財(cái)務(wù)經(jīng)理個人述職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理個人述職報(bào)告 財(cái)務(wù)經(jīng)理個人述職報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理個人述職報(bào)告 1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率 95%以上；我司全年資金上存率為 98%；二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 20xx 萬；我司年末貨幣資金余額 14200 萬元，因購

2、置設(shè)備支付 2800 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率 100%；本年度公司新開 4 個項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤總額 8500 萬元；實(shí)際全年完成利潤 8560 萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為 0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作年，我們主要圍繞以下六個方面展開財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展

3、，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。四、年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點(diǎn)

4、：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。謝謝大家！財(cái)務(wù)經(jīng)理個人述職報(bào)告 2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！我自 20xx 年 7 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有 6 個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與