建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究了建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略。 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其增加值約占GDP的7％。又是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量大，吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的三分之一。在利益機(jī)制的直接驅(qū)動下，原有的固化勞動用工被多元化的管理及用工模式所代替，催生出諸多以“包工頭”組建的施工勞務(wù)隊(duì)伍和“散兵游勇”的同時，隨意用工、管理不到位，克扣、拖欠農(nóng)民工工資，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮，給工程質(zhì)量、造價和安全帶來較多的不和

2、諧動因，已嚴(yán)重阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在此背景下，根據(jù)建市（2005[131]號）文件，以建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)為研究對象，首先通過對“勞務(wù)分包”與其他分包模式的比較，探討了我國勞務(wù)用工的法律屬性，提出了適合我國的勞務(wù)用工管理體系，并借鑒FIDIC合同條件對勞務(wù)人員的相關(guān)規(guī)定，探討構(gòu)建保護(hù)建筑勞務(wù)人員權(quán)益的長效機(jī)制。 其次，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論方法，對勞務(wù)分包企業(yè)與非勞務(wù)分包企業(yè)的成本與效益進(jìn)行了分析比較；就現(xiàn)有的勞務(wù)分包

3、條件，建立了勞務(wù)分包企業(yè)與施工企業(yè)的博弈模型，基于現(xiàn)有勞務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)從事勞務(wù)作業(yè)的狀況，提出了一種以質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)場分區(qū)的新型計價模型（ZJAW模型），同時也根據(jù)對勞務(wù)人員不愿意參加勞務(wù)技能培訓(xùn)等因素，構(gòu)建了培訓(xùn)模型并進(jìn)行了實(shí)論分析。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建建筑勞務(wù)用工管理體系及市場運(yùn)行機(jī)制，以勞務(wù)流、信息流、資金流為平臺，構(gòu)建了勞務(wù)用工LIMM模型，并對勞務(wù)分包市場存在的問題，提出了對策及建議。 最后，根據(jù)我國勞務(wù)分包企