簡介:第十一章工程經濟,第十一章工程經濟,第一節(jié)基本概念與基本原則第二節(jié)工程經濟分析基本要素第三節(jié)資金的時間價值第四節(jié)名義利率與實際利率,第十一章工程經濟,第五節(jié)投資項目經濟評價指標與方法第六節(jié)可行性研究與項目的財務評價第七節(jié)不確定性分析第八節(jié)多方案選優(yōu),【開篇案例】三峽工程涉及的工程經濟問題三峽工程是舉世矚目的大項目,建設期17年(1993~2010年)。早在91年、92年,國務院及長江水利委員會組織了全國上萬名專家,對三峽工程進行了長達兩年之久的可行性性研究。三峽工程總投資當時預計400億人民幣(現已逾千億人民幣)。,投資估算的準確性不去探討,我們關心的是項目投資所涉及的內容與范圍。首先,建筑工程費是最主要的一項費用。三峽工程壩高180多米,還有世界最大規(guī)模的水利發(fā)電機組,建筑及附屬設施費用是巨大的。另外主要一大項為搬遷費用。三峽工程的淹沒地區(qū)涉及四川省與湖北省的22個市、縣,356個鄉(xiāng),1711個村,6530個村民小組。淹沒的城鎮(zhèn)為127個,其中城市2個,縣,城關鎮(zhèn)11個,建制鎮(zhèn)25個,其他場鎮(zhèn)89個,需搬遷安置的人口達113萬人,顯然搬遷安置費用也是巨大的。還有淹沒的名勝古跡不計其數,怎么補償淹沒的土地是多少每年損失多少,而且這種損失是永遠的,損失怎么來算對環(huán)境的污染,對生態(tài)平衡的破壞等又應計多少損失當然三峽工程的收益也是,多方面的。如,發(fā)電收入,旅游收入,航運節(jié)支收入,漁業(yè)收入等。【討論題】1三峽工程的投資和回報如何計算2你認為投資項目可行性研究的意義何在,工程經濟研究的是工程實踐活動的經濟問題工程經濟為人們提供了一整套科學評價投資項目的理論和方法。本章介紹工程經濟分析的基本理論和基本內容。,一、概念工程經濟是工程與經濟的交叉學科,是研究工程技術實踐活動經濟效果的學科。工程經濟的實質是尋求工程技術與經濟效果的內在聯(lián)系,提示二者協(xié)調發(fā)展的內在規(guī)律。工程經濟學的核心是工程項目的經濟性分析。,第一節(jié)基本概念與基本原則,系統(tǒng)分析原則資源最優(yōu)配置原則高經濟效益原則兼顧宏觀經濟效益與微觀經濟效益原則兼顧直接經濟效益與間接經濟效益原則,二、工程經濟分析應遵循的基本原則,注重長期經濟效益原則定性分析與定量分析相結合原則靜態(tài)評價與動態(tài)評價相結合原則統(tǒng)計分析與預測分析相結合考慮未來情況的不確定性。,二、工程經濟分析應遵循的基本原則,一、投資1、投資(INVESTMENT)是指生產者為實現生產經營目標而預先墊支的資金。包括固定資產投資和流動資金。,第二節(jié)工程經濟分析基本要素,,用貨幣表示的,為實現某一既定目標必須付出或已經付出的代價。,二、成本,,企業(yè)生產經營的總成本費用由以下六項構成。,直接材料直接工資制造費用,管理費用財務費用銷售費用,經營成本=總成本費用-折舊費-維檢費-攤銷費-利息支出。變動成本,是指隨產量增減而變化的費用,如直接材料費、直接燃料和動力費等。,固定成本,是指在一定生產規(guī)模限度內不隨產品產量增減而變化的費用,如固定資產折舊、修理費、管理人員工資及福利費、辦公費、差旅費等。,銷售利潤銷售收入-總成本費用-銷售稅金及附加稅后利潤銷售利潤-所得稅,三、利稅,,1、概念項目壽命期內各個時間點處流入或流出項目的貨幣稱為現金流量CF(CASHFLOW)。用于表示現金流量的圖形稱為現金流量圖CFD(CASHFLOWDIAGRAM)。,,四、現金流量與現金流量圖,首先畫一水平軸,軸上時間點為T(T0,1,2,,N)。時間單位T1,TT1,2,,N表示一期(可以是年、半年、季度等)。時間點T處的現金流入記為CIT(CASHINCOME),用“↑”表示。時間點T處的現金流出記為COT(CASHOUTPUT),用“↓”表示。CIT-COTNCFTNETCASHFLOW,稱為T點處的凈現金流量。,2、現金流量圖的畫法,,現金流量圖,一、資金的時間價值資金的時間價值亦稱“貨幣的時間價值”,指資金隨時間的延續(xù)而產生的增值。資金的增值是由資金運動規(guī)律所決定的。如果把錢存入銀行,將產生利息;如果把錢投入生產,會產生利潤。這是資金增值的兩種基本途徑。,第三節(jié)資金的時間價值,利息是占用資金所付出的代價或放棄使用資金所得到的補償利率=計算利息的方法有單利計息和復利計息法兩種。,二、計息方法,復利計息法,不僅本金在各個計息期中產生利息,而且上一期利息在下一計息期中仍產生利息,這種計息法稱為復利計息法。按照復利計息法,最初本金為P,在利率I下,N個計息期后本利和F=P(1+I)N,不同時間點處資金具有不同的價值,因此在對工程項目進行經濟評價時,有時需要將一點處的資金等值換算到另外一點處。1、一次支付終公式(已知P,求F)F=PF/P,I,N=P(1+IN,三、資金的等值換算公式,,一次支付終值公式示意圖,,2、一次支付現值公式(已知F,求P)PFP/F,I,NF1I-N,,3、等額分付終值公式(已知A,求F)FA,,4、等額分付現值公式(已知A,求P)P=AP/A,I,NA,,5、償債基金公式(已知F,求A)AF(A/F,I,N),,6、資本回收公式(已知P,求A)A=PA/P,I,NP,設I為計息利率??紤]這樣一段時間,在這段時間上共記了M次利息,則最初一筆為P的存款在M期末的本利和為F=P1+IM定義這段時間上的名義利率RMI定義這段時間上的實際利率I實際=,第四節(jié)名義利率與實際利率,例年利率為12%,按季計息,連續(xù)4年等額年末存款2000元,求終值F。I年實=(1+F=2000F/A,I年實,4=2000678450,一、投資回收期投資回收期又稱返本年限,是反映項目或方案投資回收速度的重要指標。它是指以項目各年的凈收益抵償全部投資所需要的時間,通常以“年”表示。,第五節(jié)投資項目經濟評價指標與方法,1、靜態(tài)投資回收期PT,不考慮資金的時間價值,以項目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時間稱為凈態(tài)投資回收期,用PT表示,公式為,,,PT,實際計算時通常借助下面插值公式,判別準則為PT≤PC,項目可行;PT>PC項目不可行。PC為行業(yè)或部門的標準投資回收期,考慮資金的時間價值,以項目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時間稱為動態(tài)投資回收期,用PTˊ表示,公式為動態(tài)投資回收期的判別準則為PTˊ≤N時,項目可行;PTˊ>N時,項目不可行。這里N為項目壽命期。,2、動態(tài)投資回收期PTˊ,,動態(tài)投資回收期通常采用下面的插值公式計算,對于期初一筆投資I,以后各年凈收益均為N的項目,動態(tài)投資回收期可利用以下公式計算,即,,凈現值(NPVNETPRESENTVALUE)指標是按照基準收益率IC將壽命期內各點凈現金流量折到期初之現值和。,NPV,NPV≥0時,項目可行;NPV<0時,項目不可行。,二、凈現值(NPV),凈年值(NAVNETANNUALVALUE)指標是利用IC將項目壽命期內所有凈現金流量平均折算到每期末的結果。公式為NAV=NPV(A/P,IC,N)凈年值指標反映的是項目年均收益的情況。凈年值指標的判別準則NAV≥0時,項目可行;NAV<0時,項目不可行。,三、凈年值(NAV),,凈現值率(NPVRTHERATEOFNETPRESENTVALUE)是凈現值(NPV)與投資現值(PI)之比,即,NPVR=NPVR≥0,項目可行;NPVR<0,項目不可行。,四、凈現值率(NPVR),,使凈現值函數為零的利率稱為內部收益率(IRRINTERNALRATEOFRETURN)。即是NPV(I)0的利率I。粗略計算IRR可通過下述方法找到I1,NPV1=NPV(I1)0;I2,NPV2=NPV(I2)0,且I2I15,利用下面求得IRR,IRRI1,五、內部收益率(IRR),一、可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)是投資決策前,對擬議中的投資項目在技術上的可行性和經濟上的合理性進行綜合論證的科學方法。,,第六節(jié)可行性研究與項目的財務評價,①總論;②市場預測及擬建規(guī)模;③原材料輔助材料的可得性及技術的先進性;④廠址、環(huán)境分析;⑤方案設計;⑥組織機構,勞動定員及人員培訓;⑦項目進度計劃;⑧資金籌措及償債分析;⑨經濟評價;⑩結論、建議、利害關系。,可行性研究包括①機會研究②初步可行性研究③詳細可行性研究三個階段。詳細可行性研究的步驟,工程項目的經濟評價是可行性研究的重要組成部分,它包括對項目的財務評價和國民經濟評價。財務評價是從投資項目或企業(yè)的角度對項目進行經濟分析,而國民經濟評價是指從整個國家(或國民經濟)的角度考察項目的經濟效果和社會效果。,二、項目的財務評價,財務評價與國民經濟評價的主要區(qū)別如下,概念;效益和費用的識別;采用的價格體系不同。,由于經濟系統(tǒng)的復雜性,將來項目上馬后的實際數據與所作的預測一定會有偏差,而這種偏差的大小又具有不確定性(UNCERTAINTY)。相關的分析稱為不確定性分析,包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(或風險分析)。,第七節(jié)不確定性分析,線性盈虧平衡分析,就是將方案的總成本費用、銷售收入設為產量的線性函數,即銷售收入與產量的關系是線性的TR(X)=PX其中TR銷售收入;P單位產品售價;X產量。,一、(線性)盈虧平衡分析,總成本費用與產量也呈線性關系TC(X)=F+VX其中TC總成本費用;V單位產品變動成本;F總固定成本。,公式為X,當考慮稅金時,采用下面公式X其中,T為單位產品稅金。設項目的設計生產能力為XC,則盈虧平衡點處的生產能力負荷率為EE<70%時,認為項目抗風險能力強。,敏感性分析就是分析并測定各個因素的變化對指標的影響程度,并由此判斷項目對外部條件變化的承受能力。,二、敏感性分析,敏感性分析的步驟如下,1、確定分析指標;2、選擇需要分析的不確定因素;3、計算不確定性因素變動對指標的影響程度;4、確定敏感性因素,對項目的風險情況作出判斷。,設各年的凈現金流量NT均為隨機變量(T0,1,2,N)N為項目壽命期。則NPV=NPV也為隨機變量。,三、概率分析,并有E(NPV)=ΜD(NPV)=Σ2以此估計NPV大于0的概率。,一、互斥型方案互斥方案之間具有排他性,只要一個方案上馬,必須放棄其它方案。互斥型方案最多只能選取一個項目上馬。當壽命期相等時可采用NPV、NAV指標直接比選;當壽命期不等時可用NAV指標直接比較或通過轉化(如利用最小公位數法)使壽命期相等后再進行比較。,第八節(jié)多方案選優(yōu),方案之間不具有排他性,只要條件允許,可行的方案都有機會入選,但有時受條件限制(如資金有限)只能選擇最優(yōu)的方案組合。對于獨立型方案來說,當資金無約束時,只要項目可行均可上馬。當資金有約束時要選擇最優(yōu)的組合方案上馬。有互斥化法和效率指標排序法。,二、獨立型方案,THEEND,
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簡介:HUMANRESOURCEMANAGEMENT,,第二章,知識經濟對人力資源管理的挑戰(zhàn),,本章重點,知識經濟的特點及其對人力資源管理的挑戰(zhàn)三葉草組織各子系統(tǒng)的特征虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別人力資源管理角色的再定位,,第一節(jié)知識經濟時代的組織與員工,,一、知識經濟的概念及其特征二、知識經濟時代企業(yè)的組織模式知識經濟時代企業(yè)管理特殊模式,一、知識經濟的概念及其特征,知識經濟,基礎,主導,特征,支柱,,知識和信息的生產、分配、使用,創(chuàng)新,高科技產業(yè)和智力產業(yè),人力資本的高價值運轉,,,,,知識經濟的特征,,特征,信息和通訊技術的地位更突出,人力資本結構發(fā)生巨大變化,經濟全球化將組織置于更加復雜多變的環(huán)境中,管理文化的多元化,,,知識經濟時代,企業(yè)需要什么樣的組織模式,,二、知識經濟的概念及其特征,√組織結構趨向扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理被橫向管理所取代,√縱向的信息傳遞方式橫向聯(lián)系員工的工作方式更具有彈性和靈活性,√為工作團隊、虛擬部門、內部虛擬企業(yè)等工作方式提供了表現機會,網絡組織,,,智慧信息思想,操作工兼職工臨時工,組織協(xié)調服務,專家系統(tǒng),,人員流動系統(tǒng),,外包系統(tǒng),,知識經濟時代的三葉草組織,,三葉草組織,,三葉草組織三系統(tǒng)的比較分析,,組織聯(lián)盟,√指不同的單位在同一的組織協(xié)定下結成同盟,它試圖使組織變得很大,但成員依然保持很少,這樣可以把自治和聯(lián)合結合起來。,√隨著網絡技術的發(fā)展,信息處理能力的不斷增強,溝通變得簡單而富有成效,企業(yè)之間在以顧客為中心的基礎上結成聯(lián)盟、伙伴關系,針對市場上的風云變化互通有無,緊緊抓住市場,實現企業(yè)經營中的雙贏。,組織聯(lián)盟定義,時代要求,,流程導向組織,√基于信息吸納循環(huán)系統(tǒng)(BPR的實現設計。它是由一系列關鍵流程、輔助流程以及他們的各子系統(tǒng)有機互動地組合在一起的流程網絡。,√以顧客的需求為最終決定因素;√動態(tài)的崗位概念替代原有的靜態(tài)等級職務概念,以流程團隊為主要活動單元;√報酬體系是基于流程的,綜合考慮團隊績效、個人績效。,定義,特點,信息平臺,項目團隊1,項目團隊2,項目團隊3,項目團隊4,職能支持系統(tǒng)1,職能支持系統(tǒng)2,職能支持系統(tǒng)3,,,,,,,,,,顧客,市場,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,注圖中信息流價值流物質、信息輸入輸出,,,,,,,知識經濟時代,企業(yè)管理會出現哪些特殊模式,,三、知識經濟時代企業(yè)管理特殊模式,隨著計算機技術的普及,處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過計算機網絡實現溝通和聯(lián)絡,公司的組織結構趨于扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理正逐漸被橫向管理所取代,強調企業(yè)內部各個團體之間自由組合、自由拆分的橫向管理。,核心功能與物產的分離,網絡化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,15,,三、知識經濟時代企業(yè)管理特殊模式,在虛擬企業(yè)中,功能與產品可以分開企業(yè)僅擁有核心功能,而其他功能只要不具競爭力,就要被虛擬化,并借用外界力量來進行組合核心功能包括企業(yè)擁有的專利、品牌、商標和專有技術等。,核心功能與物產的分離,網絡化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,16,,三、知識經濟時代企業(yè)管理特殊模式,虛擬企業(yè)只有建立在信息技術進步的基礎上,才能實現項目操作的運作。信息技術支撐的虛擬企業(yè)利用大量運行于成員間的應用程序,使企業(yè)交往的成本大大減少,從而使企業(yè)的信息流支配企業(yè)的物質流動。,核心功能與物產的分離,網絡化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,第二節(jié)知識經濟與人力資源管理,一、知識經濟產生了虛擬企業(yè)二、人力資源管理的新挑戰(zhàn)三、人力資源管理角色的再定位四、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢,,對企業(yè)的考察都是以線性發(fā)展的思想為基礎;以亞當斯密的勞動分工理論、泰羅的科學管理、法約爾的14條法則為基礎;傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)被物質的剛性束縛了手腳,無法對知識經濟的到來做出敏捷的反應;明顯的時代烙印。,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,一、知識經濟產生了虛擬企業(yè),日本的整體性管理和精益生產、德國的不規(guī)則形組織、美國的敏捷制造、INTEL、MICROSOFT彼得德魯克明天的工作將由一些特殊的“以任務為中心的團隊”來完成理德諾蘭企業(yè)的空間范圍可以通過計算機終端延伸到顧客所在地戴維尼“超競爭”的理念熊彼特創(chuàng)造性毀滅,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,不同地區(qū)的現有資源的迅速組合,依靠網絡手段,各成員企業(yè)充分信任和合作,以市場為導向,共享技術、分擔費用,虛擬企業(yè),,,戰(zhàn)略與結構有機結合,突出技術聯(lián)盟,不具備獨立法人資格,不具備實物形態(tài),,虛擬企業(yè)的特征,,二、人力資源管理新挑戰(zhàn),對協(xié)調管理的挑戰(zhàn),對激勵管理的挑戰(zhàn),對跨文化管理的挑戰(zhàn),對員工職業(yè)生涯的挑戰(zhàn),對人力資源管理基本業(yè)務的挑戰(zhàn),,勞動報酬,招聘工作,用工形式,培訓工作,,,對人力資源管理的新挑戰(zhàn),必須進行人力資源管理角色的再定位,人力資源管理需要注意哪些方面的改進呢,,,加強團隊文化建設,人力資源管理角色,強調上下、左右的相互信任,引導各成員企業(yè)的自覺協(xié)調,突出以人為本的柔性管理,更加重視人員素質的提高,人力資源管理專營機構的社會地位,人力資源管理角色的再定位,三、人力資源管理角色的再定位,,三、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢,突顯人力資源管理的戰(zhàn)略地位,向全球化、跨文化管理方向發(fā)展,向市場導向的人力資源管理模式轉變,向人力資源外包方向發(fā)展,由戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展,職業(yè)指導將進入管理上層,向產業(yè)化方向轉變,人力資本的家庭和個人投資漸成時尚,發(fā)展趨勢,,復習思考題,知識經濟、虛擬企業(yè)的定義和特點。知識經濟時代,為什么人力資源管理工作會更趨復雜請結合你個人的體會,談談面對這種復雜性有哪些對策虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別有哪些你認為人力資源管理的發(fā)展趨勢如何你的依據是什么請你結合篇首案例,談談西南航空公司的經營理念與知識經濟時代提出的要求有哪些是相吻合的,為什么,,謝謝,
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