簡介：新穎優(yōu)質(zhì)完整1淺談經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)學(xué)的關(guān)系淺談經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)學(xué)的關(guān)系之所以說學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)很重要是因為經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)越來越成為一門精確的學(xué)科，而一個學(xué)科成為科學(xué)的標(biāo)志就是它是否成功的使用了數(shù)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)也是如此。經(jīng)濟(jì)學(xué)如果非要和現(xiàn)有學(xué)科進(jìn)行比較的話，那我說與之最接近的就是物理，而把經(jīng)濟(jì)學(xué)歸為文科一類的歸類方法是相當(dāng)過時的。為什么說經(jīng)濟(jì)學(xué)類比于物理呢因為二者同樣是在一系列假定的基礎(chǔ)之上，用嚴(yán)格的推理得到結(jié)論的學(xué)科，唯一不同就是物理大量使用重復(fù)試驗的方法來驗證結(jié)論，而經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重復(fù)試驗則比較困難。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中數(shù)學(xué)使用的好壞直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的成敗。也因此現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域很少有像科斯那樣的奇才能逾越數(shù)學(xué)而仍舊非常成功的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。如此重要的數(shù)學(xué)本身的體系也是很復(fù)雜的，因此本文就重點談?wù)剶?shù)學(xué)的各個分支學(xué)科和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系。數(shù)學(xué)有三高，數(shù)學(xué)分析、高等代數(shù)、解析幾何，這是老的提法，也有人叫三基，因此可以稱之為老三高或者老三基，是高等數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)。還有近代數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)新三基，領(lǐng)域上還是分析、代數(shù)和幾何，只不過內(nèi)容有了本質(zhì)上的進(jìn)化，分別是實函與泛函分析、近似代數(shù)和拓?fù)鋵W(xué)。新穎優(yōu)質(zhì)完整3一系列定義的擴(kuò)展，在實變函數(shù)的領(lǐng)域內(nèi)又可以進(jìn)行微積分了。其中里面最基礎(chǔ)的理論莫過于測度理論，它也是概率論的基礎(chǔ)，因此在數(shù)學(xué)系本科的教學(xué)中經(jīng)常是先學(xué)實變再學(xué)概率論。而對隨機(jī)問題研究頗多的金融學(xué)科的博士需要研究測度論也就不足為奇了。泛函可以說是數(shù)學(xué)中集大成之作。數(shù)學(xué)的發(fā)展在歷史上有兩個方向，一個是越來越精細(xì)，對某一問題的深入探討進(jìn)而發(fā)展成一門學(xué)科，另一個方向就是從很高的高度對數(shù)學(xué)進(jìn)行概括，描述學(xué)科與學(xué)科之間的共性的問題進(jìn)而找出漂亮的結(jié)論，泛函分析就是這樣一門學(xué)科。它把函數(shù)看成集合中的元素，把全體函數(shù)看成一個集合，在這樣的視角下給出了像不動點定理這樣的東西，對求函數(shù)的極值這樣理論證明上經(jīng)常遇到的問題給出了一般的解法，因此如果泛函不懂，在學(xué)習(xí)高等宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，遇見涉及動態(tài)規(guī)劃的問題時肯定是有很大障礙的。所以高等宏觀才會有羅默的那本為數(shù)學(xué)不好的人提供的書的暢銷，而很多老師卻在推薦薩金特的高級宏觀。對于近似代數(shù)和拓?fù)鋵W(xué)，很不幸，本人讀書的那個年代正直高校學(xué)科改革，在學(xué)科“應(yīng)用化”的浪潮下，這樣理論的學(xué)科都被砍掉了，后來轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)后也沒有對此學(xué)科有過多的涉獵，因此在這里不敢多說，但據(jù)說拓?fù)涞膽?yīng)用也十分廣泛。新老三高學(xué)完了就進(jìn)入數(shù)學(xué)比較分支的一些學(xué)科了，先說說常微分方程。大部分的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都是由一系列函數(shù)和方程描述的，因此在求解結(jié)論的時候一定會用到方程理論。而方程

簡介：匯報演講稿匯報演講稿窗口服務(wù)活動推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開窗口服務(wù)活動推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯報發(fā)言發(fā)區(qū)匯報發(fā)言強(qiáng)力創(chuàng)先爭優(yōu)助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幃?dāng)群眾滿意的窗口服務(wù)單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，開發(fā)區(qū)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)、保障有力的措施，堅決貫徹落實上級的各項工作部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，取得了實實在在的效果，解決了一批制約發(fā)展的問題、涌現(xiàn)出一批創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)典型、鍛煉了一批干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。為進(jìn)一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，我們將借助創(chuàng)建“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”活動載體，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能、樹立先進(jìn)形象、爭創(chuàng)創(chuàng)新型園區(qū)，努力把開發(fā)區(qū)建成“群眾最滿意的窗口服務(wù)單位”。一、提高認(rèn)識，端正態(tài)度，增強(qiáng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”工作的責(zé)任感。此項活動的開展是服務(wù)群眾、密切黨群關(guān)系的紐帶，是改進(jìn)作風(fēng)、提升效能的重要抓手，是激發(fā)爭創(chuàng)動力、建立長效服務(wù)機(jī)制出發(fā)點和落腳點，我們將進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作的認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感，以此次活動為契機(jī)進(jìn)一步解放思想、務(wù)實苦干、不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、公開服務(wù)承諾、接受群眾監(jiān)督，營造務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境，建設(shè)群眾滿意的服務(wù)高地，不斷深化“三零”服務(wù)理念，即服務(wù)客商零推諉、解決難題零借口、幫助企業(yè)零失誤，將開發(fā)區(qū)打造成我縣服務(wù)企業(yè)新高地，在我縣創(chuàng)建活動中樹標(biāo)桿、做標(biāo)兵。動遇到的新情況、出臺新措施、落實新部署?；顒映尚У轿?。前期我們在干部大走訪、行業(yè)大調(diào)研中排查出各類問題100余起，都得到了有效的解決，促進(jìn)了在建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達(dá)效、達(dá)效項目再擴(kuò)大生產(chǎn)，贏得了企業(yè)的一致好評，促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。下一步我們將以此次活動為新的起點，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，建立長效機(jī)制，通過不定期走訪、月度座談、季度經(jīng)濟(jì)形式分析、半年度綜合考核等手段，將創(chuàng)建群眾滿意窗口單位這項工作制度化、常態(tài)化、長效化，確保工作上水平、群眾得實惠、活動出效果。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場，我們將以發(fā)展作為第一要務(wù)、服務(wù)作為直接推手、創(chuàng)新作為根本動力、創(chuàng)優(yōu)作為最終目的，堅決將創(chuàng)建“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”的工作部署好、落實好、開展好，確保活動取得實效，打造群眾最滿意的窗口服務(wù)單位。

簡介：論財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用論財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用摘要財務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要部分，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，財務(wù)內(nèi)控制度的作用越來越明顯，其地位也越來越重要。合理有效的財務(wù)內(nèi)控制度能夠防止醫(yī)院資產(chǎn)的浪費與不良轉(zhuǎn)移，對醫(yī)院的發(fā)展起著不可替代的作用，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行乃至整個醫(yī)院的發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文主要針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)內(nèi)控制度的原則以及應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)一步的說明其所發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞財務(wù)內(nèi)控制度醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用作用近年來，財務(wù)內(nèi)控制度逐漸成為醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與維護(hù)的主要手段，不僅對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)揮著監(jiān)督制約的作用，而且在風(fēng)險識別等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。醫(yī)院與人們的日常生活息息相關(guān)，其正常的運行是解決人民群眾醫(yī)療問題的保障，而新時期新階段的社會環(huán)境，又對財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用提出了新的要求。筆者在此就財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行簡要地分析。一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)內(nèi)控制度的原則一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)內(nèi)控制度的原則一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)內(nèi)控制度具有合法性任何企業(yè)或單位的財務(wù)內(nèi)控制度都應(yīng)該在法律的允許醫(yī)院發(fā)展的一個重要因素，并且整個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動都需要財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行把關(guān)，而醫(yī)院的運行具有發(fā)展性原則，因此，財務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展性也就顯得尤為重要起來。二、財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用二、財務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用一對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動中的重點，它主要體現(xiàn)在對醫(yī)院固定資產(chǎn)購入、使用、處置三個方面的內(nèi)部控制。固定資產(chǎn)的購入需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，切勿盲目購買，醫(yī)院部門主要專家以及管理人員要組成考察組，針對醫(yī)院的設(shè)備購入，做出詳細(xì)的調(diào)查報告，經(jīng)過討論再上交到醫(yī)院的財務(wù)部門核實確認(rèn)。對固定資產(chǎn)的清查和使用，一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，每一步都要詳細(xì)記錄。對于醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)，其數(shù)量及使用年限都要記錄下來，不能消極應(yīng)付，從而能夠有效地防止清查過程中出現(xiàn)漏洞，避免某些人從中獲取非法利益，而導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失對于醫(yī)院的許多基礎(chǔ)設(shè)施，通過財產(chǎn)內(nèi)控制度，做到詳細(xì)登記的同時嚴(yán)格規(guī)范使用，及時記錄使用年限及使用中出現(xiàn)的問題，防止不合理的財務(wù)內(nèi)控帶來更多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。固定資產(chǎn)的處置應(yīng)更加靈活，許多昂貴的醫(yī)療設(shè)備、大型的精密檢查儀器都存在著使用不足、閑置浪費的情況，且其維修費用很高，投資回報率較低，應(yīng)盡快尋找解決辦法，做出合理的處置

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改水泥股份有限公司水泥股份有限公司水泥廠水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案任制方案最新精品WORD歡迎下載可修改3、本方案對所屬五個分廠（機(jī)電分廠剝離后按公司建制運行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，分別制定實施細(xì)則，逐級分解落實到個人，與本方案相適應(yīng)；4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計獎應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實施單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部分配的民主管理，增強(qiáng)獎金分配的透明度與公開性，做到專款專用。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式1、對分廠主要采取承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的做法,主要承包指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費用，能源消耗等，同時規(guī)定其它確保責(zé)任項目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲備。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核措施，月末或季末根據(jù)指標(biāo)及確保責(zé)任項目的完成情況，給予獎懲；2、處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有專業(yè)指標(biāo)、基本任務(wù)、基礎(chǔ)工作、協(xié)作關(guān)系等四項。三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實行的考核模式是從上到下目標(biāo)控制,從下到上逐級確保，橫向歸口考核加強(qiáng)協(xié)作,形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)。處室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核1、專業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，價值量指標(biāo)由財務(wù)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗室負(fù)責(zé)考核匯總，其它專業(yè)指標(biāo)由各專業(yè)部門或責(zé)任承擔(dān)部門考核匯總，各種考核指標(biāo)的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標(biāo)的完成情況如實報給企管辦；2、協(xié)作關(guān)系的考核，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，由業(yè)務(wù)上要求協(xié)作的部門考核協(xié)作方；在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中未做明文規(guī)定的動態(tài)協(xié)作關(guān)系指由廠務(wù)會、調(diào)度會上下達(dá)的需要幾個單位協(xié)同完成的任務(wù)引出的協(xié)作關(guān)系，會后由要求協(xié)作的單位提出，填寫協(xié)作通知單，一式兩份報協(xié)作單位認(rèn)可和企管辦備案。協(xié)作期限到后，根據(jù)單位協(xié)作任務(wù)完成的及時性，工作質(zhì)量的好壞予以考核評定。

簡介：目錄序言1一、項目概況一、項目概況1（一）項目基本情況1（二）項目運作方式3（三）風(fēng)險分配框架4（四）項目回報機(jī)制9二、物有所值評價二、物有所值評價1010（一）物有所值評價依據(jù)10（二）物有所值評價方法10三、物有所值定性評價三、物有所值定性評價1111（一）確定定性評價指標(biāo)11（二）專家評分15（三）專家評分統(tǒng)計分析15（四）物有所值定性評價結(jié)論16四、物有所值定量評價四、物有所值定量評價1616（一）假設(shè)條件16（二）物有所值定量評價方法17（三）測算分析過程及結(jié)果17（四）定量評價評價結(jié)論20五、附表五、附表2121附表1物有所值定性評價指標(biāo)及權(quán)重21附表2專家組成員表22附表3PPP項目物有所值定性分析評分參考標(biāo)準(zhǔn)23附表4PPP項目物有所值定性評價專家評分統(tǒng)計表26附表5物有所值定性評價結(jié)果27某某某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)特種陶瓷及新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)PPP項目物有所值評價2本項目用地面積為2780712M2，特種陶瓷及新材料產(chǎn)業(yè)園用地面積2133260M2；云嶺路道路總用地面積為647452M2（建設(shè)長度約25KM，寬26M）。項目總建筑面積24201880M2，其中工業(yè)廠房及配套用房建筑面積為2023648M2（其中標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑面積為187464M2，包括造粒車間16000M2，原料區(qū)16000M2，塑木廠房33600M2，改性廠房12000M2，注塑廠房16200M2，裝卸廠房9100M2，工業(yè)廠房84564M2；工業(yè)配套用房建筑面積為149008M2，包括工程部1575M2，研發(fā)中心121658M2，垃圾中轉(zhuǎn)站625M2，配電房225M2，門衛(wèi)室310M2），生活用房建筑面積為39654M2（其中辦公樓及食堂65394M2，宿舍331146M2）；項目總綠化面積為2770199M2；園區(qū)內(nèi)部道路建設(shè)面積總為9346231M2。表1111建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模表建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模表序號序號項目項目單位單位數(shù)量數(shù)量備注備注（一）（一）項目用地面積項目用地面積M227807122780712產(chǎn)業(yè)園用地面積213326M213326M2（二）（二）建筑基底面積建筑基底面積M2923836923836（三）（三）總建筑面積總建筑面積M2242018802420188031廠房工程M2187464311工業(yè)廠房M2845643層312造粒車間M2160001層313原料區(qū)M2160001層314塑木廠房M2336001層315改性廠房M2120001層316注塑廠房M2162001層317裝卸廠房M291001層32工業(yè)配套用房M2149008321工程部M215751層322研發(fā)中心M21216583層、6層323配電房M22251層324垃圾中轉(zhuǎn)站M26251層325門衛(wèi)室M23101層33生活用房M239654331辦公樓及食堂M265394辦公樓5層、食堂3層332宿舍M23311464層、6層

簡介：村官經(jīng)濟(jì)普查工作總結(jié)村官經(jīng)濟(jì)普查工作總結(jié)村官經(jīng)濟(jì)普查工作總結(jié)是一篇好的，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。篇一高校生村官個人工作總結(jié)2022白駒過隙，時間飛度，我們第一批高校生村官已經(jīng)入村工作近半年了，我被分到六指街群建村擔(dān)當(dāng)村書記助理。半年來，既參加所在村的各項工作開展，同時又協(xié)作街道開展各項普查、迎查工作，在繁瑣的工作中磨練了意志、提高了熟悉、豐富了經(jīng)受，交際力量、工作力量、協(xié)作力量、應(yīng)變力量都得到提高。在街、村兩級領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、同志們的關(guān)懷支持下，我逐步完成著從象牙塔到機(jī)關(guān)、從高校生到農(nóng)村基層工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)?，F(xiàn)將半年來我在村中的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下一、深化村灣，了解基本狀況我所任職的群建村位于六指街上，毗鄰街道辦事處。全村共有387戶，總?cè)丝?546人，9個村民小組7個自然灣，分別是檔子灣、王家稻場、葉灣、周家灣、新屋崗、廟耳山、張家田，總面積共1445畝。村里以水稻、棉花、花生等傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主，部分經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖。村民的重要經(jīng)濟(jì)來源還是以務(wù)工經(jīng)濟(jì)為主，部分人從事木材、餐飲、運輸、副食等等。為了盡快熟識環(huán)境，我給自己定了一個分步熟識村情的方案。我通過與村里的黨員干部座談、到村民家里走訪、和村干部梁和紐帶，群眾往往從我們身上感知黨和的民本理念。因此，當(dāng)好群眾利益的貼心人、守護(hù)人，是村組干部應(yīng)有的職責(zé)。作為一名高校生村官，責(zé)任在肩，在自己的崗位上要兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，了解實際狀況，依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況確定詳細(xì)方案和對策?；鶎庸ぷ骱唵味鄻?，變化無時不在，運用技巧制造機(jī)會，順當(dāng)完成工作。半年多來，我樂觀參與村兩委傳達(dá)街道工作政策精神的各項會議。通過這些會議，讓我更加明確了工作的方向。大型會議有平安飲水工程現(xiàn)場會，方案生育四術(shù)年度考核工作支配會，農(nóng)村離退職干部生活困難補(bǔ)貼工作會，全國其次次經(jīng)濟(jì)普查動員會，冬季征兵動員會，村兩委換屆選舉宣揚動員大會小型會議有村里的例會，大會結(jié)束后的村級爭論會，這么多會議后還會有新的工作任務(wù)，于是整個人便像陀螺似的開頭旋轉(zhuǎn)。農(nóng)村養(yǎng)老保險還沒結(jié)束，經(jīng)濟(jì)普查又跟上，經(jīng)濟(jì)普查剛剛開頭征兵任務(wù)又到手。繁忙而枯燥，但是看到村民從開頭對養(yǎng)老保險的不信任到后來爭相交保險，從企業(yè)和個體戶對產(chǎn)值的隱瞞到后來主動供應(yīng)信息，經(jīng)濟(jì)普查清查表一每天的多起來，讓我深深體會到這些繁忙的會議給我們工作帶來的便利，通過這些會議，有了指導(dǎo)和支配，工作才能得到更好更快地實施。村里的事情離不開村民的支持和理解，每項工作的開展都要有村民的參加和關(guān)心。所以和村民相處融洽是特別重要的。剛到

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共22頁第1頁共22頁立足山水做文章漳河鎮(zhèn)雨淋村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)紀(jì)實漳河鎮(zhèn)雨淋村有5個村民小組，總戶數(shù)108戶，總?cè)丝?06戶，耕地面積362畝。以前村里沒有一條通村公路、沒有電視電話、沒有自來水、沒有沼氣、甚至沒有幾間像樣的磚瓦房，全村98戶人家中有26戶是特困戶、村集體負(fù)債16萬元、全村固定資產(chǎn)不到5000元、人均純收入僅560元?，F(xiàn)如今雨淋村修水泥公路14公里、硬化通組公路里程近40公里、全村家家戶戶電視電話、80農(nóng)戶用上自來水、60的農(nóng)戶建有沼池、農(nóng)戶“小洋樓”90余座、全村108戶年收入過5萬元的有30余戶，2009年農(nóng)民人均純收入達(dá)到5498元，雨淋村近幾年翻天覆地的巨大變化，主要是村委一班人咬定發(fā)展不放松，做山水文章，依靠服務(wù)發(fā)展增收來壯大集體經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。興辦產(chǎn)業(yè)在山上建銀行要使群眾致富，必須因地制宜發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，該村地處漳河之濱，氣候適宜，適合種柑桔，村支部村委會一班人帶領(lǐng)群眾向荒坡進(jìn)軍，開發(fā)林果基地，經(jīng)過好幾個春秋奮戰(zhàn)，抽槽12萬米挖土石方8萬余方，興辦村柑橘場1500畝，種紅心柚500畝，基地年產(chǎn)柑橘20萬斤，集體收入10萬元以上。利用資源在地下開煤礦村委一班人三下宜昌找地質(zhì)勘測資料，四處尋找聯(lián)合開發(fā)伙伴，專門請地質(zhì)隊的專家和技術(shù)人員到村進(jìn)行勘察，找到了豐富的煤炭資源，并果斷決策實行招商引資、聯(lián)合開發(fā)，通過努力，引資近2000萬元，村里以資源作價500萬元入股，共同開發(fā)了兩個煤井，年產(chǎn)成煤6萬噸，產(chǎn)值1400多萬元，每年上交村純利15萬元，煤井的開發(fā)不但解決了該村部分村民的就業(yè)，還為村集體增加了資本，創(chuàng)造了收入。發(fā)展養(yǎng)殖在河內(nèi)筑漁塘雨淋村面臨漳河庫區(qū)，村里充分利用漳河水庫的優(yōu)勢來開發(fā)致富。村委會組織20多個農(nóng)戶籌集資金，攔河筑汊近300畝，帶領(lǐng)村民開挖漁池20口，發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚200余畝。集體實行農(nóng)戶承包經(jīng)營，每年上交利潤近5萬元。另外還請來水產(chǎn)技術(shù)部門專家組織養(yǎng)殖戶學(xué)技術(shù)。村里還組織有一定捕撈技術(shù)的30多戶村民集體辦證下河捕撈，通過幾年的不懈努力，僅憑魚業(yè)一項就人均收入增加1200多元。目前水產(chǎn)養(yǎng)殖、捕撈業(yè)已成為該村的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為群眾致富的好門路。成立專業(yè)合作社在村里辦農(nóng)副產(chǎn)品深加工廠村里利用荒山荒地和水庫資源優(yōu)勢重點組織群眾種植柑橘、下河捕漁、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨等。根據(jù)該村山大栗樹多的特點，村委會組織群眾種香菇、種木耳、辦菌場。為農(nóng)戶提供信息、跑市場，請專家傳授技術(shù)，還帶部分群眾到隨州學(xué)習(xí)技術(shù)，全村種菇200棚以上的農(nóng)戶達(dá)40戶之多。2008年村里專門成立了雨淋食用菌專業(yè)合作社，集體投資10萬元，社員投資80萬元，在村里建起了農(nóng)產(chǎn)品加工廠，成功生產(chǎn)加工包裝向外推出食用菌、柑橘、花生、土雞、鮮魚等十余種產(chǎn)品，年創(chuàng)銷售收入100多萬元，農(nóng)戶戶平增收800余元，年底還根據(jù)股份為社員進(jìn)行分紅，集體盈利5萬多元。2009年，該合作社在漳河集貿(mào)編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共22頁第3頁共22頁發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)必須堅持以市場為導(dǎo)向，選準(zhǔn)項目；堅持改革開放，多樣化發(fā)展；堅持因地制宜，分類指導(dǎo)；堅持量力而行，禁止亂鋪攤子；堅持效益優(yōu)先，注重積累；堅持尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，調(diào)動群眾積極性；堅持依法行政，規(guī)范管理。三、認(rèn)真研究，多措并舉發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)（一）注重改革創(chuàng)新，積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子1充分挖掘資源優(yōu)勢。抓住當(dāng)前正在進(jìn)行的林權(quán)制度改革的有利時機(jī)，按照有關(guān)規(guī)定，保留一定數(shù)量的集體林地，依法實行民主經(jīng)營管理，增加集體收益。山區(qū)村組可以依托豐富的山林、河溝等自然資源優(yōu)勢，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、民族特色手工藝品加工銷售；壩區(qū)村組可以發(fā)揮集體土地資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色種植業(yè)等以帶動農(nóng)民致富和村集體增收。2盤活存量資產(chǎn)。盤活集體固定資產(chǎn)和生產(chǎn)性資產(chǎn)，建立資產(chǎn)有償使用制度，對村集體生產(chǎn)要素統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一配置，引導(dǎo)村集體資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。對長期閑置的集體資產(chǎn)實行公開招租，使呆滯資產(chǎn)重新煥發(fā)生機(jī)，產(chǎn)生效益；對農(nóng)用機(jī)械、小型水利設(shè)施、林木苗圃等采取承包、租賃或作價入股等方式，增加集體收入。3搞活集體土地經(jīng)營。對土地資源相對較豐富的村，在長期穩(wěn)定土地承包關(guān)系和不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的前提下，建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，按照依法自愿的原則，鼓勵農(nóng)民發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。對土地利用總體規(guī)劃確定的城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍外占用農(nóng)民集體土地建設(shè)的非公益性項目，允許農(nóng)民以土地使用權(quán)入股、租賃等形式參與開發(fā)經(jīng)營分享收益，優(yōu)化土地生產(chǎn)要素配置?？茖W(xué)合理安排村留地開發(fā)，提高集約用地水平，獲得穩(wěn)定的土地收益。在土地整治和中低產(chǎn)田改造中，依照相關(guān)法律核準(zhǔn)村留地規(guī)模，統(tǒng)一實行承包經(jīng)營，增加集體收益。4發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)組織。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在要求，圍繞農(nóng)民家庭經(jīng)營的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，結(jié)合農(nóng)村改革發(fā)展實際，大力興辦村級集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會，有條件的地方可創(chuàng)辦、領(lǐng)辦種養(yǎng)殖（植）型、加工增值型等經(jīng)營實體。圍繞區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建立健全村級“支部協(xié)會”、“企業(yè)協(xié)會農(nóng)戶”等各類服務(wù)組織和相應(yīng)的運行機(jī)制，通過提供種苗、肥料、技術(shù)指導(dǎo)、運銷等，在信息、技術(shù)、農(nóng)資等方面提供各種有償服務(wù)，在服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)中壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。5培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。結(jié)合各村實際培育新型產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過代辦移動、電信、電力、保險等收費服務(wù)，舉辦農(nóng)村勞動力有償開發(fā)培訓(xùn)等項目，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。（二）加大扶持力度，營造發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的良好環(huán)境1設(shè)立扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金。從2010年起，縣、鄉(xiāng)財政視財力情況每年安排一定數(shù)額的村級集體經(jīng)濟(jì)專項發(fā)展資金，重點扶持無集體經(jīng)濟(jì)收益的“空殼村”和集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。有關(guān)部門要制定出具體的扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金使用管理辦法，加強(qiáng)對資金的管理、使用和運行情況的監(jiān)管與檢查。2積極爭取資金和項目。各有關(guān)部門要積極申報和爭取農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，通過項目的申報實施，積極協(xié)調(diào)資金，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，帶動和促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)村信用社要在符合信貸條件的情況下，把扶持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為信貸支農(nóng)的重點，優(yōu)先對信用較好的村提供集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸資金扶持；財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、扶貧等涉農(nóng)部門，要積極為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)提供資金、項目、技術(shù)、人才等全方位支持；

簡介：智慧樹知到茶文化與茶藝吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院章節(jié)測試附答案第一章測試1、公元前3世紀(jì)以前，人們一直從野茶樹上采摘新鮮綠葉，沖泡成（）。A、茶水B、藥物或滋補(bǔ)品C、飲料D、湯正確答案B2、世界三大無酒精飲料是（）。A、茶、牛奶、咖啡B、茶、咖啡、可樂C、咖啡、牛奶、可可D、茶、咖啡、可可A、湯花B、色澤C、味道D、香味正確答案A6、世界上最先發(fā)現(xiàn)、利用和飲用茶的國家是哪個國家A、中國B、印度C、英國D、日本正確答案A7、誰告訴我們，“茶之為飲，發(fā)乎神農(nóng)，聞于魯周公”A、皎然B、陸羽C、李白

簡介：數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范園項目數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范園項目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共13頁第1頁共13頁數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)運作信息系統(tǒng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)運作信息系統(tǒng)信息技術(shù)是先進(jìn)制造技術(shù)的重要手段。在過去二十年中，美國制造業(yè)吸取了一個重要教訓(xùn)，即“當(dāng)某一特定制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折點時，若不采用信息技術(shù)含量高的制造技術(shù)，對企業(yè)的競爭性將會帶來很大的負(fù)面影響”。當(dāng)年果斷采用柔性制造技術(shù)的日本制造業(yè)由于及時采用先進(jìn)信息技術(shù)，同時具備新銳的營銷和財務(wù)計劃手段使企業(yè)的競爭性大大增強(qiáng)，從而把產(chǎn)品成功地打入國際市場。目前，在一定程度上來說，整個制造業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)折點，即面臨在供應(yīng)鏈環(huán)境中采用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ENTERPRISERESOURCEPLANNING,簡稱ERP）使企業(yè)有能力做高度集成的決策以獲得競爭力。如果一個企業(yè)沒有能力做到自身高度集成，那么該企業(yè)在全面采用新技術(shù)方面將會受阻。同時一個企業(yè)能否在這一轉(zhuǎn)折時刻率先在供應(yīng)鏈環(huán)境中運用ERP系統(tǒng)，將會影響該企業(yè)在國際市場競爭中的實際地位。在當(dāng)今競爭激烈的國際市場中，電子商務(wù)正成為一種嶄新的商務(wù)手段。作為一個集成系統(tǒng)，ERP也正從現(xiàn)代制造管理系統(tǒng)的代表轉(zhuǎn)而支持電子商務(wù)的運作，并正在影響許多企業(yè)的日常運作和轉(zhuǎn)型。ERP是一種信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，主要用于促進(jìn)供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)內(nèi)外的各種信息流動。供應(yīng)鏈環(huán)境中主要組成包括把原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡旬a(chǎn)品送到客戶手中的各個企業(yè)群體。對供應(yīng)鏈來說，ERP的價值在于使企業(yè)有可能優(yōu)化隨材料價格，產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)能力，運輸參數(shù)等諸多因素的變化而變化的企業(yè)過程。ERP系統(tǒng)采用一種全新的企業(yè)活動形式系統(tǒng)集成管理。在所謂“集成”的概念下，ERP系統(tǒng)把與企業(yè)活動有關(guān)的運作模式和系統(tǒng)功能與企業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)成一體。近年來，管理學(xué)界提出的一些新概念如供應(yīng)鏈管理（SUPPLYCHAINMANAGEMENT,簡稱SCM），電子商務(wù)，客戶關(guān)系管理（CUSTOMERRELATIONMANAGEMENT,簡稱CRM），并行工程，虛擬制造等的實施都需要有ERP這樣的系統(tǒng)。一般普遍認(rèn)為ERP系統(tǒng)可給企業(yè)帶來競爭力，幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在21世紀(jì)不斷成長。在過去的十多年中，美國許多主要企業(yè)正以ERP系統(tǒng)取代原有管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明ERP系統(tǒng)已成為20世紀(jì)90年代信息產(chǎn)業(yè)最大單項投資之一。在那些主要跨國公司中大約60左右已實施ERP系統(tǒng)。1997年用于ERP產(chǎn)品的投資為100億美元，比1996年投資增加40。1998年ERP產(chǎn)品租用維護(hù)收入達(dá)170億美元。盡管近幾年全球經(jīng)濟(jì)疲軟，ERP的全球銷售量仍在上升。根據(jù)2000年第四季度的數(shù)據(jù)，全球ERP市場以249的速度擴(kuò)大，預(yù)計在2004年達(dá)到730億美元。根據(jù)另一項統(tǒng)計，全球ERP信息服務(wù)市場2002年為254億美元，比2001年增長6。2005年全球ERP信息服務(wù)市場將達(dá)324億美元。如把ERP信息服務(wù)業(yè)進(jìn)行分解，其中系統(tǒng)開發(fā)和集成、咨詢、軟件服務(wù)、外包管理和培訓(xùn)分別占57、15、14、10和3。從增長速度來看，其中軟件服務(wù)為最快為12，其次為外包管理99，系統(tǒng)開發(fā)和集成7。按地區(qū)來看，全球ERP市場正編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共13頁第3頁共13頁造等。此后又發(fā)展為把企業(yè)生產(chǎn)和管理許多功能融為一體的計算器集成制造（CIM）。CIM的出現(xiàn)隨之帶來了先進(jìn)的企業(yè)建模工具（ENTERPRISEMODELING），企業(yè)過程開始可由專用的工具加以描述。到了20世紀(jì)90年代，企業(yè)對贏利，產(chǎn)品多樣化，客戶滿意度，全面合理有效利用資源，對市場變化快速反應(yīng)等不得不更為重視。這要求企業(yè)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，于是把企業(yè)信息系統(tǒng)從制造這一塊更多地延伸出去從而包括財務(wù)、銷售、物流和人力資源等。在這種情況下，早期的ERP系統(tǒng)以CIMII的形式出現(xiàn)了。當(dāng)時提出的目標(biāo)是CIMII系統(tǒng)性能將超過MRPII，將整合供貨商系統(tǒng)，企業(yè)各部門系統(tǒng)，客戶系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施如關(guān)系數(shù)據(jù)庫和客戶服務(wù)器。從系統(tǒng)組成來說，ERP系統(tǒng)是MRP和MRPII系統(tǒng)的延伸。它的主要目的是在供應(yīng)鏈環(huán)境下通過整合企業(yè)內(nèi)各功能部門比如生產(chǎn)制造、工程研發(fā)、物流、財務(wù)、會計、倉儲管理等更有效地實現(xiàn)企業(yè)運作，真正推出實時管理決策支持。目前ERP系統(tǒng)正從傳統(tǒng)的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)而成為一種高度集成的企業(yè)信息系統(tǒng)。一個完整的ERP系統(tǒng)可為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供所有功能，能把企業(yè)各功能部門無縫整合起來，從而為企業(yè)各管理層次提供決策支持。當(dāng)然企業(yè)系統(tǒng)的整合本身是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，會對企業(yè)信息基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)生很大影響，所以采納ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說是一種挑戰(zhàn)。ERP的實施需要企業(yè)所有成員和供應(yīng)鏈中所有成員的投入，同時還要求軟件與企業(yè)本身運作過程的匹配。ERPERP模塊一高層管理決策支持系統(tǒng)模塊一高層管理決策支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的功能之一是如何把高層管理的決策傳遞到整個企業(yè)中去。同時ERP系統(tǒng)也應(yīng)幫助企業(yè)高層管理就介決實際問題提供更好的解決辦法，并就他們所作的經(jīng)營決策所產(chǎn)生的效應(yīng)做出更好的預(yù)測。在這一方面，ERP的主要功能包括以下幾方面（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是任何企業(yè)長期成功運作的基礎(chǔ)，同時也是指導(dǎo)企業(yè)日常運作的根據(jù)。高層管理決策支持系統(tǒng)可幫助高層管理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；在營銷營銷方面，高層管理決策支持系統(tǒng)可幫助高層管理人員開展客戶需求研究和市場研究；銷售和運作方面，該系統(tǒng)可幫助高層管理調(diào)整有關(guān)實際銷售、市場預(yù)測、生產(chǎn)能力和物料方面的決策，并迅速把這些決策傳達(dá)到整個企業(yè)中去；在財務(wù)方面，該系統(tǒng)可幫助高層管理就銷售和運作計劃與財務(wù)計劃和市場預(yù)測之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）決策支持。高層管理決策支持系統(tǒng)可為高層管理提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策用的工具。其中一個主要工具是仿真決策系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要用于預(yù)測管理決策對企業(yè)經(jīng)營的效應(yīng)。另一系統(tǒng)為預(yù)警系統(tǒng)，主要用于隨時跟蹤企業(yè)經(jīng)營中一些重要指標(biāo)觀察其是否超出警戒線。（3）企業(yè)經(jīng)營狀況檢測。高層管理決策支持系統(tǒng)可用于支持企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)連續(xù)性的改善。以往用于企業(yè)運行狀況檢驗的系統(tǒng)往往不具備此項功能。

簡介：循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)本頁是最新發(fā)布的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)的具體文章，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，盼望對網(wǎng)友有用。篇一石家莊循環(huán)經(jīng)濟(jì)化工示范基地工作總結(jié)石家莊循環(huán)經(jīng)濟(jì)化工示范基地工作總結(jié)石家莊循環(huán)經(jīng)濟(jì)化工示范基地市委、市做出加快建設(shè)五大基地、構(gòu)筑我市產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略支撐后，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在藁城市、欒城縣、裕華區(qū)、的共同努力下，化工基地建設(shè)進(jìn)入了快車道。目前，化工基地一期項目全面啟動建設(shè)，各項工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展，較為圓滿地完成了市委、市下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)。累計完成投資1112億元，500萬噸煉油擴(kuò)能龍頭項目已建成投產(chǎn)，一期、二期道路建成通車，園區(qū)內(nèi)排水工程完工，16萬噸己內(nèi)酰、10萬噸環(huán)己、20萬噸硫酸、5萬噸氨基乙酸、園區(qū)外排水、22萬電站和水廠項目開工建設(shè)。一、以加快化工基地啟動建設(shè)為目標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的前期工作，為一期項目全面開工制造了有利條件2022年6月市成立了化工基地建設(shè)指揮部，劃定了化工基地544平方公里的規(guī)劃范圍，利用6個月的時間基本完成了1150畝基本農(nóng)田的調(diào)整規(guī)劃和征地任務(wù)。今年4還就重要問題主動向相關(guān)縣（市）區(qū)和所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通狀況，取得他們的理解和支持，經(jīng)過幾個月的磨合，市縣共建體制基本理順，最全面的寫作網(wǎng)站形成了建設(shè)化工基地的合力。在拆遷補(bǔ)償工作中，把做細(xì)做好群眾工作和按政策按規(guī)定搞好拆遷補(bǔ)償作為今年項目啟動工作的重點，與相關(guān)縣（市）區(qū)一起，圍繞項目進(jìn)點，集中時間，集中力氣，對涉及三個縣（市）區(qū)六鎮(zhèn)十個村685戶農(nóng)夫，組織了青苗和地上附著物評估拆遷補(bǔ)償。為此，召開了不同類型的調(diào)度會幾十次，反復(fù)實地踏勘現(xiàn)場，核實賠償物的面積和數(shù)量，優(yōu)化設(shè)計方案，盡量削減被占地群眾的經(jīng)濟(jì)損失，共圈壘項目圍墻10532米，遷墳800多座，蔬菜大棚2個，樹苗107388株，果樹2300棵，雞舍521個，豬場2個，拆遷了12家小化工廠、拆遷面積10038平方米。在推動項目建設(shè)上，根據(jù)年度工作目標(biāo)和項目建設(shè)要求，制定了一期項目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為準(zhǔn)時組織協(xié)調(diào)項目打好了基礎(chǔ)，增加了項目建設(shè)的方案性。為解決資金困難，向國家開發(fā)銀行河北省分行樂觀爭取項目貸款，目前已提交了全部申請手續(xù)。準(zhǔn)時啟動了項目招商工作，組織召開了化工基地項目招商新聞發(fā)布會，在國家級新聞媒體發(fā)布了招商和信息。一期項目間續(xù)開工后，我們以“促進(jìn)度、保質(zhì)量、抓平安”為主要內(nèi)容，實行了全員項目分包責(zé)任制和項目每周調(diào)度例會制度，準(zhǔn)時發(fā)覺

簡介：人才培養(yǎng)和流動與區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的關(guān)系研究開題報告一、研究的背景意義研究背景隨著人才重要性的逐漸增強(qiáng)，各國對人才的爭奪也逐漸增強(qiáng)，贏得人才成為在新一輪的經(jīng)濟(jì)開展競爭中居于領(lǐng)跑地位的重要資源，人才資源己成為一個國家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會開展最重要的戰(zhàn)略資源。人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才保護(hù)等諸多人才環(huán)境因素影響和決定人才資源的數(shù)量和質(zhì)量，人才資源又與國家和區(qū)域機(jī)構(gòu)及有相互依賴關(guān)系，人才競爭在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競爭?；诂F(xiàn)階段對人才需求的了解，經(jīng)過對其不斷優(yōu)化，提高人才資源的質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)人才資源的形成和積累，有效推動經(jīng)濟(jì)的增長。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家TW舒爾茨曾提出一個著名的觀點經(jīng)濟(jì)開展主要取決于人的質(zhì)量，而不是自然資源的豐富或物質(zhì)資本存量的多寡。目前，人才問題已成為經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步的關(guān)鍵性問題，全球人才的爭奪日趨激烈，世界各國尤其是一些興旺國家紛紛的采取各種各樣的吸引人才的措施，一個國家、地區(qū)是否能在經(jīng)濟(jì)全球化中占據(jù)主動地位和優(yōu)勢，很大程度上取決于其人才資源的規(guī)模與水平?，F(xiàn)階段，各國和各地區(qū)均采取了各種措施以加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和使用。我國十七屆五中全會上通過的“十二五規(guī)劃”提出要把中國未來的改革帶入到深層次階段，在經(jīng)濟(jì)上轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入開展。因此研究人才需求影響因素對經(jīng)濟(jì)開展尤為重要。研究意義理論意義在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中，許多學(xué)者對人才及人才資源有著詳盡的闡述，這些文獻(xiàn)主要集中于對人才的概念和人才管理的研究，本文也借鑒了許多學(xué)者的研究，對人才需求的概念和模式進(jìn)行了一定的總結(jié)和歸納。近年來，對于人才資源的研究越來越多，人才的開展受許多因素的影響和制約，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會開展和區(qū)域文化特征，這些因素之間相互影響、相互制約，形成了一個相互交織的聯(lián)系網(wǎng)，它們既對人才形成一定的要求，又會促使人才的開展，形成一種內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系。人才開展要受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、教育等多種因素的影響，這些因素既對人才的總量與結(jié)構(gòu)提出要求，又對人才的總量與結(jié)構(gòu)形成制約，在相互作用的過程中，這些因素與人才開展必然形成內(nèi)在的協(xié)調(diào)關(guān)系。區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展和人才需求二者相互影響、相互制約。前者的開展?fàn)顩r和前景在宏觀上決定了人才和人才需求，左右著人才需求影響因素的形成和發(fā)揮的社會環(huán)境，同時后者的興起和開展有利于前者的進(jìn)步，最終推動國家或區(qū)域的整體性開展，二者相互依1比擬分析法。比擬分析法，是一種理論分析的方法，它與內(nèi)容分析、文獻(xiàn)研究等方法有本質(zhì)的不同，一般通過比擬不同歷史時期、不同開展階段、不同區(qū)域等來呈現(xiàn)開展的一般模式，它是傳統(tǒng)社會科學(xué)的主要研究方法。比擬分析法通常被看成是一種定性方法，但它也可以利用定量技術(shù)，常使用時間序列資料來觀察因時而變的情況。2層次分析法層次分析法，通過把復(fù)雜問題分組形成有序遞階層次結(jié)構(gòu)中的不同因素，用兩兩比較的方式確定層次結(jié)構(gòu)中因素的重要性，綜合比擬判斷的結(jié)果進(jìn)行排序并進(jìn)行一致性檢驗。它將結(jié)構(gòu)復(fù)雜且不易量化的問題轉(zhuǎn)化為有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，對決策方案進(jìn)行排序,是一種定量分析和定性分析相結(jié)合的系統(tǒng)化、層次化的的評估分析方法。3統(tǒng)計分析法利用吉林省統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)及吉林省人事廳、吉林省人才交流服務(wù)中心等單位近些年來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展中的人才需求情況進(jìn)行分析，找出問題并提出解決問題的方案。4實證研究本文的研究以吉林省人才需求的實際情況為例，以解決吉林省人才需求中的實際問題為出發(fā)點，突出了密切聯(lián)系實際的特點。四擬解決的關(guān)鍵問題1通過對我國人才環(huán)境開展現(xiàn)狀和人類開展水平分析，得出區(qū)域人才需求影響因素指標(biāo)。2通過研究對象確實定，提出基本原那么，并據(jù)以說明其選擇標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，提出理論框架、研究方法和數(shù)據(jù)收集方法并建立模型。3針對上一章提出的問題提出政策建議和戰(zhàn)略定位。

簡介：干部在2022年全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話范文同志們圍繞我市2022年的經(jīng)濟(jì)工作，我講幾個觀點，供大家參考。要堅持從“前猛后穩(wěn)、預(yù)期滿意”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效中“汲取經(jīng)驗”，進(jìn)一步凝聚追趕發(fā)展的“總共識”。今年以來，市委、市政府堅持“就高”定目標(biāo)、“就低”固底板、“從細(xì)”明措施、“從嚴(yán)”抓調(diào)度，經(jīng)濟(jì)總體保持“前猛后穩(wěn)、溫暖舒適、預(yù)期滿意”的發(fā)展態(tài)勢，形成了抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，關(guān)鍵在于遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、把準(zhǔn)自身脈搏，做足“謀”的文章；核心在于思路理念引領(lǐng)、瞄準(zhǔn)靶心發(fā)力，干出“實”的業(yè)績；根本在于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、靠實各方責(zé)任，做好“人”的工作；重點在于深化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造“新”的模式“四條寶貴經(jīng)驗”，貫穿了“追趕發(fā)展、追趕進(jìn)位”的主旋律。要堅持從“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)中“尋機(jī)化危”，進(jìn)一步認(rèn)清追趕發(fā)展的“總形勢”。既要看到面臨著新一波“千載難逢”的發(fā)展機(jī)遇，也要認(rèn)清“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的嚴(yán)峻形勢，堅定追趕發(fā)展決心和信心。要堅持從“穩(wěn)中追趕、穩(wěn)中進(jìn)位”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位中“導(dǎo)航把向”，進(jìn)一步明確追趕發(fā)展的“總?cè)蝿?wù)”。以習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署要求，把牢“三新一高”導(dǎo)向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合實力和構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系為重點，以人民滿意為根本目的，深入實施“兩聚力三強(qiáng)化一抓實”追趕發(fā)展路徑方略，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，全力追趕發(fā)展、追趕進(jìn)位，奮力書寫建設(shè)人民滿意的社會主義現(xiàn)代化新XX“開局篇章”，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。要堅持從“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的經(jīng)濟(jì)推進(jìn)方略中“完善機(jī)制”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨管經(jīng)濟(jì)的“總領(lǐng)導(dǎo)”。統(tǒng)籌落實好“黨委說人、的關(guān)系，突出抓好面上工作，著力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。破點進(jìn)位，就是要全力構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)“新體系”，聚焦重點領(lǐng)域突破，著力推動整體升級進(jìn)位。要善于做“加法”，突出抓好新增長極培育，深入實施“強(qiáng)縣區(qū)”“強(qiáng)重鎮(zhèn)”“強(qiáng)工業(yè)”“強(qiáng)服務(wù)業(yè)”“四強(qiáng)”戰(zhàn)略，加快構(gòu)建“一首、兩翼、四驅(qū)動”發(fā)展格局，實施“79”重點城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)體量倍增行動，加快推進(jìn)十大工業(yè)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，布局發(fā)展十大服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)，讓區(qū)塊鏈上的經(jīng)濟(jì)量實現(xiàn)累加效益，為高質(zhì)量發(fā)展夯實物質(zhì)基礎(chǔ)和體量基數(shù)。要善于做“減法”，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展“掛鉤”，始終不渝走綠色發(fā)展道路，實施能耗“雙控”避免“一刀切”，提升碳匯能力突出“搶先機(jī)”，推進(jìn)“雙碳”增綠善于“揚優(yōu)勢”，推動實現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變。要善于做“乘法”，突出抓好“三大支撐”，解放思想、倡導(dǎo)實干“理念”，突出創(chuàng)新、注重科技“賦能”，綜合施策、激活金融“撬杠”，特別要發(fā)揮好財政資金“杠桿”作用、資金流動“倍增”作用、招商引資“擴(kuò)容”作用、社會融資“聚合”作用，解決“動力不足”的問題。要善于做“除法”，突出抓好“要素集成”，破“暗箱”靠市場配資源，破“條框”靠機(jī)制優(yōu)服務(wù)，破“壁壘”靠集約增效益，堅決有力破除政府過度干預(yù)、服務(wù)機(jī)制不暢、發(fā)展要素分散等不利因素，最大限度地減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，匯聚發(fā)展勢能，通過做大分子、做小分母，實現(xiàn)效益倍增、增長提速。暖心滿意，就是要始終站穩(wěn)為人民服務(wù)“總立場”，致力保障和改善民生，把人民滿意體現(xiàn)在收入增加上，不斷提高低收入群體收入、擴(kuò)大中等收入群體，來總體提高全市居民人均水平，最終實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)；體現(xiàn)在生活品質(zhì)上，加快發(fā)展保障性租賃住房，把保障城市困難群眾的基本生活列入重要議事日程，讓他們不愁吃不上肉、不愁兜里沒有零花錢，住房有保障、醫(yī)療有保障、孩子上學(xué)有保障；體現(xiàn)在安全治理上，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)等事關(guān)群眾生命財產(chǎn)安全的事，及時破除化解制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙；體現(xiàn)在環(huán)境舒暢上，既要抓好人民滿意的法治環(huán)境、社會環(huán)境、民生環(huán)境、營商環(huán)境等“大環(huán)境”，也要抓好生活宜居的“小環(huán)境”，讓發(fā)展成果

簡介：市經(jīng)濟(jì)和信息化局推進(jìn)小微園建設(shè)工作計市經(jīng)濟(jì)和信息化局推進(jìn)小微園建設(shè)工作計劃【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用】市經(jīng)濟(jì)和信息化局推進(jìn)小微園建設(shè)工作計劃市經(jīng)濟(jì)和信息化局推進(jìn)小微園建設(shè)工作計劃XXXX年，是極不平凡的一年。新冠肺炎疫情突如其來，國際國內(nèi)形勢復(fù)雜變化，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到極大沖擊。局黨委在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和上級黨委政府各項決策部署，堅定信心，克難攻堅，砥礪前行，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。全市實現(xiàn)工業(yè)增加值XXXX億元，同比增長XX；完成工業(yè)投資XXX億元，同比增長XXX，居X第X位；新增技改項目XXX項，技改投資XXX億元，同比下降XX；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資XXX億元，同比增長XXX。一、全力保障防疫物資供應(yīng)，加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)一、全力保障防疫物資供應(yīng)，加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加強(qiáng)本地XX家物資生產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)和原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)，籌措、發(fā)放口罩等緊急物資XXX多萬只（套），引導(dǎo)社會各界捐款、捐贈防疫物資X千多萬元，確保防護(hù)口罩等防疫物資基本滿足全市防控所需。率先發(fā)布工業(yè)企業(yè)開復(fù)工“七步法”及返崗防護(hù)指南等，指智能工廠（車間）項目穩(wěn)步推進(jìn)，正陽、中堅等X個項目完成建設(shè)，新增德碩、金州、三鋒等X個項目。保溫杯（壺）、電動工具行業(yè)“企業(yè)數(shù)字化制造、行業(yè)平臺化服務(wù)”XX個試點項目完成并接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，電器廚具、健康休閑行業(yè)新一輪試點啟動。兌現(xiàn)各類技改獎勵XX億余元。德碩入選省級企業(yè)技術(shù)中心，道明PC/PMMA復(fù)合板入選省重點高新技術(shù)產(chǎn)品，三鋒、王力入圍省級“未來工廠”培育名單，求精等X家企業(yè)獲評省級數(shù)字化車間/智能工廠，省級“未來工廠”培育和數(shù)字化車間/智能工廠數(shù)量均居X首位，德菲洛、鴻耀等X家企業(yè)產(chǎn)品入圍省裝備制造業(yè)重點領(lǐng)域首臺（套），王力智能鎖等X個產(chǎn)品獲選“X制造精品”。引導(dǎo)企業(yè)對標(biāo)綠色發(fā)展，開展清潔生產(chǎn)企業(yè)XX家，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)X家，道明光電成功入選第五批國家級綠色工廠名單。推行“精美工廠”創(chuàng)建“XXX”工程，出臺“精美工廠”創(chuàng)建三年行動方案，引導(dǎo)企業(yè)實施精細(xì)化管理，以點帶面推進(jìn)企業(yè)管理水平提升，獲評精美工廠XX家，精益車間XXX個。四、全力壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)，兩化融合水平不斷提升四、全力壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)，兩化融合水平不斷提升省級信息發(fā)展示范區(qū)順利通過驗收，積極籌備省級軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和驗收工作。招引X優(yōu)海等X家工程服務(wù)商與本地服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同做好制造業(yè)數(shù)字化改造。積極培育電子信息制造業(yè)

簡介：市委副書記、市長在市委副書記、市長在20222022年市委經(jīng)濟(jì)工作會議講話供借鑒年市委經(jīng)濟(jì)工作會議講話供借鑒同志們剛才，XXX書記的講話，緊扣中央、省委會議精神，結(jié)合XX實際，全面總結(jié)了我市去年工作，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，系統(tǒng)部署了今年經(jīng)濟(jì)工作，明確了總體要求、工作目標(biāo)和重點任務(wù)，站位高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。過去的一年，極其復(fù)雜、極不容易。面對經(jīng)濟(jì)下行、XX重大火災(zāi)事故和新冠肺炎疫情等多重考驗，在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記視察XX重要講話重要指示，全面落實黨中央國務(wù)院和省委省政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六?！比蝿?wù)，千方百計抓好發(fā)展這個最大的實事，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好，在“十四五”開局之年，加快現(xiàn)代化新建設(shè)新征程上邁好了第一步，展現(xiàn)了新作為，見到了新氣象。下面，就落實XXX書記“十個突破”工作部署，做好今年經(jīng)濟(jì)工作，我講幾點具體意見。第一，要堅持從“前猛后穩(wěn)、預(yù)期滿意”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效中“汲取經(jīng)驗”，進(jìn)一步凝聚追趕發(fā)展的“總共識”。今年以來，市委、市政府堅持“就高”定目標(biāo)、“就低”固底板、“從細(xì)”明措施、“從嚴(yán)”抓調(diào)度，經(jīng)濟(jì)總體保持“前猛后穩(wěn)、溫暖舒適、預(yù)期滿意”的發(fā)展態(tài)勢，形成了抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，關(guān)鍵在于遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)說人”要在“嚴(yán)”的基調(diào)里豐富“懂”的內(nèi)涵，“人大說質(zhì)”要在“管”的職責(zé)內(nèi)做足“介”的文章，“政府說事”要在“干”的前提下突出“實”的導(dǎo)向，“政協(xié)說聚”要在“廣”的優(yōu)勢上拓展“沉”的效果，集眾之智、聚眾之力，心無旁騖致力把經(jīng)濟(jì)搞上去、把群眾生活質(zhì)量提上去。要在“思想”上因勢利導(dǎo)，解決看不清大局、看不清使命、看不清形勢“三個看不清”的思想問題，從發(fā)展戰(zhàn)略中悟出“新境界”，從發(fā)展目標(biāo)中找準(zhǔn)“新定位”，從發(fā)展規(guī)劃中謀實“新業(yè)績”，不斷深化認(rèn)識自覺。要在“組織”上強(qiáng)化指揮，建立一整套的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和推進(jìn)機(jī)制，完善抓落實的組織架構(gòu)，對每一項有明確追趕指標(biāo)的工作，實行“包抓”推進(jìn)，以“條塊協(xié)同”的方式推動整體增速、全局進(jìn)位，不斷加快追趕速度。要在“作風(fēng)”上破題立規(guī)，堅持把“做人”和“做人的工作”貫穿始終，在下大力氣持續(xù)整治“四個習(xí)慣于”問題和“五大思想堅冰”的基礎(chǔ)上，積極推動形成“認(rèn)準(zhǔn)快干”“干就干好”“善始善成”新風(fēng)尚，不斷提升干事實效。要在“督考”上應(yīng)用結(jié)果，抓好“事情”“事業(yè)”“事關(guān)”三件事，突出“以事督人”“以事?lián)袢恕薄耙允略u人”三個關(guān)鍵，落實過程監(jiān)督、督考覆蓋、結(jié)果應(yīng)用“三個無一例外”，樹立“不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就下臺”的鮮明導(dǎo)向，擦亮監(jiān)督“探照燈”，放大組織“識別器”，高舉考核“指揮棒”，讓進(jìn)位和退位成為常態(tài)。第四，要從“穩(wěn)面提質(zhì)、破點進(jìn)位、暖心滿意”三個方面來把握和推進(jìn)。穩(wěn)面提質(zhì)，就是要牢牢守住經(jīng)濟(jì)發(fā)展“基本盤”，把穩(wěn)