簡介：水利工程,建設管理實務講義,水利工程建設管理實務講義,前言水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代的水利工程建設管理體系是新形勢下水利發(fā)展的必然要求，同時也是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。嚴格水利工程建設的基本程序，全面落實水利工程建設的“四項制度”，是當前完善我國水利工程建設管理體制的重要內(nèi)容，并對深化水利工程建設管理體制改革具有積極作用。2011年中央一號文件的出臺，給四川水利帶來了機遇和挑戰(zhàn)省委省政府提出了“治水興蜀”的方針,2,四川水利工程現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃素有“千河之省”的美譽，歷代治蜀者皆以治水為重。截至2011年底，全省已建成水利工程64萬處，其中水庫6754座（大型7座，中型109座，小型6638座），蓄引提水能力274億立方米（其中水庫總庫容113億立方米）；有效灌溉農(nóng)田3900萬畝；建成堤防4603公里，保護905萬畝耕地和1613萬人防洪安全。2008年和2011年四川省人民政府與水利部兩次簽訂了合作備忘錄，實現(xiàn)了中央部委與四川水利的有效對接，全面提速了全省水利建設的發(fā)展步伐。據(jù)統(tǒng)計，20082012年近五年全省水利投入累計982億元，相當于新中國建國以來全省水利投入的兩倍。省政府已出臺了再造一個都江堰灌區(qū)建設規(guī)劃綱要，編制了成都經(jīng)濟區(qū)水資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃、渠江流域防洪規(guī)劃等60余項重要規(guī)劃，已通過水利部審查的大中型水利儲備項目達300億。,下一個五年規(guī)劃力爭完成投資規(guī)模1300億元；“再造一個都江堰灌區(qū)”新增1000萬畝有效灌面建設任務；建成亭子口水利樞紐、毗河供水一期等60處大中型水利項目，新增和恢復蓄引提水能力60億立方米；開工建設紅魚洞水庫、向家壩灌區(qū)一期、長寧東山水庫等60處大中型項目；開工建設小型水庫252處。全面解決農(nóng)村人口飲水安全問題完成“六江一干”、南廣河、白河、黑河及3000平方公里以上主要干流提防建設400公里，中小河流治理2000公里，縣級以上城市基本達到防汛標準。20132030年規(guī)劃開工建設大中型水利工程271處，總庫容192億立方米，規(guī)劃總投資2938億元。其中20132015年新開工72處，投資571億元。,水利工程建設管理實務講義,第一章水利工程建設項目法人責任制第一節(jié)水利工程建設管理體制的模式政府直接自營模式指揮部模式包干責任制模式業(yè)主責任制模式公司法人制模式項目法人責任制（或?qū)I(yè)化模式代建制。第二節(jié)水利工程建設管理“四項制度”1、實行項目法人責任制、招投標制、建設監(jiān)理制和合同制；2、嚴格執(zhí)行基本建設程序。3、建立水利部、流域機構(gòu)、地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的建設管理體系。其中項目法人責任制為“四項制度”的核心和主體，招投標制是,第一章,5,水利工程建設管理實務講義,一種競爭性的市場采購方式，建設監(jiān)理制是一種對建設活動更全面、更完善的監(jiān)督方式與專業(yè)技術(shù)管理模式，合同制規(guī)范了建設各方的權(quán)利和義務。第三節(jié)水利工程建設項目法人制一、項目法人的組建按照法定條件和程序組建，具備民事主體資格。1、組建時間經(jīng)營性建設項目，在新上項目的項目建議書被批準后，應及時組建項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。公益性建設項目，項目主管部門應在可行性研究報告批復后，施工準備工作開工前完成項目法人組建。2、組建管轄公益性水利工程建設項目法人，總投資在兩億元以上的地方大型水利工程項目，由項目所在地省自治區(qū)、直轄市及計劃單,第一章,6,水利工程建設管理實務講義,列市，下同人民政府負責或委托組建項目法人，任命法人代表?！苯?jīng)營性水利工程建設項目法人，由投資各方共同協(xié)商組建。報上級主管部門審批和備案，并應到有關(guān)主管機關(guān)辦理企業(yè)法人注冊或事業(yè)法人登記等手續(xù)。3、水利工程建設項目法人的機構(gòu)類型企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團體法人四種類型。實行項目法人責任制，在建設項目管理上形成以項目法人為主體，項目法人向國家和各投資方負責，施工、設計、監(jiān)理、咨詢、物資供應等單位，通過招標投標和履行合同，為項目法人提供建設服務的建設管理模式。,第一章,7,水利工程建設管理實務講義,二、水利工程建設項目實行項目法人責任制的基本要求1、“適時、規(guī)范”地組建項目法人可研批準后正式組建項目法人，并符合組建管轄權(quán)規(guī)定2、項目法人組成應滿足項目建設管理的要求法定代表人的要求技術(shù)負責人的要求應擁有滿足工程建設需要的技術(shù)、經(jīng)濟、財務、招標、合同管理等方面的管理人員。,第一章,8,水利工程建設管理實務講義,三、實行項目法人責任制存在的主要問題國家稽察中發(fā)現(xiàn)的問題1、有的項目未實行項目法人責任制2、有些項目法人組建不符合規(guī)定3、有的法人組織不健全和結(jié)構(gòu)不合理4、項目法人的行為不合法或不規(guī)范5、項目法人責權(quán)不到位、不統(tǒng)一,第一章,9,水利工程建設管理實務講義,第四節(jié)武都水庫工程項目法人的組建一、武都水庫工程簡介武都引水工程是四川省“西水東調(diào)”總體規(guī)劃中的一項具有防洪、灌溉、發(fā)電、工業(yè)、生活和生態(tài)環(huán)保用水綜合利用的重要水資源配置工程，設計灌面228萬畝，受益人口近300萬人，灌區(qū)覆蓋綿陽、廣元、遂寧、南充四個市八個縣（市、區(qū)）的6833平方公里，被小平同志譽為“第二個都江堰”。,第一章,10,水利工程建設管理實務講義,武都水庫是武都引水工程灌區(qū)水源工程，總庫容572億立方米，主要由碾壓混凝土重力壩和裝機15萬KW的壩后式電站等組成。大壩最大壩高12034米，壩頂長736米，壩頂寬10米。正常蓄水位658米高程,回水長37公里,水庫水面面積1375平方公里，遷移人口6375人。武都水庫和電站設計概算197822億元。其中中央投入585億元，省財政投入2億元，地方財政投入3422億元，其余為業(yè)主貸款。因地質(zhì)缺陷處理、“512”特大地震和物價上漲等因素，進行了概預算調(diào)整。武都水庫計劃建設總工期65個月。,第一章,11,水利工程建設管理實務講義,二、武都水庫工程項目法人的組建經(jīng)四川省人民政府同意，由四川省水利廳和綿陽市人民政府批準成立了“四川省武都水利水電集團有限責任公司”，作為武引二期項目的項目法人，負責武引工程（含武都水庫工程）建設管理。為加強武都水庫工程現(xiàn)場管理水平，切實做好為工程建設服務，在施工現(xiàn)場成立了武都水庫建設開發(fā)公司（內(nèi)設機構(gòu)），專職從事工程現(xiàn)場建設管理工作。,第一章,12,水利工程建設管理實務講義,市政府關(guān)于成立集團公司的批復,第一章,13,水利工程建設管理實務講義,第一章,14,水利工程建設管理實務講義,經(jīng)省政府同意,省水利廳批準組建武都引水二期工程項目法人,第一章,15,水利工程建設管理實務講義,第二章水利工程項目建設程序和前期工作管理第一節(jié)項目建設程序管理一、水利工程建設程序的階段劃分及工作內(nèi)容水利工程建設程序一般分為項目建設書可行性研究報告初步設計施工準備包括招標設計建設實施生產(chǎn)準備竣工驗收后評價等階段。工作內(nèi)容如下1、項目建議書階段項目建議書主要內(nèi)容包括（1）項目建設的必要性；（2）建設條件；（3）建設任務與規(guī)模；（4）主要建筑物的布置及主要工程量；（5）初選施工導流方式及主要工程量；（6）簡述淹沒及占地處理；（7）建設工期、投資估算和經(jīng)濟評價；初擬主要工程的施工方法及主要施工設備；（8）項目建設的主要問題及今后工作的意見等。,第二章,16,水利工程建設管理實務講義,2、可行性研究報告階段可行性研究應對項目進行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和認證。其主要內(nèi)容包括（1）工程建設的必要性，綜合利用的主要順序；（2）確定水文參數(shù)和成果；（3）查明地質(zhì)情況；（4）初定建設場壩、廠、站址；（5）基本選定工程規(guī)模；（6）選定基本壩型和主要建筑物基本型式和初步計算工程量；（7）初選水機、機電和電氣設備和布置；（8）初選金結(jié)型式及布置；（9）初選工程管理方案；（10）基本選定交通、施工導流、總布置和提出工期等方案；（11）基本確定水庫淹沒、工程占地范圍，查明主要實物指標，提出移民規(guī)劃和投資；（12）環(huán)評；（13）估算工程投資；（14）經(jīng)濟評價和財務分析；（15）綜合評價和結(jié)論。,第二章,17,水利工程建設管理實務講義,3、初步設計階段對設計對象進行通盤研究，闡明擬建工程在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的合理性，確定項目的各項基本參數(shù)，編制項目的總概算。（1）確定工程規(guī)模，選定水位、流量、揚程等特征，明確運行要求；（2）復核水文成果；（3）復核區(qū)域構(gòu)造穩(wěn)定，查明水庫地質(zhì)和建筑物工程具體地質(zhì)條件如滲漏、坍落、浸沒等，灌區(qū)水文地質(zhì)條件及土壤特性的評價和結(jié)論；（4）復核工程等級和設計標準，確定工程總布置，主要建筑物軸線、結(jié)構(gòu)型式和布置，控制尺寸、高程和工程量；（5）確定電廠裝機容量，選定機型、單機容量、單機流量及臺數(shù)；（6）提出消防設計方案；（7）選定對外交通方案、施工導流方式、施工布置和總進度、主要建筑物施工方法及主要施工設備，提出天然和人工建筑材料、勞動力、水和電的需要量及其來源；（8）確定水庫淹沒、工程占地的范圍，提出水庫淹沒處理、移民安置規(guī)劃和投資概算；（9）提出環(huán)境保護措施設計；（10）擬定水利工程的管理機構(gòu)及其管理范圍和保護范圍和主要管理設施；（11）編制初步設計概算，利用外資工程應編制外資概算；（12）復核經(jīng)濟評價。,第二章,18,水利工程建設管理實務講義,4、施工準備階段,征地、移民、拆遷和安置。,水、電、通信、交通、取料場、棄渣場、工貨棚、生活設施等,導流洞、圍偃、壩基開挖、溶洞灌漿處理、沙石生產(chǎn),完成設計招標、工程招標、設備物資采購招標及監(jiān)理招標等,組建項目業(yè)主、落實建設資金，完成合同簽定及各項管理制度、監(jiān)控措施，滿足國家開工建設條件。,,,,,主體工程開工前，必須完成以下各項施工準備工作,第二章,19,水利工程建設管理實務講義,5、建設實施階段是指主體工程的建設實施，項目法人按照批準的建設文件，組織工程建設，保證項目建設目標的實現(xiàn)。要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、監(jiān)理控制、施工企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系。6、生產(chǎn)準備階段初期運行觀測分析評價、安全鑒定7、竣工驗收階段是工程完成建設目標的標志，竣工驗收合格的項目即從基本建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用。8、后評價建設項目竣工投產(chǎn)后，經(jīng)過1至2年的生產(chǎn)，進行一次系統(tǒng)的項目后評價。主要內(nèi)容包括影響評價、經(jīng)濟效益評價、過程評價。二、嚴格執(zhí)行建設程序的規(guī)定，也是國家稽察和檢查的重點,第二章,20,水利工程建設管理實務講義,第二節(jié)水利工程建設項目前期工作管理水利基本建設項目前期工作階段報批程序一般包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計報告、開工報告的上報、審核和審批。立項過程主要包括項目建議書和可行性研究報告階段。水利部水建管2006144號，簡稱開工管理通知，主體工程開工必須具備以下條件1、項目法人已經(jīng)設立，管理到位；2、初步設計已近審批，施工詳圖設計可滿足主體工程3個月施工需要；3、建設資金籌資方案已經(jīng)確定，年度建設資金已落實；4、質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)已辦理5、施工、監(jiān)理合同已簽訂6、施工準備和征地移民滿足主體工程開工需要7、主要設備和材料已落實。,第二章,21,水利工程建設管理實務講義,武引二期工程立項工作流程圖,第三節(jié)武都水庫工程項目前期工作情況,第二章,22,發(fā)改委下開工令,水利工程建設管理實務講義,項目審批情況涪江流域規(guī)劃報告請示及批復,第二章,23,水利工程建設管理實務講義,2000年9月，二期工程項目建議書通過了省級有關(guān)部門的初審2000年11月通過了水利部規(guī)劃設計總院的審查2001年2月規(guī)劃設計總院上報水利部審查意見,第二章,24,水利工程建設管理實務講義,第二章,25,水利工程建設管理實務講義,2002年4月27日國家計委主任辦公會審查通過武引二期工程項目建議書并以計農(nóng)經(jīng)2002724號文上報國務院,第二章,26,水利工程建設管理實務講義,5月22日國務院總理辦公會議同意武引二期工程基本建設項目建議書,第二章,27,水利工程建設管理實務講義,2002年6月12日國家計委以計農(nóng)經(jīng)2002869號文印發(fā)省計委批準武引二期立項,第二章,28,水利工程建設管理實務講義,國家發(fā)改委核定武都水庫初步設計概算總投資197822億元。目前，武都水庫修改概算已于2009年1月12日由四川省水利廳和四川省發(fā)改委聯(lián)合以川水〔2009〕10號文上報水利部請示，增加投資75億元，其中工程部分調(diào)增了24億元（材料設備價格上漲調(diào)增103億元），移民安置補償調(diào)增了42億元，水保環(huán)保05億元，其他費用04億元。國家發(fā)改委批復調(diào)概69億元，武都水庫工程總投資272822億元。,第二章,29,水利工程建設管理實務講義,第三章招標投標管理工程建設項目的招標是一種競爭性的采購方式，也是國際與國內(nèi)普遍采用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。第一節(jié)招標投標應遵循的基本原則1、公開、公平、公正和誠實信用。2、不受地區(qū)或部門的限制。3、杜絕將項目化整為零或其他方式規(guī)避招標的行為。第二節(jié)招標一、招標范圍1、關(guān)系社會公共利益和安全的防洪、排澇、水力發(fā)電、引供水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目；2、使用國有資金投資或者國際融資的水利工程建設項目3、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的水利工程建設項目。,第三章,30,水利工程建設管理實務講義,二、招標規(guī)模標準1、單項合同金額在200萬元以上的；2、設備、材料等貨物的采購，單項合同在100萬元以上的；3、勘察、設計、監(jiān)理等服務，單項合同在50萬元人民幣以上的；4、項目總投資額在3000萬元人民幣以上，但分標單項合同估算價低于第1、2項標準的。三、可不進行招標的情況1、涉及國家安全、國家秘密的項目2、應急防汛、抗旱、搶險、救災等項目但須經(jīng)項目主管部門3、項目中經(jīng)批準使用農(nóng)民投工、投勞施工的部分不包括該部分中勘察設計和重要設備、材料采購；4、不具備招標條件的公益性水利工程建設項目的項目建議書和可行性研究報告5、采用特定專利技術(shù)或特有技術(shù)的6、其他特殊項目，如改擴建工程,第三章,31,水利工程建設管理實務講義,第四章建設監(jiān)理管理我國工程建設的一項重要制度，現(xiàn)只在大、中型水利水電工程建設項目中強制推行建設監(jiān)理制，小型水利水電工程可參照。第一節(jié)監(jiān)理工作的委托與承接一、承接條件1、資質(zhì)要求在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬水利工程建設監(jiān)理業(yè)務。2、其他要求不得有隸屬或其他利害關(guān)系，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務。二、委托方式按招投標管理規(guī)定確定監(jiān)理單位，報項目主管部門備案。三、授權(quán)合同和法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和義務,第四章,32,水利工程建設管理實務講義,四、監(jiān)理程序1、按照監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組建項目監(jiān)理機構(gòu)，進駐現(xiàn)場；2、編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作范圍、內(nèi)容、工作制度、程序、方法和措施，并報項目法人備案；3、按照工程建設進度計劃，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則；4、按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作，編制并提交監(jiān)理報告5、監(jiān)理業(yè)務完成后，按照監(jiān)理合同向項目法人提交監(jiān)理工作報告、移交檔案資料。五、監(jiān)理工作制度主要有審核審批制度，材料、設備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，計量付款簽證制度，會議制度，緊急情況報告制度，工作報告制度，工程驗收制度等。,第四章,33,水利工程建設管理實務講義,第五章建設實施階段管理第一節(jié)概述建設實施階段是項目法人及工程設計的意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，按照建設程序和批準的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準組織工程建設實施，保證項目建設目標實現(xiàn)的階段。一、施工準備工程的拆遷、安置、補償及外部環(huán)境等協(xié)調(diào)工作；各項目、采購、監(jiān)理等招投標，并簽訂有關(guān)合同；水、電、路、通信和場平及生產(chǎn)生活等臨建項目實施。二、組建現(xiàn)場管理機構(gòu)行政、技術(shù)、財務等方面責任到位三、工程實施組織研究和處理建設過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟和管理等問題，確保項目建設的推進。,第五章,34,水利工程建設管理實務講義,組織或委托監(jiān)理單位組織施工圖審查和技術(shù)交底。組織重大設計變更的審核與報批。組織編制、審查、上報項目年度建設計劃，落實年度工程建設資金，嚴格按照概算控制工程投資，用好、管好建設資金。按時編制和上報計劃、財務、工程建設情況等統(tǒng)計報表，接受檢查監(jiān)督和稽察，定期報告建設情況。四、安全度汛、環(huán)保負責組織制訂、上報在建工程度汛方案，落實安全度汛措施，對在建工程安全度汛負責。負責建設項目范圍內(nèi)的環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等管理工作。五、工程驗收、運行準備負責組織工程各階段的驗收和竣工驗收工作。組織編制竣工決算并送審。負責組織項目運行準備和運行管理，辦理項目移交手續(xù)。六、檔案管理負責工程檔案資料的建立和管理，包括對各參建單位所形成檔案資料的收集整理、驗收，并對歸檔工作進行監(jiān)督、檢查。,第五章,35,水利工程建設管理實務講義,第二節(jié)工程技術(shù)管理一、設計的質(zhì)量、投資、進度管理對設計控制的重點則放在可行性研究和初步設計在建設實施階段，重點是組織研究和處理建設過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟和管理問題；組織施工圖審查、優(yōu)化和技術(shù)交底；組織重大設計變更報告的編制、報批。控制“三超”初設概算超可研估算，施工圖預算超初設概算，設計變更引起概預算投資超批準總投資。二、設計優(yōu)化1、設計優(yōu)化的必要性據(jù)研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，對投資的影響卻高達75以上。2、設計優(yōu)化的措施嚴格執(zhí)行審查制度、優(yōu)選設計單位及設計方案、設計優(yōu)化的綜合性分析。,36,水利工程建設管理實務講義,三、武都水庫重大技術(shù)問題處理武都水庫主體工程于2004年開工，到現(xiàn)在已五年多時間，五年中遇到了國內(nèi)少有的巖溶地質(zhì)缺陷、深層抗滑地質(zhì)缺陷、深層砂層防滲處理和“512”特大地震等一系列技術(shù)難題。武都集團公司組建了有院士、設計地勘大師、各科研院所專家組成的武都水庫工程建設咨詢專家組，集中各位專業(yè)專家的技術(shù)智慧，解決武都水庫工程建設中的各種技術(shù)難題。平面布置圖、上游立視圖、大壩遠景,第五章,37,水利工程建設管理實務講義,1、壩基深層抗滑地質(zhì)缺陷處理2005年，隨著大壩基坑開挖的不斷推進，新揭示壩基中存在影響大壩自身深層抗滑穩(wěn)定的地質(zhì)結(jié)構(gòu)面。地勘院為進一步查明，在技施階段又增加了壩基勘察、壩基檢測工作，完成了四川武都引水第二期工程武都水庫技施階段壩基地質(zhì)缺陷處理專題報告工程地質(zhì)，設計并據(jù)此對各壩段抗滑穩(wěn)定及壩基正應力進行了復核計算，并初擬了工程處理方案。受此影響工程暫停施工。隨后，業(yè)主委托江河水利水電咨詢中心，組織專家對武都水庫技施設計階段大壩穩(wěn)定計算及處理方案進行了專題技術(shù)咨詢，并形成咨詢意見。為保證設計計算理論和工程處理方案選擇的合理性，省院又邀請中國水利水電科學研究院、中國水電顧問集團、水利部水規(guī)總院等單位部分專家針對“武都水庫大壩地基深層抗滑穩(wěn)定計算及處理方案”又進行了專題技術(shù)咨詢。根據(jù)兩次專家咨詢意見，,第五章,38,水利工程建設管理實務講義,以及相關(guān)資料，設計對方案進行了大量有效的優(yōu)化，最終確定了開挖置換和固灌的處理方案。經(jīng)過一年的努力，大壩工程在2006年11月再次動工建設。地質(zhì)總平面圖DWG19壩段錨索04049DWG,第五章,39,水利工程建設管理實務講義,F31斷層,,40,水利工程建設管理實務講義,,深齒槽開挖,深齒槽回填,41,水利工程建設管理實務講義,,2、震后安全評價及震損處理武都水庫是“512”地震災區(qū)當時唯一一個在建的大型水利工程，震后工程的恢復施工首先需要解決①震后新抗震烈度下工程的安全②地震對已建工程質(zhì)量影響評價，兩個問題。通過震損檢測方案的確定和檢測工作的開展，及震后安全評價和相應震損處理等大量工作，2008年11月29日，武都水庫工程震后正式復工建設。2008年5月15日，開發(fā)公司銜接設計，要求相關(guān)專業(yè)專家和技術(shù)人員對已建成工程進行系統(tǒng)復核和提出詳細的處理方案。2008年5月20日，水利部應急技術(shù)專家組同意對武都水庫震損情況分析和準備開展的有關(guān)震損檢測工作。2008年6月7日，水規(guī)總院董安建副院長等專家，在工程現(xiàn)場召開了工程震損問題技術(shù)討論會。2008年6月26日，省院提交檢測技術(shù)要求，中水集團貴陽勘測設計院完成震后特檢技術(shù)方案（討論稿）修正。,第五章,42,2008年7月6日，邀請水規(guī)總院、成勘院、四川院和貴陽院的專家，召開“武都水庫工程震損檢測實施方案技術(shù)咨詢會2008年9月18日至9月20日，召開“武都水庫工程震后安全性評價及震損處理方案咨詢會”。2008年11月29日，武都水庫工程震后正式復工建設。震后67壩段裂縫復測DWG1011壩段新增裂縫平面圖DWG震后15壩段5818層裂縫DWG20壩段劈頭裂縫分布圖DWG1921壩段裂縫平面DWG,水利工程建設管理實務講義,第五章,震損檢測實施方案咨詢會,43,水利工程建設管理實務講義,震后壩基斷層巖芯照片13和17壩段F101錯動帶上界面為灰綠色、黑灰色巖屑，查看無震損跡象。F101錯動帶下界面為角礫巖，少量碎屑，查看無震損痕跡。,44,水利工程建設管理實務講義,震損裂縫處理,震損裂縫處理,,震損砼拆除,45,水利工程建設管理實務講義,,震后安全評價及震損處理方案咨詢會,災后恢復重建方案審查會,46,水利工程建設管理實務講義,3、深層砂層防滲處理2010年3月，武都水庫準備實施導流洞封堵前夕，在右岸底層帷幕灌漿施工過程中，發(fā)現(xiàn)底層帷幕下深度60～80M范圍內(nèi)存在約20M的砂層段巖溶溶腔，導致導流洞封堵時間推遲。一般砂層的防滲處理就是專業(yè)上的難題，象武都水庫這樣大埋深的砂層處理更是國內(nèi)少有。2010年4月2日，業(yè)主組織召開專家咨詢會，研究砂層防滲處理方案和砂層密實度檢測工作。2010年5月10日，檢測工作完成。2010年5月17日，業(yè)主組織相關(guān)參建單位，明確處理方案、具體技術(shù)參數(shù)和工藝。KS1砂層段高噴及灌漿設計DWG武都砂層檢測橫剖面圖DWG地質(zhì)總平面圖DWG,第五章,47,水利工程建設管理實務講義,,右岸底層帷幕灌漿鉆孔過程中返砂現(xiàn)象,48,水利工程建設管理實務講義,4、巖溶地質(zhì)缺陷處理武都水庫壩址處于喀斯特地貌地區(qū)，受巖性、構(gòu)造因素控制和地下水溶蝕以及侵蝕作用，巖溶發(fā)育密度高，分布規(guī)律性強。左巖為K108巖溶系、右岸為K7巖溶系統(tǒng)。由于巖溶發(fā)育量大面廣，安全風險大，而且在清挖過程中還不斷揭示新的溶洞，（其中新揭示的右岸K111巖溶大廳是武都水庫最大的單個巖溶溶腔，長約80多米，高約30多米，寬約20多米所以巖溶處理成為了制約工程建設進度的主要環(huán)節(jié)。2004年3月14日至17日，召開壩基巖溶工程問題地質(zhì)專題咨詢會。2005年10月16日至19日，召開武都水庫壩基巖溶處理設計及施工技術(shù)方案咨詢會。2006年7月25日至30日，召開武都水庫巖溶處理方案優(yōu)化咨詢會。2009年巖溶地質(zhì)缺陷處理工作接近尾聲。,第五章,49,水利工程建設管理實務講義,K111巖溶大廳砼澆筑,50,水利工程建設管理實務講義,巖溶發(fā)育,51,水利工程建設管理實務講義,,巖溶清挖,52,水利工程建設管理實務講義,K108巖溶充填物清挖,K111大廳施工洞,53,水利工程建設管理實務講義,其他重大技術(shù)問題砼溫控研究、壩體（壩基）穩(wěn)定三維有限元分析、地震動荷載分析、低壩段采用普硅水泥替代中熱水泥研究和閘墩錨索張拉對二期砼變形的影響等等專題研究武都水庫共組織召開大型專題技術(shù)咨詢會三十多次，建立了涉及地質(zhì)、基礎處理、結(jié)構(gòu)、水工、施工、金結(jié)、材料、水文等多個專業(yè)70多人的國內(nèi)知名專家?guī)?，到現(xiàn)場參觀指導咨詢的專家達到300多人次。通過專家咨詢優(yōu)化節(jié)約的工程投資4000余萬元，節(jié)約工期約一年。,第五章,54,水利工程建設管理實務講義,,混凝土溫控,55,水利工程建設管理實務講義,人工骨料加工,碾壓砼澆筑,底孔鋼襯安裝,56,水利工程建設管理實務講義,蝸殼安裝,洞內(nèi)帷幕灌漿,57,水利工程建設管理實務講義,第四節(jié)工程建設進度管理最終目的是在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，使項目提前或按時竣工投產(chǎn)?？偰繕耸墙ㄔO總工期。一、進度控制計劃分為總工期進度計劃、年度計劃、月施工計劃和周進度計劃。二、進度控制的措施和主要任務1、影響工程進度的主要因素；2、管理措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等措施；三、審核工程進度計劃1、施工進度計劃審核的內(nèi)容；2、施工總進度計劃3、施工進度的檢查與監(jiān)督定4、施工進度計劃的調(diào)
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