大禹網上書店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國互聯(lián)網的發(fā)展，電子商務正逐漸轉型為一種新的消費模式，圖書的網上銷售成為中國電子商務銷售的先行者。網上購書對實體書店的沖擊使眾多實體書店將網上購書轉化成為一條新的銷售渠道。相對于傳統(tǒng)的店面式銷售模式，網上書店是一個全新的營銷模式。對實體書店是一全新的挑戰(zhàn)，這是中國電子商務發(fā)展的時代要求。
　　本文以大禹網上書店作為研究對象，通過對我國電子商務的運營環(huán)境、技術以及法規(guī)的研究，分析了我國電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀。并對大禹網上書店進行了

2、SWOT分析，指出大禹網上書店目前面臨的發(fā)展機會以及企業(yè)所面臨的各種威脅，在認清企業(yè)的不足的基礎之上，揚長避短，充分把握企業(yè)的種種優(yōu)勢，打造企業(yè)的核心競爭力。在充滿競爭的環(huán)境之中找出適合企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑，并在此基礎上設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇中，運用了戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣，從財務實力、產業(yè)實力、環(huán)境穩(wěn)定和競爭優(yōu)勢四個維度的量化指標來評估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位。通過SPACE的各項量化指標繪制的結論圖，進而為企業(yè)確定了進攻

3、型、專業(yè)化、合作化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略的制定是為了實施，在實施過程中關鍵因素是人的因素，員工的素質以及掌握資訊的多寡，導致企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識理解方面會出現(xiàn)偏差，那么在執(zhí)行上就會與戰(zhàn)略的制定者的意圖發(fā)生背離。為了使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能有效實施，并在指導企業(yè)的運營方面發(fā)揮重大的作用，在發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中需要有一系列保障措施，這些保障措施包含調整組織結構，制定相關的人力資源戰(zhàn)略，加強企業(yè)文化建設等。
　　企業(yè)的發(fā)展是一