ERP驅(qū)動(dòng)的L大學(xué)財(cái)務(wù)流程再造.pdf

1、隨著高校整體信息化建設(shè)水平的不斷提高，高?，F(xiàn)行的基于勞動(dòng)分工理論建設(shè)的科級(jí)財(cái)務(wù)組織模式、工作流程和管理手段都將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的完善程度已經(jīng)直接影響到高校信息化建設(shè)的整體進(jìn)程。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)作為一種先進(jìn)的管理理念，從企業(yè)的整體管理出發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)將企業(yè)所有部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。然而，要實(shí)現(xiàn)ERP的管理理念，企業(yè)就必須根據(jù)

2、自身的行業(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容、管理機(jī)制進(jìn)行不同程度的業(yè)務(wù)流程再造。
　　本文致力于ERP環(huán)境下L大學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程再造研究。通過(guò)ERP和流程再造理論的植入，將L大學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與校內(nèi)其他管理系統(tǒng)整合在一起，達(dá)到財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的充分共享，促進(jìn)高校各部門的協(xié)調(diào)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)ERP系統(tǒng)的即時(shí)性、集成性等技術(shù)特點(diǎn)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)L大學(xué)財(cái)務(wù)部門的控制和管理職能，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)資金和成本的有效控制。首先，本文根據(jù)L大學(xué)進(jìn)行財(cái)

3、務(wù)系統(tǒng)流程再造的需要，綜合論述了ERP理論、給出了流程再造理論的定義、方法及ERP在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，闡述了ERP與財(cái)務(wù)流程再造的關(guān)系，論證了該研究的可行性;其次，經(jīng)過(guò)對(duì)L大學(xué)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)流程的缺陷進(jìn)行了分析，提出了進(jìn)行流程再造的必要性;最后，提出了ERP驅(qū)動(dòng)下的L大學(xué)財(cái)務(wù)流程再造方案及保障機(jī)制。
　　本文的研究以高校信息化建設(shè)為契機(jī)，以ERP理論和流程再造思想為指導(dǎo)，針對(duì)L大學(xué)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行流程分析和再造，期望為建立健全我國(guó)高校財(cái)務(wù)系