成立小區(qū)物業(yè)公司項(xiàng)目可行性方案

1、一、自己新設(shè)立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的 一、自己新設(shè)立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的可行性分析： 可行性分析：（一） （一） 、設(shè)立的必要性： 、設(shè)立的必要性：1、成纜要走出困境唯一的渠道就是開(kāi)源和節(jié)流。以開(kāi)源為主，節(jié)流為輔，兩者結(jié)合才能取勝。設(shè)立物業(yè)管理公司符合公司主輔分離的戰(zhàn)略原則，減少補(bǔ)貼支出。解決部分人員分流安置問(wèn)題，減少人工成本。同時(shí)公司化經(jīng)營(yíng)能增加利潤(rùn)收益。此項(xiàng)目投資少，見(jiàn)效快。與其讓別人掙錢，不如公司掙錢

2、。另外不論利多利少，至少可以發(fā)出一個(gè)信號(hào)：只要讓全體員工看到通過(guò)“調(diào)整資源配置”后開(kāi)始進(jìn)錢了、有利了，不再虧損了，可以看到未來(lái)的美好，對(duì)樹(shù)立信心有說(shuō)服力。2、目前國(guó)家規(guī)定，新開(kāi)發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；3、業(yè)主日漸對(duì)購(gòu)置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務(wù)需求意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，希望所購(gòu)買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，后每個(gè)月要交 100 元左右的物業(yè)管理費(fèi)，感覺(jué) 100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點(diǎn)舍不得；2、新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務(wù)水

3、平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理得不好，將把整個(gè)小區(qū)的形象搞砸；3、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費(fèi)，再加之物業(yè)管理服務(wù)又不好，很難達(dá)到業(yè)主的要求，會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)很難收，本身物業(yè)管理就是微利，而已入住、未入住的物業(yè)費(fèi)都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費(fèi)又要自己貼，所以物業(yè)公司管理經(jīng)營(yíng)不善的最終基本都是賠本的生意（有有償增值服務(wù)開(kāi)發(fā)的例外） ；鑒于以上方面的原因，若成立物業(yè)公司是考慮為自己項(xiàng)目服務(wù)，同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮是為公