包頭日?qǐng)?bào)發(fā)行有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著報(bào)業(yè)市場(chǎng)化的不斷深入發(fā)展,各種發(fā)行體制不斷涌現(xiàn),并表現(xiàn)出多樣化、市場(chǎng)化以及社會(huì)化的重要特點(diǎn)。包頭日?qǐng)?bào)發(fā)行有限責(zé)任公司是目前自治區(qū)唯一一家取得出版物發(fā)行資質(zhì)的公司。公司在2010年成立之初就遇到了管理制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的眾多問(wèn)題,在這種情況下對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究就有了重要的意義。
　　本研究運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具全面分析包頭日?qǐng)?bào)發(fā)行有限責(zé)任公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,深入分析了公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司組織結(jié)構(gòu)

2、與職能、管理制度、人力資源、企業(yè)文化等因素,在此基礎(chǔ)上識(shí)別出公司的各種關(guān)鍵戰(zhàn)略因素,運(yùn)用SWOT分析方法組成戰(zhàn)略選擇矩陣。為了得到更準(zhǔn)確和符合實(shí)際的結(jié)果,本文在傳統(tǒng)的SWOT分析的基礎(chǔ)上引入AHP-SWOT模型,進(jìn)一步計(jì)算出各個(gè)戰(zhàn)略方案的總力度、戰(zhàn)略重心以及戰(zhàn)略方位角,構(gòu)建出戰(zhàn)略四邊形,求出了該公司的戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù),最后確定了該公司的戰(zhàn)略類(lèi)型和戰(zhàn)略強(qiáng)度。為了避免AHP-SWOT模型中對(duì)于權(quán)重的過(guò)度依賴,本文還引入了熵值法,構(gòu)建了基于熵值法

3、的戰(zhàn)略選擇模型,并求得了各個(gè)戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)效益系數(shù),結(jié)果表明,公司應(yīng)當(dāng)采用積極的開(kāi)拓策略,運(yùn)用在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、政策支持等方面的優(yōu)勢(shì),深化投遞業(yè)務(wù),抓住行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)報(bào)紙穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),引入發(fā)行利潤(rùn)較高的產(chǎn)品。本研究在通過(guò)定量分析確定了戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上,還結(jié)合公司實(shí)際明確了包頭日?qǐng)?bào)發(fā)行有限責(zé)任公司的公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上,從引入“整合營(yíng)銷(xiāo)”、發(fā)展個(gè)性化的數(shù)字化技術(shù)、著力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理延伸發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措