領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告

1、 領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告 領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報告一、明確職責(zé)，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的實力身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深化細(xì)致地調(diào)查，潛心入微地探討，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意

2、愿，反復(fù)琢磨觀點，細(xì)心錘煉文字，堅持以“精、準(zhǔn)、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體探討，廣泛聽取和反映各方面的看法，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。堅持實事求是和牢靠有用的原則，深化現(xiàn)場和基層一線了解狀況，剛好收集和上報重要狀況、重大突發(fā)性事務(wù)、重點不穩(wěn)定因素等信息，為剛好有效地應(yīng)對和處置各類問題供應(yīng)翔實而精確的第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實抓細(xì)抓好職工來

3、信來訪工作，耐性做好職工思想工作，有效避開事態(tài)擴(kuò)大和沖突激化，確保各種問題和沖突都能盡早解決。根據(jù)對突發(fā)事務(wù)“早預(yù)防、早發(fā)覺、早處置”的要求，加強(qiáng)前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)快速、信息精確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置方法，有效地將各種不穩(wěn)定因素殲滅在萌芽狀態(tài)。三、完善制度，不斷提升管理水平通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對人、財、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章運用、辦公用品運用、請假、值日、公務(wù)

4、接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。在繼承總結(jié)以往工作運行閱歷的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，削減中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任分明、到處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺不拆臺，補(bǔ)位不越位，達(dá)到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處

5、想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價機(jī)制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素養(yǎng)、服務(wù)水平和工作效率。加強(qiáng)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標(biāo)管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限精確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和