縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會成立儀式上的講話

1、第 1 頁 共 5 頁第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會成立儀式上的講話 縣委副書記在薯業(yè)協(xié)會成立儀式上的講話同志們：經(jīng)過十幾年的風風雨雨，紅薯產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等都取得了長足發(fā)展。今日，薯業(yè)協(xié)會順勢而

2、生，正式成立了。首先，我代表縣委、縣政府向薯業(yè)協(xié)會的成立表示熱情的慶賀！薯業(yè)協(xié)會的成立，標記著我縣薯業(yè)發(fā)綻開始走向成熟，形成集中優(yōu)勢，也標記著薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將進入一個嶄新的發(fā)展階段。下面，我就薯業(yè)協(xié)會的發(fā)展提三點希望。一、薯業(yè)協(xié)會的成立是應(yīng)運而生，特別適時農(nóng)村專業(yè)協(xié)會是農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織的一種有效組織形式，它是以農(nóng)夫為成員，圍繞一個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品組織起來的，在技術(shù)、資金、選購 、銷售、加工、儲運等環(huán)節(jié)開展互助合作的經(jīng)濟技術(shù)組織，是農(nóng)夫自我

3、服務(wù)、自我發(fā)展、自我愛護的一種行之有效的組織形式。這是在家庭承包經(jīng)營責任制基礎(chǔ)上的組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必定?？梢哉f，我縣薯業(yè)協(xié)會的成立是薯業(yè)發(fā)展的必定要求，是應(yīng)運而生，詳細講：首先，薯業(yè)協(xié)會的成立是薯業(yè)做強做大的須要。從我縣薯業(yè)發(fā)展的歷程看，可以說是起步較早，發(fā)展不快，有規(guī)模，無組織，有市場，無品牌，產(chǎn)品檔次低，效益差。究其緣由，關(guān)鍵是單家獨戶面對市場，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，而農(nóng)夫過份依靠政府，比如打擊摻雜使假要找政府

4、，規(guī)范質(zhì)量標準、治理污染等，農(nóng)村的一切難題都要找政府，這樣政府就成了市場的主體，這與市場經(jīng)濟的要求是相悖的。長此下去，必定會步黑塑料、膠合板等產(chǎn)業(yè)衰退的后塵。而解決這些問題，必需以市場的手段，通過協(xié)會的運作，第 3 頁 共 5 頁第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共

5、5 頁 第 3 頁 共 5 頁份提出損害和反傾銷調(diào)查，解決市場糾紛中的一些難點問題；只有通過協(xié)會來辦農(nóng)村基層組織難以統(tǒng)一起來的事，經(jīng)濟部門難以包起來的事，農(nóng)夫單家獨戶難以做起來的事。因此，薯業(yè)協(xié)會的成立將成為薯業(yè)發(fā)展的助推器和產(chǎn)業(yè)龍頭。 二、主動發(fā)揮協(xié)會職能，推動紅薯產(chǎn)業(yè)上檔升級 從國外的狀況看，農(nóng)夫合作組織已有一百多年的發(fā)展歷史，已成為農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的主渠道，對維持和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用。但對我國來說，農(nóng)村專業(yè)協(xié)會還是一個

6、新事物，特殊是我們薯業(yè)協(xié)會成立之初，規(guī)模小，實力弱，必需加強自身建設(shè)，主動探究，履行好協(xié)會職責，為紅薯產(chǎn)業(yè)的上檔升級服好務(wù)。當前要重點抓好五個方面的工作： 一要把自身建設(shè)好。薯業(yè)協(xié)會成立了，但僅是一個雛形，剛剛起步，必需邊發(fā)展邊規(guī)范。當前要重點從四個方面進行完善和規(guī)范：要完善制度。建立健全民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，在內(nèi)部建立較為健全的自我管理運行機制，保證協(xié)會內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)。落實會員大會或會員代表大會，民主選舉理事會、監(jiān)事會，以

7、有效避開盲目決策、管理混亂、損失奢侈等行為。要完善利益聯(lián)結(jié)機制。要主動探究利益安排機制，制定經(jīng)營收入的安排形式，把廣闊會員的利益聯(lián)結(jié)起來，增加協(xié)會的凝合力。要廣泛吸納會員，增加協(xié)會實力，拓展合作服務(wù)領(lǐng)域。要完善服務(wù)體系。要健全協(xié)會內(nèi)部機構(gòu)，明確內(nèi)部機構(gòu)的責權(quán)利，建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，對技術(shù)、市場、銷售、信息等各環(huán)節(jié)明確責任，給會員供應(yīng)最優(yōu)、最剛好的服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要完善發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，對紅薯產(chǎn)業(yè)