簡介：重慶大學碩士學位論文航天型號產(chǎn)品批生產(chǎn)質(zhì)量管理模式的建立和應用姓名唐化新申請學位級別碩士專業(yè)工業(yè)工程指導教師李華基肖辛忠20061125重慶大學工程碩士學位論文英文摘要ABSTRACTTHESPACEINDUSTRYISAHIGHTECHNIQUEANDRISKTHESPACETYPEPRODUCTHASTHECHARACTERISTICSWITHCOMPLICATEDTECHNIQUESTRUCTURESLONGPERIODOFMANUFACTURERESEARCHESANDMANYCOOPERATIONUNITSTHEPRODUCTQUALITYRELATESTOTHENATIONALPOSITIONANDINLAGE，THENATIONALSECURITYANDUNIFYINGUNDERTAKINGCURRENTLYTHESPACETYPEPRODUCTPRODUCEHASALREADYBEENCHANGEDFROMTHESTAGEOFSINGLEPIECEINTOBATCHPHASEBUTMORESPACEENTERPRISESADOPTTHEMANAGEMENTMODEOFASMALLBATCHFORMANYYEARSANDEXISTTHEINBORNSHORTAGEINTHEPRODUCTIONCONTROLEDWITHTHICKHEAVYSPACEFEATURES11圮QUALITYMANAGEMENTMODEOFSPACEBATCHPRODUCESMEANTHATTHESPACETYPEPRODUCTSQUALITYNEEDSTOSATISFYTHETROOPSUSAGEREQUESTINTHEWHOLELIFESPANPERIODTHROUGHTHEPRINCIPLEOFSPECIALPRODUCTQUAL時CONTROL，THEACCOMMODATIVEORGANIZATIONSYSTEMSANDTHEPARTICULAROPERATIONMETHODS，THESPACETYPEPRODUCTMANAGEMENTTURNSINTOASPECIALMODEOFTHINKINGINSIDETHEWHOLESPANPERIODTOBUILDUPTHEQUALITYCONTROLMODEOFTHESPACETYPECRITICIZES，WECANGRADUALLYCOMPLETEANDPERFECTTHESPACEQUALITYMANAGEMENTTHEORIESTHOSETHEORIESCALLALSOBEVERYHELPFULANDVALUABLETOTHESPACEQUALITYMANAGEMENTOFOTHERSPACEENTERPRISESFIRSTTHISARTICLEELABORATESTHEBASICMETHODANDDEFINITIONOFQUALITYMANAGEMENTTHENITREVIEWSTHEDEVELOPMENTPROCESSOFQUALITYMANAGEMENTOFTHEWORLDANDAPPLIESTHEINTERNATIONALSTATISTICALTECHNIQUEMETHODSOFQUALITYMANAGEMENTTOFINDOUTTHEDIFFERENCESINTHEQUALITYMANAGEMENTOFTHEDEVELOPEDCOUNTRIESONTHEBASICOFOAREXPERIENCESINTHEQUALITYMANAGEMENTDURINGTHEOVERALL50YEARS，THEENTERPRISES’ENVIRONMENTANDTHEPRESENTCONDITIONOFTHEQUALITYMANAGEMENT，ITPUTSFORWARDTHEBASICWAYOFTHINKINGTHATSYSTEMSCHANGEINTHESPACEQUALITYMANAGEMENTOFOURCOUNTRYANDESTABLISHESTHEPROCESSINGPRINCIPLES，QUALITYMANAGEMENTPRINCIPLES，THEWAYSANDOPERATIONMETHODSOFTHEPROBLEMINTHESPACETYPEPRODUCTSONTHEOTHERHAND，THEQUALITYMANAGEMENTEXTENDSFROMTHEINTERNALENTERPRISETOTHECOOPERATIONUNITSTHECONCEPTANDMETHODOFQUALITYCONTROLSYSTEMWILLESTABLISHTHEBASICFRAMEOFTHEQUALITYMANAGEMENTMODEOFTHESPACETYPEPRODUCTINFACTTHEQUALITYMANAGEMENTMODEHASOBTAINEDAGOODRESULTINOURPRACTICETOSOMESPACETYPEPRODUCTKEYWORDSSPACETYPEPRODUCT；BATCHPRODUCES；QUALITYMANAGEMENTMODEII

簡介：東南大學碩士學位論文航天制造業(yè)信息化應用模式研究姓名高寶云申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師江孝感20061201天制造業(yè)采用的信息化應用模式，提出了航天制造業(yè)的信息化應用模式一基于CIMS理念的航天信息化應用模式和基于敏捷制造理念的航天信息化應用模式。結(jié)合航天科工集團CIMS示范工程一航天晨光CIMS工程和研究成果，提出對CGCIMS工程的改進建議，對航天企業(yè)如何運用信息技術(shù)推動企業(yè)管理、技術(shù)進步作出初步探討，提出可供采用的信息化應用模式。關(guān)鍵詞航天、并行工程、項目管理、敏捷制造、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)II

簡介：分類號學校代碼Q§§2密級莘卞斜技大茅碩士學位論文航天紅星研究所實施聘用制的研究學位申請人杜國勇學科專業(yè)工商管理?！笇Ы處熈谓蚪淌诖疝q日期2006．10．27華中科技大學碩士學位論文ABSTRACTADOPTIONOFTHEEMPLOYEESYSTEMISANIMPORTANTPARTOFTHEREFORMOFTHEHUMANRESOURCESYSTEMINNONPROFITORGANIZATION，ANDISONEOFTHEKEYSWHICHWILLDOMINATETHEREFORMOFTHEHUMANRESOURCESYSTEMINNONPROFITORGANIZATION．ADOPTIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINOURCOUNTRYISINITIATEDSUCCESSFULLYATPRESENT，HOWEVER,SUCHAREFORMENCOUNTERSMANYOBSTACLES，WHICHGREATLYRETARDTHEPROGRESSOFREFORMOFTHEEMPLOYMENTSYSTEM．IFLTHISPAPER,BASEDONANALYSESOFTHESUCCESSFULANDFAILEDEASESOFTHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINOURCOUNTRYANDTHEWORLD，PTTENTIALOFTHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINREDSTARINSTITUTEOFASTRONAUTICSISINVESTIGATED,ANDTHECORRESPONDINGTACTICSAREPRESENTED，THEEXECUTIVEPROGRAMISDESIGNEDWITHCONSIDERATIONOFTHEVARIOUSOBSTACLES．THISMAYBEUSEDTOGUIDETHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINTHEINSTITUTEANDISALSOHELPFULTOOTHERNONPROFITORGANIZATIONINTHEADOPTIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEM．ATFIRST，THEHISTORYOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTINREDSTARINSTITUTEOFASTRONAUTICSISANALYZEDANDTHENECESSITYOFADOPTIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINTHEINSTITUTEISPOINTEDPUT．THEN，THEBACKGROUND，MEANINGS，CONTENTANDSIGNIFICANCEOFTHEIMPLEMENTOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINNONPROFITORGANIZATIONISEXPOUNDED．THEOVERSEEEXPERIENCECONCERNINGINTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTISINTRODUCED，ANDTHESITUATIONOFTHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINOURCOUNTRYISCONCLUDED，ANDTHEPROBLEMSOCCURRINGISANALYZED．THESIGNIFICANCEOFTHEADOPTIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMONNONPROFITORGANIZATIONINOURCOUNTRYISREVEALED．SUBSEQUENFL5MAKINGUSEOFSWOTMETHOD，THEADVANTAGE，DISADVANTAGE，OPPORTUNITY,ANDCHALLENGEOFTHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMINREDSTARINSTITUTEOFASTRONAUTICSAREANALYZED，ANDTHECORRESPONDINGTACTICSAREPRESENTED．INFINAL，BASEDONITSACTUALSITUATION，THEEXECUTIVEPROGRAMISDESIGNEDFORREDSTARINSTITUTEOFASTRONAUTICS．THECORRESPONDINGCOUNTERMEASURESFORTHEPOTENTIALDIFFICULTIESINTHEIMPLEMENTATIONOFTHEEMPLOYMENTSYSTEMISPRESENTED．WITLLTHEIMPROVEMENTOFTHEEMPLOYMENTSYSTEM．ITWILLCERTAINLYPROMOTETHEDEVELOPMENTOFNONPROFITORGANIZATION．KEYWORDSNONPROFITORGANIZATIONADOPTIONOFEMPLOYMENTSYSTEMREDSTARHLSTITUTEOFASTRONAUTICSII

簡介：復旦大學碩士學位論文基于上海浦東空港的亞太區(qū)航空樞紐競爭力分析姓名吳顯揚申請學位級別碩士專業(yè)管理科學與工程指導教師朱道立20070527復日大學碩E論文基于上海浦東空港的亞太區(qū)航空樞紐競爭力分析摘要近幾年，中國經(jīng)濟保持著高速的增長，這推動了我國航空運輸事業(yè)的發(fā)展。與此同時，上海機場肩負著建設(shè)亞太航空樞紐的重要歷史使命。特別是在亞洲航空樞紐競爭激烈的形勢下，如何抓住區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇，在了解自己和競爭對手優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，有效地借鑒先進國際樞紐的經(jīng)驗，更快與國際接軌，是當前上海浦東航空樞紐建設(shè)重點建設(shè)浦東航空樞紐，是一個復雜的問題，需要許多因素的配合，我們不僅要向歐美成熟樞紐學習，更要向亞洲的競爭對手學習，不斷總結(jié)和吸納他們的成功做法，在學習中趕超競爭對手。為了更好地研究上海浦東國際機場在亞太航空樞紐競爭中所處的地位，我們需要對比分析上海浦東機場在軟硬件配套設(shè)施、周邊環(huán)境、航空政策以及管理運作效率等各方面的差距，從而為研究確定上海航空樞紐建設(shè)重點改進工程內(nèi)容打下基礎(chǔ)。本文從亞洲五個航空樞紐機場的背景和基本狀況出發(fā)，通過搜集這些航空樞紐在硬件設(shè)施、周邊物流狀況、軟件政策和機場運營的數(shù)據(jù)。首先，運用多目標層次分析法構(gòu)建了航空樞紐的機場競爭要素分析表，并且基于這要素對亞太區(qū)航空樞紐在各方面的表現(xiàn)進行逐～對比分析，得到了目前上海浦東機場在參與國際競爭時，硬件上存在著地面配套設(shè)施不完整和政策面受到限制等差距的結(jié)論。然后，我們運用內(nèi)生權(quán)重全要素效率分析法對航空樞紐投入產(chǎn)出運營數(shù)據(jù)進行模型計算與分析，比較了五個亞太航空樞紐的運營效率，得到了香港國際機場和日本成田機場的生產(chǎn)運作效率較高的結(jié)論，并且基于模型分析，得出了部分運營方式對系統(tǒng)整體效率貢獻的程度，進而提出浦東機場提高自身管理水平的可循之路。最后，結(jié)合兩部分的定量分析結(jié)論和各機場基本資料，針對日本成田、香港國際、韓國仁川和新加坡樟宜機場進行SWOT分析，在定量和定性分析相結(jié)合下，綜合提出目前上海浦東機場的差距，主要包括五個方面地面配套設(shè)施指標中的貨物處理能力和外圍物流配套設(shè)施；政策要素的國內(nèi)政策環(huán)境；以及機場整體運作效率評價分析中得到的機場增值服務不完善，以及機場運作效率相對較低并基于此，我們提出上海浦東國際機場應該結(jié)合自身的特點和能力，從五方面做出相應的發(fā)展規(guī)劃。關(guān)鍵詞亞太航空樞紐，層次分析，內(nèi)生權(quán)重全要素效率分析，SWOT分析中圖分類號F560

簡介：中國民航大學碩士學位論文航空公司關(guān)系型營銷渠道設(shè)計研究姓名盧佳聰申請學位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導教師朱沛20070323中國民航大學碩T學位論文ABSTRACTASONEOFTHEKEYINDUSTRIESTOOURCOUNTRY’STRANSPORTATION，AIRTRANSPORTINDUSTRYPLAYSANIMPORTANTROLEINTHEDEVELOPMENTOFNATIONALECONOMYANDTHEEXCHANGEOFINTERNATIONALPOLITICS，ECONOMYTRADE，CULTURE，TOURISM，SPORTANDSOONWITHTHEDEVELOPMENTOFSCIENCEANDTECHNOLOGYANDTHEIMPROVEMENTOFPRODUCTIVEFORCES，ITSPOSITIONANDROLEINTHENATIONALCOMPREHENSIVETRANSPORTATIONSYSTEMHASBEENSTRENGTHENEDCONTINUOUSLYINTHEEARLY21STCENTURYCHINAAIRTRANSPORTINDUSTRYENTERSANEWHISTORICALPERIODASTHERAPIDLYINCREASEOFTHETRANSPORTATIONCAPABILITYANDTHEOPENOFTHEDOMESTICANDINTEMATIONALAIRMARKET，DOMESTICAIRLINESAREFACINGAFURIOUSCOMPETITIONHOWTOINEASETHEMARKETPROPORTIONANDREVENUE，MARKETCHANNELDESIGNMUSTBEANIMPORTANTRESEARCHFIELDTOAIRLINESBASEDONTHETHEORYANALYSISCOMBINEDWITHPRACTICESRCSEARCH，THISPAPERINTRODUCESTHEBACKGROUNDOFTHERELATIONSHIPMARKETINGCHANNELANDSOMERELATIVECONCEPTSANDTHENITPRESENTSTHESTATUSOFDOMESTICANDFOREIGNAIRLINES’MARKETINGCHANNELAFTERTHEANALYSISOFTHEPROBLEMSINTHEDOMESTICAIRLINES’MARKETINGCHANNEL，THEPAPERPROPOSESTHATAIRLINESMUSTRESTRUCTURETHEAGENCYMARKETINGCHANNELANDPUTTHERELATIONSHIPCHANNELASTHEGOALOFTHEMARKETINGCHANNELDESIGNANDDEPICTSTHESETUP，MAINTAINANDDEVELOPMENTOFTHERELATIONSHIPANDTHECONFLICTPREVENTIVEANDCONTROLMECHANISMINTHEEND，ITANALYZESANDVERIFIESTHESCHEMEWITHTHECOMPETITIVEADVANTAGETHEORYANDANALYTICHIERARCHYPROCESSHOPETHISPAPERCALLGIVEDOMESTICAIRLINESAREFERENCETOINCREASEITSCOMPETITIVEADVANTAGEANDMEETTHEGOALOFMANAGEMENTOBJECTIVESKEYWORDSAIRLINES，RELATIONSHIPMARKETINGCHANNEL，TRANSACTIONCOSTCOMPETITIVEADVANTAGEN

簡介：申請上海交通大學工程碩士學位論文航空貨運出站物流派送的建模與優(yōu)化研究航空貨運出站物流派送的建模與優(yōu)化研究學校上海交通大學院系機械與動力工程學院工程領(lǐng)域物流工程交大導師陳峰副教授企業(yè)導師王翔碩士研究生工程碩士蔡縵華學號1040252018上海交通大學機械與動力工程學院2006年10月MODELINGOPTIMIZATIONONTHEDELIVERYSTRATEGIESFOUTBOUNDAIRCARGOLOGISTICSABSTRACTAIRCARGOISANIMPTANTPARTOFTHEWHOLELOGISTICSINDUSTRIESTOIMPROVETHEOPERATIONALEFFICIENCYOFLOGISTICSSUPPLYCHAINNEWTECHNIQUESHIGHERCUSTOMERSERVICELEVELAREKEYISSUESSHOULDBEADDRESSEDCONSIDERABLYTHISPAPERSTUDIESTHEOUTBOUNDLOGISTICSOPTIMIZATIONFINTERNATIONALARRIVINGFLIGHTS’GOODSBASEDONTHEANALYSISOFTHECURRENTSTATUSOFAIRCARGOOUTBOUNDDELIVERYSYSTEMTHEREAREASFOLLOWSCHAPTERONEINTRODUCESTHEBASISFAIRCARGOOUTBOUNDLOGISTICSITSOPERATIONSINADDITIONRESEARCHSIGNIFICANTRESEARCHMETHODSAREGIVENINCHAPTERTWOFLOWTOFAIRCARGOOUTBOUNDSYSTEMAREDESCRIBEDBYTHEMETHODSOFWKTIMESTUDYMEOVERSOMEISSUESTHATAFFECTTHESYSTEMEFFICIENCYAREIDENTIFIEDSUCHASLONGDELIVERYTIMESUNREASONABLEUSAGEOFVEHICLESUNCONTROLLABLELOADDELIVEROPERATIONSSOFTHPRELIMINARYOPTIMALSTRATEGIESARETHEREFEPRESENTEDCHAPTERTHREEINVESTIGATESTHEAIRCARGOOUTBOUNDSYSTEMWITHOUTTIMEWINDOWSREQUIREMENTSAMATHEMATICALMODELISBUILTSOMEBINPACKINGBASEDAPPROXIMATIONALGITHMSINCLUDINGFFR，CR，CRMAREPRESENTEDCOMPUTATIONALTESTSAREALSOGIVENTOSHOWTHEEFFICIENCYOFTHESEALGITHMSINCHAPTERFOURANOTHERVERSIONOFTHEMODELINPREVIOUSCHAPTERWITHTIMEWINDOWSISCONSIDEREDTWOALGITHMSOFDTTWAREPROPOSEDCOMPUTATIONALEXPERIMENTSAREALSOGIVENTOCOMPARETHEIRPERFMANCESINCHAPTERFIVEANINFMATIONMANAGEMENTSYSTEMOFAIRCARGOOUTBOUNDISDESIGNEDIMPLEMENTEDTOPROVIDESYSTEMSUPPTFPRACTICALOPERATIONSOFOUTBOUNDAIRCARGOLOGISTICSCONCLUSIONFUTURERESEARCHDIRECTIONSCOULDBEFOUNDINCHAPTERSIXKEYWDSAIRCARGOOUTBOUNDLOGISTICSALGITHMOPTIMIZATION

簡介：浙江大學碩士學位論文航空戰(zhàn)爭責任保險的研究姓名王云申請學位級別碩士專業(yè)金融學（含保險）指導教師何文炯20070301浙江大學碩T學位論文航空戰(zhàn)爭責任保險的研究最后本文在保險范疇之外尋求解決方案，跳出單純的通過保險機制本身來解決問題的思維定勢，引入資本市場的力量，著重分析了通過發(fā)行航空保險債券的方式分散此類巨災風險的可行性。對債券的運行機制、特點、影響因素作了詳細闡述，并針對影響因素提出建議，即一方面航空公司在與相關(guān)利益方如出租人的合同談判中要盡量減少約束性條款，另一方面政府在此過程中應給航空公司必要的支持和援助。同時政府可以考慮在稅收方面對參與此類交易的投資人、保險公司給予優(yōu)惠，以鼓勵其通過商業(yè)途徑分擔國家責任。并提示在新的交易模式出臺運作之時相應的監(jiān)督與管理措施應及時跟上，以保證市場的健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞航空戰(zhàn)爭責任保險可保風險政策性保險航空保險證券化

簡介：重慶大學碩士學位論文中國國際航空股份有限公司航線網(wǎng)絡研究碩士研究生江勇指導老師蒲勇健教授學科、專業(yè)工商管理重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院二OO七年十月I摘要隨著中國民航的改革和發(fā)展，從2002年起，中國國際航空公司、中國南方航空公司和中國東方航空公司“三個大型航空公司”重組成功。這三個大型航空公司的成立標志著中國民航業(yè)的競爭進入到一個新的階段。由于資源的不同，各個航空公司都會選取各種不同的戰(zhàn)略來支持公司的發(fā)展和市場競爭。航線網(wǎng)絡模式的不同對航空公司在市場競爭中選取不同的競爭策略有著重要的影響，同時會對航空公司的盈利模式產(chǎn)生影響。本文以航線網(wǎng)絡模式為切入點，結(jié)合國航的具體實踐進行深入研究。本文的創(chuàng)新之處在于綜合運用航線網(wǎng)絡的理論知識結(jié)合國航航線網(wǎng)絡的發(fā)展問題進行深入分析。主要有以下幾點①系統(tǒng)地研究了國航現(xiàn)有航線網(wǎng)絡模式具備的特征，為研究國航下一步的航線網(wǎng)絡發(fā)展模式提供了必要的基礎(chǔ)。②通過國航選取航線網(wǎng)絡模式的市場背景和競爭狀況分析，對國航采取樞紐式航線網(wǎng)絡模式進行了進一步論證。在論證過程中，采用大量與國航相關(guān)的數(shù)據(jù)來分析。③本文完全以國航的航線網(wǎng)絡建設(shè)為主要研究對象，所以更能夠抓住重點，也同時能夠發(fā)現(xiàn)國航在航線網(wǎng)絡建設(shè)方面的不足。本文對國航的航線網(wǎng)絡發(fā)展提出了許多有益的建議和改進的方案，可以為國航下一步航線網(wǎng)絡建設(shè)提供參考。市場競爭的發(fā)展催生出對航線網(wǎng)絡的研究，航線網(wǎng)絡模式的研究會對航空公司的發(fā)展提供有益的幫助，能夠結(jié)合國航的實例進行研究，可以給中國的其它航空公司提供有益的經(jīng)驗。這對中國民航能夠進一步深化改革來應對國際化的競爭都具有積極的意義。論文最后對研究工作進行了總結(jié)，提出今后的研究方向。關(guān)鍵詞航線網(wǎng)絡模式，樞紐航線網(wǎng)絡，航空公司，市場競爭，民航

簡介：東南大學碩士學位論文基于業(yè)務流程管理的航天企業(yè)預算管理研究以CG有限公司為例姓名陳加武申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師陳良華20061201企業(yè)具有較強的指導作用和參考價值。關(guān)鍵詞業(yè)務流程；航天企業(yè)；全面預算管理II

簡介：（工商管理碩士）航空轉(zhuǎn)包合作項目的項目組合管理和計劃管理研究RESEARCHONPTFOLIOMANAGEMENTSCHDULEPLANNINGFAERONAUTICASUBCONTRACTINGPROJECT張彤2007年3月ICLASSIFIEDINDEXF4075UDC33824DISSERTATIONFTHEDEGREEOFMBARESEARCHONPTFOLIOMANAGEMENTSCHDULEPLANNINGFAERONAUTICASUBCONTRACTINGPROJECTCIDATEZHANGTONGSUPERVISPROFESSZHANGSHOUJIANACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONAFFILIATIONHARBINAVIATIONINDUSTRYGROUPCOLTDDATEOFDEFENSEMARCH2007DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGYIII

簡介：南京理工大學碩士學位論文股權(quán)分置改革實證分析與研究一航夭晨光股權(quán)分置改革案例分析與思考摘要本文首先對股權(quán)分置的概念、股權(quán)分置狀況產(chǎn)生與形成原因及其對中國證券市場的影響進行了介紹，并簡要介紹了為解決股權(quán)分置問題而進行的幾次嘗試然后，本文以上市公司航天晨光股份有限公司股權(quán)分置改革為案例進行了實證分析，重點闡述了股權(quán)分置改革的理論基礎(chǔ)，航天晨光股權(quán)分置改革方案設(shè)計、論證與甄選的思路，以及改革推進實施的過程和效果通過實證分析，本文對股權(quán)分置改革進行了總結(jié)與反思，揭示了股權(quán)分置改革中存在的一些缺憾最后，本文簡要分析了股權(quán)分置改革完成之后，中國證券市場尚需改進、完善的一些問題。關(guān)鍵詞股權(quán)分置改革實證分析方案設(shè)計聲明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷使用過的材料。研究生簽名2006年12月20日學位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學有權(quán)保存本學位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學位論文全部的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名2006年12月20日

簡介：摘要摘要隨著中國航權(quán)的開放和物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)航空貨運業(yè)己置身于更加開放和競爭更加激烈的市場環(huán)境中。類似于廈門航空有限公司這樣以客運業(yè)務為主業(yè)，其機型和航線網(wǎng)絡均與貨運業(yè)務不相配套的中小型航空公司，航空貨運的生存和發(fā)展空間受到嚴重擠壓。本文通過對航空貨運產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，結(jié)合廈航貨運自身資源和條件，提出向通用物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。全文共分為五章，要點如下第一章介紹了本論文的研究目的、意義和研究方法。第二章回顧了國內(nèi)外航空物流的發(fā)展情況，從物流市場的供給方、需求方和物流市場內(nèi)部競爭格局，系統(tǒng)的分析了我國目前通用物流市場的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。第三章從理論的角度，介紹對現(xiàn)代物流的理解，區(qū)分航空貨運與通用物流的區(qū)別，指出航空貨運企業(yè)向通用物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必要性，并分析了制定戰(zhàn)略的步驟，以及實現(xiàn)航空貨運企業(yè)向通用物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的途徑。第四章回顧并分析廈航物流業(yè)務戰(zhàn)略背景，進一步運用SWOT分析法對廈航業(yè)務中優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行剖析。第五章結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，選擇廈航的增長戰(zhàn)略和競爭，并指出如何實施這些戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞航空貨運通用物流戰(zhàn)略夕產(chǎn)目錄目錄第一章緒論”“””””““”“”““””“””“”””““二“““”“1第一節(jié)選題研究的目的和競義””””“二““”“““”“”“”““二“””““””””“1第二節(jié)問皿的提出和研究的方法”““”““”“”““““”“二”““”“二”““““”2第二章航空貨運企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析”“””””“”““4第一節(jié)國內(nèi)外航空物流發(fā)展現(xiàn)狀”“““““““二”“”““”““”“””””“”“““4一、世界航空物流發(fā)展情況4二、國內(nèi)航空物流發(fā)展情況，5第二節(jié)我國航空物流企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”““““”“““”““”“““”“““”7一、第三方需求市場增長迅速7二、物流供給方市場競爭加劇7三、航空物流行業(yè)內(nèi)部競爭加劇8第三節(jié)我國航空物流業(yè)發(fā)展的格局“””“””““““””“”“”““”“”””””“”9一、市場分片區(qū)、地域性特征明顯9二、市場集中化程度較高10第三章航空貨運企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究二”“““””“”二”“”12第一節(jié)航空物流涵義的理解””“““””“““”””””“”““””““““”““二“”“12一、現(xiàn)代物流的概念12二、現(xiàn)代物流的特點12三、航空物流的概念，13四、航空物流在物流中的地位13第二節(jié)航空貨運向通用物流的轉(zhuǎn)變二”““”““”““””“”““”””““”””“二14一、通用物流的概念14二、傳統(tǒng)貨運與通用物流之間的區(qū)別14三、航空貨運向通用物流的轉(zhuǎn)變巧第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的步賺““””““““二“““““”””““”””“二””““”“””“”““““”二15第四節(jié)航空物流企業(yè)戰(zhàn)略階段目標發(fā)展路徑”““”二““二”“”二”二“”“”“16F

簡介：西南交通大學碩士學位論文中國民營航空維修企業(yè)人力資源管理研究姓名易榮躍申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師章雪巖20061101西南交通大學碩士研究生學位論文第1I頁ABSTRACTWITHRAPIDDEVELOPMENTOFCHINESEAVIATIONINDUSTRY，CHINESEPRIVATEOWNEDENTERPRISESINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRYHAVEOBTAINEDGREATACHIEVEMENTSENTERPRISESMUSTADJUSTHUMANRESOURCEMANAGEMENTPOLICIESANDSTRATEGIESONTHEBASISOFBUSINESSDEVELOPMENTTHEPAPERPOINTSOUTCURRENTHUMANRESOURCEMANAGEMENTBYINVESTIGATIONONPRIVATEOWNEDCOMPANYINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRY，WHICHREPRESENTASLACKINGOFSCIENTIFICHRMINFORMATIONANDSYSTEM，UNREASONABLEHRSTRUCTURE，ANDBACKMANAGEMENTLEVELONHRMTHECURRENTHRMSITUATIONOFTHEENTERPRISESLEADSTOMANYPROBLEMSINCLUDINGNEGATIVEINCREASEOFHUMANLABORCAPITALANDUNUSUALFLOWOFHUMANRESOURCETAKINGSICHUANXCORPORATION，ONEOFPRIVATEOWNEDENTERPRISESINAVIATIONMAINTENANCEINDUSTRYASEXAMPLE，THISPAPERSHOWSITHOWTODEVELOPITSHRMANDTAKEEFFECTIVEMEASURESTAKENTOSOLVEITSHRMANAGEMENTPROBLEMDURINGVARIOUSSTATESITPOINTSOUTTHATTHEENTERPRISELEADERSSHOULDTRANSFORMHUMANRESOURCEINTOLABORCAPITALANDBUILDPERFECTMANAGEMENTFRAMEWORKWHICHISESTABLISHEDBYRECRUITMENTANDEMPLOYMENT，TRAINANDDEVELOPMENT，PERFORMANCEMANAGEMENTANDSALARYMANAGEMENTSYSTEMTHEREFORE，THEENTERPRISESEANGAINQUALIFIEDEMPLOYEES，PROMOTEANDDEVELOPTHEIRABILITIESBYTRAINING，REALIZEPERFORMANCEBYEVALUATIONANDTHENFINALLYSOLVETHEPROBLEMSINTHEHRMANAGEMENTFRAMEWORKATTHEENDOFTHISARTICLE，ITANALYSESTHETRENDOFINTERNALAVIATIONMAINTENANCEDEVELOPMENTANDPOINTSOUTTHATTHEENTERPRISEWILLFACEMANYCHALLENGESINCLUDINGTHESITUATIONOFLACKOFSENIORPROFESSIONALTECHNICIANS，THECOMPETITIONCOMINGFROMFOREIGNENTERPRISESANDDECREASINGTRENDOFLABORCOSTADVANTAGECONTROLLEDBYDOMESTICENTERPRISESINORDERTOFACEABOVECHALLENGES，THELEADERSHOULDCHANGETHEIRTRADITIONALMEASUREUSEDINTHEINCITEMENTOFORDINARYEMPLOYEESANDBUILDNEWINCITEMENTSYSTEMFORKNOWLEDGEBASEDSTAFFTHECOMPANYWOULDWINTHEFUTURECOMPETITIONBYESTABLISHINGSTRATEGYONHRDEVELOPMENTANDPERFECTHRDEVELOPMENTINOVERALL‘KEYWORDSPRIVATEOWNEDENTERPRISE；AVIATIONMAINTENANCEHUMANRESOURCE；MANAGEMENTFRAMEWORK

簡介：重慶大學碩士學位論文航天企業(yè)國有資產(chǎn)投資項目的管理研究與應用姓名劉少波申請學位級別碩士專業(yè)工業(yè)工程指導教師楊育肖辛忠20070310重慶大學碩士學位論文英文摘要ABSTRACTEACHUNITOFSYSTEMOFAEROSPACEINVESTIGATESDIVERSIFIEDBUSINESSMODELOFADAPTTHEMARKETECONOMYCONTINUOUSLYINTHEREFORMOFMORETHAN20YEARSOPENPROCESS。SETUPALONGWITHTHESETOFTHEOURCOUNTRYTWOGREATESTAEROSPACESBUSINESSENTERPRISEGROUP，WITHINTHESCOPEOFWHOLEPROFESSIONHOWACCORDINGTOTHEREQUESTTHATTHEMODERNBUSINESSENTERPRISEOPERATESTHEMECHANISM，EARLYOUTTHEPROPERTYREORGANIZATIONEXCELLENTRUMTHERESOURCESTOINSTALL，BUILDUPTOFACETOTHEMARKETANDTUMWITHGROUPTHECOMPANYADAPTSMUTUALLYOFTHEMODERNMANAGEMENTMANAGEMENTMODE，BECOMEIMPORTANTTOPICWITHINTHECURRENTAEROSPACEBUSINESSENTERPRISEREFORMTHEINVESTMENTBETHEBUSINESSENTERPRISEESPECIALLYLARGEGROUPCOMPANYCAPIMLLUCKCAMPOFBASICMEANSALSOBECOMESONEOFTHECONTENTSTHATWANTSTOHAVEAFIGHTWAYTHERESEARCHANDSOLVESTOTHEMANAGEMENTOFTHEINVESTMENTTHISTEXTRESEARCHCONTENTSMAINLYINCLUDESFIRST，STUDIEDTHEIMPORTANCEOFTHEAEROSPACEBUSINESSENTERPRISESTATEOWNEDPROPERTYINVESTMENTITEMMANAGEMENT，ANALYZESZECHWANTHEAEROSPACESTRENGTHENSTHEURGENTNEEDANDPURPOSEMEANINGSOFINVESTTHEITEMMANAGEMENTSTHENEXTINORDERSTUDIEDTHEDOMESTICANDINTERNATIONALAEROSPACEBUSINESSENTERPRISEITEMINVESTMENTMANAGEMENTRESEARCHPRESENTCONDITIONANALYZETHEAEROSPACEBUSINESSEENTERPRISESTATEOWNEDPROPERTYINVESTMENTITEMMANAGEMENTCHARACTERISTICS，POINTANDALITTLEBITDIFFICULT，PUTFORWARDBUILDUPTHERESPONSIBILITYRIGHT’SUNIFYOFSCIENCEOFEFFICIENTLYOFINVESTMENTCIRCULATETHEMECHANISMIMMEDIATELYAFTERSTUDIEDTHESTATEOWNEDPROPERTYOFTHEAEROSPACEBUSINESSENTERPRISETOINVESTTHEMANAGEMENTSYSTEMOFTHEITEM，PUTFORWARDTHETOTALFRAME，REGULATIONSYSTEMANDMANAGETHETECHNIQUEGUARANTEEMEASUREANDEMPRESSESTOEVALUATETHESYSTEMCARRYOUTTHESUPERVISIONMANAGEMENTT0THEINVESTMENTITEMMEANWHILE，AEVALUATIONSYSTEMBASEDONTHEINTERNATIONALAEROSPACEBUSINESSENTERPRISEWILLBEPROPOSEDEND，PASSHOWTHENORMINVESTSTHEBCHAVIORENHANCINGTHEINVESTMENTMANAGEMENTSZECHWANTHEAEROSPACEINDUSTRYHEADOFFICEBECOMEALLTHEAEROSPACEMOLDINGINCORPORATEDCOMPANYTOHEAVYCELEBRATEBALINGAUTOMOBILEACCESSORIESII

簡介：重慶大學碩士學位論文航天七院供應商優(yōu)化選擇研究與應用姓名黃行斌申請學位級別碩士專業(yè)工業(yè)工程指導教師易樹平肖辛忠20070310重慶大學碩七學位論文英文摘要ABSTRACTALONGWITHTHECOMINGOFGLOBALIZATIONANDKNOWLEDGEECONOMY，ENTERPRISE’SCOMPETITIONISTRANSFERRINGTOTHECOMPETITIONENTERPRISE‘SSUPPLYCHAIN，THESUPPLYCHAINHASTURNEDINTOAPOWERFULWEAPONFORENTERPRISETOFOUNDANDBUILDUPANDHOLDCOMPETITION。SUPPLIERISTHEHEADWATERSOFENTERSUPPLYCHAIN，SOITISIMPORTANTTOSELECTANDOPTIMIZESUPPLIERFORBUILDINGEFFICIENTSUPPLYCHAINANDINCREASINGENTERPRISE’SCOMPETITIVECAPACITYAINTHISTHESIS，THESTUDYOFSELECTINGSUPPLIERINOVERSEASANDDOMESTICHASBEENINTRODUCED，F(xiàn)IVEFORCESMODELWHICHWASPUTFORWARDBYMICHAELEPORTERHASBEENINTRODUCEDSIMPLY，SUPPLYCHAINMANAGEMENTHASBEENINTRODUCED，ANDDISSERTATEDTHERELATIONBETWEENOPTIMIZINGSUPPLIERANDENTERPRISE’SCOMPETITIVECAPACITY。ATTHEBASEOFEVALUATINGTHEOLDSUPPLIEREVALUATIONSYSTEMTHATWASHOWTOSELECTSUPPLIERINSEVENACADEMYOFAEROSPACE，ANEWSUPPLIEREVALUATIONSYSTEMOFOPTIMIZINGANDSELECTINGSUPPLIERHASBEENREDESIGNED，ANDEVALUATEDANDSUMMARIZED。INTHISTHESIS，WEHAVETALKEDABOUTHOWTOBUILDUPTHEENTERPRISE’SCOMPETRIVECAPACITYBYSELECTINGSUPPLIER。SUPPLIEREVALUATIONSYSTEMHASBEENSETUP，WHICHISBASED011ENTERPRISE’SCOMPETITIVECAPACITYFROMQUANTITATIVEFACTORANDQUALITATIVEFACTOR，INTHESYSTEM，WEHAVECONFIRMEDTHERIGHTOFQUANTITATIVETARGETBYAHP，ANDCONFIRMEDTHERINOFQUALITATIVEBYABCTAXONOMY。KEYWORDSOPTIMIZINGANDSELECTINGSUPPLIER，ENTERPRISE，COMPETITIVECAPACITYIL