ERP在高莊煤礦的研究及應用.pdf

1、隨著企業(yè)分工協(xié)作的逐步細化和工作流程的系統(tǒng)化、清晰化，煤礦安全管理、人事管理、調(diào)度管理、物流管理、設備管理、銷售管理等方面不斷得到強化和提升，眾多的部門和單位使溝通與協(xié)調(diào)的工作越來越困難，大量的信息需要有效的管理。而傳統(tǒng)的管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
　　 ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。ERP的應用，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地提高效

2、益；可以有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求。
　　 論文先闡述了ERP的概念及其相關(guān)理論，介紹了我國煤礦企業(yè)信息化管理相對落后的管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)ERP研究的方法和意義以及ERP對煤礦企業(yè)管理起到的重要作用。
　　 論文主要以高莊煤礦為研究對象，簡要介紹了該企業(yè)的情況，從物流和安全管理角度分析該企業(yè)原有管理制度中的不足：組織結(jié)構(gòu)不夠合理，條塊分割，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃；管理粗放，缺乏科學性和嚴密性，缺

3、乏系統(tǒng)化的管理標準；信息化程度低、意識不強；專業(yè)人才匱乏，必要的科技設備投入不夠，新技術(shù)應用欠缺。
　　 在分析高莊煤礦存在的問題之后，本文運用相關(guān)的理論知識分析了這些問題，并提出了解決問題的六項原則和方法：1、堅持以人為本原則；2、堅持適用性原則；3、堅持開放行原則；4、堅持互聯(lián)性原則；5、堅持特色性原則；6、堅持實事求是和循序漸進原則。
　　 在本文的最后介紹了高莊煤礦實施ERP的現(xiàn)狀，從組織機構(gòu)管理、物流管理、安全