我國傳媒產(chǎn)業(yè)組織管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新研究.pdf

1、本文總結(jié)了國內(nèi)外管理創(chuàng)新理論，分析了國外傳媒產(chǎn)業(yè)在信息資源、運行機制和人力資源等方面的經(jīng)驗。分析了管理創(chuàng)新的管理學和經(jīng)濟學的理論依據(jù)。介紹了管理創(chuàng)新的內(nèi)容：經(jīng)營思路創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新。 本文跟椐我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況：我國傳媒產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，傳媒市場已經(jīng)形成，市場競爭日趨激烈，分析了我國傳媒產(chǎn)業(yè)的問題：整體發(fā)展水平低，政策法規(guī)不配套、管理機制僵硬，不同地區(qū)間傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平不平衡，產(chǎn)品數(shù)量多、質(zhì)

2、量不高、競爭力不強，缺乏訓練有素的傳媒經(jīng)營管理人才，融資渠道單一，以及國際化程度低。 本文介紹了利用PEST分析、“五力”模型及競爭者分析三種方法來分析了我國傳媒產(chǎn)業(yè)組織的外部環(huán)境，同時，介紹了從人力資源、財務(wù)管理、核心能力方面進行傳媒產(chǎn)業(yè)組織的內(nèi)部實力分析。而后，以湖南電廣傳媒股份有限公司、中國廣電集團等傳媒產(chǎn)業(yè)組織為例針對經(jīng)營思路創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新五個管理創(chuàng)新方面進行了實證分析。本文提出了針對我國傳媒產(chǎn)業(yè)