簡(jiǎn)介:第十一章工程經(jīng)濟(jì),第十一章工程經(jīng)濟(jì),第一節(jié)基本概念與基本原則第二節(jié)工程經(jīng)濟(jì)分析基本要素第三節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值第四節(jié)名義利率與實(shí)際利率,第十一章工程經(jīng)濟(jì),第五節(jié)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法第六節(jié)可行性研究與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第七節(jié)不確定性分析第八節(jié)多方案選優(yōu),【開(kāi)篇案例】三峽工程涉及的工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題三峽工程是舉世矚目的大項(xiàng)目,建設(shè)期17年(1993~2010年)。早在91年、92年,國(guó)務(wù)院及長(zhǎng)江水利委員會(huì)組織了全國(guó)上萬(wàn)名專家,對(duì)三峽工程進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年之久的可行性性研究。三峽工程總投資當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)400億人民幣(現(xiàn)已逾千億人民幣)。,投資估算的準(zhǔn)確性不去探討,我們關(guān)心的是項(xiàng)目投資所涉及的內(nèi)容與范圍。首先,建筑工程費(fèi)是最主要的一項(xiàng)費(fèi)用。三峽工程壩高180多米,還有世界最大規(guī)模的水利發(fā)電機(jī)組,建筑及附屬設(shè)施費(fèi)用是巨大的。另外主要一大項(xiàng)為搬遷費(fèi)用。三峽工程的淹沒(méi)地區(qū)涉及四川省與湖北省的22個(gè)市、縣,356個(gè)鄉(xiāng),1711個(gè)村,6530個(gè)村民小組。淹沒(méi)的城鎮(zhèn)為127個(gè),其中城市2個(gè),縣,城關(guān)鎮(zhèn)11個(gè),建制鎮(zhèn)25個(gè),其他場(chǎng)鎮(zhèn)89個(gè),需搬遷安置的人口達(dá)113萬(wàn)人,顯然搬遷安置費(fèi)用也是巨大的。還有淹沒(méi)的名勝古跡不計(jì)其數(shù),怎么補(bǔ)償淹沒(méi)的土地是多少每年損失多少,而且這種損失是永遠(yuǎn)的,損失怎么來(lái)算對(duì)環(huán)境的污染,對(duì)生態(tài)平衡的破壞等又應(yīng)計(jì)多少損失當(dāng)然三峽工程的收益也是,多方面的。如,發(fā)電收入,旅游收入,航運(yùn)節(jié)支收入,漁業(yè)收入等?!居懻擃}】1三峽工程的投資和回報(bào)如何計(jì)算2你認(rèn)為投資項(xiàng)目可行性研究的意義何在,工程經(jīng)濟(jì)研究的是工程實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題工程經(jīng)濟(jì)為人們提供了一整套科學(xué)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的理論和方法。本章介紹工程經(jīng)濟(jì)分析的基本理論和基本內(nèi)容。,一、概念工程經(jīng)濟(jì)是工程與經(jīng)濟(jì)的交叉學(xué)科,是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是尋求工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效果的內(nèi)在聯(lián)系,提示二者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析。,第一節(jié)基本概念與基本原則,系統(tǒng)分析原則資源最優(yōu)配置原則高經(jīng)濟(jì)效益原則兼顧宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益原則兼顧直接經(jīng)濟(jì)效益與間接經(jīng)濟(jì)效益原則,二、工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原則,注重長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益原則定性分析與定量分析相結(jié)合原則靜態(tài)評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合原則統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)分析相結(jié)合考慮未來(lái)情況的不確定性。,二、工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原則,一、投資1、投資(INVESTMENT)是指生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而預(yù)先墊支的資金。包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金。,第二節(jié)工程經(jīng)濟(jì)分析基本要素,,用貨幣表示的,為實(shí)現(xiàn)某一既定目標(biāo)必須付出或已經(jīng)付出的代價(jià)。,二、成本,,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總成本費(fèi)用由以下六項(xiàng)構(gòu)成。,直接材料直接工資制造費(fèi)用,管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用-折舊費(fèi)-維檢費(fèi)-攤銷費(fèi)-利息支出。變動(dòng)成本,是指隨產(chǎn)量增減而變化的費(fèi)用,如直接材料費(fèi)、直接燃料和動(dòng)力費(fèi)等。,固定成本,是指在一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而變化的費(fèi)用,如固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。,銷售利潤(rùn)銷售收入-總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加稅后利潤(rùn)銷售利潤(rùn)-所得稅,三、利稅,,1、概念項(xiàng)目壽命期內(nèi)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)處流入或流出項(xiàng)目的貨幣稱為現(xiàn)金流量CF(CASHFLOW)。用于表示現(xiàn)金流量的圖形稱為現(xiàn)金流量圖CFD(CASHFLOWDIAGRAM)。,,四、現(xiàn)金流量與現(xiàn)金流量圖,首先畫一水平軸,軸上時(shí)間點(diǎn)為T(T0,1,2,,N)。時(shí)間單位T1,TT1,2,,N表示一期(可以是年、半年、季度等)。時(shí)間點(diǎn)T處的現(xiàn)金流入記為CIT(CASHINCOME),用“↑”表示。時(shí)間點(diǎn)T處的現(xiàn)金流出記為COT(CASHOUTPUT),用“↓”表示。CIT-COTNCFTNETCASHFLOW,稱為T點(diǎn)處的凈現(xiàn)金流量。,2、現(xiàn)金流量圖的畫法,,現(xiàn)金流量圖,一、資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值亦稱“貨幣的時(shí)間價(jià)值”,指資金隨時(shí)間的延續(xù)而產(chǎn)生的增值。資金的增值是由資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律所決定的。如果把錢存入銀行,將產(chǎn)生利息;如果把錢投入生產(chǎn),會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。這是資金增值的兩種基本途徑。,第三節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值,利息是占用資金所付出的代價(jià)或放棄使用資金所得到的補(bǔ)償利率=計(jì)算利息的方法有單利計(jì)息和復(fù)利計(jì)息法兩種。,二、計(jì)息方法,復(fù)利計(jì)息法,不僅本金在各個(gè)計(jì)息期中產(chǎn)生利息,而且上一期利息在下一計(jì)息期中仍產(chǎn)生利息,這種計(jì)息法稱為復(fù)利計(jì)息法。按照復(fù)利計(jì)息法,最初本金為P,在利率I下,N個(gè)計(jì)息期后本利和F=P(1+I(xiàn))N,不同時(shí)間點(diǎn)處資金具有不同的價(jià)值,因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí),有時(shí)需要將一點(diǎn)處的資金等值換算到另外一點(diǎn)處。1、一次支付終公式(已知P,求F)F=PF/P,I,N=P(1+I(xiàn)N,三、資金的等值換算公式,,一次支付終值公式示意圖,,2、一次支付現(xiàn)值公式(已知F,求P)PFP/F,I,NF1I-N,,3、等額分付終值公式(已知A,求F)FA,,4、等額分付現(xiàn)值公式(已知A,求P)P=AP/A,I,NA,,5、償債基金公式(已知F,求A)AF(A/F,I,N),,6、資本回收公式(已知P,求A)A=PA/P,I,NP,設(shè)I為計(jì)息利率??紤]這樣一段時(shí)間,在這段時(shí)間上共記了M次利息,則最初一筆為P的存款在M期末的本利和為F=P1+I(xiàn)M定義這段時(shí)間上的名義利率RMI定義這段時(shí)間上的實(shí)際利率I實(shí)際=,第四節(jié)名義利率與實(shí)際利率,例年利率為12%,按季計(jì)息,連續(xù)4年等額年末存款2000元,求終值F。I年實(shí)=(1+F=2000F/A,I年實(shí),4=2000678450,一、投資回收期投資回收期又稱返本年限,是反映項(xiàng)目或方案投資回收速度的重要指標(biāo)。它是指以項(xiàng)目各年的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間,通常以“年”表示。,第五節(jié)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法,1、靜態(tài)投資回收期PT,不考慮資金的時(shí)間價(jià)值,以項(xiàng)目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時(shí)間稱為凈態(tài)投資回收期,用PT表示,公式為,,,PT,實(shí)際計(jì)算時(shí)通常借助下面插值公式,判別準(zhǔn)則為PT≤PC,項(xiàng)目可行;PT>PC項(xiàng)目不可行。PC為行業(yè)或部門的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期,考慮資金的時(shí)間價(jià)值,以項(xiàng)目各年的凈收益抵償期初投資所需要的時(shí)間稱為動(dòng)態(tài)投資回收期,用PTˊ表示,公式為動(dòng)態(tài)投資回收期的判別準(zhǔn)則為PTˊ≤N時(shí),項(xiàng)目可行;PTˊ>N時(shí),項(xiàng)目不可行。這里N為項(xiàng)目壽命期。,2、動(dòng)態(tài)投資回收期PTˊ,,動(dòng)態(tài)投資回收期通常采用下面的插值公式計(jì)算,對(duì)于期初一筆投資I,以后各年凈收益均為N的項(xiàng)目,動(dòng)態(tài)投資回收期可利用以下公式計(jì)算,即,,凈現(xiàn)值(NPVNETPRESENTVALUE)指標(biāo)是按照基準(zhǔn)收益率IC將壽命期內(nèi)各點(diǎn)凈現(xiàn)金流量折到期初之現(xiàn)值和。,NPV,NPV≥0時(shí),項(xiàng)目可行;NPV<0時(shí),項(xiàng)目不可行。,二、凈現(xiàn)值(NPV),凈年值(NAVNETANNUALVALUE)指標(biāo)是利用IC將項(xiàng)目壽命期內(nèi)所有凈現(xiàn)金流量平均折算到每期末的結(jié)果。公式為NAV=NPV(A/P,IC,N)凈年值指標(biāo)反映的是項(xiàng)目年均收益的情況。凈年值指標(biāo)的判別準(zhǔn)則NAV≥0時(shí),項(xiàng)目可行;NAV<0時(shí),項(xiàng)目不可行。,三、凈年值(NAV),,凈現(xiàn)值率(NPVRTHERATEOFNETPRESENTVALUE)是凈現(xiàn)值(NPV)與投資現(xiàn)值(PI)之比,即,NPVR=NPVR≥0,項(xiàng)目可行;NPVR<0,項(xiàng)目不可行。,四、凈現(xiàn)值率(NPVR),,使凈現(xiàn)值函數(shù)為零的利率稱為內(nèi)部收益率(IRRINTERNALRATEOFRETURN)。即是NPV(I)0的利率I。粗略計(jì)算IRR可通過(guò)下述方法找到I1,NPV1=NPV(I1)0;I2,NPV2=NPV(I2)0,且I2I15,利用下面求得IRR,IRRI1,五、內(nèi)部收益率(IRR),一、可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)可行性研究(FEASIBILITYSTUDY)是投資決策前,對(duì)擬議中的投資項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行綜合論證的科學(xué)方法。,,第六節(jié)可行性研究與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),①總論;②市場(chǎng)預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模;③原材料輔助材料的可得性及技術(shù)的先進(jìn)性;④廠址、環(huán)境分析;⑤方案設(shè)計(jì);⑥組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn);⑦項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;⑧資金籌措及償債分析;⑨經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);⑩結(jié)論、建議、利害關(guān)系。,可行性研究包括①機(jī)會(huì)研究②初步可行性研究③詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。詳細(xì)可行性研究的步驟,工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是可行性研究的重要組成部分,它包括對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從投資項(xiàng)目或企業(yè)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,而國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指從整個(gè)國(guó)家(或國(guó)民經(jīng)濟(jì))的角度考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。,二、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要區(qū)別如下,概念;效益和費(fèi)用的識(shí)別;采用的價(jià)格體系不同。,由于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性,將來(lái)項(xiàng)目上馬后的實(shí)際數(shù)據(jù)與所作的預(yù)測(cè)一定會(huì)有偏差,而這種偏差的大小又具有不確定性(UNCERTAINTY)。相關(guān)的分析稱為不確定性分析,包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(或風(fēng)險(xiǎn)分析)。,第七節(jié)不確定性分析,線性盈虧平衡分析,就是將方案的總成本費(fèi)用、銷售收入設(shè)為產(chǎn)量的線性函數(shù),即銷售收入與產(chǎn)量的關(guān)系是線性的TR(X)=PX其中TR銷售收入;P單位產(chǎn)品售價(jià);X產(chǎn)量。,一、(線性)盈虧平衡分析,總成本費(fèi)用與產(chǎn)量也呈線性關(guān)系TC(X)=F+VX其中TC總成本費(fèi)用;V單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;F總固定成本。,公式為X,當(dāng)考慮稅金時(shí),采用下面公式X其中,T為單位產(chǎn)品稅金。設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為XC,則盈虧平衡點(diǎn)處的生產(chǎn)能力負(fù)荷率為EE<70%時(shí),認(rèn)為項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。,敏感性分析就是分析并測(cè)定各個(gè)因素的變化對(duì)指標(biāo)的影響程度,并由此判斷項(xiàng)目對(duì)外部條件變化的承受能力。,二、敏感性分析,敏感性分析的步驟如下,1、確定分析指標(biāo);2、選擇需要分析的不確定因素;3、計(jì)算不確定性因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響程度;4、確定敏感性因素,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況作出判斷。,設(shè)各年的凈現(xiàn)金流量NT均為隨機(jī)變量(T0,1,2,N)N為項(xiàng)目壽命期。則NPV=NPV也為隨機(jī)變量。,三、概率分析,并有E(NPV)=ΜD(NPV)=Σ2以此估計(jì)NPV大于0的概率。,一、互斥型方案互斥方案之間具有排他性,只要一個(gè)方案上馬,必須放棄其它方案?;コ庑头桨缸疃嘀荒苓x取一個(gè)項(xiàng)目上馬。當(dāng)壽命期相等時(shí)可采用NPV、NAV指標(biāo)直接比選;當(dāng)壽命期不等時(shí)可用NAV指標(biāo)直接比較或通過(guò)轉(zhuǎn)化(如利用最小公位數(shù)法)使壽命期相等后再進(jìn)行比較。,第八節(jié)多方案選優(yōu),方案之間不具有排他性,只要條件允許,可行的方案都有機(jī)會(huì)入選,但有時(shí)受條件限制(如資金有限)只能選擇最優(yōu)的方案組合。對(duì)于獨(dú)立型方案來(lái)說(shuō),當(dāng)資金無(wú)約束時(shí),只要項(xiàng)目可行均可上馬。當(dāng)資金有約束時(shí)要選擇最優(yōu)的組合方案上馬。有互斥化法和效率指標(biāo)排序法。,二、獨(dú)立型方案,THEEND,
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簡(jiǎn)介:HUMANRESOURCEMANAGEMENT,,第二章,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn),,本章重點(diǎn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)三葉草組織各子系統(tǒng)的特征虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別人力資源管理角色的再定位,,第一節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與員工,,一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念及其特征二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的組織模式知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式,一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念及其特征,知識(shí)經(jīng)濟(jì),基礎(chǔ),主導(dǎo),特征,支柱,,知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用,創(chuàng)新,高科技產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè),人力資本的高價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn),,,,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,,特征,信息和通訊技術(shù)的地位更突出,人力資本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化,經(jīng)濟(jì)全球化將組織置于更加復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理文化的多元化,,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要什么樣的組織模式,,二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念及其特征,√組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理被橫向管理所取代,√縱向的信息傳遞方式橫向聯(lián)系員工的工作方式更具有彈性和靈活性,√為工作團(tuán)隊(duì)、虛擬部門、內(nèi)部虛擬企業(yè)等工作方式提供了表現(xiàn)機(jī)會(huì),網(wǎng)絡(luò)組織,,,智慧信息思想,操作工兼職工臨時(shí)工,組織協(xié)調(diào)服務(wù),專家系統(tǒng),,人員流動(dòng)系統(tǒng),,外包系統(tǒng),,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三葉草組織,,三葉草組織,,三葉草組織三系統(tǒng)的比較分析,,組織聯(lián)盟,√指不同的單位在同一的組織協(xié)定下結(jié)成同盟,它試圖使組織變得很大,但成員依然保持很少,這樣可以把自治和聯(lián)合結(jié)合起來(lái)。,√隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息處理能力的不斷增強(qiáng),溝通變得簡(jiǎn)單而富有成效,企業(yè)之間在以顧客為中心的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟、伙伴關(guān)系,針對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化互通有無(wú),緊緊抓住市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的雙贏。,組織聯(lián)盟定義,時(shí)代要求,,流程導(dǎo)向組織,√基于信息吸納循環(huán)系統(tǒng)(BPR的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。它是由一系列關(guān)鍵流程、輔助流程以及他們的各子系統(tǒng)有機(jī)互動(dòng)地組合在一起的流程網(wǎng)絡(luò)。,√以顧客的需求為最終決定因素;√動(dòng)態(tài)的崗位概念替代原有的靜態(tài)等級(jí)職務(wù)概念,以流程團(tuán)隊(duì)為主要活動(dòng)單元;√報(bào)酬體系是基于流程的,綜合考慮團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效。,定義,特點(diǎn),信息平臺(tái),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4,職能支持系統(tǒng)1,職能支持系統(tǒng)2,職能支持系統(tǒng)3,,,,,,,,,,顧客,市場(chǎng),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,注圖中信息流價(jià)值流物質(zhì)、信息輸入輸出,,,,,,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)哪些特殊模式,,三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)溝通和聯(lián)絡(luò),公司的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化,傳統(tǒng)的縱向管理正逐漸被橫向管理所取代,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體之間自由組合、自由拆分的橫向管理。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,15,,三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式,在虛擬企業(yè)中,功能與產(chǎn)品可以分開(kāi)企業(yè)僅擁有核心功能,而其他功能只要不具競(jìng)爭(zhēng)力,就要被虛擬化,并借用外界力量來(lái)進(jìn)行組合核心功能包括企業(yè)擁有的專利、品牌、商標(biāo)和專有技術(shù)等。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,2024/3/31,16,,三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特殊模式,虛擬企業(yè)只有建立在信息技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目操作的運(yùn)作。信息技術(shù)支撐的虛擬企業(yè)利用大量運(yùn)行于成員間的應(yīng)用程序,使企業(yè)交往的成本大大減少,從而使企業(yè)的信息流支配企業(yè)的物質(zhì)流動(dòng)。,核心功能與物產(chǎn)的分離,網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理,信息支配物流,,企業(yè)管理特殊模式,第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理,一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了虛擬企業(yè)二、人力資源管理的新挑戰(zhàn)三、人力資源管理角色的再定位四、人力資源管理的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì),,對(duì)企業(yè)的考察都是以線性發(fā)展的思想為基礎(chǔ);以亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工理論、泰羅的科學(xué)管理、法約爾的14條法則為基礎(chǔ);傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)被物質(zhì)的剛性束縛了手腳,無(wú)法對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)做出敏捷的反應(yīng);明顯的時(shí)代烙印。,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了虛擬企業(yè),日本的整體性管理和精益生產(chǎn)、德國(guó)的不規(guī)則形組織、美國(guó)的敏捷制造、INTEL、MICROSOFT彼得德魯克明天的工作將由一些特殊的“以任務(wù)為中心的團(tuán)隊(duì)”來(lái)完成理德諾蘭企業(yè)的空間范圍可以通過(guò)計(jì)算機(jī)終端延伸到顧客所在地戴維尼“超競(jìng)爭(zhēng)”的理念熊彼特創(chuàng)造性毀滅,,傳統(tǒng)管理思想的缺陷,不同地區(qū)的現(xiàn)有資源的迅速組合,依靠網(wǎng)絡(luò)手段,各成員企業(yè)充分信任和合作,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,共享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用,虛擬企業(yè),,,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合,突出技術(shù)聯(lián)盟,不具備獨(dú)立法人資格,不具備實(shí)物形態(tài),,虛擬企業(yè)的特征,,二、人力資源管理新挑戰(zhàn),對(duì)協(xié)調(diào)管理的挑戰(zhàn),對(duì)激勵(lì)管理的挑戰(zhàn),對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn),對(duì)員工職業(yè)生涯的挑戰(zhàn),對(duì)人力資源管理基本業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn),,勞動(dòng)報(bào)酬,招聘工作,用工形式,培訓(xùn)工作,,,對(duì)人力資源管理的新挑戰(zhàn),必須進(jìn)行人力資源管理角色的再定位,人力資源管理需要注意哪些方面的改進(jìn)呢,,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),人力資源管理角色,強(qiáng)調(diào)上下、左右的相互信任,引導(dǎo)各成員企業(yè)的自覺(jué)協(xié)調(diào),突出以人為本的柔性管理,更加重視人員素質(zhì)的提高,人力資源管理專營(yíng)機(jī)構(gòu)的社會(huì)地位,人力資源管理角色的再定位,三、人力資源管理角色的再定位,,三、人力資源管理的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì),突顯人力資源管理的戰(zhàn)略地位,向全球化、跨文化管理方向發(fā)展,向市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變,向人力資源外包方向發(fā)展,由戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展,職業(yè)指導(dǎo)將進(jìn)入管理上層,向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變,人力資本的家庭和個(gè)人投資漸成時(shí)尚,發(fā)展趨勢(shì),,復(fù)習(xí)思考題,知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬企業(yè)的定義和特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為什么人力資源管理工作會(huì)更趨復(fù)雜請(qǐng)結(jié)合你個(gè)人的體會(huì),談?wù)劽鎸?duì)這種復(fù)雜性有哪些對(duì)策虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別有哪些你認(rèn)為人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)如何你的依據(jù)是什么請(qǐng)你結(jié)合篇首案例,談?wù)勎髂虾娇展镜慕?jīng)營(yíng)理念與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的要求有哪些是相吻合的,為什么,,謝謝,
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上傳時(shí)間:2024-01-06
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