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    • 簡介:精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)/////建設(shè)項目施工合同建設(shè)項目施工合同發(fā)包人(全稱)發(fā)包人(全稱)洛陽洛陽//天寶農(nóng)業(yè)有限公司天寶農(nóng)業(yè)有限公司承包人(全稱)承包人(全稱)河南河南////建筑工程有限公司建筑工程有限公司日期期2018年5月16日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)二、合同工期計劃開工日期2018年5月16日。計劃竣工日期2018年11月11日。工期總?cè)諝v天數(shù)180日歷天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的,以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。四、簽約合同價與合同價格形式1簽約合同價為人民幣(大寫)小寫¥元;2合同價格形式中標(biāo)價變更簽證。五、項目經(jīng)理承包人項目經(jīng)理///(豫14/////29)。六、合同文件構(gòu)成本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件(1)中標(biāo)通知書(如果有);
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    • 簡介:建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理本科目共七章28節(jié)92目;內(nèi)容可歸為一概念、三管理、三控制。根據(jù)考試大綱要求掌握的有63目內(nèi)容,熟悉的有20目內(nèi)容,了解的有9目內(nèi)容其中2Z101000施工管理掌握9目、熟悉6目、了解3目2Z102000施工成本控制掌握16目、熟悉2目、了解目。目。2Z103000施工進(jìn)度控制掌握8目、熟悉3目2Z104000施工質(zhì)量控制掌握9目、熟悉2目、了解1目。2Z105000安全與與環(huán)境管理掌握10目、熟悉1目。2Z106000施工合同管理掌握10目、熟悉3目、了解1目。2Z107000施工信息管理掌握1目、熟悉3目、了解1目。2Z101000施工管理施工管理施工管理涉及五個學(xué)科方面的內(nèi)容P1二、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型P2(1)(5)在項目主體結(jié)構(gòu)階段涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工總承包方、供貨方的項目管理。1業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心,其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,服務(wù)于業(yè)主的利益。2施工單位、設(shè)計單位、供貨單位是項目的不同參與方;其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和各方的本身的利益。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。例如C在項目主體結(jié)構(gòu)施工階段,涉及的建設(shè)工程項目管理類型有ABCE)A業(yè)主方B設(shè)計方C時總承包方D施工總承包管理方E供貨方3掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。項目的目標(biāo)控制是費用、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制對建設(shè)方費用目標(biāo)─總投資的控制
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    • 簡介:第1頁共21頁建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案1高層建筑地基單位面積的荷載較大,所以對相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理,例如打樁做人工地基或加做較深的地下室,在施工中作業(yè)危害因素可能從地下土體擴散到工地界限以外;如打樁時造成煤氣管漏氣使居民中毒;或打樁、挖土?xí)r使城市水管爆裂;或是在采納井點降水時使道路下陷、管道開裂等,將造成重大的生產(chǎn)財產(chǎn)損失。因此,對建筑高層作業(yè)安全防護(hù)方案的設(shè)計就顯得尤為重要,本文就此進(jìn)行了探討。一、高層建筑安全施工的特點1、高層建筑基礎(chǔ)開挖深度深。由于高層建筑基礎(chǔ)開挖的基坑深,坑邊物體落下,操作人員落入坑下死亡以及挖坑塌土壓死人等事故也屢有發(fā)生。所以高層建筑施工需要對由于深基礎(chǔ)帶來對四周與作業(yè)人員本身的危急加以防范。2、高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑的大量作業(yè)是在高空進(jìn)行的,50米以上的高空與10多米高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。例如,某高層住宅從檐口落下一段小鋼筋,一貫飛落到工地外L0多米處,打在正在行走的老婦人頭上,致使老婦人當(dāng)即死亡;又如發(fā)生過模板被風(fēng)吹倒,壓死操作人員之事。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生,平常不大第3頁共21頁〔5〕系結(jié)點應(yīng)沿網(wǎng)邊勻稱分布,其距離不大于75CM。在每個系結(jié)點上,邊繩要靠緊水平橫桿,并用一根獨立的系繩連接,系繩要連結(jié)堅固而又簡單松開,受力后不會散脫,筋繩要連接在上水平橫桿?!?〕水平網(wǎng)應(yīng)外高內(nèi)低〔外側(cè)高出06M~08M〕,網(wǎng)伸出建筑物寬度最小25~3M?!?〕為了確保安全網(wǎng)的安全,在水平網(wǎng)安裝前要進(jìn)行實地測試,在承受長1米重100KG底面積為2800CM2的模擬人形砂包沖擊后,網(wǎng)繩、邊繩、系繩都不斷裂,沖擊高度10M,水平網(wǎng)最大延伸率不超過15M,現(xiàn)場以水平網(wǎng)達(dá)到最大延伸率時不與鋼管架接觸的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。〔8〕網(wǎng)與網(wǎng)之間需要搭接堅固,不得留有空隙。建筑物的轉(zhuǎn)角處陽臺口和平面外形突出的部位,安全網(wǎng)要整體連接,不得中斷,也不允許涌現(xiàn)任何漏洞。三、防護(hù)欄桿的設(shè)置1、第二、四、六層施工完畢,在拆模及雜物清理完之后,在該層臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿,欄桿橫桿設(shè)為兩道,用扣件和水平安全網(wǎng)在框架柱上的抱箍連接,第八、九層設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿,砌筑填充墻時拆除,第三、五、七層有水平安全網(wǎng),不另外設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿;每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄桿,并在第三、五、七層的電梯井口掛設(shè)一道安全網(wǎng)。2、上欄桿上皮高度11M,下欄桿高度600MM,上下欄
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    • 簡介:項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對工程項目實施全過程、全面管理,履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。3、明確項目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限,包括三個體系分工,并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本5、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理6、組織項目管理策劃,建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作8、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配9、組織工程質(zhì)量、安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計。10、配合公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施;3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針,配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施,組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制,爭創(chuàng)文明安全工地;
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      上傳時間:2024-05-23
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    • 簡介:建筑信息模型BIM應(yīng)用示范工程實施方案工程名稱實施單位制定時間工程名稱□房屋建筑(口居住建筑口公共建筑口其他)工程類型口市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建筑面枳示范范圍□全生命期應(yīng)用口階段性應(yīng)用□勘察□規(guī)劃口設(shè)計口施工□運維(可多項選擇)□房建設(shè)計口市政工程設(shè)計□施工口運營維護(hù)□其他開工日期計劃竣工日期總投資萬元工程投資預(yù)計投入BIM應(yīng)用專項經(jīng)費萬元工程地址工程負(fù)責(zé)人手機郵箱工程聯(lián)系人手機郵箱主要參與單位一、工程概況
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    • 簡介:第1頁共5頁建筑工程的合同建筑工程的合同建筑工程的合同1發(fā)包方以下稱甲方承包方以下稱乙方甲方為加快新農(nóng)村建設(shè),提供本村品嘗和方便村民生活,經(jīng)村兩委會爭論決斷在本村安裝亮光工程,為確保工程質(zhì)量,經(jīng)供電部門推舉,村兩委會同意將該工程承辦給乙方安裝施工,經(jīng)雙方協(xié)商全都,特簽訂本合同一、工程名稱____縣扶困項目新____鎮(zhèn)竹囮村路燈工程。施工地點竹囮村二、承包方式包工包料,自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險。三、工程造價按乙方實際施工工程量結(jié)算。單價參照相關(guān)定額及________市場信息價。四、工程支付工程款在工程完工后閱歷收合格審核結(jié)果認(rèn)定后____日內(nèi)付清。五、工程質(zhì)量要求材料由____市供電所指定的經(jīng)銷單位購買,安裝標(biāo)準(zhǔn),要求以供電部門驗收為準(zhǔn)。六、施工期限35,開工時間為________年____月____日,竣工時間為________年____月____日。在施工期間遇天氣等非常緣由造成工程不能按時竣工的,工期可相應(yīng)順延。七、施工安全責(zé)任乙方在施工中應(yīng)做好安全施工防第3頁共5頁明;2、甲方將隨時對工地進(jìn)行抽查,如發(fā)覺乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按合同要求,工藝做法,施工程序要求操作,甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行懲罰;3、甲方向乙方提供材料時,要辦理材料驗〔接〕收手續(xù),不負(fù)責(zé)退料;4、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量,工期整改單,并限定整改日期及整改標(biāo)準(zhǔn);5、甲方接到客戶修理通知后,應(yīng)于24小時內(nèi)通知乙方前去修理;6、甲方有權(quán)要求乙方對其給甲方名譽及經(jīng)濟上造成的損失進(jìn)行賠償,同時甲方有權(quán)終止本合同;第二條乙方責(zé)任1、乙方應(yīng)聽從甲方管理,保證按合同如期完成施工任務(wù),乙方無故拖延工期,每拖延一天予以1000元懲罰,增加工程量和不可抗拒因素除外;2、乙方需要遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場各項安全,衛(wèi)生工作,需要做到每日清掃現(xiàn)場,由此而產(chǎn)生的一切后果均由乙方承受;3、乙方需要對施工人員加強安全教育和安全防護(hù),杜絕一切事故隱患及違章作業(yè),合同期內(nèi),乙方施工人員發(fā)生工傷,職業(yè)病及因違章作業(yè)引起的事故及
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    • 簡介:建筑工程材料檢測取樣標(biāo)準(zhǔn)建筑工程材料檢測取樣標(biāo)準(zhǔn)版精品文檔,放心下載,放心閱讀建筑工程材料檢測取樣標(biāo)準(zhǔn)2022版一、砂1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ522022、GB/T1468420222、檢驗批次應(yīng)以在施工現(xiàn)場堆放的同產(chǎn)地,同規(guī)格分批驗收,以400立方米精品文檔,超值下載或600噸為一驗收批,小型工具(如拖拉機)以200M3或300T為一檢驗批,不足上述數(shù)量者以一批計。對于一次進(jìn)場數(shù)量較少,且隨進(jìn)隨用者,當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定時,可以一個月為一周期以400立方米或600噸為一檢驗批,不足者亦為一個批次進(jìn)行抽檢。每次從8個不同部位,取樣40KG。二、卵石碎石1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ532022、GB/T1468520222、檢驗批次應(yīng)以在施工現(xiàn)場堆放的同產(chǎn)地,同規(guī)格分批驗收,以400立方米或600噸為一驗收批,不足上述數(shù)量者以一批計。對于一次進(jìn)場數(shù)量較少,且隨進(jìn)隨用者,當(dāng)質(zhì)量比較穩(wěn)定時,可以一個月為一周期以400立方米或600噸為一檢驗批,不足者亦為一個批次進(jìn)行確定六.燒結(jié)普通磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB510120222、檢驗批次每35萬15萬塊同一強度等級,同一生產(chǎn)工藝燒結(jié)普通磚為一驗收批,不足35萬塊亦按一批計。進(jìn)入現(xiàn)場同一生產(chǎn)工藝,同一強度等級,同規(guī)格燒結(jié)普通磚,不超過15萬為一批次進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場采用隨機抽樣,抽燒結(jié)普通磚樣50塊。七、燒結(jié)多孔磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1354420002、檢驗批次每5萬塊磚為一驗收批,不足5萬塊亦按一批計。進(jìn)入現(xiàn)場同一生產(chǎn)工藝,同一強度等級,同規(guī)格燒結(jié)多孔磚,不超過5萬為一批次進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場采用隨機抽樣,抽磚樣50塊。八、燒結(jié)空心磚1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB1354520222、檢驗批次每3萬塊為一驗收批,不足3萬塊亦按一批計。進(jìn)入現(xiàn)場同一生產(chǎn)工藝,同一強度等級,同規(guī)格燒結(jié)空心磚,不超過3萬為一批次進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場采用隨機抽樣
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    • 簡介:建筑工程年終總結(jié)建筑工程年終總結(jié)一、工期進(jìn)度方面工程在建前期,在公司上下一樣的努力下,整體運作良好,工程從平安,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)。鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力氣。在基礎(chǔ)施工中,天氣等不行抗拒因素,是影響整體工程順當(dāng)完工的三、工程施工質(zhì)量方面百年大計,質(zhì)量為本。XX項目,隨已經(jīng)完工,但是依舊遺留有許多麻煩問題,如屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避開工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。四、成本限制和工程預(yù)付款1成本限制1)材料限制施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量安排,在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下,杜絕奢侈。2)采納新工藝,削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。2工程預(yù)付款與XXX集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位
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    • 簡介:第1頁共9頁建筑工程測量實習(xí)總結(jié)建筑工程測量實習(xí)總結(jié)建筑工程測量實習(xí)總結(jié)120年7月12日,建筑工程測量實習(xí)究竟開始了,老師首先講了一下這次測量實習(xí)的相關(guān)事宜,我們領(lǐng)好相關(guān)的測量儀器后,來到13棟公寓后面的一個空闊的空地上,進(jìn)行我們實習(xí)的第一個內(nèi)容,數(shù)字化放樣。這次實習(xí)是按小組進(jìn)行的,我們小組找到自己實習(xí)所在位置后,組進(jìn)步行任務(wù)安排,測量便開始了。首先我對全站儀進(jìn)行光學(xué)對中整平,其他組內(nèi)成員都有相應(yīng)的任務(wù)。在設(shè)置好全站儀的相關(guān)參數(shù)后,放樣就開始了。我依據(jù)全站儀的屏幕顯示指揮拿棱鏡的同學(xué),直至棱鏡所放位置剛好或者差距范圍在3MM內(nèi)時,告知另一個同學(xué)紀(jì)錄該點并做好標(biāo)記。在放完2個點后,交換相應(yīng)工作,由我操作棱鏡,繼續(xù)進(jìn)行放樣。這樣一貫從1號點放至23號點,還有6個軸線點,放樣完成后,進(jìn)行采樣,待采樣完成后,野外測量就算完成了。用時一天,整個測量工作,每個環(huán)節(jié)我都有參加。組內(nèi)任務(wù)安排也比較平均,可以使組員在整個測量工作的各個環(huán)節(jié)都能夠參加。20年7月14日,我們小組帶著水準(zhǔn)儀進(jìn)行第二個測量任務(wù),水準(zhǔn)測量。此次測量的是一個閉合水準(zhǔn)路徑,我們小組保持了放樣實習(xí)時的默契,用一天就測完了,我同樣每第3頁共9頁量儀器后,來到13棟公寓后面的一個空闊的空地上,進(jìn)行我們實習(xí)的第一個內(nèi)容,數(shù)字化放樣。這次實習(xí)是按小組進(jìn)行的,我們小組找到自己實習(xí)所在位置后,組進(jìn)步行任務(wù)安排,測量便開始了。我首先對全站儀進(jìn)行光學(xué)對中整平,其他組內(nèi)成員都有相應(yīng)的任務(wù)。設(shè)置好全站儀的相關(guān)參數(shù)后,放樣就開始了。我依據(jù)全站儀的屏幕顯示指揮拿棱鏡的同學(xué),直至棱鏡所放位置剛好或者差距范圍在3MM內(nèi)時,告知另一個同學(xué)紀(jì)錄該點并做好標(biāo)記。放完2個點后,交換相應(yīng)工作,由我操作棱鏡,繼續(xù)進(jìn)行放樣。就這樣一貫從1號點放至23號點,還有6個軸線點,放樣完成后,進(jìn)行采樣,待采樣完成后,野外測量就算完成了。用時一天,整個測量工作,每個環(huán)節(jié)我都有參加。組內(nèi)任務(wù)安排也比較平均,可以使組員在整個測量工作的各個環(huán)節(jié)都能夠參加。20年月日,我們小組帶著水準(zhǔn)儀進(jìn)行第二個測量任務(wù),水準(zhǔn)測量。此次測量的是一個閉合水準(zhǔn)路徑,我們小組保持了放樣實習(xí)時的默契,用一天就測完了,我同樣每個環(huán)節(jié)都有參加,立尺,觀測,計數(shù)都有做過。但是回去后發(fā)覺了許多錯誤,由于測量沒有考慮到視距差。因此我們于20年12月22號下午和23號上午進(jìn)行了重測,經(jīng)過2次測量,任務(wù)終于完成。測量工作雖然累,但累并歡樂著。這次測量實習(xí),我學(xué)到了許多,也正是實習(xí)讓學(xué)習(xí)變得
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    • 簡介:建筑工程師2022年度工作總結(jié)范文辭舊迎新、平凡而又不太繁忙的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、20__年的日歷即將翻過,建筑業(yè)個人年度工作總結(jié)。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)1、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。20__前半年、值得一慶,威海文平和諧家園高層C5樓自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)開工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)開工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良,也為自己積累了一定的經(jīng)歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、樓層外飄窗的砌筑造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1A2A3、三棟多層A4A5A6及一個大車庫總面積由1、20__年開春將會進(jìn)展拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加慎重、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進(jìn)展主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)展較線。4、做好各項技術(shù)的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最后總結(jié)一下要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人才能、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)歷的獲取和累積,人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格確實立,都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,假如你能喝1斤你只說喝半斤,假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝,因為施工方是逢酒必醉。
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    • 簡介:第1頁共5頁建筑工程停工報告建筑工程停工報告建筑工程停工報告1工程名稱淶水818試驗區(qū)L123、L124號建筑物建設(shè)單位航天特種材料及工藝技術(shù)討論所施工單位中航天建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司致北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司一、淶水818試驗區(qū)L123、L124號建筑物工程,L123、L124號建筑物主體結(jié)構(gòu)已封頂,二次結(jié)構(gòu)砌筑已基本完成,鋼結(jié)構(gòu)封頂已基本完成,下一道工序為濕作業(yè),由于天氣寒冷,室外氣溫已不能滿意施工技術(shù)要求,目前已不相宜施工,且工程施工進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃。二、項目部已對L123、L124號建筑物做了停工安排,已完工程做了成品愛護(hù),現(xiàn)場材料已安排人員進(jìn)行清點,對建筑材料,周轉(zhuǎn)材料已集中堆放,并碼放整齊,對不運用對配電箱、柜,電源線路拉閘斷電,并上鎖。龍門架等機械設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查與保養(yǎng),對易燃易爆材料集中保管。已安排保安人員對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行巡察,嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊、損壞財產(chǎn)等事項發(fā)生。三、在停工前,對工程周邊進(jìn)行了全面的維護(hù)落實,各項安全工作已按要求全面進(jìn)行落實,現(xiàn)各項停工預(yù)備工作已第3頁共5頁合同支付全額工程款后,我單位將在氣候條件允許時復(fù)原施工。請批示申請單位沈陽辰宇建設(shè)集團有限責(zé)任公司第二工程分公司沈陽桃仙糧食收納庫項目20年9月24日建筑工程停工報告3工程名稱呂梁嵐縣袁家村220KV變接續(xù)線路工程建設(shè)單位太鋼集團嵐縣礦業(yè)有限公司監(jiān)理單位山西省錦通工程項目管理詢問有限公司施工單位山西世紀(jì)新盛電力有限公司停工日期20年01月06日估計停工天數(shù)30天致錦通工程項目管理詢問有限公司呂梁嵐縣袁家村220KV變電站接續(xù)線路工程于20年7月11日開工?,F(xiàn)在由于以下方面的緣由,現(xiàn)在要求停止施工。特此報告,請批復(fù)。停工緣由1基礎(chǔ)工程已完成90,現(xiàn)冬季無法施工2鐵塔組立工程已完成3基,2基需要停電才可組塔,在辦停電手續(xù),剩余鐵塔塔材未到。
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    • 簡介:廣州市增城區(qū)荔城街第三中學(xué)擴建工程施工監(jiān)理服務(wù)評標(biāo)報告一、概述廣州市增城區(qū)荔城街第三中學(xué)擴建工程施工監(jiān)理服務(wù)采用資格后審的方式公開招標(biāo)。廣州市增城區(qū)公共建設(shè)工程管理服務(wù)中心(以下簡稱“招標(biāo)人”)及廣州建筑工程監(jiān)理(以下簡稱“招標(biāo)代理人”)該工程于2022年5月14日至2022年6月6日在廣州公共資源交易中心發(fā)布招標(biāo)公告,2022年5月14日至2022年6月6日在廣州公共資源交易中心接收網(wǎng)上投標(biāo)登記。在截止時間內(nèi)共6家投標(biāo)單位網(wǎng)上遞交了投標(biāo)文件。二、開標(biāo)2022年6月6日10時00分至12時00分在廣州公共資源交易中心增城交易部開標(biāo)3室舉行開標(biāo)會。對9家投標(biāo)單位進(jìn)行公開開標(biāo),具體情況詳見開標(biāo)記錄表。三、評標(biāo)組織機構(gòu)評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建,由5人組成,在專家?guī)熘须S機抽取,負(fù)責(zé)評標(biāo)活動。具體名單如下評標(biāo)委員會組長評標(biāo)委員會成員本次評標(biāo)于2022年6月7日在廣州公共資源交易中心增城交易部第4評標(biāo)室采取封閉、集中形式進(jìn)行評標(biāo)。從開標(biāo)到評標(biāo)結(jié)束,整個過程都在廣州公共資源交易中心本部有關(guān)人員的見證下進(jìn)行。四、評審情況及結(jié)果1、本次采用綜合評估法,據(jù)本工程招標(biāo)文件評審程序及評審細(xì)那么,評標(biāo)委員會首先按照按招標(biāo)文件要求對戈家遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行初步審查。2、評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件要求對投標(biāo)單位進(jìn)行形式性評審,共有2家投標(biāo)申請人通過形式性評審,具體情況詳見形式評審記錄表、形式評審匯總表。3、評委對通過形式性評審的各投標(biāo)文件再進(jìn)行資格評審,評標(biāo)委員會首先按照按資格審查的標(biāo)準(zhǔn)對⑴家遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行審查,經(jīng)審查,共有2家投標(biāo)申請人通過資格審查。詳見本工程資格審查報告。4、對通過資格審查的投標(biāo)文件進(jìn)行響應(yīng)性審查,經(jīng)審查,共有2家投標(biāo)申請人通過響應(yīng)性審查。詳見本工程響應(yīng)性評審記錄表、響應(yīng)性評審匯總表。5、評委對通過初步評審的投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)評審以及按照總分高低進(jìn)行排序,具休得分及排序情況詳見資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)記錄表、資信業(yè)績評分標(biāo)準(zhǔn)匯總表、監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)記錄表、監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)匯總表、算術(shù)復(fù)核記錄表、報價打分記錄表、其他因素評分匯總表、得分匯總記錄表、推薦中標(biāo)候選人記錄表。以上評審?fù)瓿珊?,按投?biāo)人的總得分從高到低進(jìn)行排序,推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序的名次最高者為第一中標(biāo)候選人,推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序的名次次高者為第二中標(biāo)候選人,推薦滿足招標(biāo)文件要求且總得分排序第三高者為第三中標(biāo)候選人。具體名單如下得分得分5分)第二中標(biāo)候選人廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理(投標(biāo)報價人民幣一元,總得分722分)第三中標(biāo)候選人廣東海外建設(shè)咨詢(投標(biāo)報價人民幣元,總得分第三9分);二。二二年六月七日第一中標(biāo)候選人廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理(投標(biāo)報價人民幣元,總
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    • 簡介:工程項目個人年末總結(jié)工程項目個人年末總結(jié)一、工程概況規(guī)劃選址用地面積61106平方米,規(guī)劃總建筑面積191307平方米,其中住宅建筑面積145743平方米,商業(yè)面積5642平方米,車庫面積3751263平方米,總投資5億人民幣本項目設(shè)計等級三級,平安等級二級,設(shè)計運用年限50年,屋面防水等級二級,耐火等級二級,結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,設(shè)防裂度7度。項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。二、進(jìn)度限制根據(jù)公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,項目建度年底前已完成目標(biāo)安排1樓完成至6層2樓完成至6層3樓完成至6層4樓完成至7層5樓完成至6層。6樓完成至地上1層起我們的重視。1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排,以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,影響項目的整體安排。2、加大主控項目的驗收力度,節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)平安。3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)微環(huán)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。綜上所述,20XX年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項目各部門的親密協(xié)作下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、仔細(xì)負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。20XX年即將過去,20XX年是極具挑戰(zhàn)性的一年,項目工程將全面進(jìn)入主體施工階段,我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先從思想上高度重視,虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理閱歷,腳踏實地的工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項目建設(shè)。其次以主動的意識,嚴(yán)格的管理,打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰慧才智,勤勤墾懇的干好本職工作,把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。最終,希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)賜予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),
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    • 簡介:工程質(zhì)量管理檢查考核評分表〈工程部〉被檢查單位/部門序號考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分質(zhì)量管理體系(15分)1管理方法執(zhí)行情況(5分)2組織機構(gòu)(5分)3規(guī)章制度(5分)1無集團公司質(zhì)量管理方法書面文件扣2分,文件不齊全,缺一項扣1分;未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)扣1分,對管理方法未全部貫徹組織學(xué)習(xí),缺一項扣05分,記錄不完整扣05分;2部門設(shè)置A理(1分),分工明確(1分),職責(zé)清晰(1分),有書面分工(1分),崗位職責(zé)明確(1分)3管理制度齊全(4分);建立健全工程質(zhì)量管理保證網(wǎng)絡(luò)(1分)。二目標(biāo)與措施(10分)1質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(2分)2質(zhì)量計劃(5分)3質(zhì)量控制點及措施(3分)1簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(1分);制定QC、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(1分);2編制質(zhì)量管理計劃(1分);質(zhì)量計劃內(nèi)容完整(1分),經(jīng)上級部門審批(05分),按計劃及時完成(1分),每半年進(jìn)行一次總結(jié)(1分),及時上報(05分);3對特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)針對性制訂質(zhì)量控制分析并列出具體措施(3分)。質(zhì)量管理(35分)1原材控制(3分)2過程管理(25分)3質(zhì)量活動(7分)1建立材料質(zhì)量自檢、抽檢、驗證制度(1分);對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢(1分),建立抽檢臺賬(1分);2每月召開工程質(zhì)量專題會議(1分);記錄資料完整(1分);每月列出工程質(zhì)量控制重點(1分),內(nèi)容明確(1分),過程記錄資料完整(2分);及時上報質(zhì)量月報(1分),一次未按時扣05分;建立工程主要管理人員備案與實際臺賬(1分);簽訂質(zhì)量終身制承諾書(2分);建立內(nèi)部質(zhì)量驗收制度(1分),落實“三檢制”(1分);內(nèi)部質(zhì)量驗收責(zé)任明確(1分)、記錄齊全(1分)、創(chuàng)優(yōu)分解的質(zhì)量目標(biāo)落實到“三檢制”(1分);對施工工序及時報檢(1分),報檢資料齊全(1分),簽字完整(1分);建立首件制(樣板制)管理制度(1分),開展首件制(樣板制)(1分);制訂首件制實施計劃(1分),首件制(樣板制)總結(jié)(1分),總結(jié)內(nèi)容完整(1分);工序交接記錄完整(1分),簽字齊全(1分);3制定活動方案(質(zhì)量月活動、質(zhì)量提升方案等)(2分),上報活動方案(1分),按時組織實施(1分),活動組織實施后及時總結(jié)(2分),記錄資料齊全(1分);工程質(zhì)量管理檢查考核評分表〈工程部〉序號考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分四質(zhì)量監(jiān)督(15分)1監(jiān)督檢查與整改(11分)2質(zhì)量問題及事故處理(3分)3不合格品管理(1分)1建立定期質(zhì)量檢查制度(1分);按時進(jìn)行檢查(1分),對檢查中存在質(zhì)量問題的下發(fā)整改通知單(1分),按時整改(1分),對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查(1分),整改資料閉合(1分),對業(yè)主、監(jiān)理單位、集團公司、事業(yè)部(控參股公司)檢查出的質(zhì)量問題及時整改回復(fù)(1分),資料完整(1分),簽字蓋章齊全(1分);建立臺賬(1分);開復(fù)工報告、開工令資料齊全(1分);2建立質(zhì)量問題、事故報告制度(1分);出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向上級部門報告(1分);質(zhì)量問題、事故及時進(jìn)行整改(1分);3無不合格品臺賬或不合格品未整改處理的不得分;不合格品臺賬不齊全,整改不及時,整改資料不閉合的每種情況扣05分。4每發(fā)生一起較大質(zhì)量問題或一般質(zhì)量事故,扣5分;被政府有關(guān)部門或建設(shè)單位通報、來函每次扣3分;發(fā)生重大質(zhì)量事故的、企業(yè)信譽蒙受損失的每次扣10分。五QC及創(chuàng)杯(5分)QC及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯有專人(兼職)負(fù)責(zé)QC及工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯申報工作(1分);QC成果資料按時完成并上報(1分);及時收集創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯資料(1分);有QC及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工作總結(jié)(1分),總結(jié)資料齊全(1分);六工程質(zhì)量信息化管理(5分)1建立制度、臺賬(1分)2錄入、審核過程管理(3分)3問題解決措施、跟蹤(1分)1建立健全錄入、審核及權(quán)限變更制度(05分),建立信息化工作管理臺帳(05分);2有專人(兼職)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量模塊錄入、審核工作(1分),臺賬不完整(05分),未對定期質(zhì)量檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)上報、整改不閉合(15分);3對工程遇到的問題能夠認(rèn)真識別,對問題提出解決措施(05分),如不能解決的及時上報并跟蹤解決,并做好工作記錄(05分)。七質(zhì)量培訓(xùn)管理(5分)1建立培訓(xùn)制度(1分)2培訓(xùn)考核評價(1分)3培訓(xùn)工作記錄(3分)1建立培訓(xùn)制度(1分);2及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價(1分);3收集好培訓(xùn)籌劃以及培訓(xùn)過程影像資料、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課件和培訓(xùn)總結(jié)資料(3分)。八實物質(zhì)量(10分)1現(xiàn)場觀感(5分)2實測實量(5分)1現(xiàn)場觀感(混凝土、鋼筋、模板、線型控制等)質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求;2工程實測實量(混凝土強度、鋼筋保護(hù)層、模板平整度、線型的順直度等)符合設(shè)計、規(guī)范要求。J般檢查的分合計備注被檢查單位/部門檢查人被檢查工程技術(shù)負(fù)責(zé)人時間
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    • 簡介:工程科2022年個人工作總結(jié)范文__年轉(zhuǎn)眼就要過去了,工程科成立也整一年了,借此時機共同來回憶一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同討論一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目的。應(yīng)該說,__年這一年里,工程科所做出的努力和成績顯而易見的,首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭,也沒人負(fù)責(zé),每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排,對于標(biāo)書的管理和控制也沒詳細(xì)負(fù)責(zé)人,做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意,也沒有共同進(jìn)步和改良的條件。自今年成立工程科以來,技術(shù)標(biāo)開場納入由專門部門來管理,雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào),但至少有管理系統(tǒng),很多參與寫標(biāo)書的人都體會如今好象有師傅指點和領(lǐng)頭了,跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后,根本上公司只有一二個有寫標(biāo)書經(jīng)歷的人,這塊力量非常薄弱,但自公司決策成立工程科并運行一年來,不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量,經(jīng)過努力的創(chuàng)新,這批年輕力量,不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁,而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎,質(zhì)量上乘,贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的肯定睡好評,并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點,首先是各技術(shù)力量分散于各個工程部中,如要組織起來做事,還需得到各工程經(jīng)理的大力配合與幫助,工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)展新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣,可能會缺乏工程經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)展??偨Y(jié)過去,開拓將來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時,將重點進(jìn)步全公司技術(shù)人員技術(shù)程度和含量,嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān),對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點,擬能起到出謀劃策和指導(dǎo),以到達(dá)公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同進(jìn)步的目的,為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目的而繼續(xù)努力。
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