價值鏈視角下Y公司成本控制研究.pdf

1、如今，隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，各企業(yè)受到的市場經(jīng)濟競爭壓力變得更大，企業(yè)的市場競爭不再限于國內(nèi)，而還包括了整個世界市場。這種競爭涉及了企業(yè)各個方面，如產(chǎn)品質(zhì)量、價格，企業(yè)服務、品牌和營銷策略、方式等。企業(yè)若是要在這市場經(jīng)濟的洪流中爭得一席之地，必須從這些方面考慮，做出改變和創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，嚴格控制成本，通過各種方式有效降低產(chǎn)品成本，比如創(chuàng)新管理制度、提升員工綜合素質(zhì)、發(fā)展品牌優(yōu)勢等，只有如此，企業(yè)才能夠獲得源源不

2、斷的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。
　　本文的研究對象是Y公司。在閱讀大量參考文獻的基礎上，結(jié)合實習中獲取的信息，具體分析了其成本的構(gòu)成情況，從各個方面分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，并從內(nèi)部、橫向和縱向三個不同的價值鏈環(huán)節(jié)對其做出相應研究，結(jié)合企業(yè)目前的實際情況，研究發(fā)現(xiàn)成本控制各個節(jié)點中存在的問題，并提出優(yōu)化建議。通過分析研究后，建議Y公司的成本控制在內(nèi)部價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面改進煤炭供應鏈、加強Y公司修理費用管理，改善人力資源管理。企業(yè)需要強化與相關運