項目成本管理的研究.pdf

1、在當(dāng)今快速多變的、全球化的市場環(huán)境下，無論對什么行業(yè)，科學(xué)地實施項目管理都可以使企業(yè)通過更多更好的信息共享來提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營收。 通常，在既定范圍下，處理好時間、成本、質(zhì)量的關(guān)系是作為項目管理的重要因素，而這三個因素又稱之為項目管理的三要素。在項目過程控制中，平衡時間、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是項目管理的主要控制點，決定著項目的最終成敗。在全球金融危機下，對項目

2、進行成本控制又顯得尤為重要。 本文首先簡要陳述項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展歷史及項目成本管理的基本理論，然后通過分析得出項目三要素：成本、質(zhì)量、進度之間的相互影響，并提出項目成本目標(biāo)與項目質(zhì)量目標(biāo)，項目成本目標(biāo)與項目進度目標(biāo)之間柏互平衡的方法。 本文還介紹了傳統(tǒng)的項目控制模型及成本控制方法，并分析了他們的優(yōu)缺點。參照前瞻性項目控制模型的思路，借鑒了在項目管理實踐當(dāng)中被普遍采用的一種有效的項目成本控制方法——基于績效分析的掙值法