以設計為龍頭的電力工程EPC總承包項目風險管理——以亞東220kV輸變電工程為例.pdf

1、在我國，電力工程EPC總承包模式作為現(xiàn)階段電力工程建設的中流砥柱，激勵著電力工程飛速發(fā)展。這種模式能夠使得工程建設中的每個環(huán)節(jié)和諧有序的進行，使各工序之間相互協(xié)作配合，進而優(yōu)化投資、節(jié)約工期、提高效率、保證項目的質(zhì)量。電力設計院作為總承包商的EPC電力工程，憑借設計的主導作用，從源頭優(yōu)化工程設計方案，從而使得工程各參與方和建設方的收益最大化。然而在現(xiàn)實的電力工程中，工程實施中隱含了諸多風險因素。如何針對以設計為龍頭的EPC電力工程項目獨

2、特的風險特點，建立一套完善的工程風險管理體系,是我國電力工程EPC總承包項目普遍面臨且亟待解決的一大課題。
　　本文首先闡述理論視角下的電力工程EPC模式，包括對EPC模式概念的介紹、準確的定義和內(nèi)容，以及電力工程項目風險管理的基礎理論。同時將該EPC模式與傳統(tǒng)的電力工程項目風險管理模式進行比較，歸納總結了該模式的優(yōu)勢。通過對比指出了電力設計院作為總承包方的電力工程EPC總承包項目特有風險。
　　其次，針對以設計為龍頭的電力

3、工程EPC總承包項目風險的特點，建立了一套電力工程EPC總承包風險管理流程。利用風險識別建立了風險清單，在此基礎上對電力工程EPC總承包風險進行了定性和定量分析，根據(jù)分析結果提出了相應的應對措施。
　　最后，以亞東220kV輸變電工程為例，針對以設計為龍頭的電力工程EPC總承包項目風險管理進行具體的分析。在對工程項目進行風險識別并建立風險因素清單的基礎上，采用風險概率影響法、專家打分法和RPN(risk priority numb