縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式上的講話

1、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式上的講話 縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式上的講話同志們：經(jīng)過十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，紅薯產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。今日，薯業(yè)協(xié)會(huì)順勢(shì)而

2、生，正式成立了。首先，我代表縣委、縣政府向薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立表示熱情的慶賀！薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立，標(biāo)記著我縣薯業(yè)發(fā)綻開始走向成熟，形成集中優(yōu)勢(shì)，也標(biāo)記著薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面，我就薯業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展提三點(diǎn)希望。一、薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立是應(yīng)運(yùn)而生，特別適時(shí)農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的一種有效組織形式，它是以農(nóng)夫?yàn)槌蓡T，圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品組織起來(lái)的，在技術(shù)、資金、選購(gòu) 、銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)開展互助合作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織，是農(nóng)夫自我

3、服務(wù)、自我發(fā)展、自我愛護(hù)的一種行之有效的組織形式。這是在家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制基礎(chǔ)上的組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定?？梢哉f，我縣薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立是薯業(yè)發(fā)展的必定要求，是應(yīng)運(yùn)而生，詳細(xì)講：首先，薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立是薯業(yè)做強(qiáng)做大的須要。從我縣薯業(yè)發(fā)展的歷程看，可以說是起步較早，發(fā)展不快，有規(guī)模，無(wú)組織，有市場(chǎng)，無(wú)品牌，產(chǎn)品檔次低，效益差。究其緣由，關(guān)鍵是單家獨(dú)戶面對(duì)市場(chǎng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而農(nóng)夫過份依靠政府，比如打擊摻雜使假要找政府

4、，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、治理污染等，農(nóng)村的一切難題都要找政府，這樣政府就成了市場(chǎng)的主體，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求是相悖的。長(zhǎng)此下去，必定會(huì)步黑塑料、膠合板等產(chǎn)業(yè)衰退的后塵。而解決這些問題，必需以市場(chǎng)的手段，通過協(xié)會(huì)的運(yùn)作，第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共

5、5 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)份提出損害和反傾銷調(diào)查，解決市場(chǎng)糾紛中的一些難點(diǎn)問題；只有通過協(xié)會(huì)來(lái)辦農(nóng)村基層組織難以統(tǒng)一起來(lái)的事，經(jīng)濟(jì)部門難以包起來(lái)的事，農(nóng)夫單家獨(dú)戶難以做起來(lái)的事。因此，薯業(yè)協(xié)會(huì)的成立將成為薯業(yè)發(fā)展的助推器和產(chǎn)業(yè)龍頭。 二、主動(dòng)發(fā)揮協(xié)會(huì)職能，推動(dòng)紅薯產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí) 從國(guó)外的狀況看，農(nóng)夫合作組織已有一百多年的發(fā)展歷史，已成為農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的主渠道，對(duì)維持和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用。但對(duì)我國(guó)來(lái)說，農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)還是一個(gè)

6、新事物，特殊是我們薯業(yè)協(xié)會(huì)成立之初，規(guī)模小，實(shí)力弱，必需加強(qiáng)自身建設(shè)，主動(dòng)探究，履行好協(xié)會(huì)職責(zé)，為紅薯產(chǎn)業(yè)的上檔升級(jí)服好務(wù)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作： 一要把自身建設(shè)好。薯業(yè)協(xié)會(huì)成立了，但僅是一個(gè)雛形，剛剛起步，必需邊發(fā)展邊規(guī)范。當(dāng)前要重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行完善和規(guī)范：要完善制度。建立健全民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，在內(nèi)部建立較為健全的自我管理運(yùn)行機(jī)制，保證協(xié)會(huì)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，民主選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以

7、有效避開盲目決策、管理混亂、損失奢侈等行為。要完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要主動(dòng)探究利益安排機(jī)制，制定經(jīng)營(yíng)收入的安排形式，把廣闊會(huì)員的利益聯(lián)結(jié)起來(lái)，增加協(xié)會(huì)的凝合力。要廣泛吸納會(huì)員，增加協(xié)會(huì)實(shí)力，拓展合作服務(wù)領(lǐng)域。要完善服務(wù)體系。要健全協(xié)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利，建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、信息等各環(huán)節(jié)明確責(zé)任，給會(huì)員供應(yīng)最優(yōu)、最剛好的服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要完善發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，對(duì)紅薯產(chǎn)業(yè)