對公司化運(yùn)作區(qū)域五人制足球聯(lián)賽的研究——以廣東五人制足球聯(lián)賽為例.pdf

1、公司化運(yùn)作職業(yè)體育賽事，在其他國家是普遍現(xiàn)象，我們所熟悉的英超聯(lián)賽、美國職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）、美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）等等成熟的職業(yè)體育賽事，都是采用公司化運(yùn)作，而且產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但在國內(nèi)，長期以來，計(jì)劃手段是我國體育賽事資源配置的唯一途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，體育體制的深化改革，我國體育賽事的舉辦開始走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，逐步邁向職業(yè)體育賽事的形成和體育賽事市場化的發(fā)展階段，人們已經(jīng)對體育賽事市場

2、化有了較全面的認(rèn)識，體育賽事運(yùn)作內(nèi)容與方法也發(fā)生一些改變。本文就是從廣東五人制足球聯(lián)賽這個公司化運(yùn)作足球聯(lián)賽的例子，來分析現(xiàn)階段我國采用公司化運(yùn)作的體育聯(lián)賽的狀況，找出其中的優(yōu)勢和缺陷，并對如何推廣和政府的定位提出建議。
　　本文從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、市場機(jī)制、投資機(jī)制、營銷機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、競爭機(jī)制等方面對粵超公司進(jìn)行研究，并且與美國職業(yè)體育聯(lián)盟進(jìn)行對比分析，找出其中的差異和不足。發(fā)現(xiàn)職業(yè)體育聯(lián)盟的共性是：職業(yè)體育聯(lián)盟與

3、俱樂部組成統(tǒng)一利益體，聯(lián)盟公司的各項(xiàng)活動必須以市場為導(dǎo)向，不斷提高經(jīng)營管理與服務(wù)水平，努力拓寬資金來源渠道，并按照市場收益合理使用資金，使其在經(jīng)濟(jì)上保持良性循環(huán)；投資俱樂部的收益是多方面的，其中最重要的回報(bào)是在俱樂部市場價(jià)值不斷提高中獲取長期利益；職業(yè)體育俱樂部的生存發(fā)展?jié)摿εc其社會基礎(chǔ)有很大關(guān)系，俱樂部的成功運(yùn)作必須致力建立與形成深厚的社會基礎(chǔ)，并緊緊依托社會；公平和合理的競爭是聯(lián)盟發(fā)展所必須的，競爭所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰有助于提高俱樂部經(jīng)

4、營管理水平，提高關(guān)注度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使資源合理配置；為彌補(bǔ)市場缺陷和社會公眾利益，政府要對職業(yè)體育聯(lián)盟及俱樂部實(shí)行一定限度的管理與約束，其主要方式是依法宏觀管理。
　　由此得出的結(jié)論是，廣東的五人制足球聯(lián)賽依靠民間資本運(yùn)作五人制足球聯(lián)賽的模型已經(jīng)搭成，并且發(fā)揮著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，還處于草創(chuàng)階段，市場空間也比較大，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳、完善管理、找準(zhǔn)贏利點(diǎn)。對于區(qū)域五人制足球聯(lián)賽在其他地區(qū)的推廣，需要當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，建立權(quán)