無線通信覆蓋項目施工過程后評估.pdf

1、項目后評估是項目管理工作的延伸，更是提高企業(yè)項目管理水平、支持企業(yè)管理活動持續(xù)改善的一個重要手段。目前通信工程的后評估更多的是運營商在項目投資決策和管理方面所作的研究，而通信制造業(yè)的各家企業(yè)卻很少進行后評估研究工作。隨著國內(nèi)電信業(yè)的快速發(fā)展，通信制造企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在項目管理上更需要突破傳統(tǒng)有所改進和完善。
　　 本文根據(jù)項目后評估的理論，對項目后評估進行了較為系統(tǒng)的研究，首先介紹了后評估的概念、主要內(nèi)容、原則、操作程序等基

2、本概念并分析了后評估在實際工作中的重要性和必要性，對項目后評估經(jīng)常運用的前后對比法和有無對比法、邏輯框架法、成功度法、層次分析法進行了詳細的介紹。最后結(jié)合后評估的基礎理論，從通信制造業(yè)的角度出發(fā)，提出構(gòu)建無線通信覆蓋項目后評估指標體系這一課題，主要是針對無線通信覆蓋項目施工過程的實際情況，建立了過程后評估綜合評估指標體系，并建立了層次綜合評估模型，對京津高鐵無線通信專網(wǎng)的施工過程進行了后評估。
　　 本文對無線通信覆蓋項目施工后

3、評估分析過程中主要運用了層次分析法和成功度法。首先建立項目后評估指標體系、確定項目后評估方法，以京津高鐵無線專網(wǎng)項目前期數(shù)據(jù)及建設過程中的各種數(shù)據(jù)為依托，分別從施工組織與管理、項目建設工期、項目質(zhì)量與安全、項目建設成本、項目竣工驗收等五個方面進行后評估分析。在選取評估指標上，結(jié)合評估需求采取定量與定性指標相結(jié)合的方法，循序漸進、逐步探索，總結(jié)出適合無線通信覆蓋項目的指標體系進行過程后評估工作，從而得出過程后評估結(jié)論，指出了項目過程后評估