簡(jiǎn)介：建筑工程混凝土產(chǎn)生氣泡的起因及防治措施目錄目錄一、氣泡類(lèi)型一、氣泡類(lèi)型2二、氣泡產(chǎn)生原因二、氣泡產(chǎn)生原因3（一）原材料3（二）施工工藝4三、氣泡的控制及防治措施三、氣泡的控制及防治措施5（一）原材料方面5（二）施工工藝5二、氣泡產(chǎn)生原因二、氣泡產(chǎn)生原因（一）原材料（一）原材料1111水泥對(duì)于氣泡生成的影響在水泥生產(chǎn)過(guò)程中使用助磨劑，通常會(huì)產(chǎn)生氣泡過(guò)多的情況，且水泥中堿含量過(guò)高，水泥細(xì)度太細(xì)，含氣量也會(huì)增加。水泥和用水量的多少也是氣泡產(chǎn)生的重要原因。在混凝土試配時(shí)主要針對(duì)強(qiáng)度而考慮水泥用量，如果在滿(mǎn)足混凝土強(qiáng)度的前提下，增加水泥用量，從而降低水灰比，氣泡量會(huì)大大降低。其作用就是利用多余的灰漿填充遺留空隙，從而達(dá)到阻斷氣泡形成空間。1212外加劑對(duì)于氣泡生成的影響如混凝土中含有大泡特別多，通?？赡苁桥c外加劑中的引氣成分差有關(guān)。一般減水劑中或復(fù)合型泵送劑中可能會(huì)摻入一定引氣成分的引氣劑，減水劑用量增加，氣泡也會(huì)增加。1313粗細(xì)骨料對(duì)于氣泡生成的影響根據(jù)粒料級(jí)配密實(shí)原理，在施工過(guò)程中，材料級(jí)配不合理,粗骨料偏多、大小不當(dāng)，針片狀顆粒含量過(guò)多，以及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際使用砂率比試驗(yàn)室提供的砂率偏小，這樣細(xì)粒料不足以填充粗粒料空隙，導(dǎo)致粒料不密實(shí)，形成自由空隙，為氣泡的產(chǎn)生提供了條件。

簡(jiǎn)介：建筑安裝工程承包合同模板建筑安裝工程承包合同模板建筑安裝工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要施工內(nèi)容，今天小編就給大家看看承包合同，有時(shí)間就來(lái)收藏吧建筑安裝工程承包合同模板發(fā)包方以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方負(fù)責(zé)人身份證號(hào)承包方以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方負(fù)責(zé)人身份證號(hào)依照中華人民共和國(guó)合同法與建筑工程管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂以下合同。第一條工程項(xiàng)目一、工程名稱(chēng)D01鍋爐房、D02框架樓工程。二、工程地點(diǎn)呼市賽罕區(qū)黃合少鎮(zhèn)航天六院601所。三、工程結(jié)構(gòu)框架磚混結(jié)構(gòu)。第二條承包項(xiàng)目一、承包方法乙方以包工不包主材，包小料木工、包括閱讀圖紙、彈畫(huà)、模型板所需的黑色三、乙方必須認(rèn)真貫徹安全施工各項(xiàng)交底制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。四、不準(zhǔn)喝酒上崗、不準(zhǔn)打架、不準(zhǔn)工地鬧事、不準(zhǔn)野蠻施工。第六條現(xiàn)場(chǎng)管理一、甲乙雙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)督下組織施工。二、乙方施工人員要遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、愛(ài)護(hù)財(cái)物，如有違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條工程結(jié)算方式一、D01鍋爐房基礎(chǔ)完工后按75的工程量付款，D02框架樓一層封頂后按75的工程付款，完工后付到總工程款的85，竣工后驗(yàn)收后付95，余款一年內(nèi)付清。二、途中生活費(fèi)自理。第八條違約責(zé)任一、甲方保證移交圖紙、保證安全技術(shù)交底、保證人工工資按期付款。二、乙方保證安全、保證質(zhì)量、保證工期。三、甲乙雙方如有一方違約，后果自負(fù)。第九條其它事項(xiàng)

簡(jiǎn)介：廣東仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院招考聘用部分新機(jī)制人員模擬卷廣東仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院招考聘用部分新機(jī)制人員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績(jī)______________一單選題單選題共100100題1第33題材料所體現(xiàn)的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)是_____。A內(nèi)因和外因的關(guān)系B聯(lián)系是普遍的C主要矛盾和次要矛盾的原理D整體和局部關(guān)系的原理參考答案B本題解釋參考答案B答案解釋B解析事物聯(lián)系的普遍性是指任何事物的內(nèi)部和外部都處在相互聯(lián)系之中，整個(gè)世界是一個(gè)由無(wú)數(shù)相互聯(lián)系的事物所構(gòu)成的統(tǒng)一整體，任何事物和現(xiàn)象都是這個(gè)統(tǒng)一整體中的一個(gè)部分或環(huán)節(jié)。題干材料所體現(xiàn)的哲學(xué)觀(guān)點(diǎn)為聯(lián)系是普遍的。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題2在古希臘神話(huà)中“眾神之主”是_____。A宙斯B利比亞C敘利亞D委內(nèi)瑞拉參考答案A本題解釋A。解析聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織發(fā)表的最新報(bào)告稱(chēng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中，美國(guó)不再是全球最肥胖的國(guó)家,墨西哥肥胖率排名第一。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題5在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控應(yīng)以_____為主。A直接調(diào)控B間接調(diào)控C計(jì)劃調(diào)控D價(jià)格調(diào)控參考答案B本題解釋答案B【解析】直接調(diào)控是以指令性計(jì)劃和行政手段直接調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，間接調(diào)控是以指導(dǎo)性計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控市場(chǎng)，再由市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控應(yīng)以間接調(diào)控為主。本題所屬考點(diǎn)題庫(kù)原題6張某因逆行駕駛被交通警察李某攔截，李某口頭作出罰款200元的處罰決定，并要求當(dāng)場(chǎng)繳納。張某要求出具書(shū)面處罰決定和罰款收據(jù)，李某認(rèn)為其要求屬于強(qiáng)詞奪理，拒絕聽(tīng)取其申辯。關(guān)于該處罰決定，下列哪個(gè)說(shuō)法是正確

簡(jiǎn)介：市政工程安全文明施工措施第1節(jié)、安全施工措施1。1、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行桂建質(zhì)安［200622號(hào)文廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)及使用管理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,確保建設(shè)工程各項(xiàng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)到位，響應(yīng)XX政府美麗南寧整潔暢通有序大行動(dòng)“100天新變化、200天新提升、500天新形象“，力爭(zhēng)達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。本工程安全目標(biāo)“五無(wú)一杜絕“，“一創(chuàng)建“?！拔鍩o(wú)“即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大、大的交通事故和機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故,無(wú)倒塌事故，無(wú)中毒事故“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建“即創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地輕傷負(fù)傷頻率控制在4‰以下。我公司承諾若安全目標(biāo)達(dá)不到上述要求,我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件或合同條款給予的處罰12、安全組織及保證體系1、安全管理組織機(jī)構(gòu)如下圖①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職安全督導(dǎo)員班組兼職安全員檢查組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學(xué)習(xí)崗前三級(jí)教育安全施工1。3、安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具沒(méi)有規(guī)章制度,就沒(méi)有準(zhǔn)繩,就容易出問(wèn)題,因此為保證本工程的安全生產(chǎn)，建立和健全切實(shí)可行的規(guī)章制度安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門(mén)按職責(zé)分工做好安全工作建立群體安全的總體格局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管工程部搞好安全設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制安監(jiān)工程師安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制定期與日常檢查制定期安全課制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定抓好安全預(yù)防，開(kāi)展預(yù)想、預(yù)制、預(yù)防活動(dòng)抓好安全宣傳教育加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)、持證上崗防行車(chē)事故杜絕職工因公亡人事故,杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故,杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)防物體打擊事故防電擊傷害事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制班前安全講話(huà)制周一安全活動(dòng)日制安全設(shè)計(jì)制安全有關(guān)臺(tái)帳齊全安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)安全目標(biāo)定期安全課制定期與日常安全檢查制安全保證體系組織保證工作保證制度保證

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A1歸檔編號(hào)歸檔編號(hào)B3B32工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工工程開(kāi)工//復(fù)工報(bào)審表復(fù)工報(bào)審表復(fù)工報(bào)審表復(fù)工報(bào)審表單位工程單位工程第（第（）號(hào)）號(hào)工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我單位承擔(dān)的我單位承擔(dān)的工程，已完成了以下各工程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開(kāi)工項(xiàng)工作，具備了開(kāi)工/復(fù)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)核查并簽發(fā)開(kāi)工復(fù)工條件，特此申請(qǐng)施工，請(qǐng)核查并簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工指令。復(fù)工指令。附件開(kāi)工報(bào)告附件開(kāi)工報(bào)告工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理日期期日期期審批意見(jiàn)審批意見(jiàn)審批結(jié)論審批結(jié)論□同意同意□不同意不同意總監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A9歸檔編號(hào)歸檔編號(hào)B3B32材料材料材料材料//構(gòu)配件構(gòu)配件構(gòu)配件構(gòu)配件//設(shè)備報(bào)驗(yàn)表設(shè)備報(bào)驗(yàn)表設(shè)備報(bào)驗(yàn)表設(shè)備報(bào)驗(yàn)表單位工程單位工程第（第（）號(hào)）號(hào)工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方于我方于201201年月日進(jìn)場(chǎng)的工程進(jìn)場(chǎng)的工程材料材料材料材料//構(gòu)配件構(gòu)配件構(gòu)配件構(gòu)配件//設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件）設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件）設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件）設(shè)備數(shù)量如下（見(jiàn)附件），現(xiàn)將，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報(bào)上，附件附件工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理日期期日期期審批意見(jiàn)審批意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。

簡(jiǎn)介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1工程項(xiàng)目施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究工程項(xiàng)目施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究教導(dǎo)，采取全面的風(fēng)、概括的安好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式加強(qiáng)工程工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，重點(diǎn)是要從思想上抓起，思想影響一個(gè)人的行為，正確的思想才能指引正確的方向。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員時(shí)刻以正確的思想來(lái)警示自己，樹(shù)立施工安好防范意識(shí)，實(shí)實(shí)在在從源頭擺正自身。工程工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的工作。因此在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，要采取全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式。正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理模式有助于發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的優(yōu)越性，按照不同的工程類(lèi)型舉行有類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，概括性和全面性是目前做好工程工程施工階段安好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要措施之一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員更要端正自身態(tài)度，時(shí)刻以大局為重，牢記相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理依次及過(guò)程。如下圖所示32加大技能培訓(xùn)力度，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的劣勢(shì)，就在于沒(méi)有全面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)做支撐，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練與培訓(xùn)，特別必要?？梢栽诓挥绊懻９ぷ鞯那疤嵯拢槍?duì)性地、分階段地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員舉行專(zhuān)業(yè)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。工程工程施工階段安好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，評(píng)估工作范圍廣、周期長(zhǎng)，在舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員務(wù)必充分了解和熟諳工程環(huán)境和工程特點(diǎn)，才能更好開(kāi)展評(píng)估工作，此外要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，來(lái)舉行概本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯2括而有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。如下圖所示33完善相關(guān)制度，明確責(zé)任意識(shí)要做好安好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不僅要提防實(shí)際操作過(guò)程中的環(huán)節(jié)，也要加強(qiáng)績(jī)效考核，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員正視自身的職責(zé)與任務(wù)，不斷模范自身的行為，以保障安好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作務(wù)實(shí)、有效。考核制度的設(shè)定不僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的一大約束，更是用以模范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的工作內(nèi)容，保證其在工作過(guò)程當(dāng)中按要求按規(guī)定執(zhí)行，讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員重視安好性對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的影響程度。作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍當(dāng)中的一員，應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任，擅長(zhǎng)運(yùn)用自身的各項(xiàng)技能與才干，對(duì)工程安好風(fēng)險(xiǎn)舉行全面而系統(tǒng)的分析，從而為工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。4終止語(yǔ)建筑工程工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦到竣工投用，整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣不成回避的風(fēng)險(xiǎn)，尤其在工程施工階段，安好風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)工程施工周期，假設(shè)安好風(fēng)險(xiǎn)得不到切實(shí)的預(yù)料和合理的處置，工程安好的預(yù)定目標(biāo)將難以順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，甚至造成不成估量的損失。因此重視工程安好風(fēng)險(xiǎn)管理、做好安好評(píng)估工作是建筑工程工程告成的重要因素之一。

簡(jiǎn)介：工程部經(jīng)理2022年度考核個(gè)人工作總結(jié)范文20__年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的親密配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬(wàn)元根本完成年初制定的施工控制方案，為明年一期工程整體開(kāi)工帶給了保障。作為公司工程建立管理的核心職能部門(mén)，我們從工程的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群眾。本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)步公司管理程度的原那么，我們就工程部20__年的工作狀況進(jìn)展回憶和總結(jié)。1、完成的主要工作一一期工程1、編制工程年度施工進(jìn)度方案。2、組織工程施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù)。3、20__年3月15日組織市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線(xiàn)帶給了技術(shù)保障。__別克4S店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)展質(zhì)量回訪(fǎng)，解決施工中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)性是在今年雨季降臨前及時(shí)解決4S店個(gè)別地方滲漏問(wèn)題，冬季降臨前對(duì)昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)展改造，為4S店的正常營(yíng)業(yè)帶給了保障。2、工程管理控制1、建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢(qián)三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制，重視合同管理與信息管理，SUIBI8努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目的實(shí)現(xiàn)。在一期工程開(kāi)工前，我們屢次召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場(chǎng)用電管理方法等管理制度。針對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際狀況，我們對(duì)監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

簡(jiǎn)介：工程部個(gè)人工作總結(jié)工程部個(gè)人工作總結(jié)愛(ài)崗敬業(yè)，領(lǐng)先垂范在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門(mén)工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，主動(dòng)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，仔細(xì)分析該標(biāo)段實(shí)際狀況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班狀況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開(kāi)，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。二、做好服務(wù)，仔細(xì)務(wù)實(shí)在幫助部門(mén)經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門(mén)例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我常常為滿(mǎn)意明天工作的須要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細(xì)的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)仔細(xì)真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。正確對(duì)待權(quán)力，仔細(xì)履行好職責(zé)，不參加任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。工程部個(gè)人工作總結(jié)2XX商務(wù)大廈工程部現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下一、節(jié)能改造1、空調(diào)專(zhuān)業(yè)對(duì)冷卻塔的全部截門(mén)進(jìn)行加油檢查并對(duì)冷卻塔的部水器進(jìn)行改造，加裝調(diào)整水量的碟閥，并對(duì)部水器的漏水花灑進(jìn)行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱(chēng)。總工辦帶人對(duì)我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門(mén)不嚴(yán)無(wú)法做清洗，所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購(gòu)買(mǎi)的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來(lái)對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對(duì)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。2、電專(zhuān)業(yè)對(duì)一層大堂客用電梯廳照明進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。調(diào)整前一層大堂客用

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)3、見(jiàn)證試驗(yàn)、見(jiàn)證試驗(yàn)31根據(jù)建設(shè)部211號(hào)文件房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定以下材料必須做有見(jiàn)證試驗(yàn)311用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；312用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；313用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；314地下、屋面、衛(wèi)生間使用的防水材料；315國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。316本工程見(jiàn)證試驗(yàn)的數(shù)量應(yīng)為試驗(yàn)總數(shù)的100％。4、試驗(yàn)管理及內(nèi)容、試驗(yàn)管理及內(nèi)容41試驗(yàn)管理試驗(yàn)管理試驗(yàn)室對(duì)外委托提供報(bào)告試驗(yàn)員（分包試驗(yàn)工配合）工程部施工試驗(yàn)委托單（接頭、砼、回填土等）反饋試驗(yàn)信息物資部原材試驗(yàn)委托反饋復(fù)試信息并提供試驗(yàn)報(bào)告資料員提供施工試驗(yàn)報(bào)告資料報(bào)驗(yàn)完畢42試驗(yàn)內(nèi)容試驗(yàn)內(nèi)容421根據(jù)本工程的實(shí)際情況,主要試驗(yàn)內(nèi)容如下1）砼試樣制取、成型、送檢；

簡(jiǎn)介：工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)工程監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況剛好了解，剛好熟識(shí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我主動(dòng)思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程限制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和平安意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安問(wèn)題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方主動(dòng)主動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺(jué)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際限制效果仍有疏漏處。理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淶水冀東水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過(guò)共同努力圓滿(mǎn)完成了20XX年的監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安第一和質(zhì)量第一的雙豐收。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力協(xié)作下，在總監(jiān)理工程師的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要每日檢查專(zhuān)職監(jiān)理人員工作狀況和處理施工過(guò)程中的問(wèn)題及主持相關(guān)工作會(huì)議，駕馭在監(jiān)理的過(guò)程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)20XX年1月12月本人主要負(fù)責(zé)淶水冀東水泥廠(chǎng)建設(shè)的監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛(ài)自己的本職工作有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度聽(tīng)從公司安排，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項(xiàng)目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。施工現(xiàn)場(chǎng)在管理方面前期較為混亂，由于個(gè)別承包單位素養(yǎng)差技術(shù)水平低，通過(guò)征求建設(shè)單位看法剛好更換了施工隊(duì)伍使質(zhì)量和平安得以保證。中期因人員和設(shè)備均不能滿(mǎn)意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于個(gè)別

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)工程地質(zhì)及土力學(xué)復(fù)習(xí)資料選擇題識(shí)記的內(nèi)容1、地質(zhì)年代單位宙、代、紀(jì)、世、期2、地層年代單位宇、界、系、統(tǒng)、階3、黏土礦物按親水性有小到大排列高嶺石10，且1≤CC≤3級(jí)配良好，否則級(jí)配不良CU越大，土粒越不均勻，級(jí)配曲線(xiàn)越平緩，粒徑分布范圍越大25、達(dá)西定律適用于層流，表達(dá)式VKI，K為土的滲透系數(shù)26、土的三種結(jié)構(gòu)單粒結(jié)構(gòu)、蜂窩結(jié)構(gòu)、絮狀結(jié)構(gòu)27、土的塑性指數(shù)IPWLWP，液性指數(shù)IL（WWP）/（WLWP）28、偏心荷載作用下基底壓力的分布EL/6，出現(xiàn)應(yīng)力重分布現(xiàn)象29、先期固結(jié)壓力PC和當(dāng)前壓力P0的關(guān)系OCRPC/P0，OCR1，超固結(jié)土OCR1，正常固結(jié)土OCR1，欠固結(jié)土第3頁(yè)個(gè)穩(wěn)定隔水層以上并具有自由水面的重力水為潛水。充滿(mǎn)于上下兩個(gè)穩(wěn)定隔水層之間的含水層中的地下水為承壓水12巖溶地下水對(duì)巖石、礦物等的溶解所產(chǎn)生的破壞稱(chēng)為地下水的化學(xué)溶蝕作用，也叫巖溶作用。由這些作用所產(chǎn)生的現(xiàn)象叫巖溶（條件巖層具有可溶性及地下水具有侵蝕能力）13滑坡斜坡上的巖體、土體，沿著貫通的剪切破壞面產(chǎn)生以水平向?yàn)橹鞯倪\(yùn)動(dòng)。（識(shí)別方法遙感資料，地面調(diào)查及測(cè)繪，勘察方法。防治邊坡支擋，排水，減載及反壓，其它措施）14崩塌斜坡土體沿陡傾拉裂面破環(huán)，突然脫離母體而快速移動(dòng)，翻滾和墜落的現(xiàn)象稱(chēng)為崩塌。15泥石流泥石流是發(fā)生在山區(qū)的一種攜帶有大量泥沙、石塊的暫時(shí)性的湍急水流。（形成條件地形、地質(zhì)、氣象水文條件防治措施生物措施，工程措施）16地震、地震震級(jí)、地震烈度地球內(nèi)部能量瞬間釋放，從而引發(fā)大小不等、形式多樣的地殼震動(dòng)現(xiàn)象。一次地震所釋放的能量。地震對(duì)地表和建筑物等破壞強(qiáng)弱的程度17土的粒徑級(jí)配為了進(jìn)行土的工程分類(lèi)和確定土的工程性質(zhì)，需要知道土中各粒組含量占總量的百分?jǐn)?shù)。18滲透力（動(dòng)水力）土中的滲透水流在水頭差作用下，作用于單位體積土體內(nèi)土粒上的力19（潛蝕）管涌、流土（流砂）地下水對(duì)巖土的礦物、化學(xué)成分產(chǎn)生溶蝕、溶濾后將這些成分帶走，以及水流將細(xì)小顆粒從較大顆粒的孔隙中直接帶走。滲流自下而上時(shí),動(dòng)水壓力可以抵消土的部分重力,當(dāng)土粒所受的動(dòng)水壓力大于等于土的有效重力時(shí),土顆粒完全失重,呈懸浮狀態(tài),并隨水流動(dòng)的現(xiàn)象20土的壓縮性、壓縮系數(shù)、壓縮模量土的壓縮性土體在壓力作用下體積減小的性質(zhì)。土體壓縮系數(shù)是描述土體壓縮性大小的物理量，被定義為壓縮試驗(yàn)所得EP曲線(xiàn)上某一壓力段的割線(xiàn)的斜率。土體在側(cè)限條件下,豎向應(yīng)力增加及豎向應(yīng)變?cè)隽康谋戎?1先期固結(jié)壓力、有效應(yīng)力土在形成和存在的歷史上所受過(guò)的最大固結(jié)壓力值，且在該壓力作用下曾被壓縮至穩(wěn)定。土壤在荷載作用下，通過(guò)粒間接觸面?zhèn)鬟f的平均法向應(yīng)力22固結(jié)度地基土體在固結(jié)過(guò)程中任意時(shí)刻T的沉降量S及其最終沉降量S之比。23土的抗剪強(qiáng)度土體對(duì)于外荷載產(chǎn)生的剪應(yīng)力的極限抵抗能力。24剪脹性，臨界孔隙比因剪切而體積膨脹的現(xiàn)象。假若沙土在某一初始孔隙比下受剪，剪切破壞時(shí)的體積等于初始體積，則把這一初始孔隙比稱(chēng)為沙土的臨界孔隙比25砂土液化飽水的疏松粉、細(xì)砂土在振動(dòng)作用下突然破壞而呈現(xiàn)液態(tài)的現(xiàn)象26地基塑性區(qū)、臨塑荷載地基中將要出現(xiàn)而未出現(xiàn)塑性變形時(shí)的地基壓力

簡(jiǎn)介：年輕干部成長(zhǎng)工程培訓(xùn)入學(xué)教育講稿市”年輕干部成長(zhǎng)工程”培訓(xùn)班今天正式開(kāi)始了。首先，我代表市委組織部對(duì)各位學(xué)員表示熱烈歡迎這次集中選拔優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對(duì)象，是市委根據(jù)省委統(tǒng)一部署，著眼我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，經(jīng)過(guò)慎重考慮、認(rèn)真研究決定實(shí)施的，目的是為市鎮(zhèn)兩級(jí)集中換屆發(fā)現(xiàn)人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。月日，大家參加了筆試考試，并以“跨越”為題作文。如果說(shuō)考試是一種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)大家的理論功底；那么培訓(xùn)就是一種跨越，是綜合素質(zhì)的跨越、個(gè)人能力的跨越。這次“年輕干部成長(zhǎng)工程”培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)星期，希望大家通過(guò)個(gè)星期的集中培訓(xùn)，提高自我、完善自我,真正做到在成長(zhǎng)中跨越。借此機(jī)會(huì)，我講三句話(huà)一、培訓(xùn)班是大課堂培訓(xùn)是集中選拔的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)提高的“大課堂”。希望大家珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)班主要有四個(gè)特點(diǎn)1、辦班層次高。一是授課老師層次高。市委常委會(huì)對(duì)培訓(xùn)班非常重視，次聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)，討論選拔方案，市委劉書(shū)記親自審定培訓(xùn)方案和實(shí)施細(xì)則，并主講開(kāi)班第一課，位市領(lǐng)導(dǎo)、位省組領(lǐng)導(dǎo)和多名專(zhuān)家教授將進(jìn)行專(zhuān)題講座。二是參訓(xùn)學(xué)員層次高。從職務(wù)看，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，這是市委黨校第一次培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和市直一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人；從學(xué)歷看，除名同志學(xué)歷破格外，其他名同志全部是全日制研究生、大學(xué)本科生。2、教學(xué)形式活。這次培訓(xùn)班既有專(zhuān)家授課、網(wǎng)上教學(xué)，又有參觀(guān)調(diào)研、駐村實(shí)踐；既有學(xué)員講壇、分組討論，又有主題班會(huì)、集中交流，形式靈活多樣，載體豐富多彩。其中將引入自省就是自我反思、自我批評(píng)、自我監(jiān)督，就是要經(jīng)常解剖自己，不斷檢查自己，最終達(dá)到修正自我的目的。不自我反省，就難以找到自己的薄弱點(diǎn)和突破點(diǎn)，就很難實(shí)現(xiàn)自我超越。二是要自我“清空”。形勢(shì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新呈級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，很多過(guò)去認(rèn)為好的、先進(jìn)的東西，今天很可能已經(jīng)過(guò)時(shí)；雖然自己現(xiàn)在還比較成功，但隨時(shí)有可能落伍?！白晕仪蹇铡本褪且笞约涸趯?shí)踐中不斷淘汰舊知識(shí)、舊觀(guān)念、舊習(xí)慣，接受新知識(shí)、新理念、新行為，使自己的“內(nèi)存”不斷地更新升級(jí)。大家平時(shí)在基層一線(xiàn)工作非常緊張和艱苦，缺少整塊學(xué)習(xí)時(shí)間，要把參加集中培訓(xùn)作為補(bǔ)充知識(shí)不足和能力缺陷的好機(jī)會(huì)，充分利用好每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力求通過(guò)消化培訓(xùn)成果，有效地把“弱項(xiàng)”變強(qiáng)，把“短腿”拉長(zhǎng)。三是要自我“更新”。在推動(dòng)工作上感覺(jué)困難時(shí)，就不能抱住老經(jīng)驗(yàn)和老辦法不放，而是要敢于打破慣性思維，突破條條框框，在不斷否定自我中提高自我，使自己走向更高的人生起點(diǎn)。3、完善自我?！暗聻楣僦辍?。年輕干部能不能完善自我，不在權(quán)力大小、不在職位高低、不在成長(zhǎng)快慢，關(guān)鍵在于是否具備高尚的德行。一要品德好。德才兼?zhèn)?、以德為先，是我們黨的干部路線(xiàn)和用人標(biāo)準(zhǔn)。年輕干部身上都有這樣或那樣的能力和才華，在成長(zhǎng)過(guò)程中，修煉品德尤為重要。要知榮辱之理，修為官之德，在為人處事中做到年輕而不氣盛、勇敢而不魯莽、樂(lè)觀(guān)而不盲目，真正做到知行合一、表里如一。二要度量大?！昂＜{百川，有容乃大”。度量是一種修為，是一種美德，也是成功的重要基石。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)人度量有多大,成就就會(huì)有多大。度量大就要求境界高，眼界廣，視野寬；就是要心襟坦蕩，無(wú)私無(wú)畏；就是要經(jīng)得起委屈，容得下挫折，自覺(jué)培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志。三要言行慎。首先要慎獨(dú)，慎獨(dú)方能立德，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不該去的不去；其次要“慎微”，從“小節(jié)”做起，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”；第三要“慎欲”，無(wú)論在何時(shí)何地何種情況下，都能堅(jiān)守思想陣地，管住自己，約束言行。

簡(jiǎn)介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專(zhuān)心專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)不合格不合格合格進(jìn)行下道工序返修操作（單位）班組自檢完畢現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位（班組復(fù)驗(yàn)填報(bào)檢查表設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主會(huì)同施工單位復(fù)核后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。12、對(duì)特殊、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。13、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、專(zhuān)檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過(guò)程中質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師深入到施工單位（班組）實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱患，及時(shí)提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題和隱患消除于施工過(guò)程之中。施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖如下14、加強(qiáng)總包單位對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。15、堅(jiān)持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪(fǎng)檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪(fǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

簡(jiǎn)介：工程部項(xiàng)目經(jīng)理年末總結(jié)工程部項(xiàng)目經(jīng)理年末總結(jié)〈一〉200X年全年工作內(nèi)容200X年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500M2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200X年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成狀況（1）工程質(zhì)量完成狀況濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程（３）平安、設(shè)備管理施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1５‰以?xún)?nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（４）材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目剛好返還了各種材料和

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共3頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人總結(jié)一年全年工作內(nèi)容年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205M，雨水管道535M，污水管道441M，電信管溝182M，路基10灰土5836M2，路基二灰石5648M2，路緣石安裝862M，完成產(chǎn)值3825萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500M3，土方加16白灰處理約7500M3，完成產(chǎn)值約456萬(wàn)。灞河右岸工程與年10月24日進(jìn)行開(kāi)工典禮，年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約12萬(wàn)M3，土方回填約8000M3，清表外運(yùn)約4500M3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值864萬(wàn)。由于村上種種緣由臨時(shí)停工。二全年各項(xiàng)工作完成狀況1工程質(zhì)量完成狀況A紡四路西段市政工程于年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工第3頁(yè)共3頁(yè)順當(dāng)完成按時(shí)交付。