湖南教育網經營模式研究.pdf

1、“企業(yè)成敗的關鍵可能在其戰(zhàn)略”，在近百年的企業(yè)經營戰(zhàn)略的實踐中，波特的這一斷言說明了戰(zhàn)略對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越具有決定性作用。這是一個信息技術迅猛發(fā)展的時代，以互聯(lián)網為核心、為基礎、為紐帶而形成的電子商務構架迅速延伸到經濟的各個領域、各個層面，催生出眾多新的經濟形態(tài)，“在線”、“電子商務”、“．com”已成為其特征名詞。作為互聯(lián)網企業(yè)的典型代表，網站的出現(xiàn)引發(fā)了一股投資熱潮，亦留下了一連串亟待解決的問題。從網站企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經驗

2、來看，戰(zhàn)略更多的表現(xiàn)為模式，經營模式的選擇、經營模式的創(chuàng)新成為網站盈利和持續(xù)發(fā)展的決定性因素。 綜合國力的提高、消費能力的增強、網民數(shù)量的增加、重視教育的傳統(tǒng)，給湖南教育網站的進一步發(fā)展鋪好了一條路。本文運用戰(zhàn)略理論、市場細分理論、經營模式理論和網站戰(zhàn)略管理等學科理論作為研究的理論基礎、評價依據(jù)、選擇依據(jù)和實施依據(jù)，共分為四個章節(jié)，研究的核心問題可歸納為四個，即湖南教育網的經營現(xiàn)狀、湖南教育網經營的外部環(huán)境和內部條件、湖南教育網

3、的經營模式設計和經營模式實施保障措施。在戰(zhàn)略選擇分析和評價中，采用了管理學上常用的Sw0T分析方法，認為SO、ST和WO三種戰(zhàn)略組合是湖南教育網可以采納的戰(zhàn)略方案，確定湖南教育網應采取加強型戰(zhàn)略，即通過整合內外部資源、調整湖南教育網內部資源分配、適當集中資源，從而建立獲利能力、增強競爭優(yōu)勢。在經營模式設計中，相應提出了企業(yè)型組織模式、產品多樣化組合、技術外包模式、互補型聯(lián)盟合作模式、行業(yè)標準模式和風險分散模式；為確保湖南教育網經營模式的