簡(jiǎn)介：聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名乒辟廠月28日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名幽，緝廠月2步日ABSTRACT工程碩士論學(xué)位文ABSTRACTTOMAKEASMANYPROFITSASPOSSIBLE，THEENTERPRISESHOULDTAKEINTOCONSIDERATIONALLFUNDS，ANDCOSTCONTROLSHOULDBEGIVENSPECIALATTENTIONTHECOSTCONTROLISAREQUIREDPARTINTHEDEVELOPMENTOFANENTERPRISEANDITISTHEDECISIVEFACTORINPROFITTOGRADUALLYIMPROVEECONOMICPERFORMANCEATACOMPARATIVELYLOWERCOSTANDTHUSTODEVELOPITSELFINTHEMARKETISTHEPROBLEMFACINGTHEBUSINESSMANAGERSTHECOSTCONTROLHASBECOMEANESSENTIALPARTINTHEFAVORABLEPROCESSOFENENTERPRISEPROJECTMANAGEMENTTHEHOTELINDUSTRYHASWITNESSEDANINCREASINGLYFIERCECOMPETITION，ANDTOIMPROVEITSECONOMICPERFORMANCE，LOWERITSCOSTANDENLARGEITSMARKETSHARE，ITMUSTSETALLEFFECTIVECOSTBUDGETINGANDCONTROLSYSTEMTHISTHESISISTOMAKEANANALYSISONTHEMOBILEINDOORDISTRIBUTIONSYSTEMPROJECTATTAIZHOUAHOTEL。FIRSTLYEARNEDVALUEMETHODWILLBEUSEDTODEPICTTHEUSEOFFUNDSANDTHESCENARIOOFTHEPROJECTWILLBEANALYZEDSECONDLYTHEDESIGNINGANDCONSTRUCTIONOFTHEPROJECTWILLBEANALYZEDANDTHEAPPLICATIONOFTHEEARNEDVALUEWILLBEOBSERVEDTHIRDLYTHECALCULATIONERRORTHATWOULDAPPEARINTHEPROCESSOFPROJECTANDITSRELATEDREASONWOULDBOTHBEANALYZEDANDTHEACCORDINGRESOLUTIONWOULDBEPROPOSEDFINALLYTHEANALYSISWOULDGOTOTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUETOTHECOSTCONTROLINMOBILEINDOORDISTRIBUTIONSYSTEMPROJECTTOHELPTHECOMMUNICATIONENTERPRISEGAINANADVANTAGE，THISTHESISISTOGIVEANANALYSISOFTHEPROJECTSINTHEREALITYTHEAPPLICATIONOFTHEEARNEDVALUEINTHEIMPLEMENTATIONOFPROJECTSWILLBEDISCUSSED，ANDADETAILEDEXPLANATIONOFDIFFERENTKINDSOFCOSTCONTROLANDTHEIRRELATEDPROSANDCONSWILLALSOBEGIVENAIMINGATPROVIDINGTHEENTERPRISEWITLLAGUIDELINEKEYWORDSCOSTCONTROLCOSTBUDGETINGPROJECTMANAGEMENTEARNEDVALUEANALYSISJI

簡(jiǎn)介：南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名蛆望塑U期弦I『7R南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京郵電大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所、國家圖書館有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱，可以公布包括刊登論文的全部或部分內(nèi)容。論文的公布包括刊登授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生部辦理。研究生簽名吐至墮L導(dǎo)師簽名螂U(xiǎn)期型LZ南京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要學(xué)科、專業(yè)管理學(xué)項(xiàng)目管理研究方向項(xiàng)目管理作者葉興明指導(dǎo)教師儲(chǔ)成祥題目我國通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理的實(shí)施與改進(jìn)策略建議英文題目THEIMPLEMENTATIONOFTHERECO咖ENDATIONSANDIMPROVEMENTSTRATEGIESINCOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONSUPERVISIONINTEGRATIONOFCHINA’主題詞通信建設(shè)；一體化監(jiān)理；策略KEYWORDSCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONINTEGRATIONOFSUPERVISIONSTRATEGIES吣26肌4洲0㈣0㈣加刪Y

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多中國TT公司的通信基站工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：LLLLILLLLLILLLLLLILLLLL“ILL1LLLLLLY3241439分類號(hào)密級(jí)T公開⑧單位代碼；10422學(xué)號(hào)201411126∥，茹只番SHANDONGUNIVERSLTY碩士學(xué)位論文。FHESISFORMASTERDEGREE‘專業(yè)學(xué)位論文題目AREPORTOILTHEECTNANSLATIONOFCRESEARCHPAPCR5ONCOMMUNICATIONENGINEERING通信工程學(xué)論文英譯漢實(shí)踐報(bào)告作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱指導(dǎo)教師合作導(dǎo)師趙睿智外國語學(xué)院英語筆譯王克友副教授2917年3月21日AREPORTONTHEECTRANSLATIONOFRESEARCHPAPERSOILCOMMUNICATIONENGINEERINGBY，ZHAORUIZHISUPERVISEDBYPROFESSORWANGKEYOUSUBMITTEDTOTHESCHOOLOFFOREIGNLANGUAGESANDLITERATUREINPARTIALFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFTRANSLATIONANDINTERPRETINGSHANDONGUNIVERSITYJINAN，CHINAAPRIL，2017

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌盔堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名C手寫，婁罵R考簽字日期砂。．年10月I,J“日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解直昌太堂有關(guān)保留、，使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)壺昌太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫和中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書學(xué)位論文作者簽名手寫婁芬芳簽字日期∞L1年FO月F歹日導(dǎo)師簽名手寫嗲J印電I簽字日期2IF年F口月FR日摘要摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，通信作為城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對(duì)城市建設(shè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。為了確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量和速度，在建設(shè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，其中成本控制便是較為凸顯的一項(xiàng)，本文以南昌市A區(qū)通信工程為研究對(duì)象，對(duì)A區(qū)通信建設(shè)過程中的成本控制深入剖析，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)南昌市通信工程未來建設(shè)中的成本控制所需要采取的措施進(jìn)行分析。希望通過本文的分析，能進(jìn)一步的提升南昌市通信工程建設(shè)的質(zhì)量。本文選擇現(xiàn)階段發(fā)展較為迅速的江西南昌市A區(qū)為例，從A區(qū)通信工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)南昌市現(xiàn)階段通信工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀做出歸納，并由現(xiàn)狀出發(fā)，找出現(xiàn)階段南昌市通信工程建設(shè)成本控制中所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的控制措施。希望通過本文的研究對(duì)南昌市今后的通信工程建設(shè)能提供有力的參考和借鑒，同時(shí)也為其他城市的通信工程建設(shè)成本的控制的完善起到積極的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；現(xiàn)狀；措施；問題；對(duì)策

簡(jiǎn)介：國內(nèi)圖書分類號(hào)H3159國際圖書分類號(hào)西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文密級(jí)公開年級(jí)2014級(jí)姓名張宏立申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別翻譯碩士專業(yè)翻譯碩士MTI指導(dǎo)老師林娜二零一七年五月西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1保密口，在年解密后適用本授權(quán)書；2不保密眵／往用本授權(quán)書。請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”學(xué)位論文作者簽名瓣立指導(dǎo)老師簽名日期刎1珥S曠苫E1日期萬即同琊日

簡(jiǎn)介：血向通FIT稃的成奉管理系統(tǒng)研究日錄目錄摘要1ABSTRACT2第一章緒論311研究背景與意義3111工程日標(biāo)成本管理概述3112工程全面成本管理4113工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義412通信工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和存在問題513本文的豐要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)614本文的篇章結(jié)構(gòu)7第二章通信工程成本構(gòu)成分析821通信工程項(xiàng)目成本的定義822通訊工程成本的分類和構(gòu)成8221按計(jì)入成本的方法分類8222按工程費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類9223目標(biāo)成本管理中的成本分類923通訊工程目標(biāo)成本的制定9231目標(biāo)成本制定的原則10232目標(biāo)成本制定的方法11233目標(biāo)成本制定的程序“第三章通信工程成本管理系統(tǒng)需求分析1331通信工程成本的測(cè)算13311工程日標(biāo)成本的測(cè)算13312工序成本的測(cè)算14313分項(xiàng)JI稃成本計(jì)算16314項(xiàng)目卣接成本的計(jì)算16315現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核定1632通汛稃F劫0戊本的實(shí)施與拱嘴418321日軔；』戊奪管王譬托尚0系統(tǒng)露I作用18322F鋤成本托J弗』過乖翟19323II鋤；成小的事T，控制22囪向通竹廠程的成本管理系統(tǒng)研究摘要摘要通信工程項(xiàng)目成本是通信工程施工企業(yè)成本的主要部分。在當(dāng)日仃競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，作為通信工程企業(yè)只有控制項(xiàng)目成本，彳‘能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，具有更大的利潤(rùn)空問。通信工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容豐要是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在通信工程成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相瓦聯(lián)系和相互作用的。論文以提高通信工程施J企業(yè)成本管理水平和通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)工程成本管理進(jìn)行了深入研究，給出了成本管理各階段的實(shí)施方法，并丌發(fā)了基于B／S模式的成本管理系統(tǒng)。論文首先研究了傳統(tǒng)的通信J程項(xiàng)目成本控制方法，分析了它們的不足。然后重點(diǎn)探討了工序分解法在工程項(xiàng)日成本控制階段的應(yīng)用，分析出該方法能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制方法的不足。隨后介紹了基于B／S模式的通信工程成本管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)過程，并通過案例說明丌發(fā)出的系統(tǒng)能輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理工作，有效提高人員的工作效率。通過本論文的研究，相信可以為建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)一套切實(shí)有效的適合施工項(xiàng)目成本管理的方法和工具，通過在工程實(shí)際中的應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞通信工程，成本管理系統(tǒng)，工序分解法

簡(jiǎn)介：目錄摘要1ABSTRACT第一章引言411研究背景與意義412通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題413本文的主要研究?jī)?nèi)容514本文的篇章結(jié)構(gòu)6第二章與木文研究相關(guān)的項(xiàng)目管理理論、方法與技術(shù)721項(xiàng)目管理7211項(xiàng)目進(jìn)度管理8212項(xiàng)目質(zhì)量管理8213項(xiàng)目人力資源管理922項(xiàng)目管理力‘法與標(biāo)準(zhǔn)LO221WBS10222CPM和PERT1L223甘特圖12224責(zé)任矩陣12225績(jī)效考核13226IS09000200012【23信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用231信息技術(shù)與項(xiàng)目管理232常見的項(xiàng)目管理軟件233MICROSOFTPROJECT的主要功能第三章A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)ALTN工程項(xiàng)目管理需求分31ALTN工程項(xiàng)目管理需求分析311A物流公司項(xiàng)目背景312A物流公司需求分析32ALTN工程項(xiàng)目管理規(guī)劃321進(jìn)度管理規(guī)劃322質(zhì)量管理規(guī)劃323人力資源管理規(guī)劃摘要當(dāng)前，中國的通信業(yè)已成為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通的三足鼎立模式。隨著中國加入WTO，電信市場(chǎng)逐漸放開，在不久的將來國外電信巨頭將會(huì)以不同形式進(jìn)入中國通信市場(chǎng)，屆時(shí)市場(chǎng)的主體將會(huì)更加多元化。因此，中國通信企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。中國電信作為國家主體電信企業(yè)，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，加強(qiáng)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)管理來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，不失為一種積極有效的措施。近年來，中國電信為了有效地協(xié)調(diào)和使用所擁有的資源，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率與效益，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，將項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)貫穿到通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中。本文以A物流公司通信網(wǎng)絡(luò)ALTN工程建設(shè)為案例，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和人力資源管理進(jìn)行研究，探討如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的效力與效益的方法和手段。本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的視角，利用項(xiàng)目管理的基本理論，重點(diǎn)討論進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理在該項(xiàng)目中的運(yùn)用，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理工具及標(biāo)準(zhǔn)在工程中的實(shí)踐，完成工程前期質(zhì)量規(guī)劃，中期及后期的質(zhì)量控制，利用MICROSOFTPROJECT軟件管理安排工作進(jìn)度，結(jié)合人力資源管理協(xié)調(diào)及劃分具體工作。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)出更適合通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的方式方法，改變以往職能化管理中各部門配合松散、工期進(jìn)度拖拉的局面，達(dá)到縮短工期時(shí)間、節(jié)約成本、鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理、提升員工素質(zhì)的目的，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高客戶對(duì)工程的滿意度。本文的研究成果對(duì)于同類通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程具有較好的借鑒作用。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、通信網(wǎng)絡(luò)工程中圖分類號(hào)C9319

簡(jiǎn)介：分類號(hào)分類號(hào)學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)M201373766學(xué)校代碼學(xué)校代碼10487密級(jí)密級(jí)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文價(jià)值工程在價(jià)值工程在H公司公司通信產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究通信產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究學(xué)位申請(qǐng)人學(xué)位申請(qǐng)人羅林學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王海軍王海軍教授教授答辯日期答辯日期2016427獨(dú)創(chuàng)性聲明獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日本論文屬于

簡(jiǎn)介：通信建發(fā)行業(yè)二程造價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)分析0設(shè)計(jì)目錄目錄目錄????????????????????????????????????????????。I摘要???????????????????????????????????????????。IVABSTRACT??．?????．?????????????????????????????????V第一章緒論????????????????????????????????11．1論文背景?????????????????????????????．．11．2研究意義??????．．．???????????????????????21．3研究?jī)?nèi)容與目標(biāo)??????????????????????????．．31．4本文結(jié)構(gòu)??????????????????????????????3第二章造價(jià)管理模式與信息化主要問題?????????????????????．52．1體系基本概念及術(shù)語????????????????????????．．52．1．1體系基本概念??????????????????????????52．1．2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫???????????????????????????62．2國外工程造價(jià)管理?????????????????????????一72．2．1先進(jìn)的管理模式?????????????????????????72．22特點(diǎn)??????????????????????????????923我國工程造價(jià)管理?????????????????????????LO2．3．1管理現(xiàn)狀???????????????????????????．．102．3．2發(fā)展趨勢(shì)???????????????????????????．112．4工程造價(jià)信息化應(yīng)用????????????????????????122．4．1現(xiàn)狀情況???????????????????????????．122．4．2“瓶頸”問題???????????????????????????14第三章系統(tǒng)需求分析???????????????????????????。173．1業(yè)務(wù)概況及分析??????????????????????????173．1．1應(yīng)用廣域分布?????????????????????????．183．1．2過程多次計(jì)價(jià)?????????????????????????．193．1．3關(guān)系數(shù)據(jù)分布?????????????????????????．203．1．4單一通信工程概預(yù)算編制軟件業(yè)務(wù)及功能?????????????．213．1．5通過預(yù)算軟件提取監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)???????????????????．233．2系統(tǒng)目標(biāo)?????????????????????????????243．3通信工程造價(jià)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)需求分析???????????????????25通信矬改行業(yè)T程造價(jià)JJ{L測(cè)系統(tǒng)分析’J設(shè)汁日錄6．2不足與展望????????????????????????????5L參考文獻(xiàn)??????????????????????????????????56致{射???????????????????????????????????????????．．57III

簡(jiǎn)介：?jiǎn)挝淮a10293密級(jí)專業(yè)學(xué)位碩士論文論文題目項(xiàng)目進(jìn)度管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用1312400614唐敏洪小娟工程碩士申請(qǐng)?jiān)诼毶暾?qǐng)項(xiàng)目管理2014年4月南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學(xué)位論文及涉及相關(guān)資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人授權(quán)南京郵電大學(xué)可以保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔；允許論文被查閱和借閱；可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索；可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。論文的公布（包括刊登）授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生院辦理。涉密學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。研究生簽名_____________日期____________研究生簽名____________導(dǎo)師簽名____________日期_____________

簡(jiǎn)介：COMMUNICATIONOPERATOR’SNETWORKPROJECTCONSTRUCTIONCOSTCONTROLRESEARCHADISSERTATIONSUBMITTEDTOSOUTHEASTUNIVERSITYFORTHEACADEMICDEGREEOFMASTEROFENGINEERINGBYGAOHUATIANSUPERVISEDBYPROFESSORⅥUBINTHESCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTSOUTHEASTUNIVERSITYMAY2016通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)成本控制研究以WX市地鐵二號(hào)線通信建設(shè)為例研究生高華田導(dǎo)師吳斌東南大學(xué)摘要隨著我國通信市場(chǎng)管制的逐步放開，通信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。由于主要的通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展以及新技術(shù)研發(fā)的進(jìn)程基本一致，因此通信運(yùn)營(yíng)商作為技術(shù)支持型企業(yè)，在和競(jìng)爭(zhēng)者博弈的過程中，其技術(shù)堡壘所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分有限，而成本控制所帶來的低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)對(duì)于其長(zhǎng)足發(fā)展至關(guān)重要。通信工程建設(shè)具有投資周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大的特征，因此尋求系統(tǒng)化和細(xì)致化的管理方式，合理利用和分配投入的建設(shè)資金、節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)上的投資金額、減少工程成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)收益、社會(huì)回報(bào)率，成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中重要課題。本文以WX市地鐵二號(hào)線通信建設(shè)為藍(lán)本，介紹論文的研究背景，在對(duì)國內(nèi)外成本控制理論進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，分析了WX市地鐵二線在工程建設(shè)各階段過程中存在的問題。本文按照WX市地鐵二線工程建設(shè)的實(shí)際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，并引入質(zhì)量、工期與費(fèi)用三位一體的成本控制思路，建立了基于全生命周期的WX市地鐵二線建設(shè)項(xiàng)目成本控制方案。在此基礎(chǔ)上，本文基于WX市地鐵二線通信工程成本控制的執(zhí)行視角，提出了優(yōu)化WX市地鐵二號(hào)線通信建設(shè)成本控制的具體對(duì)策首先，培育公司文化，樹立全員全過程的成本管理理念；其次，變革公司組織結(jié)構(gòu)，建立會(huì)計(jì)委派制強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制；第三，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立常態(tài)化的全面成本控制考核機(jī)制；第四，優(yōu)化組織流程，適應(yīng)供應(yīng)鏈成本管理戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞通信工程建設(shè)，成本控制，WX市地鐵二號(hào)線，全生命周期

簡(jiǎn)介：二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展極大地推進(jìn)了全球信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，把人類帶入了一個(gè)嶄新的信息時(shí)代。當(dāng)前，通信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)地體現(xiàn)在對(duì)成本和客戶需求的反應(yīng)速度上。固定資產(chǎn)折舊在XX移動(dòng)通信公司成本構(gòu)成中所占的比重較大，形成固定資產(chǎn)的主要途徑是工程建設(shè)，因此，必須做好工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，減少工程建設(shè)過程中的浪費(fèi)，才能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的利潤(rùn)空間。本文結(jié)合筆者最近幾年工程建設(shè)成本管理工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用工程建設(shè)項(xiàng)目全過程成本控制理論，從XX移動(dòng)公司工程建設(shè)的全過程入手，對(duì)其成本管理進(jìn)行優(yōu)化研究。首先，本文闡述XX移動(dòng)公司工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了XX移動(dòng)公司在建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工階段的成本控制實(shí)際操作過程中存在的不足，如工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)不夠完善、可行性研究深度不夠、設(shè)計(jì)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視、招標(biāo)文件和合同管理不夠規(guī)范、工程簽證和工程材料管理不夠規(guī)范、監(jiān)理管理和驗(yàn)收不夠規(guī)范、竣工資料不夠完善等并分析問題產(chǎn)生原因主要是管理制度不夠完善且制度執(zhí)行力不夠、成本審核不夠到位及成本信息化管理不夠到位等。再次，根據(jù)XX移動(dòng)公司工程建設(shè)成本管理各個(gè)階段的問題，有針對(duì)性地提出成本管理優(yōu)化措施，如完善工程建設(shè)成本管理組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)管理流程創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及限額設(shè)計(jì)、科學(xué)制訂招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)方法、合理編制標(biāo)底及上限值、加強(qiáng)集中采購及供應(yīng)商管理、加強(qiáng)合同管理及規(guī)范工程簽證、加強(qiáng)工程材料的管理、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理、加強(qiáng)竣工結(jié)算審核及工程驗(yàn)收管理等。最后，通過完善工程建設(shè)成本管理制度、加強(qiáng)人才管理、提高項(xiàng)目管理信息化水平三方面保障優(yōu)化措施能夠順利實(shí)施。只有將保障措施和優(yōu)化方法有針對(duì)性地運(yùn)用到XX移動(dòng)公司的工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，才能保證XX移動(dòng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代立于不敗之地。通過本論文的研究，可以提高XX移動(dòng)公司工程建設(shè)成本管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

簡(jiǎn)介：近年來，隨著我國線路工程項(xiàng)目投入額度逐年增加，通信線路工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)逐漸成為了解項(xiàng)目資金使用情況、通信企業(yè)管理情況、風(fēng)險(xiǎn)控制情況的一個(gè)重要途徑。傳統(tǒng)通信線路工程項(xiàng)目審計(jì)主要通過關(guān)注造價(jià)和資產(chǎn)的合法性、真實(shí)性和完整性來進(jìn)行事后竣工決算審計(jì)，因此工程項(xiàng)目存在的問題會(huì)在事后審計(jì)階段集中暴露。而通信線路工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，投入的資金量大、技術(shù)性強(qiáng)，因此需要調(diào)整通信線路工程項(xiàng)目的審計(jì)思路，從事后竣工決算審計(jì)向全過程跟蹤審計(jì)轉(zhuǎn)變，提高審計(jì)質(zhì)量，更好的發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。本文首先對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，結(jié)合現(xiàn)有的理論研究，通過設(shè)計(jì)調(diào)查方案，對(duì)移動(dòng)和鐵通合建工程的基本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收匯總，并對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，找出在工程實(shí)施階段主要以及審計(jì)階段所遇到問題，為解決方案提供事實(shí)依據(jù)。其次針對(duì)被移動(dòng)和鐵通合建線路工程項(xiàng)目存在的問題及其原因，設(shè)計(jì)系統(tǒng)、科學(xué)的改進(jìn)方案，提出方案實(shí)施的具體辦法，并分析對(duì)策在解決問題過程中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題點(diǎn)并提出相應(yīng)的保障措施，總結(jié)出行之有效的方法。最后總結(jié)研究中存在的不足以及下一步研究方向，闡明該方案的科學(xué)性創(chuàng)造性及應(yīng)用價(jià)值。本文有如下結(jié)論第一，合資建設(shè)線路工程企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變審計(jì)思路，將事后審計(jì)逐步過渡到全過程跟蹤審計(jì)，真正讓全過程跟蹤審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中起到動(dòng)態(tài)監(jiān)督。第二，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)部門要相互協(xié)調(diào)配合，對(duì)于審計(jì)過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)著重控制，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

簡(jiǎn)介：073025046王衛(wèi)文掙值管理方法在移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究目錄摘要?????????????．．????．．．??????????????????????．．1ABSTRACT??1緒論??????????????????1．1選題的背景和意義??????????????????????．41．2國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀??????????????????????．．51．2．1國外掙值管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀???????????????61．2．2我國掙值管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀???????????????71．3本文的研究?jī)?nèi)容???????????????????????．72項(xiàng)目管理和掙值管理相關(guān)理論綜述????????????????????92．1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理???????????????????????。92．1．1什么是項(xiàng)目????????????????????????92．1．2什么是項(xiàng)目管理?????????????????????LO2．1．3項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述??????????????????LL2．2掙值管理相關(guān)理論綜述????????????????????122．2．1掙值管理的基本概念???????????????????．122．2．2掙值管理與項(xiàng)目管理過程組以及項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系???132．2．3掙值管理的三個(gè)基本參數(shù)?????????????????L62．2．4掙值基本參數(shù)的獲取???????????????????172．2．5利用掙值數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度分析和預(yù)測(cè)?????????????172．2．6利用掙值數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)?????????????182．2．7掙值管理績(jī)效數(shù)據(jù)的用途和解釋??????????????L92．2．8基于掙值管理的異常管理?????????????????203掙值管理在移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用??????????????．．223．1個(gè)案項(xiàng)目的概況???????????????????????223．2項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解?????????????????????243．3成本預(yù)算和工期預(yù)估?????????????????????253．4掙值管理參數(shù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算??????????????????273．4．I確定報(bào)告時(shí)點(diǎn)??????????????????????．．273．4．2掙值管理三個(gè)基本要素的計(jì)算和測(cè)量????????????273．5對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析?????????????????????343．5．1偏差計(jì)算????????????????????????343．5．2績(jī)效指數(shù)計(jì)算??????????????????????35073025046王衛(wèi)文掙值管理方法在移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究摘要作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要的工具，項(xiàng)目掙值管理提供一種綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合集成管理的有效方法。包括美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在內(nèi)的國際性協(xié)會(huì)大多已經(jīng)采用掙值管理作為指南性的管理原則。由于對(duì)掙值管理的研究在我同起步較晚，加之諸多方面條件的制約，掙值管理在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的應(yīng)用實(shí)踐相對(duì)較少。為了能夠推動(dòng)掙值管理理論在項(xiàng)目管理尤其是在移動(dòng)通信工程服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理中更為，“泛和深入的應(yīng)用，本文對(duì)掙值管理方法在移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。本文在對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)理論、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目掙值管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了掙值管理的各個(gè)基本參數(shù)概念和計(jì)算方法，進(jìn)而對(duì)如何利用這些參數(shù)對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估、分析和預(yù)測(cè)的理論方法進(jìn)行了論述。隨后，把掙值管理方法運(yùn)用于實(shí)際的移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理活動(dòng)之中，通過實(shí)踐對(duì)其在該領(lǐng)域應(yīng)用的可行性進(jìn)行了驗(yàn)證。并且根據(jù)在掙值管理方法應(yīng)用于實(shí)際的移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目中所發(fā)現(xiàn)的問題，在掙值管理方法的適用范圍、在具有多個(gè)子項(xiàng)目的環(huán)境中如何對(duì)掙值管理方法進(jìn)行優(yōu)化、如何將關(guān)鍵路徑法與掙值管理方法進(jìn)行集成應(yīng)用、如何確定適用的掙值測(cè)量技術(shù)等方面進(jìn)行了較為深入的研究，并對(duì)傳統(tǒng)的掙值管理方法存在的某些局限提出了改進(jìn)或優(yōu)化的方法。經(jīng)過本文的研究，得出如下的研究結(jié)論1掙值管理方法是一種將項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合集成管理的有效方法和工具；2掙值管理方法適用于移動(dòng)通信工程服務(wù)的項(xiàng)目管理活動(dòng)；3傳統(tǒng)的掙值管理方法在實(shí)際應(yīng)用中存在著一些局限，通過一定的改進(jìn)和優(yōu)化可使其對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供更為有效的幫助。關(guān)鍵詞移動(dòng)通信工程服務(wù)項(xiàng)目管理掙值管理