簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強(qiáng)庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對(duì)發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)成品庫管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人產(chǎn)成品庫存成本的控制力度降低成本與預(yù)算費(fèi)用的比較產(chǎn)成品庫安全管理加強(qiáng)庫存安全管理產(chǎn)成品主庫與分庫有沒有火災(zāi)、被盜等事故發(fā)生交付產(chǎn)品及時(shí)率及時(shí)交付產(chǎn)品按期交付產(chǎn)品數(shù)計(jì)劃交付產(chǎn)品數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天（銷售成本平均庫存）不高于天對(duì)發(fā)貨的準(zhǔn)確性服務(wù)質(zhì)量發(fā)貨合格數(shù)發(fā)貨數(shù)產(chǎn)品損失率成本控制產(chǎn)品損壞損失額不超過元資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財(cái)務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財(cái)務(wù)管理的規(guī)范次財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財(cái)務(wù)預(yù)算效果財(cái)務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時(shí)性保證資金供應(yīng)及時(shí)出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計(jì)劃編制及時(shí)性和執(zhí)行報(bào)告質(zhì)量保證資金計(jì)劃性資金計(jì)劃編制不及時(shí)次數(shù)，執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過項(xiàng)目投資論證分析報(bào)告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報(bào)告的完成情況，分析報(bào)告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險(xiǎn)外部投資收益分析報(bào)告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注財(cái)務(wù)部管理副部長任務(wù)績效財(cái)務(wù)部管理副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次，每年更新財(cái)務(wù)管理的規(guī)范次財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量保證財(cái)務(wù)預(yù)算效果財(cái)務(wù)預(yù)算編制全面、完整、可控資金供應(yīng)及時(shí)性保證資金供應(yīng)及時(shí)出現(xiàn)資金需求不能滿足次數(shù)次資金計(jì)劃編制及時(shí)性和執(zhí)行報(bào)告質(zhì)量保證資金計(jì)劃性資金計(jì)劃編制不及時(shí)次數(shù)，執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量融資結(jié)構(gòu)合理性降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)融資成本的目標(biāo)值偏差率不超過項(xiàng)目投資論證分析報(bào)告質(zhì)量保證投資決策收益應(yīng)提交投資論證分析報(bào)告的完成情況，分析報(bào)告論證充分，決策借鑒作用比較大內(nèi)部投資收益率分析效果保證內(nèi)部投資合理性內(nèi)部投資收益分析的有效性外部投資監(jiān)控力度監(jiān)控外部投資收益變化，防范風(fēng)險(xiǎn)外部投資收益分析報(bào)告分析充分合理任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡(jiǎn)介：１XX航空材料研究院XX研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)研究室管理副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量爭(zhēng)取更多技改技措任務(wù)與歷史比較是增是減技改技措經(jīng)費(fèi)完成率檢查經(jīng)費(fèi)指標(biāo)是否完成完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的比值數(shù)據(jù)中心科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成，完成效果如何技改技措項(xiàng)目實(shí)施完成率檢查項(xiàng)目實(shí)施是否完成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的比較數(shù)據(jù)庫中心科研課題完成率督促科研課題及時(shí)完成檢查科研課題是否完成專業(yè)范圍內(nèi)科研課題獲獎(jiǎng)次數(shù)課題研究水平根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專業(yè)范圍內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量提高學(xué)術(shù)水平根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維修任務(wù)按時(shí)完成率檢查維修任務(wù)完成的組織領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計(jì)任務(wù)單不能及時(shí)完成的數(shù)量維修服務(wù)滿意度引導(dǎo)提高服務(wù)意識(shí)在任務(wù)單中設(shè)客戶滿意度分?jǐn)?shù)欄，服務(wù)滿意度的匯總分?jǐn)?shù)設(shè)備運(yùn)行重大事故發(fā)生次數(shù)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的總體維護(hù)狀況發(fā)生重大事故的影響程度，與歷史發(fā)生次數(shù)的比較重大設(shè)備完好率保證設(shè)備完好綜合管理部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備、計(jì)量儀表的檢定率保證儀表在有效范圍內(nèi)使用計(jì)量管理組的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)備資源配置達(dá)標(biāo)率保證設(shè)備完成規(guī)定的任務(wù)綜合管理部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系審核問題發(fā)生次數(shù)貫徹質(zhì)量體系質(zhì)量管理部審核發(fā)現(xiàn)問題的次數(shù)作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)維修費(fèi)用控制度成本控制維修費(fèi)不超過設(shè)備總值的2權(quán)限范圍內(nèi)辦公費(fèi)用控制率成本控制實(shí)際審批的金額與預(yù)算金額的比較，數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)部取得任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況研究室下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主任備注備注２

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計(jì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計(jì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯(cuò)率不超過5計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定計(jì)量器具檢定率不低于98計(jì)量器具檢定計(jì)劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計(jì)量中心對(duì)計(jì)劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計(jì)量器具登錄率保證計(jì)量器具都納入管理計(jì)量器具臺(tái)帳登錄遺漏率不高于1計(jì)量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計(jì)量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計(jì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號(hào)計(jì)量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號(hào)工作要求季度報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)督促報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時(shí)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質(zhì)量管理部計(jì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部計(jì)量管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)量管理程序制度完善程度加強(qiáng)制度建設(shè)每年審查、修訂完善有關(guān)程序、制度至少1次檢定文件審查促進(jìn)審查嚴(yán)謹(jǐn)出錯(cuò)率不超過5計(jì)量器具檢定率保證計(jì)量器具按期檢定計(jì)量器具檢定率不低于98計(jì)量器具檢定計(jì)劃合理性、完備性保證檢定中心工作量分布均衡計(jì)量中心對(duì)計(jì)劃安排滿意度標(biāo)準(zhǔn)器管理完整性保證標(biāo)準(zhǔn)器控制標(biāo)準(zhǔn)器檢定履歷表記錄遺漏次數(shù)不高于0次計(jì)量器具登錄率保證計(jì)量器具都納入管理計(jì)量器具臺(tái)帳登錄遺漏率不高于1計(jì)量文件、檔案管理有序保證文件檔案完備受控計(jì)量文件、檔案缺失次數(shù)不高于0次計(jì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量巡視次數(shù)不少于2次月，覆蓋率不小于13型號(hào)計(jì)量管理有效性保證任務(wù)進(jìn)度符合型號(hào)工作要求季度報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)督促報(bào)告嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時(shí)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門內(nèi)部下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡(jiǎn)介：1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價(jià)值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評(píng)價(jià)臺(tái)帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對(duì)設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報(bào)廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報(bào)廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理對(duì)院新進(jìn)特種設(shè)備的報(bào)裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注1航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)綜合管理部資產(chǎn)管理專責(zé)任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價(jià)值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評(píng)價(jià)臺(tái)帳登記準(zhǔn)確率加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺(tái)帳登記誤差不多于處設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告的準(zhǔn)確度合理處置各類資產(chǎn)對(duì)設(shè)備類資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報(bào)廢工作失誤率維護(hù)院方利益清產(chǎn)、報(bào)廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設(shè)備狀態(tài)管理失誤率加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理對(duì)院新進(jìn)特種設(shè)備的報(bào)裝、入戶、登記、審驗(yàn)等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設(shè)備預(yù)算的準(zhǔn)確度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性購置、大修、維修設(shè)備的預(yù)算與實(shí)際情況差距不超過資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作資料管理不符合質(zhì)量管理規(guī)范要求不超過項(xiàng)任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100不低于采購及時(shí)性及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)性按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購的總值100不低于采購計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)劃得到執(zhí)行采購計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行計(jì)劃總值計(jì)劃采購的總值100不低于采購費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本采購費(fèi)用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購差錯(cuò)率采購嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行采購差錯(cuò)次數(shù)不超過次信息跟蹤主動(dòng)收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報(bào)告不少于篇任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標(biāo)物資供應(yīng)部采購員任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人采購合格率保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量100不低于采購及時(shí)性及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)性按時(shí)交貨的總值計(jì)劃采購的總值100不低于采購計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)劃得到執(zhí)行采購計(jì)劃執(zhí)行率執(zhí)行計(jì)劃總值計(jì)劃采購的總值100不低于采購費(fèi)用控制控制費(fèi)用，降低成本采購費(fèi)用支出是否在預(yù)定范圍、額度內(nèi)采購差錯(cuò)率采購嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行采購差錯(cuò)次數(shù)不超過次信息跟蹤主動(dòng)收集器材、供應(yīng)商信息提供器材、供應(yīng)商信息跟蹤報(bào)告不少于篇任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡(jiǎn)介：XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部銷售管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)產(chǎn)品發(fā)展部銷售管理專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售成本中心的產(chǎn)品由產(chǎn)品發(fā)展部統(tǒng)一銷售，考察銷售職能的發(fā)揮對(duì)科研人員前期研發(fā)支持度保證對(duì)院產(chǎn)品前期開發(fā)進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給研究部門，信息的質(zhì)量如何整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析銷售策劃的市場(chǎng)效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案被采用的比率、宣傳活動(dòng)的次數(shù)提供市場(chǎng)信息的及時(shí)性與有效性促進(jìn)信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)信息數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤銷售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度是否能夠按計(jì)劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場(chǎng)價(jià)格信息了解程度充分了解市場(chǎng)價(jià)格信息和變動(dòng)趨勢(shì)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交情況生產(chǎn)成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是否有序、完整任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）資料文件整理的規(guī)范性加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作各種文件完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求副部長重要任務(wù)完成情況部門下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注備注質(zhì)量管理部產(chǎn)品合格證專責(zé)的職責(zé)并到該崗位的某個(gè)人身上，參見產(chǎn)品合格證專責(zé)指標(biāo)。

簡(jiǎn)介：１財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績效財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報(bào)銷速度保證報(bào)銷的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報(bào)銷處理的速度每筆報(bào)銷不超過分鐘記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí)準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正常進(jìn)行出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時(shí)次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準(zhǔn)確性避免損失出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何財(cái)務(wù)資料整理、保管及時(shí)完整性保證會(huì)計(jì)資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制規(guī)范性保證經(jīng)費(fèi)開支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開支次數(shù)次工資費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性保證工資發(fā)放準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何住房公積金執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)保證住房公積金工作正常開展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性保證收款準(zhǔn)確收入收款出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品庫存信息準(zhǔn)確產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次銷售合同、協(xié)議統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確了解銷售信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開展院稅額計(jì)算、申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次，不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注１財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績效財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人原始憑證審核效果保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)次日常業(yè)務(wù)報(bào)銷速度保證報(bào)銷的工作效率和院內(nèi)滿意度正常的日常業(yè)務(wù)報(bào)銷處理的速度每筆報(bào)銷不超過分鐘記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí)準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)次應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正常進(jìn)行出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)結(jié)算業(yè)務(wù)處理不及時(shí)次數(shù)次支票簽發(fā)、銀行匯兌準(zhǔn)確性避免損失出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何財(cái)務(wù)資料整理、保管及時(shí)完整性保證會(huì)計(jì)資料資料出現(xiàn)丟失、缺損次數(shù)次經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制規(guī)范性保證經(jīng)費(fèi)開支按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開支次數(shù)次工資費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確性保證工資發(fā)放準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次以及差錯(cuò)的嚴(yán)重程度如何住房公積金執(zhí)行準(zhǔn)確、及時(shí)保證住房公積金工作正常開展按規(guī)定要求登記、匯繳、清退、支取，出現(xiàn)不及時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次收入收款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性保證收款準(zhǔn)確收入收款出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品庫存信息準(zhǔn)確產(chǎn)品出入庫帳務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次銷售合同、協(xié)議統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確了解銷售信息統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次納稅業(yè)務(wù)執(zhí)行及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開展院稅額計(jì)算、申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù)次，出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)次，不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績效財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性保證報(bào)表準(zhǔn)確可靠會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)次公共費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇院侠矸謹(jǐn)傎M(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠泶螖?shù)次財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備及時(shí)性、完整性保證財(cái)務(wù)決算順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)次計(jì)算機(jī)記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時(shí)性保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時(shí)影響財(cái)務(wù)工作次數(shù)次對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)不超過次往來銀行帳對(duì)帳及時(shí)性保證對(duì)帳記錄不按規(guī)定及時(shí)編制往來銀行帳對(duì)帳結(jié)果表次數(shù)次組織會(huì)計(jì)資料裝訂處理及時(shí)性保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔會(huì)計(jì)資料裝訂不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長備注備注財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績效財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重權(quán)重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性保證報(bào)表準(zhǔn)確可靠會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)次會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)次公共費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇院侠矸謹(jǐn)傎M(fèi)用公共費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠泶螖?shù)次財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備及時(shí)性、完整性保證財(cái)務(wù)決算順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)次，材料不完整導(dǎo)致問題次數(shù)次計(jì)算機(jī)記賬、結(jié)賬、賬簿輸出管理有效性、及時(shí)性保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帳務(wù)程序執(zhí)行計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理不規(guī)范或不及時(shí)影響財(cái)務(wù)工作次數(shù)次對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)不超過次往來銀行帳對(duì)帳及時(shí)性保證對(duì)帳記錄不按規(guī)定及時(shí)編制往來銀行帳對(duì)帳結(jié)果表次數(shù)次組織會(huì)計(jì)資料裝訂處理及時(shí)性保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)歸檔會(huì)計(jì)資料裝訂不及時(shí)次數(shù)次任務(wù)績效任務(wù)績效（1000）重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成財(cái)務(wù)部部長備注備注

簡(jiǎn)介：用心服務(wù)到永遠(yuǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個(gè)神圣的參賽舞臺(tái)，我將盡自己最大的努力展示一個(gè)國航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠(yuǎn)。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國航形象大使選拔賽活動(dòng)是弘揚(yáng)國航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營造“家的感覺“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進(jìn)取、健康向上、振奮昂揚(yáng)的企業(yè)文化精神，把國航的價(jià)值理念、企業(yè)追求進(jìn)一步融入到員工的頭腦中。既可進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，又可以進(jìn)一步塑造國航品牌形象，提升公司美譽(yù)度，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國航的形象大使，向世人展示國航愛心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來的無限魅力。微笑服務(wù)，是一個(gè)人內(nèi)心真誠的外露，它具有難以估量的價(jià)值，也是我孜孜不倦的追求和堅(jiān)持一位哲人說過“微笑，它不花費(fèi)什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶。“是啊，如果微笑是一朵綻開在臉上的花，何不讓千萬朵花匯集成美麗的花園，讓國航的美名遠(yuǎn)揚(yáng)“沒有不對(duì)的乘客，只有不對(duì)的服務(wù)“是我的座右銘。我時(shí)刻都銘記“放心、順心、舒心、動(dòng)心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠待人，以情感人。五年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我遇到過各種各樣的乘客，學(xué)會(huì)了通過各種不同的方法來為乘客解決問題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過千里才知其是否為良駒；人，只有通過競(jìng)爭(zhēng)才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是國航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠(yuǎn)我堅(jiān)信，通過今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評(píng)委老師，請(qǐng)支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個(gè)精彩我的演講完畢。謝謝大家用心服務(wù)到永遠(yuǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好我叫劉，是分公司的乘務(wù)員。今天，很榮幸能登上這個(gè)神圣的參賽舞臺(tái)，我將盡自己最大的努力展示一個(gè)國航形象大使的自信和魅力。我演講的題目是用心服務(wù)到永遠(yuǎn)。我的參賽宣言是青春不言失敗，面帶微笑，用心服務(wù)國航形象大使選拔賽活動(dòng)是弘揚(yáng)國航企業(yè)精神的需要，是公司品牌建設(shè)的需要，是公司營造“家的感覺“的需要，有利于倡導(dǎo)積極進(jìn)取、健康向上、振奮昂揚(yáng)的企業(yè)文化精神，把國航的價(jià)值理念、企業(yè)追求進(jìn)一步融入到員工的頭腦中。既可進(jìn)一步激發(fā)出廣大員工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，又可以進(jìn)一步塑造國航品牌形象，提升公司美譽(yù)度，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。參加這次比賽，我希望自己能成為國航的形象大使，向世人展示國航愛心服務(wù)世界，創(chuàng)新導(dǎo)航未來的無限魅力。微笑服務(wù)，是一個(gè)人內(nèi)心真誠的外露，它具有難以估量的價(jià)值，也是我孜孜不倦的追求和堅(jiān)持一位哲人說過“微笑，它不花費(fèi)什么，但卻創(chuàng)造了許多成果。它豐富了那些接受的人，而又不使給予的人變得貧瘠。它在一剎那間產(chǎn)生，卻給人留下永恒的記憶?！笆前。绻⑿κ且欢渚`開在臉上的花，何不讓千萬朵花匯集成美麗的花園，讓國航的美名遠(yuǎn)揚(yáng)“沒有不對(duì)的乘客，只有不對(duì)的服務(wù)“是我的座右銘。我時(shí)刻都銘記“放心、順心、舒心、動(dòng)心“的服務(wù)理念，在服務(wù)中注重以誠待人，以情感人。五年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我遇到過各種各樣的乘客，學(xué)會(huì)了通過各種不同的方法來為乘客解決問題。雖然自己也受了很多委屈，但是為了讓乘客百分百滿意，我不拋棄不放棄馬，只有跑過千里才知其是否為良駒；人，只有通過競(jìng)爭(zhēng)才知其需要付出艱辛。既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是國航的乘務(wù)員，我就要用心服務(wù)到永遠(yuǎn)我堅(jiān)信，通過今天的洗禮，明天的我更加成熟，更加自信。尊敬的評(píng)委老師，請(qǐng)支持我吧今天你投我一票，明天我還您一百個(gè)精彩我的演講完畢。謝謝大家

簡(jiǎn)介：2020年北京航空航天大學(xué)北京航空航天大學(xué)機(jī)械工程機(jī)械工程考研備考指南考研備考指南一、招生情況一、招生情況學(xué)院代碼及名稱003自動(dòng)化科學(xué)與電氣工程學(xué)院專業(yè)代碼及名稱080200機(jī)械工程（學(xué)術(shù)學(xué)位）專業(yè)擬招收人數(shù)12研究方向名稱復(fù)雜電液系統(tǒng)與裝備專業(yè)備注學(xué)制25年，全日制學(xué)習(xí)方式?？荚嚳颇繂卧荚嚳颇看a考試科目名稱第一門考試科目101思想政治理論第二門考試科目201英語一第三門考試科目301數(shù)學(xué)一第四門考試科目931自動(dòng)控制原理綜合或933控制工程綜合二、復(fù)試分?jǐn)?shù)線二、復(fù)試分?jǐn)?shù)線三、考研排名三、考研排名本階段根據(jù)考研科目，選擇適當(dāng)?shù)膮⒖冀滩?，有目的地把教材過一遍，全面熟悉教材，適當(dāng)擴(kuò)展知識(shí)面，熟悉專業(yè)課各科的經(jīng)典教材。這個(gè)期間非常痛苦，要盡量避免鉆牛角尖，遇到實(shí)在不容易理解的內(nèi)容，先跳過去，要把握全局。系統(tǒng)掌握本專業(yè)理論知識(shí)。對(duì)各門課程有個(gè)系統(tǒng)性的了解，弄清每本書的章節(jié)分布情況，內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)章節(jié)所在等，但不要求記住，最終基本達(dá)到北理本科水平。2、基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段（6－8月本階段要求考生熟讀教材，攻克重難點(diǎn)，全面掌握每本教材的知識(shí)點(diǎn)，結(jié)合真題找出重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并有相配套的專業(yè)課知識(shí)點(diǎn)筆記進(jìn)行深入復(fù)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系，建立整體框架結(jié)構(gòu)，分清重難點(diǎn)，對(duì)重難點(diǎn)基本掌握。同時(shí)多練習(xí)相關(guān)參考書目課后習(xí)題、習(xí)題冊(cè)，提高自己快速解答能力，熟悉歷年真題，弄清考試形式、題型設(shè)置和難易程度等內(nèi)容。要求吃透參考書內(nèi)容，做到準(zhǔn)確定位，事無巨細(xì)地對(duì)涉及到的各類知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行地毯式的復(fù)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，訓(xùn)練思維，掌握一些基本概念和基本模型。3、強(qiáng)化提高階段（9月－11月）本階段要求考生將知識(shí)積累內(nèi)化成自己的東西，動(dòng)手做真題，形成答題模式，做完的真題可以請(qǐng)考上目標(biāo)院校的師兄、師姐幫忙批改，注意遺漏的知識(shí)點(diǎn)和答題模式；總結(jié)并熟記所有重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，包括重點(diǎn)概念、理論和模型等，查漏補(bǔ)缺，回歸教材。師兄師姐可以通過新祥旭的輔導(dǎo)班認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)。

簡(jiǎn)介：科目代碼874科目名稱思想政治教育學(xué)原理第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱思想政治教育學(xué)原理注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對(duì)精神萬能論，又要反對(duì)精神無用論請(qǐng)根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。?0分）二、思想政治教育過程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請(qǐng)加以詳細(xì)論述。（50分）三、為什么說青少年是思想政治教育的重點(diǎn)對(duì)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當(dāng)代中國青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點(diǎn)針對(duì)這些新特點(diǎn)，思想政治教育應(yīng)該如何改進(jìn)和應(yīng)對(duì)請(qǐng)對(duì)此加以論述。（60分）科目代碼874科目名稱思想政治教育學(xué)原理第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼874滿分150分科目名稱思想政治教育學(xué)原理注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、思想政治教育為什么既要反對(duì)精神萬能論，又要反對(duì)精神無用論請(qǐng)根據(jù)唯物辯證法的相關(guān)原理加以論述，并聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。?0分）二、思想政治教育過程的基本矛盾是什么這一基本矛盾都有哪些具體表現(xiàn)請(qǐng)加以詳細(xì)論述。（50分）三、為什么說青少年是思想政治教育的重點(diǎn)對(duì)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，當(dāng)代中國青少年的思想政治狀況出現(xiàn)了哪些新特點(diǎn)針對(duì)這些新特點(diǎn)，思想政治教育應(yīng)該如何改進(jìn)和應(yīng)對(duì)請(qǐng)對(duì)此加以論述。（60分）

簡(jiǎn)介：斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開的秘密了。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)這兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個(gè)參考的意見。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時(shí)比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對(duì)肯尼特悄悄地說“我得到了一個(gè)極為轟動(dòng)的最新消息。他們正在準(zhǔn)備成立另外一個(gè)航空公司。他們雖說不會(huì)裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來，有所準(zhǔn)備啊”這話又被辦公室的通訊員聽到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫了一個(gè)備忘錄給負(fù)責(zé)人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認(rèn)為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過辦公室的探聽消息的人摩羅看見了。摩羅隨即跑到辦公室說“我真不敢相信公司會(huì)做出這樣的事來。我們要被賣給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責(zé)他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請(qǐng)解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當(dāng)一個(gè)小道消息的傳遞者，你認(rèn)為好嗎（資料來源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)，上海人民出版社1999年9月，第364頁。區(qū)苑華選編）斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司的內(nèi)部傳聞斯塔福德航空公司是美國北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。然而，最近在其總部發(fā)生了一系列的傳聞公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票，但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)，這是公開的秘密了。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣掉；另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)這兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并委托副總經(jīng)理本杰明提出一個(gè)參考的意見。本杰明曾為此起草了一份備忘錄，隨后叫秘書比利打印。比利打印完后即到職工咖啡廳去，在喝咖啡時(shí)比利碰到了另一位副總經(jīng)理肯尼特，并把這一秘密告訴了他。比利對(duì)肯尼特悄悄地說“我得到了一個(gè)極為轟動(dòng)的最新消息。他們正在準(zhǔn)備成立另外一個(gè)航空公司。他們雖說不會(huì)裁減職工，但是，我們應(yīng)該聯(lián)合起來，有所準(zhǔn)備啊”這話又被辦公室的通訊員聽到了，他立即把這消息告訴他的上司巴巴拉。巴巴拉又為此事寫了一個(gè)備忘錄給負(fù)責(zé)人事的副總經(jīng)理馬丁，馬丁也加入了他們的聯(lián)合陣線，并認(rèn)為公司應(yīng)保證兌現(xiàn)其不裁減職工的諾言。第二天，比利正在打印兩份備忘錄又被路過辦公室的探聽消息的人摩羅看見了。摩羅隨即跑到辦公室說“我真不敢相信公司會(huì)做出這樣的事來。我們要被賣給聯(lián)合航空公司了，而且要大量削減職工呢”這消息傳來傳去，三天后又傳回到總經(jīng)理波利的耳朵里。波利也接到了許多極不友好，甚至敵意的電話和信件。人們紛紛指責(zé)他企圖違背諾言而大批解雇工人，有的人也表示為與別的公司聯(lián)合而感到高興。而波利則被弄得迷惑不解。討論題討論題1、請(qǐng)解釋斯塔福德航空公司在私下傳聞中所發(fā)生的一切。2、總經(jīng)理波利怎樣才能使問題得到澄清3、公司內(nèi)存在非正式溝通渠道，是否有可能將之關(guān)閉，如何關(guān)閉4、你是否也經(jīng)常充當(dāng)一個(gè)小道消息的傳遞者，你認(rèn)為好嗎（資料來源芮明杰主編管理學(xué)現(xiàn)代的觀點(diǎn)，上海人民出版社1999年9月，第364頁。區(qū)苑華選編）

簡(jiǎn)介：1打開企業(yè)形象之門打開企業(yè)形象之門“御風(fēng)”航空公司的新戰(zhàn)役“御風(fēng)”航空公司的新戰(zhàn)役案例聚焦案例聚焦黃卓如何通過一場(chǎng)整體的大規(guī)模廣告戰(zhàn)役來改善御風(fēng)的企業(yè)形象1995年，由兩家大型航空公司合并而成的“御風(fēng)”航空公司一下子成了全國航空企業(yè)的老大，分公司遍布各地。無論在承運(yùn)人數(shù)，航班次數(shù)，航線數(shù)目，飛機(jī)以及目的港數(shù)量都超過了國航。但是兼并的效益并沒有顯現(xiàn)出來，公司依然連年虧損，市場(chǎng)分額不斷縮小，1998年虧損額超過5億元。黃卓就是在這種情況下接任了“御風(fēng)”的總經(jīng)理。當(dāng)務(wù)之急是遏制下滑勢(shì)頭，經(jīng)過分析，他得出結(jié)論冗員過多，管理不善，以及去年價(jià)格戰(zhàn)式的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了1998年的巨額虧損，這些是表面必須立即治理的惡疾。通過分流下崗，提早退休年齡，削減管理費(fèi)用等雷厲風(fēng)行的措施，加上價(jià)格戰(zhàn)的平息，1999年公司的虧損被有效制止住了。但是黃卓深知公司還面臨更嚴(yán)重的隱憂。通過一份對(duì)“御風(fēng)”企業(yè)形象的權(quán)威性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，御風(fēng)被普遍認(rèn)為具有航班不正點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量差的特點(diǎn)，但卻很少有人意識(shí)到御風(fēng)其實(shí)是全國最多航線的公司。在被問及誰是主要的北京到上海航線提供者時(shí)，大多人都回答國航或者東航，只有不到25的人說是御風(fēng)。黃卓于是開始徹查公司的媒體公關(guān)部門。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司傳統(tǒng)上雖然對(duì)公司標(biāo)志的推廣有籠統(tǒng)的要求，但是各個(gè)地區(qū)公司可自由制定自己的當(dāng)年廣告計(jì)劃，選擇媒體公司，甚至無須報(bào)公司總部備案。華北公司在1999年曾發(fā)起了一個(gè)以“我辦事，你放心”為主打口號(hào)的廣告戰(zhàn)役，取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ瞧溥^度承諾的服務(wù)導(dǎo)致顧客對(duì)其他地區(qū)公司的不滿。廣州公司也醞釀一個(gè)名為“愛在羊城”的廣告攻勢(shì)。黃卓有點(diǎn)擔(dān)心它過分濃重的地方色彩反而不利于公司的整體發(fā)展。黃卓很想通過一場(chǎng)整體的大規(guī)模廣告媒體戰(zhàn)役來改善御風(fēng)的企業(yè)形象，但是他覺得這樣肯定會(huì)整個(gè)改變公司廣告策略的傳統(tǒng)。他另外一個(gè)顧慮是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)剛剛平息，如果這時(shí)候他采取攻勢(shì)，勢(shì)必引發(fā)本來就敏感的同行的反擊，難道再次弄得兩敗俱傷在這舉棋不定的時(shí)候，親愛的讀者，你們有什么好建議嗎1打開企業(yè)形象之門打開企業(yè)形象之門“御風(fēng)”航空公司的新戰(zhàn)役“御風(fēng)”航空公司的新戰(zhàn)役案例聚焦案例聚焦黃卓如何通過一場(chǎng)整體的大規(guī)模廣告戰(zhàn)役來改善御風(fēng)的企業(yè)形象1995年，由兩家大型航空公司合并而成的“御風(fēng)”航空公司一下子成了全國航空企業(yè)的老大，分公司遍布各地。無論在承運(yùn)人數(shù)，航班次數(shù)，航線數(shù)目，飛機(jī)以及目的港數(shù)量都超過了國航。但是兼并的效益并沒有顯現(xiàn)出來，公司依然連年虧損，市場(chǎng)分額不斷縮小，1998年虧損額超過5億元。黃卓就是在這種情況下接任了“御風(fēng)”的總經(jīng)理。當(dāng)務(wù)之急是遏制下滑勢(shì)頭，經(jīng)過分析，他得出結(jié)論冗員過多，管理不善，以及去年價(jià)格戰(zhàn)式的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了1998年的巨額虧損，這些是表面必須立即治理的惡疾。通過分流下崗，提早退休年齡，削減管理費(fèi)用等雷厲風(fēng)行的措施，加上價(jià)格戰(zhàn)的平息，1999年公司的虧損被有效制止住了。但是黃卓深知公司還面臨更嚴(yán)重的隱憂。通過一份對(duì)“御風(fēng)”企業(yè)形象的權(quán)威性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，御風(fēng)被普遍認(rèn)為具有航班不正點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量差的特點(diǎn)，但卻很少有人意識(shí)到御風(fēng)其實(shí)是全國最多航線的公司。在被問及誰是主要的北京到上海航線提供者時(shí)，大多人都回答國航或者東航，只有不到25的人說是御風(fēng)。黃卓于是開始徹查公司的媒體公關(guān)部門。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司傳統(tǒng)上雖然對(duì)公司標(biāo)志的推廣有籠統(tǒng)的要求，但是各個(gè)地區(qū)公司可自由制定自己的當(dāng)年廣告計(jì)劃，選擇媒體公司，甚至無須報(bào)公司總部備案。華北公司在1999年曾發(fā)起了一個(gè)以“我辦事，你放心”為主打口號(hào)的廣告戰(zhàn)役，取得了相當(dāng)?shù)某晒?，但是其過度承諾的服務(wù)導(dǎo)致顧客對(duì)其他地區(qū)公司的不滿。廣州公司也醞釀一個(gè)名為“愛在羊城”的廣告攻勢(shì)。黃卓有點(diǎn)擔(dān)心它過分濃重的地方色彩反而不利于公司的整體發(fā)展。黃卓很想通過一場(chǎng)整體的大規(guī)模廣告媒體戰(zhàn)役來改善御風(fēng)的企業(yè)形象，但是他覺得這樣肯定會(huì)整個(gè)改變公司廣告策略的傳統(tǒng)。他另外一個(gè)顧慮是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格戰(zhàn)剛剛平息，如果這時(shí)候他采取攻勢(shì)，勢(shì)必引發(fā)本來就敏感的同行的反擊，難道再次弄得兩敗俱傷在這舉棋不定的時(shí)候，親愛的讀者，你們有什么好建議嗎

簡(jiǎn)介：科目代碼357科目名稱英語翻譯基礎(chǔ)第1頁共2頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2012017年碩士碩士研究生入學(xué)考試初試試題研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼357滿分150分科目名稱英語翻譯基礎(chǔ)注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項(xiàng)；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回PARTITRANSLATETHEFOLLOWINGTERMSACRONYMSPROPERNAMESFROMENGLISHINTOCHINESEONEPOINTFEACHTHETOTALFTHISPARTIS15POINTS1’X1515’1AERIALREFUELING2UAV3DEBTRISKS4COMMUNITYLEVELDEMOCRACY5TELECOMFRAUD6SATELLITELAUNCHCENTER7PENSIONINSURANCE8CREWEDSPACESHIP9HEAVYLIFTCARRIERROCKET10MAXIMUMPAYLOADCAPACITY11OVERCAPACITY12DOWNPAYMENT13ASTEROID14HYPERSONICAIRCRAFT15AERODYNAMICSPARTIITRANSLATETHEFOLLOWINGTERMSACRONYMSPROPERNAMESFROMCHINESEINTOENGLISHONEPOINTFEACHTHETOTALFTHISPARTIS15POINTS1’X1515’1載人空間站2首飛3資產(chǎn)泡沫4增值稅5探月工程6短期貸款7知識(shí)產(chǎn)權(quán)8機(jī)場(chǎng)跑道9旅行社10國有資本11飛行器設(shè)計(jì)12非政府組織13全球定位系統(tǒng)14社會(huì)主義核心價(jià)值體系15小康社會(huì)PARTIIITRANSLATETHEFOLLOWINGPASSAGESFROMENGLISHINTOCHINESEEACHPASSAGEACCOUNTSF30POINTSTHETOTALFTHISPARTIS60POINTS30’260’PASSAGE1INTHEWESTERNIMAGINATIONCHINA’SHISTYHASBEENINEXTRICABLYLINKEDTOTHENOTIONOF“EMPIRE”BUTINFACTMETHANAMILLENNIUMOFCHINESEHISTYPASSEDBEFEANYTHINGRESEMBLINGANEMPIREEVEREXISTEDFCENTURIESSEVENSEPARATESTATESBATTLEDFMILITARYSUPREMACYUNTILIN221BCTHEQINDYNASTYDEFEATEDTHELASTOFITSRIVALSUNIFIEDTHECOUNTRYMILITARYCONQUESTISONLYPARTOFTHEIMPERIALSTYHOWEVERCHINAOWESITSABILITYTOENDUREACROSSTIMETOREFMITSELFAGAINAGAINAFTERPERIODSOFDISUNITYTOAFUNDAMENTALRESHAPINGOFCHINESECULTUREBYTHEEARLIESTDYNASTIESTHEQINTHEHAN科目代碼357科目名稱英語翻譯基礎(chǔ)第2頁共2頁P(yáng)ASSAGE2THEWINDINGCOURSEOFTHESTREAMCONTINUALLYSHUTOUTTHESCENEBEHINDUSREVEALEDASCALMLOVELYAONEBEFEWEGLIDEDFROMDEPTHTODEPTHBREATHEDNEWSECLUSIONATEVERYTURNTHESHYKINGFISHERFLEWFROMTHEWITHEREDBRANCHCLOSEATHTOANOTHERATDISTANCEUTTERINGASHRILLCRYOFANGERALARMDUCKSTHATHADBEENFLOATINGTHERESINCETHEPRECEDINGEVEWERESTARTLEDATOURAPPROACHSKIMMEDALONGTHEGLASSYRIVERBREAKINGITSDARKSURFACEWITHABRIGHTSTREAKTHEPICKERELLEAPEDFROMAMONGTHELILYPADSTHETURTLESUNNINGITSELFUPONAROCKATTHEROOTOFATREESLIDSUDDENLYINTOTHEWATERWITHAPLUNGETHEPAINTEDINDIANWHOPADDLEDHISCANOEALONGTHEASSABETHTHREEHUNDREDYEARSAGOCOULDHARDLYHAVESEENAWILDERGENTLENESSDISPLAYEDUPONITSBANKSREFLECTEDINITSBOSOMTHANWEDIDNCOULDTHESAMEINDIANHAVEPREPAREDHISNOONTIDEMEALWITHMESIMPLICITYWEDREWUPOURSKIFFATSOMEPOINTWHERETHEOVERARCHINGSHADEFMEDANATURALBOWERTHEREKINDLEDAFIREWITHTHEPINECONESDECAYEDBRANCHESTHATLAYSTREWNPLENTIFULLYAROUNDPARTIVTRANSLATETHEFOLLOWINGPASSAGESFROMCHINESEINTOENGLISHEACHPASSAGEACCOUNTSF30POINTSTHETOTALFTHISPARTIS60POINTS30’260’PASSAGE1中印作為戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)成了許多戰(zhàn)略共識(shí)，增強(qiáng)了戰(zhàn)略互信。對(duì)歷史遺留的邊界問題，我們沒有回避，一致同意繼續(xù)推進(jìn)邊界問題談判進(jìn)程。雙方共同認(rèn)為，中印兩個(gè)文明古國有足夠的聰明智慧，找到彼此能夠接受、公平合理的解決方案。在此之前，要完善處理邊境事務(wù)的相關(guān)機(jī)制，提髙工作效率，妥善管控分歧，共同維護(hù)邊境地區(qū)的和平與安寧。這符合兩國的共同利益。中方理解印方在跨境河流問題上的關(guān)切，一直從中印關(guān)系大局和人道主義精神出發(fā)，在汛期水文資料和應(yīng)急事件處置方面向印方提供協(xié)助。PASSAGE2“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段。確保到2020年農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，是全面建成小康社會(huì)最艱巨的任務(wù)，黨中央國務(wù)院高度重視，并專門下發(fā)中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定，明確了扶貧開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出系統(tǒng)部署。李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大四次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告再次對(duì)扶貧開發(fā)工作提出明確要求，作出具體安排。我們一定要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)。擺脫貧困、走向富裕文明是人類共同的奮斗目標(biāo)。新中國成立后特別是改革開放以來，黨中央、國務(wù)院將扶貧濟(jì)困作為義不容辭的歷史責(zé)任，始終把貧困群眾安危冷暖放在心上、抓在手里，矢志不渝地把扶貧事業(yè)推向深入，走出了一條中國特色扶貧開發(fā)道路。