建筑裝飾行業(yè)應收帳款管理研究---以深圳中裝建設公司為例.pdf

1、現(xiàn)如今我國經濟邁入高速發(fā)展的軌道，居民的生活水平得到很大改善，消費觀念也產生巨大變化，人們開始跳出對建筑物只滿足生存需要的傳統(tǒng)觀念，渴求更加舒適美觀的生活環(huán)境，由此產生對建筑裝飾業(yè)務的需求助推建筑裝飾行業(yè)穩(wěn)健增長。伴隨著我國新型城鎮(zhèn)化與居住消費水平的升級，建筑裝飾行業(yè)顯示出行業(yè)內廣闊的發(fā)展空間與活力，建筑裝飾行業(yè)經過多年發(fā)展已經從建筑行業(yè)的一個小分支發(fā)展成為建筑業(yè)的三大支柱產業(yè)之一。建筑裝飾行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，行業(yè)的高速發(fā)展需要充足

2、的資金作后備，建筑施工所用材料的購買、工人的工資，墊付的保證金、質保金等都需要足夠的資金支持，行業(yè)的資金實力決定了行業(yè)規(guī)模。但發(fā)展過快所導致的一系列問題也隨之而來，這些問題主要來源于被企業(yè)應收賬款不斷干涸的現(xiàn)金流。如果公司未能按照項目進度及時收回工程款，但為了保證項目的繼續(xù)進行，施工企業(yè)只能通過墊付資金的方式繼續(xù)施工，長此以往，企業(yè)的流動資產會被大規(guī)模擠占，導致企業(yè)資金流的惡化，損害企業(yè)的正常運營。應收賬款大量存在于會計賬簿上也會影響企

3、業(yè)的盈利質量，行業(yè)項目周期長、金額大、難收回的特點決定了企業(yè)的資金周轉能力較差，同時影響企業(yè)承接項目的能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成阻礙，因此加強建筑裝飾行業(yè)應收賬款管理已勢在必行。
　　本研究以深圳中裝建設集團股份公司為例，通過整理分析該公司應收賬款管理相關的財務數(shù)據(jù)，分析出應收賬款管理效果：近三年應收賬款數(shù)額連年增加；應收賬款增長率超過了主營業(yè)務收入的年增長率；應收賬款周轉天數(shù)較長；占資產總額的比例不斷攀升等，得出公司應收賬款的

4、不合理規(guī)模不利于公司的業(yè)務發(fā)展和實現(xiàn)經營目標的結論。通過對公司組織結構和管理流程等方面進行深入剖析得出公司應收賬款管理存在的問題，即公司存在財務信息系統(tǒng)的不對稱；信用管理的缺失；項目控制缺失；應收狀況追索權薄弱和應收賬款債權未充分利用等問題。由此對中裝公司應收賬款的管理提出了針對性建議:首先實行集權和分權相結合將一定的權利交給分部或項目組，提高分部和各個項目組人員的工作積極性，并提高自主解決問題的能力，使應收賬款的問題得到及時有效的解決

5、。在有效管理機制的基礎上完善公司的信用體系，設立獨立的信用管理部門并制定信用政策，在建設單位科學管理的背景下實現(xiàn)應收管理問題的改觀，其次細化公司大中型項目的管理，實現(xiàn)計劃分析和動態(tài)監(jiān)管相結合的管理模式，使這類風險較大的項目得到有效控制。在應收賬款的事后控制方面做好賬齡和逾期的雙重分析，加強逾期賬款的追收及績效考核，提高應收賬款回收工作的效率。最后，從緩解公司的資金壓力和財務壓力方面考量，提出推進應收賬款保理業(yè)務和證券化業(yè)務的發(fā)展的建議并