湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源利用分析.pdf

1、文章采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，以成本管理理論和公共產(chǎn)品理論為理論基礎(chǔ)，選取益陽奧林匹克公園、賀龍?bào)w育中心、株洲體育中心等湖南省省運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館為調(diào)查對(duì)象，對(duì)湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源總體上進(jìn)行概括，并對(duì)湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源利用的效益做出評(píng)估；再通過對(duì)湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源利用的成本管理以及資源利用模式的分析，試圖找出形成資源利用效益評(píng)估結(jié)果的原因。 研究認(rèn)為，湖南省省運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館發(fā)展至

2、今，已經(jīng)形成了以長沙市為中心，向周邊地市輻射的一種規(guī)模和檔次較高的格局。湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源利用的效益評(píng)估等級(jí)屬于中等，得分為77.49分，即公益和經(jīng)營效益都需要提高，有很大的提升空間。湖南省省運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)館資源利用的成本管理：前期成本投入過大，后期維護(hù)的日常運(yùn)行成本大，成本觀念薄弱，人力資本投入不足，缺少特色經(jīng)營。湖南省省運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館資源利用的模式較為單一，合資模式少，多為租賃和委托模式。 根據(jù)以上情況，湖南省有必要成立