株洲廣播電視臺技術中心員工薪酬體系研究.pdf

1、本文在研究上采用理論分析與實證分析相結合的方法,以定性分析為主,輔以部分定量分析。本文首先介紹了株洲廣播電視臺技術中心員工薪酬體系的基本情況,包括技術中心的組織結構、現行的薪酬體系以及技術中心員工工資發(fā)放辦法及流程。接著分析了株洲廣播電視技術中心員工薪酬體系存在的問題,其中詳細論述了三個方面的問題:缺乏戰(zhàn)略導向、體現崗位價值弱和缺失動態(tài)管理,并且深入分析了這些問題的原因。本文認為主要有以下幾方面的原因:(1)管理體制的制約,崗位工資制是

2、計劃經濟向市場經濟過渡時期的產物,隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和國有事業(yè)單位改革的不斷深入,崗位工資制在實際運行中己產生和暴露出不少的問題,在很大程度上阻礙了單位正常的內部分配。(2)歷史遺留的局限性,技術中心作為株洲廣播電視臺的二級單位,集合了株洲廣電局原有的技術力量,與株洲廣播電視臺同時成立。在成立之初,臺領導把主要的精力都放在媒體經營上,所有的改革政策與措施都是針對媒體,技術中心成了被遺忘的角落;(3)決策層對薪酬管理認識的

3、局限性,株洲廣播電視臺對技術中心的改革重視不夠,而技術中心的管理層領導是由株洲廣播電視臺行政任命而來,年齡偏大,思想相對比較僵化,沒有從思想根源上真正重視人力資源。
　　 在分析株洲廣播電視臺技術中心員工薪酬體系概況的基礎上,本文制定了新的技術中心員工薪酬體系方案。新的薪酬體系以有效激發(fā)員工工作熱情,促進內部組織平衡和提升競爭力為目標,以公平、公正、激勵、經濟及合法為原則,按照薪酬方案設計的基本流程,提出薪酬方案的基本策略,最后

4、完成新的技術中心員工薪酬體系設計方案。為了使株洲廣播電視臺技術中心員工的薪酬方案得到有效的貫徹落實,本文從薪酬體系實施策略、保障措施和效果監(jiān)測三方面入手以確保新的薪酬體系發(fā)揮出最大的效應。(1)實施策略包括:與決策層建立有效的溝通途徑,完善與新的薪酬體系相適宜的績效考核體系,構建于激勵機制相適應的企業(yè)文化。(2)保障措施:做好相關的基礎管理工作,提升技術中心員工的整體薪酬水平,重視職工民眾參與決策與監(jiān)督。(3)薪酬體系實施效果監(jiān)測:激勵