國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)研究——以S集團(tuán)為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)正將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注點(diǎn)放在人才的吸引和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)等“軟實(shí)力”上。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持越來(lái)越取決于管理人才的可獲得性。面對(duì)正在到來(lái)的全球性管理層老化和青年人才缺失危機(jī)，在外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)之間，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)選擇了內(nèi)部培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，制定培養(yǎng)與選拔計(jì)劃，能使企業(yè)及早吸引和招募到有才能的人，留住企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的人才。加速

2、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)青年管理人才，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是我們面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻、最緊迫、最具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。
　　 本文根據(jù)作者在國(guó)有企業(yè)人力資源工作中的感受，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題的原因與對(duì)策進(jìn)行了一些探析。通過(guò)深入分析國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)的觀念、機(jī)制等方面的原因，并通過(guò)S集團(tuán)青年人才培養(yǎng)的問(wèn)題及原因進(jìn)行印證，提出了青年管理人才培養(yǎng)的一些建議。本文研究的目的在于幫助國(guó)有企業(yè)

3、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)青年管理人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)。論文主要內(nèi)容包括引言、文獻(xiàn)綜述、國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)中的問(wèn)題及原因分析、S集團(tuán)青年管理人才培養(yǎng)中的問(wèn)題及原因分析、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)的建議、結(jié)論六個(gè)部分。
　　 論文引言部分首先介紹了文章的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、結(jié)構(gòu)和研究方法。
　　 在第二章的文獻(xiàn)綜述中對(duì)人才、管理人才、青年管理人才的特質(zhì)和青年管理人才開(kāi)發(fā)的概念進(jìn)行了界定，隨后對(duì)人力資本理論、職業(yè)

4、發(fā)展理論、人才流動(dòng)理論、人才激勵(lì)理論、學(xué)習(xí)型組織理論進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。
　　 第三章參考了大量的文獻(xiàn)，深入地分析了青年管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及原因，為有針對(duì)性地提出解決方案做好準(zhǔn)備。
　　 第四章采用案例分析法，以S集團(tuán)為例，對(duì)S集團(tuán)青年管理人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行了探討。
　　 第五章提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)的建議，主要從加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年管理人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，提出了制定青年管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，