版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責1、負責對工程項目實施全過程、全面管理,履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項管理制度。3、明確項目部各科室、崗位人員職責、權(quán)限,包括三個體系分工,并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標成本.5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理.6、組織項目管理策劃,建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、
2、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8、按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配.9、組織工程質(zhì)量、安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計。10、配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任; 2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)
3、計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃,并組織貫徹實施; 3、負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作; 4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮,合理調(diào)度,對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施; 5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作.組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論