簡(jiǎn)介：西安建筑科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文M機(jī)械制造集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)研究專業(yè)工商管理碩士生李炎指導(dǎo)教師李榮錦副教授專業(yè)工商管理碩士生李炎指導(dǎo)教師李榮錦副教授摘要績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理系統(tǒng)，還能夠有效的控制企業(yè)的戰(zhàn)略方向，是企業(yè)管理系統(tǒng)中很重要的一個(gè)體系，它的重要程度已經(jīng)在世界范圍內(nèi)受到了關(guān)注。我國(guó)目前有很多企業(yè)已經(jīng)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究上做出了很多的努力，而且也取得了很好的成果，但任然有不少企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)知不夠，很多企業(yè)都是將國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系套用為自己的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這樣就導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的很多指標(biāo)不符合當(dāng)前公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的鏈接度和相關(guān)度都比較低，也使的績(jī)效評(píng)價(jià)體系變成了形式工程。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)M集團(tuán)的目前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)M集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)做了全面的融合、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部流程做了充分的分析，針對(duì)M集團(tuán)建立了一種全面平衡并符合M集團(tuán)發(fā)展要求的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，主要是運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）的模型框架以及其對(duì)客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這三項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，然后將經(jīng)濟(jì)增加值EVA的財(cái)務(wù)指標(biāo)帶入到平衡計(jì)分卡中并置于平衡計(jì)分卡的頂端，這樣既發(fā)揮出了EVA指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的客觀高效的評(píng)價(jià)又能夠全面清晰的評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵字關(guān)鍵字績(jī)效評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）；平衡計(jì)分卡（BSC）；AHP模型

簡(jiǎn)介：碩士專業(yè)學(xué)位論文面向訂單生產(chǎn)型機(jī)械制造企業(yè)的項(xiàng)目群資源調(diào)度管理研究RESEARCHONRESOURCESCHEDULINGMANAGEMENTOFPROGRAMINMTOMACHINERYMANUFACTURINGENTERPRISES作者戴建武導(dǎo)師劉伊生北京交通大學(xué)2014年6月參久三樂(lè)‘，，L泓學(xué)校代碼10004碩士專業(yè)學(xué)位論文密級(jí)公開面向訂單生產(chǎn)型機(jī)械制造企業(yè)的項(xiàng)目群資源調(diào)度管理研究RESEARCHONRESOURCESCHEDULINGMANAGEMENTOFPROGRAMINMTOMACHINERYMANUFACTURINGENTERPRISES作者姓名戴建武導(dǎo)師姓名劉伊生學(xué)號(hào)12125252職稱教授工程碩士專業(yè)領(lǐng)域工業(yè)工程學(xué)位級(jí)別碩士北京交通大學(xué)2014年6月

簡(jiǎn)介：CLASSIFIEDINDEXC931UDC005．2SECRECYRATEPUBLIZIEDUNIVERSITYCODE10082HEBEIUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGYDISSERTATIONFORTHEMASTERDEGREERESEARCHONLEANSIXSIGMAMANAGEMENTINXMANUFACTURINGCOMPANYCANDIDATESUPERVISORASSOCIATESUPERVISORACADEMICDEGREEAPPPLIEDFORSPECIALITYEMPLOYERDATEOFORALEXAMINATIONLIYANY趾PROF．GUOWENDONGSENIORENGINEERINGLIUFUZENGMASTEROFENGINEERINGINDUSTRIALENGINEERINGSCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTDECEMBER,2014摘要摘要本文通過(guò)對(duì)X多品種小批量制造公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入地調(diào)研分析，從中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下、執(zhí)行力差、員工工作積極性不高和質(zhì)量意識(shí)淡薄等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了車間現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，增加了產(chǎn)品的制造成本，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。從而提出了順應(yīng)X公司發(fā)展的精益60管理改善措施，按照定義、測(cè)量、分析、改善和控制的DMAIC實(shí)施流程，對(duì)X公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到了員工工作積極、管理制度完善合理、生產(chǎn)高效有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等的改善效果，很好地實(shí)現(xiàn)了精益66管理整合的‘112’的突破。首先，通過(guò)閱讀大量相關(guān)參考文獻(xiàn)和實(shí)地考察，對(duì)中國(guó)多品種小批量制造行業(yè)的現(xiàn)狀及精益60管理的應(yīng)用趨勢(shì)作了簡(jiǎn)述。其次，運(yùn)用SWOT模型對(duì)X多品種小批量制造公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，有力地論證了公司引入精益60管理的必要性與可行性。然后，結(jié)合公司的現(xiàn)狀對(duì)精益6巧管理的引入做好了充分的前期準(zhǔn)備。最后，結(jié)合MINITAB質(zhì)量分析軟件，對(duì)CS閥體改善項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了具體闡述，并運(yùn)用層次分析和模糊評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行了定性與定量相結(jié)合的優(yōu)化效果評(píng)價(jià)，分析了實(shí)施過(guò)程中的不足之處。精益6口管理模式在X公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理優(yōu)化方面取得了較大的成功，實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)和改善之法對(duì)其它多品種小批量市4造企業(yè)有一定的參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞多品種小批量生產(chǎn)質(zhì)量管理；精益60管理；DMAIC；MINITAB

簡(jiǎn)介：指導(dǎo)教師簽名論文評(píng)閱人1評(píng)閱人2評(píng)閱人3評(píng)閱人4評(píng)閱人5答辯委員會(huì)主席委員L委員2委員3委員4委員5答辯日期2014526

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036碩士碩士學(xué)位論文學(xué)位論文基于供應(yīng)商伙伴關(guān)系的中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院培養(yǎng)單位國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱企業(yè)管理專業(yè)名稱企業(yè)管理研究方向研究方向國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理作者者黃婷指導(dǎo)教師馬春光教授指導(dǎo)教師馬春光教授論文日期二〇一四論文日期二〇一四年三月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名學(xué)位論文作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036金融碩士專業(yè)學(xué)位論文金融碩士專業(yè)學(xué)位論文外匯衍生品與公司價(jià)值外匯衍生品與公司價(jià)值基于中國(guó)機(jī)械制造出口型企業(yè)的實(shí)證研究基于中國(guó)機(jī)械制造出口型企業(yè)的實(shí)證研究培養(yǎng)單位國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院培養(yǎng)單位國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱金融碩士專業(yè)名稱金融碩士研究方向金融市場(chǎng)研究方向金融市場(chǎng)作者劉者劉璐指導(dǎo)教師薛指導(dǎo)教師薛熠副教授副教授論文日期二〇一四年五月十六日論文日期二〇一四年五月十六日學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已均已在文中以明確方式標(biāo)明在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。人承擔(dān)。特此聲明特此聲明學(xué)位論文作者簽名劉璐學(xué)位論文作者簽名劉璐2014年5月17日

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼10497學(xué)位論文題目ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項(xiàng)目資源配置研究與應(yīng)用英文RESEARCHANDAPPLICATIONOFMULTIPROJECTRESOURCE題目ALLOCATIONINETOMECHANICALMANUFACTUREENTERPRISE研究生姓名許有良指導(dǎo)老師姓名盛步云職稱教授學(xué)位博士單位名稱武漢理工大學(xué)郵編430070副指導(dǎo)老師姓名職稱學(xué)位單位名稱郵編申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科專業(yè)名稱機(jī)械工程論文提交日期2014年5月論文答辯日期學(xué)位授予單位武漢理工大學(xué)學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席郭順生評(píng)閱人郭順生丁毓峰2014年5月I摘要摘要隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展以及人類制造模式的改變,國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)紛紛在大規(guī)模定制生產(chǎn)中引入項(xiàng)目管理的方法。ETO型機(jī)械制造企業(yè)更需要引入科學(xué)合理的管理手段。因?yàn)镋TO型機(jī)械制造企業(yè)不同于一般的工業(yè)與生活消費(fèi)品制造企業(yè)和大規(guī)模原材料生產(chǎn)制造企業(yè)，其產(chǎn)品制造過(guò)程復(fù)雜、零部件眾多，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)部門和人員，并且產(chǎn)品的交付期要求嚴(yán)格，必須嚴(yán)格控制工期和進(jìn)度，因此在管理上應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)更是ETO型機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的必然，也是一種國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。論文以ETO型機(jī)械制造企業(yè)的多項(xiàng)目管理為背景,研究了貫穿產(chǎn)品生命周期過(guò)程的多項(xiàng)目資源配置應(yīng)用與優(yōu)化技術(shù),主要研究?jī)?nèi)容及其具體工作如下（1）介紹國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)目調(diào)度研究的方法、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，闡述了多項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容以及ETO型機(jī)械制造企業(yè)資源的特點(diǎn)，提出了目前企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源調(diào)度的問(wèn)題和優(yōu)化方法，通過(guò)方法比較，最后確定采用遺傳算法研究ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項(xiàng)目資源管理。（2）關(guān)于項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用在ETO型機(jī)械制造企業(yè)中的問(wèn)題上，設(shè)計(jì)了ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)和分解方法。并在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理分解的基礎(chǔ)上提出企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案。最后根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃方案，提出項(xiàng)目管理系統(tǒng)在ETO型企業(yè)總體系統(tǒng)功能模塊，使項(xiàng)目管理技術(shù)能夠有效應(yīng)用在ETO型機(jī)械制造企業(yè)中。（3）分析構(gòu)建了多項(xiàng)目資源配置問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型,闡述了與遺傳算法設(shè)計(jì)相關(guān)的初始配置、染色體構(gòu)建、適應(yīng)度函數(shù)選擇等技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)模型的特點(diǎn)提出求解模型的改進(jìn)遺傳算法，獲得最優(yōu)解。最后通過(guò)實(shí)例證明,經(jīng)優(yōu)化后的資源配置方案能滿足企業(yè)預(yù)訂目標(biāo)。（4）論文最后針對(duì)ETO型機(jī)械制造企業(yè)多項(xiàng)目資源配置的原型系統(tǒng)進(jìn)行了需求與目標(biāo)分析,給出該原型系統(tǒng)的功能模塊、開發(fā)環(huán)境,開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了原型系統(tǒng),在案例企業(yè)中得的了具體應(yīng)用,取到了良好的效果。多項(xiàng)目?jī)?yōu)化問(wèn)題一直是科學(xué)和工程研究領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)。本文是在認(rèn)真研究目前項(xiàng)目調(diào)度，多項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，以及通過(guò)對(duì)ETO型機(jī)械制造企業(yè)資源調(diào)度問(wèn)題的研究設(shè)計(jì)其數(shù)學(xué)模型，提出了采用遺傳算法解決資源配置問(wèn)題。最后經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，遺傳算法能夠產(chǎn)生非常優(yōu)秀的解決方案。通過(guò)本課題的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理，提高資源利用率，減短工期，為提高管理水平提供了完善的參考體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。關(guān)鍵詞ETO型機(jī)械制造企業(yè)，多項(xiàng)目管理，資源配置，遺傳算法

簡(jiǎn)介：分類號(hào)F252UDC656IIIIIIIIMILLIII1IIIIIIIIIIIHIIIIY2QQ347學(xué)校代碼1014“1密級(jí)公開碩士學(xué)位論文阜礦集團(tuán)機(jī)械制造有限公司物料搬運(yùn)系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)研究颮辯烈￡照G熙熙麒蚋臻熙N金M毗鼐聃Q熊N曼墻照N鰱MN縣煦N烈地凰MI】廷G●●■■●●OSVSTEMINMOUNDGROUDMACHINERYMANUFACCO艦P■Ⅻ一■TURINGIMOOOOOOOO作者姓名金芳指導(dǎo)教師欒麗君申請(qǐng)學(xué)位工程碩士工程領(lǐng)域工業(yè)工程研究方向物流與供應(yīng)鏈管理遼寧工程技術(shù)大學(xué)致謝本文是在指導(dǎo)教師欒麗君老師的悉心指導(dǎo)下完成的，她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)念度、求實(shí)的工作作風(fēng)不斷激勵(lì)著我，使我受益匪淺，在此，謹(jǐn)向我尊敬的老師致以最誠(chéng)摯的謝意。在論文寫作期間，欒老師給予了我許多幫助，對(duì)論文的寫作提出了許多寶貴的見解，使我能夠最終的完成論文的寫作。同時(shí)還得感謝其他老師的悉心指導(dǎo)，對(duì)論文的寫作提出寶貴的意見。在論文寫作期間，要特別阜礦集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人對(duì)于我的幫助，沒(méi)有他們的幫助我不可能順利完成任務(wù)，同時(shí)他們的淵博學(xué)識(shí)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對(duì)我有很大的觸動(dòng)。感謝我的家人在精神上給予我巨大的幫助和支持，使我的學(xué)業(yè)順利完成。最后，感謝遼寧工程技術(shù)大學(xué)機(jī)械二程學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)，我將以我的熱情和學(xué)識(shí)奉獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)。最后，衷心感謝各位專家對(duì)本論文的評(píng)閱和審議

簡(jiǎn)介：隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展我國(guó)公路工程機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)資金密集的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)壓力和很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)如有不慎極易導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于已進(jìn)入高速發(fā)展階段的我國(guó)公路工程機(jī)械制造業(yè)而言存在著很多制度建設(shè)跟不上的內(nèi)部管理缺陷。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境迫切需要運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和方法健全機(jī)械公路工程制造企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平以規(guī)范公路工程機(jī)械制造企業(yè)管理。建立并完善內(nèi)部控制機(jī)制是當(dāng)代公路工程機(jī)械制造企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制防范運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)的綜合實(shí)力是當(dāng)前公路工程機(jī)械制造企業(yè)所必須具備的。本文在深入?yún)⒖计髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其指引基礎(chǔ)上在理論結(jié)合實(shí)踐的層面上首先對(duì)內(nèi)部控制理論進(jìn)行了綜述然后分析了我國(guó)公路工程機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)并總結(jié)其內(nèi)控存在的不足。主要從公路工程機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題入手提出了完善內(nèi)部控制體系建設(shè)的構(gòu)想。期望通過(guò)健全公路工程機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制體系提高企業(yè)價(jià)值防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)滿足公路工程機(jī)械制造企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的要求。

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文（工程碩士）航空企業(yè)機(jī)械制造車間MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)DESIGNIMPLEMENTATIONOFMESSYSTEMFAVIATIONFIELD’SMECHANICALMANUFACTURINGWKSHOPMANAGEMENT楊雙楊雙哈爾濱工業(yè)大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué)2014年9月CLASSIFIEDINDEXTH166UDC621DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINENGINEERINGDESIGNIMPLEMENTATIONOFMESSYSTEMFAVIATIONFIELD’SMECHANICALMANUFACTURINGWKSHOPMANAGEMENTCIDATEYANGSHUANGSUPERVISJINTIANGUOASSOCIATEPROFESSACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFENGINEERINGSPECIALITYMECHANICALENGINEERINGAFFILIATIONHARBINAIRCRAFTINDUSTRYGROUPDATEOFALDEFENCESEP2014DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）K機(jī)械制造廠的企業(yè)改制碩士研究生西偉光指導(dǎo)教師宋艷教授學(xué)科、專業(yè)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文主審人徐建中教授哈爾濱工程大學(xué)2014年9月分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）K機(jī)械制造廠的企業(yè)改制碩士研究生碩士研究生西偉光指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師宋艷教授學(xué)位級(jí)別學(xué)位級(jí)別工商管理碩士（MBA）學(xué)科、專業(yè)學(xué)科、專業(yè)工商管理碩士（MBA）所在單位所在單位哈爾濱技師學(xué)院論文提交日期論文提交日期2014年9月論文答辯日期論文答辯日期2014年11月學(xué)位授予單位學(xué)位授予單位哈爾濱工程大學(xué)

簡(jiǎn)介：中圖分類號(hào)UDC碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼密級(jí)A公司工程機(jī)械再制造模式構(gòu)建研究ENGINEERINGMACHINERYTOACOMPANYMANUFACTURINGMODELBUILDINGRESEARCH作者姓名李劫學(xué)科專業(yè)工商管理研究方向企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)院系、所商學(xué)院指導(dǎo)教師吳金明教授答辯委員會(huì)主席中南大學(xué)2014年4月A公司工程機(jī)械再制造模式構(gòu)建研究摘要再制造是環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和資源經(jīng)濟(jì)學(xué)相互融合、共同演進(jìn)的結(jié)果，是將生態(tài)環(huán)境要素內(nèi)生于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之中的新理念【9】。工程機(jī)械再制造是將有再制造價(jià)值的廢舊工程機(jī)械作為再制造毛坯，運(yùn)用高科技的清洗工藝、修復(fù)技術(shù)，或者利用新材料、新技術(shù)進(jìn)行專業(yè)化、批量化修復(fù)、改造和性能升級(jí)，所獲得的再制造工程機(jī)械在技術(shù)性能和安全質(zhì)量等方面可以達(dá)到甚至超過(guò)新產(chǎn)品的水平，并將“資源一產(chǎn)品一廢棄物”這一傳統(tǒng)的線性物質(zhì)流動(dòng)方式改造為“資源一產(chǎn)品一再生資源”的循環(huán)發(fā)展模式，這是是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的統(tǒng)一，建成可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)社會(huì)。本文以對(duì)工程機(jī)械再制造產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的基本理論、標(biāo)桿企業(yè)以及市場(chǎng)的研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建適合A再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。隨著工程機(jī)械行業(yè)“五萬(wàn)億“春天的消退，市場(chǎng)萎縮工程量驟降，二手設(shè)備回購(gòu)量急劇增大，客戶應(yīng)收賬款激增，整個(gè)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)【12】。而A公司作為全球工程機(jī)械50強(qiáng)排名第6位，全球2000強(qiáng)企業(yè)第776位，甚至國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也不例外。企業(yè)對(duì)二手設(shè)備的扭轉(zhuǎn)成為抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式之一，而再制造產(chǎn)業(yè)正是支撐加快二手設(shè)備扭轉(zhuǎn)的關(guān)鍵手段。這不僅對(duì)A再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展提供了一個(gè)較好的示范模式。A公司再制造是從目標(biāo)與動(dòng)力模式、組織與經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)與制造模式六個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建的。第一，A公司目標(biāo)模式為整機(jī)再制造的模式，這與該公司現(xiàn)有資源和未來(lái)工程機(jī)械板塊發(fā)展是相互匹配的，而動(dòng)力模式則非選擇以營(yíng)利為首選，而是盤活公司大量二手設(shè)備的扭轉(zhuǎn)，提供銷售增值服務(wù)為主；第二，A公司的組織與經(jīng)營(yíng)模式是以主機(jī)生產(chǎn)廠家主導(dǎo)，且采取集聚又分散式的運(yùn)作模式；第三，技術(shù)與制造模式則是模塊化的制造模式更適合A公司，而技術(shù)上將是主要以尺寸修復(fù)、換件法為主。為了保障A公司再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將從完善再制造制度與機(jī)制、構(gòu)建舊件回收與再制造產(chǎn)品市場(chǎng)秩序、人財(cái)物、技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等五個(gè)方面來(lái)保障A公司再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞再制造工程機(jī)械循環(huán)經(jīng)濟(jì)II

簡(jiǎn)介：工程機(jī)械大部分為重型或超重型機(jī)械設(shè)備，因此，對(duì)其進(jìn)行再制造可顯著地提高資源循環(huán)利用率，大大減少對(duì)環(huán)境的有害污染。目前，由于工程機(jī)械再制造企業(yè)缺少退役產(chǎn)品零部件的回收和拆解等相關(guān)信息，使得對(duì)退役工程機(jī)械產(chǎn)品零部件的再制造過(guò)程綠色性綜合評(píng)價(jià)難以實(shí)現(xiàn)。因此，本文對(duì)退役工程機(jī)械產(chǎn)品再制造過(guò)程信息進(jìn)行科學(xué)管理，在信息追溯的基礎(chǔ)上對(duì)再制造過(guò)程進(jìn)行綠色性評(píng)價(jià)研究。本文首先以某工程機(jī)械再制造企業(yè)為研究對(duì)象，分析再制造總體業(yè)務(wù)流程及其現(xiàn)狀，提出了對(duì)再制造信息管理系統(tǒng)的需求在總體業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了總體功能模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)了追溯信息管理和評(píng)價(jià)決策支持兩大核心模塊。其次，為實(shí)現(xiàn)最大的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益，采用多屬性效用決策方法來(lái)構(gòu)建再制造過(guò)程綠色性評(píng)價(jià)的多目標(biāo)決策模型，采用總效用值對(duì)再制造綠色性進(jìn)行度量。其中，運(yùn)用集成生命周期評(píng)價(jià)、生命周期成本評(píng)價(jià)的思想建立了環(huán)境性、經(jīng)濟(jì)性的綠色性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后，以某發(fā)動(dòng)機(jī)再制造修復(fù)方案為例，在追溯信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其再制造過(guò)程的綠色性效用值計(jì)算過(guò)程進(jìn)行分析。結(jié)果表明，計(jì)算出來(lái)的總效用值能直觀反映各方案的綠色性，可為再制造企業(yè)選擇最優(yōu)的處理方案提供決策支持，也可為不同的再制造加工工藝的選擇提供決策支持。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)C9弓／I2密級(jí)公丹單位代碼10422學(xué)號(hào)訓(xùn)21。爭(zhēng)邛∥戶茹只番SHANDONGUNIVERSITY碩士學(xué)位論文THESISFORMASTERDEGREE專業(yè)學(xué)位論文題目C舢械制造公司業(yè)務(wù)勵(lì)徑佑化研畝如2一肌厶況辦奶尸川彩57ZI朋Z2么鋤C朋么C彳K背膿門岔弘∥協(xié)勺硼甲擴(kuò)作者姓名儲(chǔ)丈怠培養(yǎng)單位篁超望隍?qū)I(yè)名稱指導(dǎo)教師盛蕉盔塾焦合作導(dǎo)師Z9侈年／F月彥日。專山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要1ABSTRACT2第1章引言311研究背景312研究目的413研究意義414研究?jī)?nèi)容與論文框架515創(chuàng)新點(diǎn)6第2章理論和應(yīng)用綜述721業(yè)務(wù)流程重組BPR7211業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路一7212業(yè)務(wù)流程重整BPR的原則92。2目標(biāo)管理10221企業(yè)目標(biāo)的特征10222目標(biāo)管理的三個(gè)階段12223目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)1223流程優(yōu)化與目標(biāo)管理的關(guān)系13231流程優(yōu)化與目標(biāo)管理融合的必要性13232流程優(yōu)化與目標(biāo)管理融合的方法14第3章C公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析1631公司簡(jiǎn)介及目標(biāo)設(shè)定一16311公司簡(jiǎn)介16312目標(biāo)設(shè)定17313部門流程優(yōu)化的選擇1732生產(chǎn)管理模塊現(xiàn)狀分析19321數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析19

簡(jiǎn)介：THEAPPLICATIONRESEARCHOFTAXPLANNINGINMANUFACTURINGSMESTAKEAMACHINERYMANUFACTURINGCOMPANYASANEXAMPLEADISSERTATIONSUBMITTEDTOTHEGRADUATESCHOOLOFHENANUNIVERSITYINPANELFULFILLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFPROFESSIONALACCOUNTINGBYLIJINGVUANSUPERVISORPROFWULONGDATEMAY2014摘要我國(guó)中小企業(yè)面廣量大，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，尤其是制造類中小企業(yè)，為國(guó)家貢獻(xiàn)了很大比重的GDP、稅收和就業(yè)崗位。所以，制造類中小企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家稅收、社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。但是，制造類中小企業(yè)也面臨著融資難、稅負(fù)重的問(wèn)題。其中，稅務(wù)支出已經(jīng)成為制造類中小企業(yè)一項(xiàng)數(shù)額巨大且具有強(qiáng)制性的支出。有些制造類中小企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，為了少繳納稅款，甚至通過(guò)會(huì)計(jì)造假的手段，進(jìn)行抗稅、騙稅、逃稅。這種不合法的行為，不僅要“堵”，而且要“疏通”，即引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)合法的稅務(wù)籌劃途徑達(dá)到降低稅務(wù)成本的目的。所以，稅務(wù)籌劃在制造類中小企業(yè)中的應(yīng)用研究是十分必要的。雖然稅務(wù)籌劃對(duì)于制造類中小企業(yè)十分重要，但關(guān)于制造類中小企業(yè)稅務(wù)籌劃的具體案例研究還是一個(gè)新事物，少之又少。所以，本文在熟悉、掌握稅收法律、法規(guī)和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用理論與案例相結(jié)合的方法，通過(guò)對(duì)A機(jī)械制造公司某制造類中小企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱A公司進(jìn)行深入調(diào)研，以A公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況為前提，以財(cái)務(wù)管理中籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、稅務(wù)籌劃等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，為A公司提出若干稅務(wù)籌劃方案。在此基礎(chǔ)上，本文還對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施進(jìn)行綜合分析，使籌劃方案具備合理性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)最小化。本文的主體部分首先界定了稅務(wù)籌劃和制造類中小企業(yè)的概念，其次對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃的文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述和評(píng)價(jià)。第三部分是論文的理論基礎(chǔ)，主要介紹適用于制造類中小企業(yè)稅務(wù)籌劃的原則、方法、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施。其次是案例部分，將第三部分提到的四種方法運(yùn)用到A公司的各個(gè)涉稅事項(xiàng)中，從而為A公司提出一系列稅務(wù)籌劃方案，并考慮各個(gè)籌劃方案的風(fēng)險(xiǎn)性，幫助A公司減輕稅負(fù)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。最后，以A公司這一制造類中小企業(yè)為例，將稅務(wù)籌劃的思路、方法、注意事項(xiàng)，由點(diǎn)及面地推廣到其他制造類中小企業(yè)中。本文認(rèn)為，隨著更多的針對(duì)制造類中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的出臺(tái)，如何用足、用好政策，如何通過(guò)規(guī)范的會(huì)計(jì)行為減輕制造類中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)