我國事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估體系初探.pdf

1、績效評(píng)估是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是員工配置、人員培訓(xùn)和激勵(lì)等其他人力資源管理和開發(fā)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。當(dāng)前績效評(píng)估都集中在對(duì)組織里員工個(gè)人層面上，團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)估還是個(gè)盲點(diǎn)。 中國政府已經(jīng)開始著手進(jìn)行事業(yè)單位改革，而事業(yè)單位改革最根本就是要改變傳統(tǒng)的與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不符的管理體制。人力資源管理是事業(yè)單位管理體制極為重要而且相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)，因此，積極探索新的人力資源管理方法和理念是事業(yè)單位改革的重要環(huán)節(jié)。本文試圖在傳統(tǒng)的績效評(píng)估基礎(chǔ)上

2、，探索一種全新的績效評(píng)估理念——團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估。 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估是一個(gè)新的研究領(lǐng)域，在實(shí)踐上處于探索階段。本文從績效評(píng)估理論入手，提出了事業(yè)單位的工作群體向團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，首先為事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估打好理論基礎(chǔ)；然后綜合大量文獻(xiàn)和材料以及事業(yè)單位法規(guī)政策，分析了當(dāng)前我國事業(yè)單位績效評(píng)估的狀況以及存在的問題，提出了事業(yè)單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估的重要性和必要性，并借鑒了公共部門成熟的績效評(píng)估理念和企業(yè)嫻熟的評(píng)估工具，為事業(yè)單位績效評(píng)估提供了邏輯基

3、礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估是一個(gè)極其繁瑣的過程，不僅僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績效進(jìn)行評(píng)估；不僅僅是對(duì)績效結(jié)果的評(píng)估，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員的行為過程進(jìn)行評(píng)估。本文在借鑒企業(yè)和公共部門績效評(píng)估理論和工具的基礎(chǔ)上，初步探討了事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估體系，包括評(píng)估前要考慮的問題、不同類型團(tuán)隊(duì)的不同評(píng)估方法、評(píng)估的流程，并在此基礎(chǔ)上提供了高校學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估范例。 事業(yè)單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估存在一些誤區(qū)和困難，一方面需要政府制定相關(guān)的法律