簡介:潮州湘橋供電局2017年08月,推行“關(guān)鍵任務(wù)控制卡”加強配網(wǎng)項目全過程管控,降低生產(chǎn)項目作業(yè)違章率,2,,,運用科學(xué)方法綜合自身思考,3,D,定義階段,項目背景,問題陳述,VOCCTQ,項目目標(biāo),推進計劃,項目團隊,為什么選擇這個課題,,當(dāng)前項目現(xiàn)場各類違章問題頻出,配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險仍是當(dāng)前配網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨的首要問題,因而急需有效控制生產(chǎn)項目作業(yè)違章的發(fā)生。,安全生產(chǎn)目標(biāo),,減少違章作業(yè)行為,杜絕惡性誤操作,降低現(xiàn)場安全隱患,控制施工現(xiàn)場危害,問題陳述,根據(jù)湘橋局全年安全督查發(fā)現(xiàn),“工程問題”占比超過90,“不規(guī)范行為”占主導(dǎo)因素。,VOCCTQ,,傾聽客戶的聲音(VOC),理解客戶共同需求減少安全督查問題,保障現(xiàn)場施工順利,不發(fā)生違章、意外停電及延遲送電,引入項目關(guān)鍵CTQ減少作業(yè)違章率,,,項目目標(biāo),2018年挑戰(zhàn)值,減少不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患數(shù)量,從而降低作業(yè)違章率,推進計劃,項目團隊,精益輔導(dǎo)專家楊超杰潮州供電局副局長,項目倡導(dǎo)者段永煌潮州湘橋供電局副局長,黃豐負(fù)責(zé)項目客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集。,魏梓帆負(fù)責(zé)項目所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總。,,,,,項目負(fù)責(zé)人謝奕配網(wǎng)自動化助理專責(zé),,郭淳負(fù)責(zé)項目實施的反饋,材料匯總以及項目總結(jié)。,張澤雄負(fù)責(zé)對匯總的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,組織人員進行措施討論。,張偉潛負(fù)責(zé)項目快速改善以及優(yōu)選措施的實施落實。,項目組長唐楚鈿配電部副主任,10,M,測量階段,項目流程,數(shù)據(jù)收集,快速改善,數(shù)據(jù)收集,不同項目在2016年發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)違章扣分,項目名稱、違章時間、違章現(xiàn)象、違章類型,,數(shù)據(jù)測量,“十個規(guī)定動作”、“作業(yè)文件”、“施工機具”三個類型的現(xiàn)場作業(yè)違章較多、比重較大。,數(shù)據(jù)測量,用帕累托圖分析法,測量2016年現(xiàn)場作業(yè)違章的故障數(shù)據(jù),聚焦故障表象。作業(yè)表單流于形式、不按規(guī)范著裝、不按規(guī)范裝設(shè)圍欄、安全工器具過期無試驗標(biāo)簽、接地線不符合規(guī)范占比較高。,PARETO圖,快速改善,快速改善,針對4個可快速改善的故障表象,制定快速改善措施并立即實施。,不按規(guī)范著裝,不按規(guī)范設(shè)置圍欄,故障表象,快速改善措施,故障表象,快速改善措施,安全工器具過期、無試驗標(biāo)簽,接地線不符合規(guī)范,16,A,分析階段,查明原因,深入分析,分析小結(jié),對照2016年違章清單,作業(yè)表單流于形式主要表現(xiàn)在以下方面,確定方向,深入分析,深入分析,深入分析,分析小結(jié),精益團隊對3個表象進行深入分析,找出9個根本原因,22,I,改善階段,制定改善方案,改善措施,措施優(yōu)選,制定改善方案,運用頭腦風(fēng)暴法,精益團隊召集配電部針對9個根本原因,制定了25個改善措施。,親和圖,制定改善方案,制定改善方案,措施優(yōu)選,,,,,,,,措施優(yōu)選,,,,,措施優(yōu)選,投入成本、實施難度、改善效果分值為A、B、C、D,ABCD對應(yīng)的分值分別為40、20、10、5。總分=投入成本+實施難度+改善效果優(yōu)先80120,次優(yōu)5080,放棄050,,措施實施,將措施2,3,8,9,16,22中涉及的全過程管控相結(jié)合,形成一套書面表單用于指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)及任務(wù)管控管理工作,總結(jié)為“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡“。,措施實施,配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡宣貫實施,措施實施,經(jīng)過“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡”的具體實踐,經(jīng)統(tǒng)計,2016、2017年潮州湘橋供電局安全督查違章次數(shù)同期對比數(shù)據(jù)如下,32,C,控制階段,目標(biāo)達成,收益評估,成果固化,成果推廣,應(yīng)用實例,項目總結(jié),目標(biāo)達成,通過“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡”的實施應(yīng)用,減少配網(wǎng)作業(yè)違章率,提高了施工質(zhì)量。,收益評估,2016年因施工質(zhì)量引起的線路跳閘2/條次,分別為110KV東埔站10KV云里線、110KV春光站10KV陳橋線,經(jīng)查故障原因為施工質(zhì)量(電纜冷縮中間頭制作工藝)。,通過實行“關(guān)鍵任務(wù)控制卡”,以上述為例,共減少停電時戶數(shù)9507時戶,增加供電量39772KWH。,成果固化,針對配網(wǎng)不同施工任務(wù),編制13項配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵任務(wù)控制卡,成果推廣,2017年4月,在潮州供電局通過局發(fā)文,落實在配網(wǎng)工程項目管理中運用關(guān)鍵任務(wù)控制卡,確保措施落實實施到位。,應(yīng)用實例,以“更換10KV電纜中間頭現(xiàn)場作業(yè)”為例,前期準(zhǔn)備核查現(xiàn)場勘察作業(yè)表單信息是否正確對應(yīng),確認(rèn)施工前準(zhǔn)備工作是否充足,審查施工方案及人員是否到位。,實施效果杜絕未到現(xiàn)場交底及現(xiàn)場交底不全面、施工方案無針對性的問題。,應(yīng)用實例,停電操作停電相關(guān)設(shè)備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設(shè)備是否準(zhǔn)確無誤。,實施效果確保現(xiàn)場圖實一致,所列安全措施完備,防止設(shè)備誤操作發(fā)生。,應(yīng)用實例,施工過程施工工藝技術(shù)要求是否嚴(yán)格執(zhí)行,關(guān)鍵步驟重點確認(rèn)是否符合相關(guān)規(guī)定。,實施效果現(xiàn)場安裝制作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,對關(guān)鍵任務(wù)進行監(jiān)控,盡量杜絕因施工工藝引起的設(shè)備故障。,應(yīng)用實例,啟動送電前準(zhǔn)備停電相關(guān)設(shè)備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設(shè)備是否準(zhǔn)確無誤。,實施效果送電前設(shè)備驗收滿足送電要求,確保相序相位一致性。,驗收整改停電相關(guān)設(shè)備是否與圖紙相符,安全措施是否正確完備,待施工設(shè)備是否準(zhǔn)確無誤。,實施效果對驗收反饋問題進行整理跟蹤,對發(fā)現(xiàn)問題進行消缺再次驗收,確保存在問題整改完畢。,項目總結(jié)與計劃,THANKYOU感謝聆聽,潮州湘橋供電局2017年08月,
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