簡介：古代中國的政治古代中國的政治時(shí)空定位時(shí)空定位框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)

簡介：參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉黃金葉JINSHENJINSHEN“黃金葉”品牌卷煙于1951年創(chuàng)牌投產(chǎn)，曾多次榮獲國家及省部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。并在1999年榮獲國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的中國十大暢銷牌號之一。2006年，“黃金葉”被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”?！包S金葉”吸味純正、香氣清雅、口感圓潤細(xì)膩的自然屬性，帶給消費(fèi)者成熟、古樸、雅致的精神感知。品牌核心價(jià)值黃河厚載、金葉天成黃金葉香煙價(jià)格表圖黃金葉香煙價(jià)格表圖圖片圖片產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品類產(chǎn)品類型包裝規(guī)包裝規(guī)格參考零售價(jià)參考零售價(jià)格生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家黃金葉香煙黃金葉香煙（茗仕之風(fēng)）（茗仕之風(fēng)）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028160872條包條形碼6901028160889烤煙型84MM硬500500元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（天葉）（天葉）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169998條包條形碼6901028169967烤煙型84MM硬16001600元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（大金圓）（大金圓）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028163668條包條形碼6901028163538烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉香煙黃金葉香煙（硬帝豪）（硬帝豪）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169639條包條形碼6901028317429烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（世紀(jì)之光）（世紀(jì)之光）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028161145條包條形碼6901028161152烤煙型84MM硬4040元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（紅旗渠）（紅旗渠）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169776條包條形碼6901028169356烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（軟流金歲（軟流金歲月）月）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028172516條包條形碼6901028134767烤煙型84MM軟300300元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（盛世金典）（盛世金典）黃金葉香煙價(jià)格表圖小盒條形碼6901028169769條包條形碼6901028169783烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

簡介：高效，高效，9張圖張圖教你學(xué)會教你學(xué)會鋼筋配筋筋配筋圖

簡介：項(xiàng)目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員框架圖及崗位職責(zé)1111工程項(xiàng)目部管理職能工程項(xiàng)目部管理職能111工程項(xiàng)目部管理職能圍繞承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計(jì)劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項(xiàng)目施工內(nèi)外協(xié)調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。1212項(xiàng)目部人員框架圖項(xiàng)目部人員框架圖1313工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目施工管理中的授權(quán)代表工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項(xiàng)目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目合同所包含的內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師庫管員初級工程師資料員初級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師勞務(wù)分包施工員中級工程師31312負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常的施工管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1313負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)驗(yàn)、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、施工日志等資料及與工程施工有關(guān)的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標(biāo)預(yù)算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。1314負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全、各項(xiàng)管理制度交底。1315負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算辦理并配合審計(jì)工作（內(nèi)部及外部）。1316負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修管理。1317應(yīng)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。13171每周六1600前上報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，每月29日1600前報(bào)下月計(jì)劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。13172工程完工后原則上15日內(nèi)（大型工程由分管副總確定時(shí)間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價(jià)、工程簽證等一切與審計(jì)結(jié)算有關(guān)的資料）報(bào)送預(yù)算部。13173完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。13174按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1318享有的其他權(quán)利。13181對項(xiàng)目部員工的獎罰和待遇有建議權(quán)。13182公司規(guī)章制度及管理程序中賦予的其他權(quán)力。1414技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)141貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理工作。142指導(dǎo)并參與深化設(shè)計(jì)工作。143負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施等編制審核管理工作。144負(fù)責(zé)主持內(nèi)部圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)（安全）交底管理工作。145負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。146負(fù)責(zé)組織安排項(xiàng)目部員工的技術(shù)培訓(xùn)管理工作。147負(fù)責(zé)組織施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。

簡介：項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作組建項(xiàng)目部督促制度在項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場工作參與項(xiàng)目評審、投標(biāo)工作組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊(duì)外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督各崗位準(zhǔn)備工作組織確定人、機(jī)、料使用計(jì)劃并分批進(jìn)場督促預(yù)算對成本的控組織圖紙會審，校對工程量，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底及其落實(shí)情況，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)組織制定項(xiàng)目部規(guī)章制度并進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定人員落實(shí)，組織現(xiàn)場踏勘、確定項(xiàng)目部料場、三通一平、臨建搭設(shè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗(yàn)收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗(yàn)收參與項(xiàng)目竣工決算組織項(xiàng)目部人機(jī)物資退場工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后其他工作工程竣工移交技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)項(xiàng)目評審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作參與項(xiàng)目部組建參與合同評審，勞務(wù)隊(duì)、供貨方評審、選擇組織圖紙會審、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問題組織交樁、督促復(fù)核指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員工作的計(jì)劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫對質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督、檢查對項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的問題對設(shè)計(jì)變更、工程洽商等進(jìn)行把關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行分析找出解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況新技術(shù)、新材料、新工藝指導(dǎo)組織項(xiàng)目技術(shù)人員配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗(yàn)收配合項(xiàng)目經(jīng)理的對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總體掌控指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料移交指導(dǎo)、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結(jié)算配合撤場工作上報(bào)公司主管部門

簡介：領(lǐng)導(dǎo)座次排序?qū)φ請D（2015珍藏版）一、會一、會議主席臺座次安排主席臺座次安排主席臺座次排列，領(lǐng)導(dǎo)為單數(shù)時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)居中，2號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號領(lǐng)導(dǎo)在1號領(lǐng)導(dǎo)右手位置；例證中共中央政治局常委排列圖A中餐主陪面對門B西餐三、照相三、照相（次序排列等同與主席臺排列方式）四、沙四、沙發(fā)室小型會室小型會議／商／商務(wù)接洽接洽

簡介：初中數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖一、全等三角形思維導(dǎo)圖二、相似三角形思維導(dǎo)圖四、投影與視圖思維導(dǎo)圖

簡介：第1章有理數(shù)11正數(shù)和負(fù)數(shù)（1）正數(shù)大于0的數(shù)；負(fù)數(shù)小于0的數(shù)；（2）0既不是正數(shù)，也不是負(fù)數(shù)；（3）在同一個(gè)問題中，分別用正數(shù)和負(fù)數(shù)表示的量具有相反的意義；（4）－A不一定是負(fù)數(shù)，A也不一定是正數(shù)；（5）自然數(shù)0和正整數(shù)統(tǒng)稱為自然數(shù)；（6）A0A是正數(shù)；A≥0A是正數(shù)或0A是非負(fù)數(shù)；A＜0A是負(fù)數(shù)；A≤0A是負(fù)數(shù)或0A是非正數(shù)12有理數(shù)（1）整數(shù)、分?jǐn)?shù)，這樣的數(shù)稱為有理數(shù)；（2）正整數(shù)、0、負(fù)整數(shù)統(tǒng)稱為整數(shù)；（3）有理數(shù)的分類數(shù)軸規(guī)定了原點(diǎn)、正方向、單位長度的一條直線；（即數(shù)軸的三要素）負(fù)分?jǐn)?shù)負(fù)整數(shù)負(fù)有理數(shù)零正分?jǐn)?shù)正整數(shù)正有理數(shù)有理數(shù)150A1AA0A1AA16有理數(shù)的比較在數(shù)軸上表示有理數(shù)，它們從左到右的順序，就是從小到大的順序。即左邊的數(shù)小于右邊的數(shù)；（1正數(shù)大于0，0大于負(fù)數(shù)，正數(shù)大于負(fù)數(shù)；2兩個(gè)負(fù)數(shù)，其絕對值大的反而?。唬?3有理數(shù)的加減法（1）有理數(shù)的加法法則1同號的兩數(shù)相反，取相同符號，并把絕對值相加；2絕對值不相等的兩數(shù)相加，取絕對值大的符號，并用絕對值大的減去絕對值小的?；橄喾磾?shù)的兩個(gè)數(shù)相加為0；3一個(gè)數(shù)與0相加仍得這個(gè)數(shù)；（2）有理數(shù)加法的運(yùn)算律1加法交換律ABBA2加法結(jié)合律ABCABC（3）有理數(shù)的減法法則減去一個(gè)數(shù)，等于加上這個(gè)數(shù)的相反數(shù)；即ABAB14有理數(shù)的乘除法（1）有理數(shù)的乘法法則1兩數(shù)相乘，同號得正，異號得負(fù)，并把絕對值相乘；2任何數(shù)與0相乘均為0；（2）倒數(shù)在有理數(shù)中仍然成立，即乘積是1的兩個(gè)數(shù)互為倒數(shù)；

簡介：非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）新娘的第一夜要由新郎之外的男人來破身，這真是奇恥大辱，是對女子十分典型的壓迫、占有和玩弄，這是任何現(xiàn)代人都不可忍受的事情。但是這種事情曾經(jīng)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，在世界上許多地區(qū)流行過。查究歐洲的歷史檔案，有幾個(gè)國家直到18世紀(jì)仍然沒有消滅這種遺風(fēng)，一些俄國的地主直到19世紀(jì)末還行使初夜權(quán)。直到現(xiàn)在，世界上有少數(shù)未開化的部落還存在這種現(xiàn)象。到了歐洲的中世紀(jì)，享用新娘的第一夜變成了統(tǒng)治者的權(quán)利，變成了占有農(nóng)奴的一切和玩弄女子的一種手段，初夜權(quán)的性質(zhì)完全變化了。對封建領(lǐng)主來說，農(nóng)奴中的年輕姑娘等于是免費(fèi)的娼妓、不特定的賤妾。法國把初夜權(quán)稱為張開大腿權(quán)，這種風(fēng)俗一直保存了幾個(gè)世紀(jì)。在德意志的查理曼大帝所統(tǒng)治的王國里，農(nóng)奴中的年輕姑娘都雜居在領(lǐng)主的前房里，任其破瓜。在1538年蘇黎世州議會所發(fā)行的公告中說領(lǐng)地的所有人領(lǐng)主有權(quán)和領(lǐng)地之內(nèi)農(nóng)民小佃農(nóng)、農(nóng)奴即將出嫁的新娘共度一夜，而新郎也有義務(wù)提供新娘給領(lǐng)主。如果不愿意，新郎要付給領(lǐng)主43馬克左右的賠償費(fèi)。在德意志或全部切除。更為極端的一種是為禁止性交而封閉陰部大陰唇的部分或全部被切除，外陰兩側(cè)用洋槐刺穿在一起或用腸線縫合，只留下一個(gè)小小的間隙以便尿與經(jīng)血流出。索馬里盛行一種風(fēng)俗，認(rèn)為兩腿之間有很不好的東西，這樣的女人被認(rèn)為是骯臟的，縱欲的，不能娶的，除非這些東西陰蒂、陰唇被切除。付給吉普賽女人做此手術(shù)的費(fèi)用是一個(gè)家庭將要付出的最大開支之一，但卻被認(rèn)為是一筆好的投資。不然女兒們將不能進(jìn)入婚姻市場。這種割禮的真正細(xì)節(jié)是從不對姑娘們說的，它是一種神秘的事情。因此，索馬里的年輕女孩都在期待著這個(gè)將標(biāo)志著她們成為女人的儀式。一位索馬里姑娘說在我行割禮之前的那個(gè)晚上，在晚飯時(shí)我得到了比別人更多的食物。媽媽告訴我不要喝太多的水或奶。我躺在那里激動得睡不著覺，直到突然媽媽站在我面前向我打著手勢。我被嚇呆了，要?dú)⑽伊宋液鴺涓緡Ｖ?。媽媽俯身耳語做個(gè)好女孩，寶貝，為了媽媽勇敢些。我從兩腿間偷看過去，看見那個(gè)吉普賽女人。那老太婆冷冷地看著我，雙眼毫無生氣。她在一個(gè)舊包里亂翻一陣，長長的手指從里面摸索出一個(gè)破剃須刀片，我看見那鋸齒狀的刀片上還殘留著已干的血跡。她在上面吐口唾沫，然后將刀片在她的裙子上擦擦，在她擦刀片的時(shí)候我眼前的世界已變得一片黑暗，媽媽用一塊布蒙住了我的眼睛。

簡介：122常見函數(shù)一、一次函數(shù)和常函數(shù)思維導(dǎo)圖3二、二次函數(shù)1、定義域（∞，∞）2、值域4402ABACYA4402ABACYA

簡介：第十一章三角形（思維導(dǎo)圖）有關(guān)概念三角形的定義頂點(diǎn)、邊、內(nèi)角及其表示方法三角形三邊的關(guān)系兩邊之和大于第三邊指任意兩邊與三角形有關(guān)的線段三角形的高三條重要線段三角形的中線三角形的角平分線三角形內(nèi)角和定理三角形三個(gè)內(nèi)角的和等于180與三角形有關(guān)的角三角形的外角及其性質(zhì)三角形的外角三角形外角的性質(zhì)多邊形多邊形的有關(guān)概念內(nèi)角、外角、對角線凸多邊形多邊形及其內(nèi)角和正多邊形多邊形的內(nèi)角和N邊形的內(nèi)角和等于（N2）X180三角形角平分線的性質(zhì)與判定角平分線的判定科學(xué)之旅物理探究的七大要素1提出問題2猜想與假設(shè)3制定計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)4進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與收集證據(jù)5分析與論證6評估7交流與合作物理學(xué)研究什么它研究聲、光、熱、力、電等現(xiàn)象及其規(guī)律的學(xué)科。1聲現(xiàn)象回聲2光現(xiàn)象光的折射3熱現(xiàn)象開水鍋中水的沸騰4電現(xiàn)象靜電與放電5有趣的力現(xiàn)象物理學(xué)（PHYSICSFZKS）是研究物質(zhì)世界最基本的結(jié)構(gòu)、最普遍的相互作用、最一般的運(yùn)動規(guī)律及所使用的實(shí)驗(yàn)手段和思維方法的自然科學(xué)。怎樣學(xué)習(xí)物理①善于觀察，樂于動手（觀察必須有目的，不然，很多常見的現(xiàn)象你都會“視而不見”。）②勤于思考，重在理解（養(yǎng)成愛問“為什么”的習(xí)慣，用疑問的眼光看待各種現(xiàn)象。）③聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系社會（物理知識是從實(shí)際中來，又要回到實(shí)際中去。）課后答案1仔細(xì)地觀察，盡管吊燈的擺動幅度越來越小，但每一次擺動的時(shí)間似乎相等。2假如吊燈受到強(qiáng)風(fēng)吹動，擺的高了一些，每次擺動的時(shí)間還是一樣的嗎作出的猜想每次擺的時(shí)間還是一樣的。3他用鐵塊制成一個(gè)擺，模仿吊燈的擺動。4提出疑問，作出假設(shè)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，得出結(jié)果，驗(yàn)證假設(shè)，得出結(jié)論。進(jìn)而又提出疑問，重復(fù)以上的過程，周而復(fù)始。說明學(xué)習(xí)物理，要仔細(xì)觀察，關(guān)于動手，鍥而不舍。才能發(fā)現(xiàn)真理的大海。通過閱讀伽利略對擺動的研究你有什么收獲觀察─疑問─猜想─證實(shí)

簡介：經(jīng)典經(jīng)典鳥瞰圖是這樣畫出來的鳥瞰圖是這樣畫出來的鳥瞰圖這樣畫鳥瞰圖的畫法景觀手繪鳥瞰圖經(jīng)典鳥瞰圖是這樣畫出來的很不錯(cuò)的方法大家來試試啊鳥瞰就這樣如此簡單一、鳥瞰圖一、鳥瞰圖鳥瞰圖是視點(diǎn)高于建筑物的透視圖，多用于表達(dá)某一區(qū)域的建筑群或園林總平面的規(guī)劃，對于這類鳥瞰圖通常采用網(wǎng)格法來繪制。本節(jié)介紹的鳥瞰圖是建立在畫面仍然垂直于基面，只是提高視平線的情況下所作的透視圖。如前所述提高視平線也應(yīng)增加視距，否則圖形會出現(xiàn)失真。實(shí)際畫圖時(shí)可以通過下述方法控制圖形中的失真。如圖870所示是水平面上正方形網(wǎng)格的透視，以兩滅點(diǎn)M1和M2的連線為直徑畫圓，凡與圓周相接或超出圓周的透視正方形都是失真的，最近角點(diǎn)出現(xiàn)≤90的夾角，這不符合視覺印象。圓周內(nèi)透視正方形最近角雖然大于90，但許多正方形的透視看起來也是廠失真的，其中愈偏離主視線的透視正方形看起來也愈失真，在主點(diǎn)‘到滅點(diǎn)的中點(diǎn)劃兩條鉛垂的雙點(diǎn)劃線，它們與滅點(diǎn)圓周的范圍稱為允許誤差的范圍。試驗(yàn)表明在這個(gè)允許的范圍內(nèi)。能保證與視覺的一致性并滿足設(shè)計(jì)要求。在此范圍內(nèi)先定最近角點(diǎn)0，過0畫一條水平線作為基線。（一）一點(diǎn)透視鳥瞰圖如圖871A）所示的總平面圖，建筑、樹木、道路的方向各不相同，也不規(guī)則時(shí)，可用一點(diǎn)透視方格網(wǎng)來繪制鳥瞰圖。1在總平面圖上，先定位置適當(dāng)?shù)漠嬅鍻X，按選定的方格寬度畫出正方形網(wǎng)格，使一組視繪制鳥瞰圖。1總平面圖中的網(wǎng)格應(yīng)與建筑物方向平行，選定合適的畫面OX，如圖872A所示。2用量點(diǎn)法繪制透視網(wǎng)格如圖873所示，介紹兩點(diǎn)透視方格網(wǎng)的一種畫法①在圖紙下方適當(dāng)位置畫一條水平線并在其上取一點(diǎn)O，以O(shè)為圓心，以任意長為半徑畫圓，與水平線交于M1和M2。根據(jù)偏角Β在圓周上定出站點(diǎn)S。過0作鉛垂線與圓周交于K連SK與水平線交于MD。分別以M1、M2為圓心，SM1、SM2為半徑畫圓弧與水平線交于L1和L2，見圖（B）。②在圓周內(nèi)定角點(diǎn)00，過00作水平線為基線O′X′。連00M1、00L1、00L2、00M2，見圖（B。③在圖紙上方畫視平線HH視平線與00M1、00M2、00MD、00L1、00L2交于M1、M2、MD、L1、L2見圖（C）。通常M1超出圖板，畫圖時(shí)也可以不用。④作網(wǎng)格的透視。在透視圖上確定網(wǎng)格的寬度，應(yīng)使透視網(wǎng)格位于允許誤差的范圍內(nèi)。然后利用對角線的滅點(diǎn)MD和量點(diǎn)L1L2完成作圖，見圖（C）。⑤如偏角Β＝30，則可直接畫圖。如圖873D所示，在圖板上方畫視平線并設(shè)置二滅點(diǎn)M1和M2。平分M1M2得L2，平分L2M2得S′，平分S′M2得L1。在圖板下按圖870

簡介：黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖1原料工段原料工段合格精料皮帶運(yùn)輸混合料粉料按不同的品位轉(zhuǎn)到不同的場所表示氣體的走向表示固態(tài)物質(zhì)的走向表示液態(tài)物質(zhì)的走向表示磷泥走向磷礦石MG硅石MG煤丁MG篩分系統(tǒng)H磷礦石料倉MG硅石MG煤丁MG計(jì)量秤MGS原料柜GS磷礦粉HGMS煤粉HGMS硅粉HGMS表示氣體的走向表示固態(tài)物質(zhì)的走向表示液態(tài)物質(zhì)的走向表示磷泥走向T表示溫度控制點(diǎn)M表示質(zhì)量控制點(diǎn)G表示計(jì)量控制點(diǎn)P表示壓力控制點(diǎn)S表示時(shí)間控制點(diǎn)H表示環(huán)境控制點(diǎn)黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖3精制工段精制工段熱污水加溫漂洗高品位磷泥低品位磷泥粗磷粗磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷桶裝桶裝桶裝桶裝車裝尾氣放空T大受磷槽GMP小受磷槽GMP斜板槽GMP精制鍋GMTH中轉(zhuǎn)槽M計(jì)量罐M黃磷儲罐M集污池TG轉(zhuǎn)鍋

簡介：一、一、資金管理總體流程圖資金管理總體流程圖①②③二、二、資金計(jì)劃流程資金計(jì)劃流程①②③項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱說明1、月度資金計(jì)劃各部門根據(jù)工作內(nèi)容，編制下月資金計(jì)劃2、匯總計(jì)劃財(cái)務(wù)根據(jù)各部門計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況匯總編制公司資金計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申請資金根據(jù)當(dāng)期實(shí)際用款情況，上報(bào)公司申請實(shí)際資金使用額資金計(jì)劃流程資金管理流程資金使用流程取得資金流程各部門申報(bào)月度資金計(jì)劃資金計(jì)劃流程財(cái)務(wù)編制匯總計(jì)劃根據(jù)實(shí)際發(fā)生額申請資金（二）購買辦公用品流程填寫辦公用品申請購置單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱說明1、申請辦公用品按月統(tǒng)一采購，由各部門負(fù)責(zé)人每月根據(jù)工作需要寫出辦公用品申請（注明辦公用品名稱、型號、單價(jià)、數(shù)量），經(jīng)辦人匯總、核價(jià)并填寫申請購置單2、確認(rèn)行政部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)3、審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批4、采購經(jīng)辦人進(jìn)行物資采購，要求貨比三家，盡量擇優(yōu)定點(diǎn)采購5、核驗(yàn)登記保管員根據(jù)審批采購物品的型號、數(shù)量核驗(yàn)登記后由各申請部門簽字領(lǐng)用6、核報(bào)先由財(cái)務(wù)部（出納）復(fù)核報(bào)銷單據(jù)，確認(rèn)完備后（簽名）再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽，簽字后方可到出納處報(bào)銷領(lǐng)款出納復(fù)核（審批手續(xù)、票據(jù)及金額）保管員對賬入庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批辦公用品采購部門負(fù)責(zé)人簽字

簡介：第1頁共15頁進(jìn)出口貿(mào)易流程圖進(jìn)口運(yùn)行程式對比出口運(yùn)行程式，全局透視進(jìn)出口貿(mào)易的操作出口交易成本費(fèi)用示意圖顯示出口交易中各項(xiàng)可能涉及到的成本第3頁共15頁