建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證研究.pdf

1、“百年大計,質(zhì)量第一”,怎么保證和改進建筑工程施工質(zhì)量是建筑界永恒的話題。建筑工程施工質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全性。從國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理的總體現(xiàn)狀和模式上來看,我國的建筑工程質(zhì)量管理,很大程度上是在效仿歐美及日本等國家的模式上推陳出新的。近年來,隨著我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全,我國的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高,但仍存在重進度、成本管理,輕質(zhì)量管理;側(cè)重土建質(zhì)量,輕忽功能

2、和配套設備設施的質(zhì)量;側(cè)重表面質(zhì)量,輕忽隱蔽質(zhì)量;側(cè)重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理,輕忽工序?qū)嵤┣暗臏蕚涔ぷ鞴芾淼蓉酱枰鉀Q的問題。因此,研究如何解決這些突出問題和創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理工作有著廣泛而深刻的現(xiàn)實意義。
　　本文首先陳述了建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的基本理論、思想和方法。包括質(zhì)量管理的發(fā)展史和質(zhì)量管理三階段不同的管理特征;影響工程施工質(zhì)量的五大因素“4M1E”;進行質(zhì)量改進和提高的PDCA理論和統(tǒng)計型(即老七種)工具、情理型(即新

3、七種)等主要質(zhì)量管理工具。
　　然后分析和指出了目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的具體問題。比如施工管理技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄,分包單位選擇不當且大多實行以包代管,材料質(zhì)量把關(guān)不嚴,質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn),質(zhì)量評價方法有缺憾等。進而提出了施工質(zhì)量管理問題的改進對策。一是提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識和責任心,二是應用模糊線性規(guī)劃方法建立了分包單位的優(yōu)選模型,通過數(shù)學客觀的指標評估代替了主管經(jīng)驗式的方式,對分包單位進行了優(yōu)化選擇,三是