半導(dǎo)體行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測與補貨管理研究.pdf

1、目前，半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)一個極其突出的問題是：無論是以歐美跨國公司為主的龍頭供應(yīng)商，還是以日本，韓國和臺灣為主的次級供應(yīng)商，在生意走勢方面都存在一個共同的現(xiàn)象---大約每5年循環(huán)一次的高低谷輪回。為什么呢？因為一個無法逃避的頑疾----需求預(yù)測的不準(zhǔn)確性。它所帶來的連鎖反應(yīng)是：高庫存和不能按時交貨。因此，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確率和加強補貨方案的運行績效是業(yè)內(nèi)增強競爭力的關(guān)鍵，是優(yōu)化供應(yīng)鏈的核心內(nèi)容。所以，本文對于需求預(yù)測管理和補貨方案改進的研究具

2、有重要的現(xiàn)實意義。 論文的主要工作如下： 1，介紹了半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和突出問題，提出了兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)---需求預(yù)測管理和補貨方案管理的目的和內(nèi)容。 2，詳細論述了需求預(yù)測管理和補貨方案的概念、分類和執(zhí)行以及補貨方案的操作原則、適用客戶范圍，為論文的后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。 3，分析了半導(dǎo)體行業(yè)需求預(yù)測管理的特殊性、存在的問題及產(chǎn)生的原因。 4，詳細論述了需求預(yù)測管理和補貨方案的優(yōu)化建議。

3、即，方法與理論相結(jié)合，培養(yǎng)良好的供應(yīng)鏈習(xí)慣和建立緊密的客戶關(guān)系。本文著重強調(diào)大客戶管理，供應(yīng)商要掌握客戶在同業(yè)市場內(nèi)的位置和未來發(fā)展方向，以及自身在同業(yè)市場內(nèi)的位置和歷史同期行情。本文創(chuàng)造性地提出了加強大客戶管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈的捷徑。 5，總結(jié)分析了需求預(yù)測準(zhǔn)確率對補貨方案運行績效的影響，指出通過綜合更多的客戶信息、系統(tǒng)監(jiān)督來提高需求預(yù)測的合理性和準(zhǔn)確性。整個改進的重心放在大客戶方面有事半功倍的作用。 本文的研究對半導(dǎo)體業(yè)