G大學橫向科研項目管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化時代，一個國家科技創(chuàng)新能力是一個國家綜合實力的最集中體現(xiàn)。而科技創(chuàng)新能力的培育和發(fā)展在很大程度上取決于一個國家科研部門對科研項目的管理水平。高等院校是一個國家科學研究的重要基地，集聚著大量的高科技人才，通過和企業(yè)之間的多種形式的合作，把高科技的生產(chǎn)技術應用于生產(chǎn)中，這種合作形式我們稱為橫向科研項目。隨著橫向科研項目的發(fā)展，應該抓好橫向科研項目的管理，更好的服務于社會。
　　 本文應用現(xiàn)代項目管理的知識，把現(xiàn)代項目管理

2、理論與方法應用到橫向科研項目管理當中，分析橫向科研項目管理存在的問題。通過對G大學內(nèi)外環(huán)境的分析，尋找有利于G大學橫向科研項目管理的有利因素。根據(jù)項目管理的周期理論，把橫向科研項目的管理可分為立項階段管理、實施過程管理、驗收階段管理和項目結(jié)題階段管理。分析各階段存在的問題，利用項目管理的先進方法加以分析與應用，并把管理的各階段分成模塊管理。著重加強實施階段管理，豐富管理方法，提出對橫向科研項目進行工作分解結(jié)構(gòu)，對橫向科研項目過程控制的流

3、程的分析和研究，由于橫向科研項目屬于科學技術創(chuàng)新，開發(fā)時間一般較長，存在一定的風險，并對風險產(chǎn)生原因做出分析，提出防范風險的措施。對科研團隊的組建和管理提出建議。高效率的科研團隊可以做出高質(zhì)量的橫向科研項目，提學校的知名度，并能對該成果加以推廣，提高經(jīng)濟效益和社會效益。也有利于其他橫向科研項目的取得。
　　 通過具體的分析和研究，提出了以下幾個方面的建議：追蹤和加速科研成果的轉(zhuǎn)化，做到科研成果利益的最大化，橫向科研項目管理工作不