簡介：HBHB中國中國XXXX集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QHBQHBJ08L1208L1220092009電力技術(shù)監(jiān)督管理制度電力技術(shù)監(jiān)督管理制度2011201101010101發(fā)布發(fā)布2011201110101實施實施中國XX集團公司發(fā)布II附錄C2技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查整改計劃55附錄C3中國XX集團公司火力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查考核表57附錄C4中國XX集團公司水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查考核表161

簡介：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工作單位工作單位XXXXXXXXXXXXXXXX姓名姓名XXXXXXXXXXXXXX長了知識，提高了工作的能力。多年的政治學(xué)習(xí)和工作使我越來越認(rèn)識到作為國家電網(wǎng)人肩負(fù)的責(zé)任，我時刻關(guān)注國家電網(wǎng)的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，堅定公司會不斷的發(fā)展壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作，為建設(shè)一個優(yōu)秀企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、組織管理能力XXXX年我擔(dān)任了調(diào)控中心副班長，從一名普通員工成長為一名基層管理者。調(diào)控班作為整個XX電網(wǎng)的指揮機構(gòu)，調(diào)控班的正常運行對XX電網(wǎng)的安全運行起著至關(guān)重要的作用。我協(xié)助班長進(jìn)行調(diào)控班的日常管理工作，編寫了調(diào)度正值崗位職責(zé)調(diào)度副值崗位職責(zé)監(jiān)控員崗位職責(zé)調(diào)控班短信發(fā)送規(guī)范及匯報制度調(diào)控班交接班制度等各項管理制度，有效規(guī)范了調(diào)控值班紀(jì)律。針對調(diào)控班新員工入職以后，短時間難以適應(yīng)調(diào)控值班工作，組織編寫了XXXX電業(yè)公司調(diào)度運行培訓(xùn)手冊，自培訓(xùn)手冊實施以后，調(diào)控班新員工的成長速度得到了顯著的提高。同時我還擔(dān)任了調(diào)控中心黨小組組織委員，參與管理調(diào)控中心的黨員事務(wù)。在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。組織開展了調(diào)控中心“三亮三賽”活動，有效提高了調(diào)控中心員工工作的積極性。

簡介：湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)（設(shè)計）論文HXD1C型電力機車日常檢修工藝設(shè)計目錄一、緒論21、大功率交流電力機車的發(fā)展現(xiàn)狀22、國內(nèi)外電力機車日常檢修23、本文的主要內(nèi)容3二、HXD1C型電力機車簡介41、HXD1C型電力機車主要技術(shù)參數(shù)42、HXD1C型電力機車主要特點43、HXD1C型電力機車主要部件5三、HXD1C型電力機車日常檢修工藝設(shè)計101、HXD1C型電力機車日常檢修周期與檢修范圍102、高壓電器的檢修工藝123、低壓電器的檢修工藝164﹑車體檢修工藝205﹑走行部檢修工藝226、制動部分檢修工藝30結(jié)論35參考文獻(xiàn)36致謝37湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)（設(shè)計）論文HXD1C型電力機車日常檢修工藝設(shè)計第2頁共37頁一、緒論一、緒論1、大功率交流電力機車的發(fā)展現(xiàn)狀、大功率交流電力機車的發(fā)展現(xiàn)狀隨著近年中國經(jīng)濟持續(xù)增長，鐵路貨運需求隨之大幅增加，鐵道部有鑒于此，訂購能單機牽引5000噸的大功率機車，以應(yīng)付貨運需求。大連機車于2001年起就開發(fā)大功率交流電傳動貨運電力機車進(jìn)行研究，2001年6月正式申報開發(fā)項目并獲鐵道部批準(zhǔn)，最初定型為SSJ3，總體主管設(shè)計師是劉會巖。由于當(dāng)時中國缺乏制造IGBTVVVF牽引逆變器等技術(shù)，因此大連機車選擇與日本東芝合作研制新型機車，并于2002年9月成立合資公司，由東芝提供機車牽引逆變器及控制系統(tǒng)。這款機車是C0C0六軸機車，采用了前后各一個三軸轉(zhuǎn)向架、每軸裝有一臺1200KW交流牽引電動機，整車輸出功率為7200KW。首臺原型車編號SSJ30001，0001，于2003年年底完成，2004年4月26日由大連廠下線，并先后前往同蒲鐵路和北京鐵道科學(xué)研究院環(huán)形線進(jìn)行一系列試驗，試驗于7月4日完成。至2005年5月至6月間，SSJ30001車前往遂渝鐵路參與“遂渝線200KMH提速綜合試驗”，負(fù)責(zé)貨物列車試驗、雙層集裝箱列車試驗和5000噸貨物列車制動試驗，其中試驗時牽引3100噸貨車最高速度達(dá)到136KMH。及后這輛機車一直待在北京環(huán)鐵，至2008年送回大連廠。HXD1C型電力機車是干線貨運用六軸交流電傳動電力機車，由南車株洲電力機車為適應(yīng)中國鐵路運輸市場的需要而研制的主型機車，其設(shè)計參照了株洲電力機車與德國西門子聯(lián)合研制制造的HXD1型和HXD1B型電力機車，但使用了更多國產(chǎn)化元件，國產(chǎn)化率90％以上。包括使用IGBT模塊（3300V1200A）的牽引變流器和網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)等。軸式為COCO，單軸控制技術(shù)，六軸每軸裝有一臺最大功率1200KW的交流電牽引電動機，總功率7200KW?？稍诰€路坡度12％以下的路段，牽引5000噸至5500噸貨物列車。2、國內(nèi)外電力機車日常檢修、國內(nèi)外電力機車日常檢修電力機車具有效率高、啟動快、速度高、爬坡能力強等特點，運輸能力很大，電源來自于水力發(fā)電，更為經(jīng)濟。但電力機車在運行過程中由于高速運行收到?jīng)_擊振動、摩擦及腐蝕，經(jīng)過一段時間的運行后，各部分構(gòu)件都會發(fā)生磨耗、變形、老化或者損壞。而經(jīng)常處于運動狀態(tài)是，運動配合之間的構(gòu)件或系統(tǒng)都有其出其故障極端、穩(wěn)定工作階段和磨耗損失階段。當(dāng)機車的零部件出現(xiàn)耗損失效時，便會發(fā)生故障，影響機車的正常使用，嚴(yán)重者甚至?xí)绊懶熊嚢踩?。因此，為了保證機車正常工作，延長機車使用期限，對機車進(jìn)行日常保養(yǎng)

簡介：目錄一、編制依據(jù)3二、工程概況31、工程概述32、電力管線工程工程量33、施工環(huán)境44、新建地下管線和道路4三、施工部署41、工程管理目標(biāo)41）工期目標(biāo)42）工程質(zhì)量目標(biāo)43）安全生產(chǎn)目標(biāo)54）文明施工目標(biāo)55）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)52、項目部施工管理組織體系5三、施工準(zhǔn)備51、技術(shù)準(zhǔn)備51）、技術(shù)準(zhǔn)備62）、建立測量控制系統(tǒng)62、施工材料準(zhǔn)備63、人員、設(shè)備、物資進(jìn)場6六、主要施工方法71、電力埋管施工7A、土方開挖7B墊層、底板混凝土澆筑9C、管道安裝9D、埋管試通、包封9E、現(xiàn)澆混凝土檢查井101）、墊層102）、底板施工103、側(cè)墻、頂板施工11F、土方回填（警示帶鋪設(shè)）13施工工藝流程圖15七、雨季施工措施161、成立工程防汛指揮部162、雨季施工技術(shù)措施16八、安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)17一、編制依據(jù)1、路（大街高速）道路、給水、排水、再生水、電力工程施工招標(biāo)文件；2、路（大街高速）道路、給水、排水、再生水、電力工程地質(zhì)勘察報告；3、路（大街高速）電力工程施工圖KZC08113DLS040；4、市政工程施工技術(shù)規(guī)程管道工程；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，GB502042002；6、我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。二、工程概況1、工程概述本工程為路（大街高速）電力工程部分，屬于路工程的一部分。按總體規(guī)劃管線布置要求，在路北側(cè)距道路施工永中185米處步道下埋設(shè)DN15012DN1002電力管線（具體位置見定線坐標(biāo)）。電力主線西起大街預(yù)留四通檢查井，東至高速西輔路預(yù)留三通檢查井。單位工程造價1473萬元2、電力管線工程工程量設(shè)計中，本工程DN15012DN1002電力管線起始樁號為0000，終點樁號為0613（其中0158～0195段共37米為新源大街施工范圍），全長約為576米。本工程共設(shè)置2條支線，其中44南DN15010DN1002，長44米；1313南DN15010DN1002，長44米；全長88米。

簡介：僅供參考僅供參考整理整理第1頁共59頁安全管理文書安全管理文書電力線路安全工作規(guī)程（電力線路部分新安規(guī)）電力線路安全工作規(guī)程（電力線路部分新安規(guī)）日期日期____________________________________單位單位____________________________________僅供參考僅供參考整理整理第3頁共59頁續(xù)3個月以上者，應(yīng)重新學(xué)習(xí)本規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。143新參加電氣工作人員、實習(xí)人員和臨時參加勞動的人員管理人員、臨時工等應(yīng)經(jīng)過安全知識教育后，方可下現(xiàn)場參加指定的工作，并且不得單獨工作。144外單位承擔(dān)或外來人員參與公司系統(tǒng)電氣工作的工作人員應(yīng)熟悉本規(guī)程、并經(jīng)考試合格，方可參加工作。工作前，設(shè)備運行管理單位應(yīng)告知現(xiàn)場電氣設(shè)備接線情況、危險點和安全注意事項。15任何人發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)程的情況，應(yīng)立即制止，經(jīng)糾正后才能恢復(fù)作業(yè)。各類作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；在發(fā)現(xiàn)直接危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的緊急錯施后撤離作業(yè)場所，并立即報告。16在試驗和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施，經(jīng)本單位總工程批準(zhǔn)后執(zhí)行。17電器工作分為高壓和低壓兩種高壓電氣設(shè)備電壓等級在1000V及以上者；低壓電氣設(shè)備電壓等級在1000V以下者；18本規(guī)程適用于運用中的發(fā)、輸、變、配電和用戶電氣設(shè)備上的工作人員包括基建安裝、農(nóng)電人員其他單位和相關(guān)人員參照執(zhí)行。所謂運用中的電氣設(shè)備，系指全部帶有電壓、一部分帶有電壓或一經(jīng)操作既有電壓的電氣設(shè)備。開閉所、高壓配電站所內(nèi)工作參照本規(guī)程變電站和發(fā)電廠電氣部分的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

簡介：安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編版本號版本號編制制審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)泰州敬道電力工程有限公司泰州敬道電力工程有限公司2013年5月1日發(fā)布2013年5月1日實施目錄1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核管理制度4安全生產(chǎn)會議管理制度5安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度6工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度7識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度8安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審、修訂制度9領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度10班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度11文件和檔案管理制度12風(fēng)險評估和控制管理制度13安全教育培訓(xùn)管理制度14特種作業(yè)人員管理制度15設(shè)備設(shè)施安全管理制度16建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度17生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度18生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理制度19施工和檢維修安全管理制度20危險化學(xué)品及重大危險源管理制度21作業(yè)安全管理制度22相關(guān)方及外用工管理制度23職業(yè)健康管理制度24勞動防護(hù)用品管理制度25安全檢查及隱患治理管理制度26應(yīng)急預(yù)案管理制度27事故管理制度28安全績效評定管理制度39消防安全管理制度

簡介：10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊110千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊遼寧省電力有限公司二○一七年三月10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3第一章總則一、編制目的隨著電力工程建設(shè)監(jiān)理工作的深入開展，10千伏及以下配電工程監(jiān)理也逐步走上正軌，成為電力工程建設(shè)監(jiān)理不可缺少的一個重要組成部分。國家電網(wǎng)公司已對66千伏及以上變電工程、送電線路工程制定了“監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”，統(tǒng)一了管理模式，對推動變電工程、送電工程監(jiān)理工作的開展，起到了良好效果。但是，10千伏及以下配電工程監(jiān)理至今沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，制約了10千伏及以下配電工程監(jiān)理工作的開展，影響了監(jiān)理工作質(zhì)量。對此，為提高10千伏及以下配電工程監(jiān)理水平，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范模式，特編制10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。二、編制依據(jù)10千伏及以下配電工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，是綜合監(jiān)理單位多年配電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，并依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而編制的。（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192013（2）電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DLT54342009（3）國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（變電、線路工程分冊2014年版）（4）電氣裝置安裝工程66KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GB501732014）（5）國網(wǎng)10KV典型設(shè)計（2016版）（6）關(guān)于印發(fā)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則的通知（國能新能〔2016〕73號）（7）配電網(wǎng)檢修施工工藝規(guī)范QGDW7422012（8）架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程（DLT6021996）（9）配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則（QGDW17382012）（10）國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造“十三五”規(guī)劃（11）國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃（20152020年）（12）國網(wǎng)運檢部關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級創(chuàng)建活動方案的通知（運檢三〔2015〕159號）（13）國網(wǎng)遼寧省電力有限公司配電網(wǎng)設(shè)備標(biāo)識技術(shù)規(guī)范QGDW220052014三、適用范圍本手冊適用于遼寧省10千伏及以下配電工程項目（含農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、新建及技改大修工程、信通工程、客戶供電工程）建設(shè)項目的監(jiān)理管理工作。建設(shè)管理單位、施工單位、設(shè)計單位等參建單位配合執(zhí)行本手冊。第二章監(jiān)理組織機構(gòu)及資源配置一、管理組織關(guān)系監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，應(yīng)及時成立監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部與建設(shè)單位管理部門依據(jù)監(jiān)理委托合同，履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位管理部門對監(jiān)理項目部實施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。監(jiān)理項目部與施工項目部是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)監(jiān)理委托合同和施工合同有關(guān)要求，對施工項目部在工程施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。監(jiān)理項目部與設(shè)計單位依據(jù)合同規(guī)定形成監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，實施設(shè)計監(jiān)理的工程，監(jiān)理項目部履行設(shè)計監(jiān)理相關(guān)職責(zé)；不實施設(shè)計監(jiān)理的工程要通過建設(shè)單位管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，監(jiān)理

簡介：目錄摘要I第1章緒論111概序112設(shè)計總原則1第2章電力系統(tǒng)繼電保護(hù)和自動裝盟的配置221線路繼電保護(hù)配置222自動重合閘的配置323微機保護(hù)裝置簡介5第3章電器主接線設(shè)計及主要電氣設(shè)備的選擇831220KV電壓級接線方式832所用電接線933高壓斷路器機隔離開關(guān)的選擇說明934母線的選擇10第4章系統(tǒng)運行方式的制定和變壓器中性接地點的選擇1141系統(tǒng)運行方式的制定1142變壓器中性接地點的選擇12第5章系統(tǒng)最大負(fù)荷的潮流分布1451系統(tǒng)中各元件的主要參數(shù)1452系統(tǒng)潮流分布估算18第6章最大負(fù)荷電流及短路電流計算結(jié)果2061各支路最大負(fù)荷電流2062正序、負(fù)序、零序等值阻抗圖2063短路電流計算結(jié)果21第7章繼電保護(hù)裝置的整定計算及校驗231摘要由于各種繼電保護(hù)適應(yīng)電力系統(tǒng)運行變化的能力都是有限的，因而，對于繼電保護(hù)整定方案的配合不同會有不同的保護(hù)效果，如何確定一個最佳的整定方案，將是從事繼電保護(hù)工作的工程技術(shù)人員的研究課題?？傊^電保護(hù)既有自身的整定技巧問題，又有繼電保護(hù)配置與選型的問題，還有電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行問題。本設(shè)計對220KV電網(wǎng)進(jìn)行了繼電保護(hù)和自動裝置整定計算，包括對電氣主接線設(shè)計及主要電氣設(shè)備的選擇、系統(tǒng)運行方式的制定和變壓器中性接地點的選擇系統(tǒng)、最大負(fù)荷的潮流分布繼電保護(hù)裝置的整定計算及校驗，根據(jù)本電網(wǎng)的特點和運行要求，在滿足繼電保護(hù)“四性”要求的前提下，求得最佳方案，分別配置了零序、距離、高頻以及橫差保護(hù)，最后對全套保護(hù)進(jìn)行了評價。關(guān)鍵詞220KV，繼電保護(hù)，自動裝置，整定計算

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文超高頻方法用于超高頻方法用于GIS局部放電檢測的研究局部放電檢測的研究院系電子信息與電氣工程學(xué)院專業(yè)電力電子與電力傳動姓名指導(dǎo)教師日期上海交通大學(xué)電氣工程系2010年1月上海交通大學(xué)上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日

簡介：DLT3004949輸煤設(shè)備安裝輸煤設(shè)備安裝491491葉輪撥煤機安裝1適用范圍葉輪撥煤機安裝。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法見表491。表491葉輪撥煤機安裝工序檢驗項目性質(zhì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法和器具軌頂標(biāo)高偏差MM5用玻璃水平管檢測軌道間距偏差主控MM≤5用鋼板尺檢測軌頂面水平度偏差MM≤1‰，長度且全長≤10用玻璃水平管檢測兩軌間頂面標(biāo)高偏差MM≤3用鋼板尺檢測兩端高低偏差≤1用鋼板尺檢測軌道接頭中心偏差MM≤2用鋼板尺檢測軌道聯(lián)接固定符合設(shè)計規(guī)定，固定牢靠軌道安裝端頭限位阻進(jìn)裝置牢固可靠，同一端的兩個阻進(jìn)裝置應(yīng)能同時作用觀察減速機檢查符合DLT504795中728規(guī)定檢查兩鏈輪中心偏差MM≤1用鋼板尺測量兩鏈輪平行度偏差MM≤05‰兩鏈輪中心距鏈輪松弛度≤05‰兩鏈輪中心距拉線用鋼板尺檢測撥煤葉輪底面與煤斗臺面間隙MM≤10用鋼板尺檢測落煤槽中心與皮帶機中心偏差MM≤5用鋼板尺檢測行走輪與軌道面的接觸各輪均衡接觸，不翹角觀察給煤機檢修、安裝限制調(diào)整操縱裝置動作靈活，操作正確觀察492492振動篩煤機安裝1適用范圍振動篩煤機安裝。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法見表492。表492振動（變傾角）篩煤機安裝工序檢驗項目性質(zhì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法和器具篩煤機零部件無損傷、裂紋觀察DLT302打擊板與反擊板間距MM擊錘安裝打擊板安裝反擊板安裝內(nèi)襯板安裝部件無裂紋，螺栓聯(lián)接牢固，有防松裝置觀察操作門孔密封良好、開關(guān)靈活觀察反擊板調(diào)整裝置調(diào)整靈活、可靠觀察擊錘或打擊板平衡重量偏差G按設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定，不得任意配裝平衡重量觀察縱橫中心線偏差MM10拉線并用鋼板尺檢測軸中心標(biāo)高偏差MM10用玻璃水平管檢測反擊式碎煤機檢修、安裝縱橫向水平偏差MM≤1‰用水平尺檢測材質(zhì)堅實、富有彈性，無裂紋，經(jīng)防腐處理的枕木減振層安裝接觸要求與基礎(chǔ)機座接觸嚴(yán)密觀察機軸水平度偏差主控MM≤01用精密水平儀檢測碎煤機找正聯(lián)軸節(jié)中心找正主控符合DLT504795中726規(guī)定使用百分表找正注表中單位“G”表示“克”495495環(huán)錘式碎煤機安裝1適用范圍環(huán)錘式碎煤機安裝。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法見表495。表495環(huán)錘式碎煤機安裝工序檢驗項目性質(zhì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法和器具各部件外觀無漏焊、砂眼、裂紋觀察縱橫中心偏差MM不大于10拉線用鋼板尺檢測機體水平偏差MM05‰邊長（寬）用玻璃水平管檢測主軸水平度偏差MM≤010軸長用精密水平儀檢測錘環(huán)旋轉(zhuǎn)軌跡圓與篩板間隙MM2025用鋼板尺檢測環(huán)錘式碎煤機檢修、安裝轉(zhuǎn)子兩端軸承清洗、注油清洗干凈，灌油符合設(shè)備技術(shù)文件規(guī)定；無規(guī)定時，用二流化鉬鋰基脂觀察

簡介：電力線路施工電力線路施工施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系一、一、質(zhì)量目標(biāo)及分解質(zhì)量目標(biāo)及分解我公司于1997年通過了GBT190021994IDTISO90021994質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年通過了GBT190012000IDTISO90012000換版認(rèn)證。2005年8月28日起在公司范圍內(nèi)實施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的一體化管理，進(jìn)一步完善了公司質(zhì)量管理體系。經(jīng)過幾年運行情況的檢查認(rèn)證，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)95以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們將嚴(yán)格按照GBT190012000IDTISO90012000標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。11公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針誠信守約，追求卓越。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意。12工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，同時確保實現(xiàn)分項工程合格率100，整套啟動試運期間主要儀表投入率100，保護(hù)投入率100，自動投入率100。13質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)項目指標(biāo)本公司要求本公司要求項目部要求項目部要求合格率100％100％分項工程優(yōu)良率≥95％100％合格率100％100％土石方優(yōu)良率100％100％合格率100％100％基礎(chǔ)工程優(yōu)良率100％100％分部工程桿塔合格率100％100％理對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查落實和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常有效運行。（2）按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)與職業(yè)安全健康體系的要求，把公司質(zhì)量管理體系與職業(yè)安全健康體系文件中關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，作為工程項目質(zhì)量管理體系的程序文件執(zhí)行。22質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖工程技術(shù)部經(jīng)營合同部質(zhì)量安全監(jiān)察部物資設(shè)備部對外工作部監(jiān)理代表項目法人代表公司法人代表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工公司職能部門指導(dǎo)關(guān)系合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系汽車隊材料站施工隊開挖隊澆筑隊立塔放線隊

簡介：1電力有限公司管理制度電力有限公司管理制度良好的制度是一個企業(yè)能正常生產(chǎn)經(jīng)營所不可缺少的條件，可體現(xiàn)企業(yè)是一個有秩序的團體。良好的制度可以使員工安心工作，提高員工的工作效率，公司提倡大家能充分的利用上班時間做好本職工作，提高工作效率，完美復(fù)命。為了能達(dá)到上述目的，以期從紀(jì)律、考勤、衛(wèi)生、辦公設(shè)備及用品的使用等方面做好相關(guān)的管理，特制定本制度。一、工作制度一、工作制度1正常上班時間不允許無故上網(wǎng)。禁止網(wǎng)上玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)現(xiàn)兩次者罰款100元，凡發(fā)現(xiàn)玩游戲者，取消當(dāng)月A類員工評選資格。2嚴(yán)禁散布、傳播不利于公司形象及團結(jié)的言論，全體員工共同營造公司團結(jié)友愛、團結(jié)一致的良好氛圍。3員工上班時間，不得無故串崗，不得聚眾談笑，爭執(zhí)吵鬧，高聲喧嘩。4正常上班時間只許做公事、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或與自己專業(yè)有關(guān)的事情，不許做私事，發(fā)現(xiàn)做私事的一次給與警告；發(fā)現(xiàn)兩次，部門經(jīng)理與當(dāng)事人誡勉談話；發(fā)現(xiàn)三次直接報告人力資源行政部，罰款100元。對于發(fā)現(xiàn)數(shù)次、屢教不改者應(yīng)予以辭退。5對本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的工作要堅決服從，有困難的可以提出，但不允許故意找借口或者有不良情緒。6上班著裝打扮要樸素大方，不允許奇裝異服，不可穿著暴露，不可濃妝艷抹，不可穿拖鞋上班。7禁止員工隨便使用其他部門的電腦做無關(guān)工作的事情，特別是存有資料、預(yù)算、財務(wù)軟件的電腦，禁止無關(guān)人員隨意使用。如信息丟失或電腦發(fā)生故障而造成的損失，由使用人負(fù)責(zé)。3（三）全勤當(dāng)月既無遲到早退也無請假者，發(fā)全勤獎。凡一月二次遲到者、一月二次早退者，或者遲到早退累計二次及以上者，請假天數(shù)大于半天的扣除本人本月全勤獎（如個人正常出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的不扣除）。一月之內(nèi)請假時間小于等于半天的不扣除全勤。（四）遲到及曠工上班時間開始后至半小時內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。曠工工資按照其時間三倍的事假工資扣除。三個月內(nèi)曠工天數(shù)達(dá)五天者，公司直接予以辭退。連續(xù)兩月每月遲到次數(shù)都達(dá)到三次及以上者，部門經(jīng)理直接找其談話，進(jìn)行教育；對于不聽勸告者，人力資源行政部再進(jìn)行面談；對于繼續(xù)屢教不改者，說明當(dāng)事人無視公司規(guī)定，不適合繼續(xù)在公司工作，公司將予以辭退。對于試用期員工，一月遲到四次及以上者按曠工半天處理。（五）請假及其流程的規(guī)定1、請假必須寫好請假條，請假半天至一天的需部門經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；請假一天以上者首先請部門經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可。如無故不來上班，也不請假者，以曠工論處。2、因特殊情況未能辦妥請假手續(xù)的，如遇突發(fā)疾病或家中有急事要處理等特殊情況的需請假半天至一天的，員工須在當(dāng)日上午內(nèi)用電話通知部門負(fù)責(zé)人；上述情況如需請假一天以上的，必須打電話通知總經(jīng)理。以上情形，復(fù)工后第一日須補齊請假手續(xù)。3、被批準(zhǔn)后或補齊的請假條應(yīng)及時交往人力資源行政部。4、關(guān)于事假，請假者出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的不扣除工資，小于部門正常出勤天數(shù)需扣減工資。對于一月之內(nèi)請假時間超過半天的，工資扣除根據(jù)其本月出勤天數(shù)及部門正常出勤天數(shù)來確定，如本人出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的（月底經(jīng)過部門經(jīng)理調(diào)整為調(diào)休后）不扣除工資，否則按實際請假天數(shù)扣除工資，本人出

簡介：第1頁共3頁電力部門述職報告范文電力部門述職報告范文敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好感謝XXXXX黨委、領(lǐng)導(dǎo)，以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、信任和指導(dǎo)，感謝XXXXX領(lǐng)導(dǎo)和全體同志對我的關(guān)心、幫助和支持，我今年2月26日擔(dān)任XXXXXXXXX書記職務(wù)，主持XXXXX黨群工作，分管紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務(wù)的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責(zé)和使命。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評指教。一、學(xué)習(xí)不止，修身不息，努力提升履職水平。如何履好職，用好權(quán)，服好務(wù)，帶好隊伍，不辜負(fù)上級黨委，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，是我殫精竭慮，孜孜以求的目標(biāo)。加之現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，知識更新日新月異，信息時空瞬息萬變，新技術(shù)、新形勢、新矛盾、新問題不斷涌現(xiàn)。要想跟上時代節(jié)拍，適應(yīng)國網(wǎng)公司“四化”要求，順乎省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管形勢，出色地完成上級交給的各項工作任務(wù)。就必須學(xué)習(xí)不止，修身不息。一是學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識。除了向書本學(xué)以外，我還注意學(xué)習(xí)上級和本局領(lǐng)導(dǎo)及老領(lǐng)導(dǎo)們好的工作作風(fēng)和工作方法，利用跟班勞動、安全督查和參加班組安全日活動等機會向行家里手們學(xué)習(xí)。本人堅持每月至少2天深入施工操作現(xiàn)場進(jìn)行安全稽查或把關(guān)，堅持每周參加班組安全日活動，堅持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅持不斷地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，努力改造世界觀，不斷提高自身的政治理論水平。三是學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，不斷提高政治敏銳性。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。五是學(xué)習(xí)實事政治，做第3頁共3頁們以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，在提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的同時，著力提高科學(xué)決策能力和管控能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“一盤棋”的思想，辦事“一碗水”端平，，工作中相互支持，互相配合。班子成員跑施工操作現(xiàn)場的時間多了，坐辦公室發(fā)號施令的時間少了，工作作風(fēng)有了明顯的改變。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策規(guī)定。今年我局召開局長辦公擴大會議和黨政聯(lián)系會議10余次，充分聽取各方意見，實行“一把手”末位表態(tài)制，確保了各項決策的科學(xué)性。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論和先進(jìn)知識，努力提高新形勢下駕馭復(fù)雜局面的能力，確保面臨復(fù)雜緊急情況，決策正確，態(tài)度堅決，意志統(tǒng)一，形成合力，領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能得到有效發(fā)揮。

簡介：摘要摘要為了準(zhǔn)確高效的進(jìn)行電容器試驗，該系統(tǒng)由PLC進(jìn)行數(shù)據(jù)高速處理且采用組態(tài)王進(jìn)行電壓、電流等的信息實時監(jiān)控。本設(shè)備有電壓、電流傳感器各兩個，負(fù)責(zé)采集電壓、電流；采用YJK1無勵磁分接開關(guān)調(diào)節(jié)可調(diào)電抗器的檔位，采用高壓電容電橋測量介損值和電容值等，采用局放儀測取放電量。在電腦界面中，設(shè)定耐壓值，然后點擊開始試驗，設(shè)置無勵磁開關(guān)響鈴啟動電感將最小升小電壓200V左右電感增加，再點擊開始耐壓，則出現(xiàn)調(diào)諧畫面，選擇是否保存電感升得時間，再次點擊開始耐壓按鈕，開始升壓耐壓，然后自動降壓停止。若同一型號的產(chǎn)品再作此試驗，則可以選擇試品編號，重復(fù)試驗，開始試驗，響鈴啟動，點擊開始耐壓，手動調(diào)諧，再開始如上。耐壓結(jié)束后選擇是否合格，保存數(shù)據(jù)。電容對地耐壓試驗，選擇試品編號，設(shè)定耐壓值，開始試驗，試驗結(jié)束后選擇試驗是否合格，保存數(shù)據(jù)。電容局放試驗（不用在面板上設(shè)定耐壓時間），設(shè)定各種紅色字體的要求值，選擇試品編號，開始試驗，試驗結(jié)束后選擇是否合格，保存數(shù)據(jù)。電容介損試驗，設(shè)定額定電壓值，選擇試品編號，開始試驗，結(jié)束試驗后，保存數(shù)據(jù)?？芍貜?fù)試驗（不用從電感0開始了）。電容對地局放試驗，選擇試品編號，開始試驗，保存數(shù)據(jù)，結(jié)束試驗。電抗器對地耐壓試驗，設(shè)定耐壓值，選擇試品編號，開始試驗，結(jié)束試驗后，保存數(shù)據(jù)。打印報表，選擇要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)，查詢?nèi)炕驐l件查詢，選擇要導(dǎo)出的數(shù)據(jù)的行，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，打印試驗報告，選擇打印預(yù)覽，調(diào)整一下頁邊距，打印報表即可。關(guān)鍵詞電力電容器可編程控制器人機界面組態(tài)王ABSTRACTIITHEREACTPRESSURETESTSETPRESSUREVALUETHENUMBEROFTESTITEMSBEGANTOEXPERIMENTWITHTHEENDOFTHETESTSAVETHEDATAPRINTAREPTTHEDATAYOUWANTTOIMPTQUERYALLACRITERIAQUERYTHEROWSYOUWANTTOEXPTDATAEXPTDATAPRINTTHETESTREPTPRINTPREVIEWADJUSTTHEPAGEMARGINSTHENPRINTTHEREPTKEYWDSPOWERCAPACITPLCHMIKINGVIEW

簡介：目錄編制說明31施工項目部設(shè)置511施工項目部組建512施工項目部工作職責(zé)613施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點102項目管理1221管理工作內(nèi)容及方法1222管理流程1423管理依據(jù)193安全管理2031管理工作內(nèi)容與方法2032管理流程2433管理依據(jù)294質(zhì)量管理3041工作內(nèi)容與方法3042管理流程3243管理依據(jù)365造價管理3951管理工作內(nèi)容與方法3952管理流程4053管理依據(jù)46編制說明國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊（輸電線路工程分冊）是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建最新通用制度標(biāo)準(zhǔn)要求，在2010年出版的國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。本手冊修編體現(xiàn)了四個特點一是全面總結(jié)了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，并緊密結(jié)合公司基建最新管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求；二是不再按電壓等級分冊編制，手冊內(nèi)容適用于35KV及以上輸變電工程；三是手冊正文總體繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的構(gòu)架，對相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行更新、優(yōu)化、完善；四是手冊內(nèi)容突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、主要工作流程及管理模板應(yīng)用等有關(guān)內(nèi)容。本手冊主要包括以下三大方面內(nèi)容（1）施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求，明確了施工項目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)；明確了施工項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點。（2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的管理工作內(nèi)容及方法、管理流程和管理依據(jù)。1）管理工作內(nèi)容與方法。明確了施工項目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號，附錄C中詳細(xì)收錄了施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板（可登陸國家電網(wǎng)公司內(nèi)網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。2）管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務(wù)的工作流程。3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后面及附錄B中標(biāo)注了施工項目部各項工作所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)法律法規(guī)、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對于規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不再列出文號，對于通知、文件等列出文號。（3）評價機制。評價機制包含評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法，明確了業(yè)主項目部對施工單位及其項目部的綜合評價或履約評價內(nèi)容及相關(guān)要求。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，相見附錄A。本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則“SSZB”代表“施工項目部設(shè)置”變電模板；“SXMB”代表“施工項目管理”變電模板；“SAQB”代表“施工安全管理”變電模板；“SZLB”代表“施工質(zhì)量管理”變電模板；“SZJB”代表“施工造價管理”變電模板；“SJSB”代表“施工技術(shù)管理”變電模板。本手冊中管理模板的編號原則如下（模板代碼）（單位編號）（流水號）單位編號進(jìn)場順序、標(biāo)段號拼音字母（SG代表施工單位）管理模板代碼其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第二份為002；為方便材料、試品試件報審表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即單位編號材料試品種類名稱進(jìn)場流水號，例如SZLB14SG03砂002及SZLB14SG03鋼筋001。本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準(zhǔn)。除按填寫、使用說明要求蓋公司章外，所有需要蓋公章的，一律蓋項目部公章。建設(shè)管理單位（章）代表建設(shè)管理單位或建設(shè)管理單位建設(shè)部門蓋章。本手冊管理模板中承包單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式，項目監(jiān)理部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審查意見采用手寫方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。本手冊管理模板中一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。