重組A水泥公司的可行性研究.pdf

1、水泥作為大宗建筑材料，一定時(shí)期內(nèi)仍具有無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，并且發(fā)展水泥生產(chǎn)能加大綜合利廢，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。中國(guó)水泥產(chǎn)量及消費(fèi)量居世界第一，但中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)面臨結(jié)構(gòu)不合理、集中度低等問(wèn)題。政府出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)水泥企業(yè)跨部門、跨區(qū)域進(jìn)行重組聯(lián)合，向集團(tuán)化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和資源的合理配置，提高水泥企業(yè)的生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)能力。這些措施有力促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，新型干法水泥的比例快速增加。水泥行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起

2、云涌。 在市場(chǎng)調(diào)查的研究上，本文研究了A水泥公司重組的可行性。論文分別從動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)分別轉(zhuǎn)讓、動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)入股、資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓等角度對(duì)公司如何降低重組涉及的各種稅負(fù)、債務(wù)重組的模式、操作周期等方面進(jìn)行了可行性研究。研究發(fā)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)分別轉(zhuǎn)讓的方案、動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和不動(dòng)產(chǎn)入股的方案雖然稅賦低，但操作周期長(zhǎng)；資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓重組模式，雖然稅賦相對(duì)較高，但可以滿足相關(guān)的需要，因此建議該項(xiàng)目的重組采取資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓重組模式。論文研究結(jié)果為類似的重