財務(wù)人員個人簡潔年度總結(jié)

1、 財務(wù)人員個人簡潔年度總結(jié) 財務(wù)人員個人簡潔年度總結(jié)一、愛崗敬業(yè)，扎實搞好醫(yī)院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點仔細(xì)對 1-4 月份的賬務(wù)進行了仔細(xì)處理并剛好做完?？焖偈熳R自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月 21

2、號起先對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月 5 號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5 號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入?yún)R總比較表。同時對新增的固定資產(chǎn)進行錄入，持續(xù)固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一樣，年終要剛好向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統(tǒng)計各

3、科室收入和個人收入，依據(jù)醫(yī)院管理方案真實精確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，構(gòu)成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。在做好以上工作的同時，加強對票據(jù)的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費按票剛好錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時逐個核清學(xué)生學(xué)費。對每一個查詢學(xué)費的學(xué)生我都的干部職工，重點抓好了“三個考核” 。一是對科室、工商所班子成員實行了任期目標(biāo)考核。依據(jù)班子長期建設(shè)的考慮，縣局與去年溝

4、通輪崗后各科室新的`班子成員分別簽訂三年任期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)任期目標(biāo)任務(wù)，縣局對中層班子實行目標(biāo)考核，形成了中層班子成員壓力共擔(dān)、權(quán)責(zé)一體的工作格局。面對今年上半年繁重的工作任務(wù)，各單位班子成員特殊是去年溝通輪崗后新上任的副所(科)長們都能立足各自的分工，講團結(jié)，顧大局，幫助協(xié)作“一把手” ，集思廣益、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受了考驗和熬煉，推動了各單位工作上了新的臺階。二是對單位的季度考核。縣局通過對各單位實行一季度一考核，嚴(yán)卡工作目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督

5、規(guī)范，指導(dǎo)各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項考核指標(biāo)的落實，整體工作實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半” 。三是對工作人員的月度考核。對工作人員接著實行一月一考核，各單位依據(jù)縣局的考核方法，結(jié)合各自的實際，對考核作了進一步的詳細(xì)、細(xì)化，形成了“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作局面。同時，創(chuàng)新考核方式，將考核結(jié)果在公開欄和網(wǎng)站上作了定期公布，使全局都能剛好了解每個人的工作狀況，調(diào)動起了大家的工作主動性，增加了工作的壓力感，營造一個爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。(