工業(yè)企業(yè)固定資產管理制度

1、1固定資產管理制度 固定資產管理制度（征求意見稿） （征求意見稿）為了加強公司項目建設期間固定資產的管理，提高資產使用效能,明確各部門的職責、權限，保證公司固定資產完工決算、交付使用的順利進行，特制定本制度。本制度僅適用項目建設期間的固定資產管理,項目建成投產后的管理制度后續(xù)補充完善.一、固定資產的定義 一、固定資產的定義固定資產是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而持有的、單位價值 500 元以上、已安裝結束或決算投入使用的、使用期限超過一年

2、的有形資產.二、固定資產的分類 二、固定資產的分類固定資產分為生產用固定資產、非生產用固定資產。具體分類如下：房屋、建筑物、專用設備、通用設備、電子設備、運輸設備及其他。1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生產廠房、辦公用房、庫房、職工宿舍、職工食堂、鍋爐房等；建筑物及：包括設備基礎、工作平臺、圍墻、塔、池、槽、場、道路、橋等；附屬設施包括房屋建筑物內的電梯、通訊線路、輸電線路、網絡線路、水氣管道、煙囪等.2、專用設備：指公司生產產

3、品專用生產設備、化驗檢測設備、消防設備、自動化控制系統(tǒng)、質量檢測系統(tǒng)等。3審核。（2)對項目建設所需的固定資產購建的核心技術、使用市場效果、財務的可行性分析負責。(3）對公司固定資產購置的質量、資產利用率、安全性能負責。（4）組織相關部門（包括資產使用部門、財務部門、督察考核部門等)對各自分管購置的固定資產進行完工驗收。（5）按照資產購置合同,審核固定資產的名稱、規(guī)格型號、數量、單價、生產廠商、安裝地點、輔助設施、安裝費用等，對資產的真

4、實性負責。（6)審核由分管部門編制的資產移交明細表，移交財務部門完成固定資產決算,完成資產交付使用。4、工藝設備部門職責：（1）按照項目可研報告，擬定設備購置計劃。(2)嚴格按照資產購置計劃、設備供貨的商務合同、技術合同對照驗收，審核固定資產的名稱、規(guī)格型號、數量、單價、生產廠商、安裝地點、輔助設施、安裝費用等，對設備的技術資料建立檔案,規(guī)范保管.(3）按照生產工藝流程、設備坐落位置，對固定資產進行分類整理.負責編制固定資產預決算明細表