202x物業(yè)工作總結(jié)范文

1、2022物業(yè)工作總結(jié)范文2022年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”的原那么，做了以下工作：1、物業(yè)監(jiān)視管理 堅持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)視機制，代表甲方認(rèn)真履行監(jiān)視義務(wù)，嚴(yán)格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)視員專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反應(yīng)，中旬班長帶著檢查，月末由科主任帶著班組長、衛(wèi)生監(jiān)視員及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護(hù)理部

2、、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)視管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)視檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，做到了有人查、有人管，有書面反應(yīng)，月末根據(jù)考核得分根據(jù)合同進(jìn)展獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)視作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)視管理任務(wù)。〔WTT-工作總結(jié)〕2、醫(yī)療垃圾管理 醫(yī)院醫(yī)療垃圾的搜集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染

3、管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃司員工，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到，積極準(zhǔn)備電梯、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克制各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。5、控?zé)煿ぷ?認(rèn)真完成院“控?zé)熮k”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本

4、，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。6、其它工作〔1〕、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有根底上完善各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)等文件10余份?！?〕、全科職工積極配合“五一’、&“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作?！?〕于4月、10月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進(jìn)展全面統(tǒng)一滅蟑螂工作?！?〕認(rèn)真完成了醫(yī)院的綠化