簡(jiǎn)介：1重慶市梁平區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于對(duì)梁平區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程限額以下國(guó)有投資項(xiàng)目備選承包商信息庫(kù)入庫(kù)的審核結(jié)果進(jìn)行公示的公告根據(jù)重慶市梁平區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)國(guó)有資金投資限額以下工程建設(shè)項(xiàng)目隨機(jī)抽取承包商管理細(xì)則（試行）的通知（梁平發(fā)改發(fā)〔2018〕807號(hào)）精神和要求，貫徹落實(shí)重慶市梁平區(qū)招標(biāo)管理專項(xiàng)整治方案，評(píng)審小組對(duì)各申請(qǐng)單位進(jìn)行了詳細(xì)審查，共46家施工企業(yè)符合入庫(kù)條件，現(xiàn)將入庫(kù)單位予以公示（詳見附件）一、公示時(shí)間2019年1月24日至2019年1月28日二、投訴單位及電話重慶市梁平區(qū)住房城鄉(xiāng)建委，電話53235877重慶市梁平區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)2019年1月23日316重慶景悅交通工程有限公司17重慶志澤建設(shè)工程有限公司18重慶立嘉格建筑工程有限公司19重慶邦昌建筑工程有限公司20重慶創(chuàng)龍建筑工程有限公司21重慶中連建筑工程有限公司22重慶市儒雅建筑工程有限公司23重慶市渝梁建設(shè)有限公司24重慶豪泰建筑工程有限公司25中鐵建業(yè)集團(tuán)重慶工程建設(shè)有限公司26重慶星澤建筑工程有限公司27重慶廣航建筑工程有限公司28重慶巨合建筑工程有限公司29重慶渝東建設(shè)有限公司30重慶捷佳建筑工程有限公司31重慶市浩濘建筑工程有限公司32重慶市翰韜建筑工程有限公司33重慶市西鑫建筑工程有限公司34重慶五橋建筑工程有限公司35重慶琦潤(rùn)建設(shè)有限公司

簡(jiǎn)介：海醫(yī)質(zhì)控〔2013〕7號(hào)關(guān)于印關(guān)于印發(fā)海南醫(yī)學(xué)院同行海南醫(yī)學(xué)院同行評(píng)教管理教管理辦法的通知的通知各相關(guān)部門、二級(jí)學(xué)院為進(jìn)一步完善學(xué)校教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系建設(shè)，完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化教師的師德素質(zhì)、敬業(yè)精神，互助互學(xué)，協(xié)同促進(jìn)。制定海南醫(yī)學(xué)院同行評(píng)教管理辦法印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件海南醫(yī)學(xué)院同行評(píng)教管理辦法質(zhì)量控制辦公室2013年12月28日主題詞題詞同行同行評(píng)教管理管理通知通知發(fā)送相關(guān)部門，各二級(jí)學(xué)院海南醫(yī)學(xué)院質(zhì)量控制辦公室2013年12月28日印發(fā)二、評(píng)教原則1全面、客觀的原則；2定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則；3公平、公開、公正的原則。三、評(píng)教范圍全校各學(xué)科的任課教師（包括專職教師、兼職教師、返聘教師和外聘教師）。四、評(píng)教時(shí)間同行評(píng)教工作每學(xué)期組織一次，一般結(jié)合中期教學(xué)檢查工作進(jìn)行。具體評(píng)教時(shí)間由二級(jí)學(xué)院根據(jù)實(shí)際情況通知，各教研室應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成同行評(píng)教工作。五、評(píng)教組織與管理1質(zhì)量控制辦公室負(fù)責(zé)全校同行評(píng)教工作的組織和管理。每學(xué)期末前兩周各二級(jí)學(xué)院將每位教師同行評(píng)教結(jié)果匯總分析后上報(bào)至質(zhì)量控制辦公室，二級(jí)學(xué)院收集本學(xué)院每位教師的同行評(píng)教表存檔。2各二級(jí)學(xué)院每學(xué)期自定同行評(píng)教工作時(shí)間，由各教研室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

簡(jiǎn)介：1共5頁(yè)海洋微生物資源合作研究協(xié)議甲方（資源提供方）甲方（資源提供方）國(guó)家海洋局海洋生物遺傳資源重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家海洋局海洋生物遺傳資源重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室乙方（資源使用方）乙方（資源使用方）協(xié)議內(nèi)容協(xié)議內(nèi)容為加強(qiáng)海洋微生物資源的規(guī)范管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、生物多樣性公約等相關(guān)法律、法規(guī)及條約的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著平等互利的原則，在充分發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，就海洋微生物資源共享使用達(dá)成如下協(xié)議（一）甲方委托中國(guó)海洋微生物菌種保藏管理中心（以下簡(jiǎn)稱“保藏中心”）向乙方提供菌種資源（實(shí)物描述見附件），如提交的是微生物菌株須為純培養(yǎng)物，并保證質(zhì)量?！跷⑸锞曛辍跷⑸飭尉l(fā)酵物（含菌）株□微生物發(fā)酵上清液株□工程菌株COS庫(kù)株BAC庫(kù)株含已知功能基因菌株株（二）乙方向甲方說明資源的用途（必要時(shí)用附件具體化）□一般科學(xué)研究株□活性物質(zhì)篩選株□微生物酶的篩選株□微生物制劑菌種株□其他用途株（三）具體研究?jī)?nèi)容乙方利用上述菌株，開展如下研究乙方利用上述菌株，開展如下研究共5頁(yè)3雙方將按照本條原則另行商定專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)（含技術(shù)秘密）的歸屬協(xié)議，具體約定合作后產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)共有的內(nèi)容和比例等，作為本合作協(xié)議的補(bǔ)充部分。與本協(xié)議不符的部分內(nèi)容，以甲、乙雙方共同協(xié)商并簽署的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。（十）當(dāng)本協(xié)議限定的研究?jī)?nèi)容需第三方參與時(shí)，可由一方提出，并征得甲、乙雙方書面同意后，由甲、乙雙方與第三方簽訂三方協(xié)議，作為本協(xié)議的補(bǔ)充部分。（十一）由大洋調(diào)查所獲得的微生物菌種資源，遵循大洋協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。（十二）甲、乙雙方確定因履行本協(xié)議應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下1保密內(nèi)容與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料。2涉密人員范圍與本項(xiàng)目相關(guān)人員。3保密期限本合同有效期內(nèi)。4泄密責(zé)任按有關(guān)法律、法規(guī)處理。（十三）如有不可抗力事件發(fā)生或非雙方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生，包括但不限于天災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治活動(dòng)、意外事件等致使乙方無法取得微生物菌種資源供應(yīng)，并導(dǎo)致協(xié)議書無法履行時(shí)，遇有上述不可抗力之一，一方應(yīng)即將事故情況書面告知另一方提出協(xié)議不能履行或延長(zhǎng)履行。因發(fā)生非雙方所控制的不可抗力等情況，致令無法履行協(xié)議可由甲、乙雙方協(xié)商是否解除協(xié)議。（十四）乙方使用甲方提供的微生物菌種資源時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，包括郵寄運(yùn)輸、進(jìn)出口、科研、生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生物安全等規(guī)定。甲方認(rèn)為，乙方對(duì)于微生物菌種的潛在危險(xiǎn)性和安全操作的重要性已有明確認(rèn)識(shí)，已充分了解所使用菌種的情況，已掌握必需的微生物操作技術(shù)，已具備必要的設(shè)備條件。由于使用、處理、保存從甲方獲得的菌種，對(duì)乙方或第三方造成損害或傷害時(shí)，乙方負(fù)有完全責(zé)任。（十五）因使用甲方提供的微生物菌種等發(fā)生損失時(shí)，甲方不承擔(dān)任何賠償責(zé)任，除非損失的發(fā)生是由于甲方故意或重大工作失誤所造成。（十六）本協(xié)議未盡事宜或在履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，提交廈門仲裁委員會(huì)仲裁解決。（十七）甲、乙雙方認(rèn)同“保藏中心”有關(guān)對(duì)外提供菌種拷貝服務(wù)費(fèi)用收取的規(guī)定，微生物菌種的服務(wù)費(fèi)用及支付方式如下

簡(jiǎn)介：1江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃省項(xiàng)目管理辦公室關(guān)于印發(fā)2013年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃實(shí)施方案的通知各市、縣（市、區(qū)）項(xiàng)目管理辦公室、各高校項(xiàng)目管理辦公室“江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃”是大學(xué)生志愿服務(wù)“西部計(jì)劃”的地方項(xiàng)目。今年是2010年實(shí)施“江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃”第二個(gè)五年期項(xiàng)目的第四年。經(jīng)省委組織部、省教育廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局、團(tuán)省委聯(lián)合召開的2013年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃聯(lián)席會(huì)審定，現(xiàn)將2013年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃實(shí)施方案予以下發(fā)，請(qǐng)各地結(jié)合關(guān)于統(tǒng)籌實(shí)施引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務(wù)項(xiàng)目工作的通知（人社部發(fā)［2009］42號(hào)）、關(guān)于實(shí)施2010年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃的意見（團(tuán)蘇委聯(lián)［2010］20號(hào)）文件精神，認(rèn)真落實(shí)方案的要求，做好宣傳動(dòng)員、招募選拔、培訓(xùn)派遣、管理服務(wù)的工作，確保圓滿完成2013年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)。各地還要結(jié)合實(shí)際在蘇北計(jì)劃志愿者中廣泛開展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)和中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育引導(dǎo)32013年江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃實(shí)施方案“江蘇大學(xué)生志愿服務(wù)蘇北計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“蘇北計(jì)劃”）是由省委組織部、省教育廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省公務(wù)員局和團(tuán)省委共同組織實(shí)施，引導(dǎo)當(dāng)代大學(xué)生以志愿服務(wù)的方式到基層去建功成才的一項(xiàng)長(zhǎng)期項(xiàng)目。今年是實(shí)施蘇北計(jì)劃的第九年。經(jīng)研究，2013年“蘇北計(jì)劃”具體實(shí)施方案如下一、工作內(nèi)容通過公開招募、自愿報(bào)名、組織推薦、選拔面試、體檢培訓(xùn)和集中派遣等程序從我省普通高校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招募700名志愿者，到徐州、連云港、淮安、鹽城、宿遷五市所轄縣（市、區(qū)）的村（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）從事為期1年的基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)青年工作、基層社會(huì)管理及沿海開發(fā)戰(zhàn)略、蘇北工業(yè)化發(fā)展需要的工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律、外貿(mào)、村務(wù)管理等方面的志愿服務(wù)。二、宣傳口號(hào)1、到基層去，到祖國(guó)和人民最需要的地方去；2、因?yàn)檫@個(gè)選擇，江蘇的明天更加美好；因?yàn)檫@個(gè)選擇，我們的青春更加壯麗；3、用一段青春歲月?lián)Q一輩子難忘回憶。

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目某辦公樓工程施工圖預(yù)算題目某辦公樓工程施工圖預(yù)算專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理姓名姓名指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師院系地點(diǎn)院系地點(diǎn)大學(xué)大學(xué)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2009年6月13日概預(yù)算畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書一、適用班級(jí)一、適用班級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科班二、目的二、目的本科程設(shè)計(jì)通過編制一個(gè)小型工程項(xiàng)目的施工土預(yù)算文件，讓學(xué)生較全面地熟悉已學(xué)地理論知識(shí)，并在復(fù)習(xí)與鞏固所學(xué)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，初步掌握編制單位工程施工圖預(yù)算的內(nèi)容步驟與方法，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用已學(xué)知識(shí)分析與解決實(shí)際問題的能力和動(dòng)手能力。三、設(shè)計(jì)課題三、設(shè)計(jì)課題市某辦公室工程施工圖預(yù)算四、設(shè)計(jì)資料四、設(shè)計(jì)資料1、施工圖紙由教務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放；2、承包方式包工包料；3、施工條件（1）擬建工程在市，場(chǎng)地范圍內(nèi)三通一平已完成，基槽人工開挖；余土采用人工裝土、自卸汽車運(yùn)土，運(yùn)距5公里；基槽與室內(nèi)回填他采用人工夯填；（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械為井架或龍門架提升機(jī)，腳手架為扣件為鋼管腳手架，現(xiàn)澆構(gòu)件主要采用組合剛模；（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件從附屬加工廠運(yùn)入，運(yùn)距5公里，木制品、現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)制作。五、設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求五、設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求1、設(shè)計(jì)內(nèi)容編制一套完整的土建工程施工圖預(yù)算書。施工圖預(yù)算書內(nèi)容包括①分析施工方案了解施工組織計(jì)劃所確定的施工方法和施工機(jī)具及材料供應(yīng)等情況。②劃分施工項(xiàng)目劃分的施工項(xiàng)目應(yīng)符合以下要求按照概預(yù)算項(xiàng)目表分項(xiàng)；符合定額項(xiàng)目表的要求；符合費(fèi)率要求。③計(jì)算工程量按劃分的施工項(xiàng)目及工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算各項(xiàng)目的工程量。④查定額查取定額時(shí)，要首先閱讀定額的總說明、章節(jié)說明及定額表中的小注。如果實(shí)際項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額表不一直時(shí)應(yīng)進(jìn)行定額抽換。⑤計(jì)算基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算人工單價(jià)、材料預(yù)算單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。⑥計(jì)算各分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)和間接費(fèi)。⑦計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。⑧計(jì)算實(shí)物指標(biāo)。⑩計(jì)算其他費(fèi)用計(jì)算設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用；預(yù)留費(fèi)用。編制總預(yù)算表。⑾編制預(yù)算說明。

簡(jiǎn)介：總裁辦公室部門職能概述1、【計(jì)劃與績(jī)效考核管理】1作為綜合管理中心下轄職能部門，協(xié)助總裁及綜合管理中心組織制定總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、總公司及各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，督導(dǎo)總公司各部門的年度、月度工作計(jì)劃和具體行動(dòng)措施，以確?？偣镜膽?zhàn)略目標(biāo)得到有效分解。2監(jiān)督檢查公司總部各中心及子公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和具體行動(dòng)措施的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)未完成的重點(diǎn)工作計(jì)劃。3）參與建立總公司各職能中心的績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)體系，督促跟各職能中心、各子公司主導(dǎo)建立本中心（各子公司）內(nèi)部各崗位的績(jī)效考核與目標(biāo)體系；統(tǒng)籌對(duì)總公司各職能中心、各子公司及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和崗位價(jià)值考評(píng)，為綜合管理中心人力資源管理部門進(jìn)行薪酬管理體系與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)提供依據(jù)?！菊f明總裁辦主導(dǎo)的績(jī)效考核“負(fù)責(zé)人”對(duì)象，原則上定為“二級(jí)經(jīng)理”及以上人員，三級(jí)經(jīng)理及以下人員的績(jī)效考核由各職能中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，需于次月5號(hào)前將本部門內(nèi)部考核人員部門員工月度績(jī)效考核表上交總裁辦，由總裁辦審核評(píng)定后移交人力資源管理部進(jìn)行薪資管理考核落實(shí)】2、【管理體系建設(shè)】4根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求，協(xié)助綜合管理中心人力資源管理部?jī)?yōu)化部門崗位設(shè)置及職責(zé)分工，完善本部門的部門職能說明書、崗位職責(zé)說明書及公司SOP管理流程的執(zhí)行，以確保各崗位分工明確、權(quán)責(zé)清晰、各項(xiàng)工作有序開展。5協(xié)助綜合管理中心行政管理部門，歸口管理總公司及各子公司流程制度體系的建立、維護(hù)及運(yùn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)制訂流程制度體系的整體規(guī)劃，督導(dǎo)責(zé)任部門建立、優(yōu)化、推行各種流程和制度，確保流程制度的合規(guī)性、適宜性、有效性。6組織相關(guān)部門建立、優(yōu)化、推行計(jì)劃管理、品牌管理、公共關(guān)系管理、文控管理、檔案管理、會(huì)議管理、文秘服務(wù)、印章管理等相關(guān)流程和制度，以確保各項(xiàng)歸口管理工作順利開展，并不斷提升其運(yùn)作效率。7、【檔案管理】17負(fù)責(zé)管理總公司文控檔案、合同檔案、經(jīng)營(yíng)檔案、制度與流程檔案、總裁所參與的外部活動(dòng)檔案、總裁辦收發(fā)文件等，包括紙質(zhì)、電子、影像資料。18負(fù)責(zé)建立檔案管理規(guī)定，按類別整理歸檔、建立檔案臺(tái)帳及編號(hào)，做好檔案利用手續(xù)，保障檔案管理有序開展。19負(fù)責(zé)監(jiān)管各子公司的檔案管理工作，保證各類存檔資料存檔的安全、完整和保密。20組織開展總公司企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)，負(fù)責(zé)年度企業(yè)榮譽(yù)的更新及跟進(jìn)，建立企業(yè)榮譽(yù)管理臺(tái)帳，檔案的分類保管。21統(tǒng)籌各子公司各類榮譽(yù)備案工作，按月度報(bào)表形式收集各公司各類榮譽(yù)。8、【會(huì)議管理】22負(fù)責(zé)全總公司會(huì)議體系規(guī)劃，明確總公司及子公司需要定期舉行的各種例行會(huì)議及規(guī)范要求，以充分提高會(huì)議效率。23組織安排總裁召集的例行辦公會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議資料，組織編寫會(huì)議紀(jì)要及決議，并跟進(jìn)、反饋會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。24牽頭組織公司各項(xiàng)重大儀式、活動(dòng)，使其能順利開展，達(dá)到活動(dòng)目的。9、【文秘服務(wù)】25協(xié)助綜合管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)總公司總裁講稿、報(bào)告等文件的起草工作，做到行文規(guī)范、符合要求。26協(xié)助協(xié)助綜合管理中心總經(jīng)理，配合綜合管理中心其它職能部門協(xié)調(diào)處理日常工作，傳達(dá)、組織執(zhí)行總裁的各項(xiàng)指示，并按要求做好督查和反饋工作。27負(fù)責(zé)總裁辦相關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳閱，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)。28協(xié)助協(xié)助協(xié)助綜合管理中心總經(jīng)理開展總裁重要行程安排并協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

簡(jiǎn)介：年度位績(jī)效考核表年度位績(jī)效考核表部門總經(jīng)理辦公室部門總經(jīng)理辦公室崗位總經(jīng)理辦公室主任崗位總經(jīng)理辦公室主任姓名姓名年月日考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果部門內(nèi)部管理1統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作；2組織各項(xiàng)工作的順利開展；3協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外部的關(guān)系；4對(duì)本部門人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。制度管理1匯總公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行；2平衡各項(xiàng)管理制度并對(duì)執(zhí)行不力、相互沖突的制度進(jìn)行修訂；3組織對(duì)各項(xiàng)制度的統(tǒng)計(jì)、歸類、編號(hào)、存檔的綜合管理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度，結(jié)合其他部門的需求，執(zhí)行行政管理制度；2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂；3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護(hù)及軟件的升級(jí)，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、管理公司網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報(bào)刊郵發(fā)、通信、會(huì)務(wù)、小車等行政事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對(duì)外的聯(lián)系和公關(guān)等；3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、經(jīng)濟(jì)合同管理；安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護(hù)；2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作；3、協(xié)調(diào)糾紛；4、對(duì)公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效企業(yè)文化1、執(zhí)行CI規(guī)范管理，提煉公司企業(yè)文化；2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價(jià)值觀；3、組織辦登康通訊的各項(xiàng)工作。C6D43積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席E2A10B8C6D4工作態(tài)度1主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；2在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3從大局出發(fā)，以組織利益為重E2A10B8C6D4團(tuán)隊(duì)合作1愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；2支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E2A10B8C6D4周邊績(jī)效周邊合作1認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善E2得分小計(jì)每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì)每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A10B8C6D4知識(shí)水平1具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；2具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；E2A10B8C6D4規(guī)劃力1按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3具有出色的運(yùn)籌能力；4兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。E2A10B8C6D4判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。E2A10B8C6D4協(xié)調(diào)力1說服對(duì)方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。E2能力績(jī)效統(tǒng)帥力1能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員A10

簡(jiǎn)介：當(dāng)好辦公室主任的“八大訣竅”辦公室是聯(lián)結(jié)黨委、政府與基層的橋梁，保持黨委、政府工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，責(zé)任非常重大。辦公室工作主要是上傳下達(dá)、上串下聯(lián)、上承下啟。辦公室主任既是黨委、政府的政務(wù)參謀，又是黨委、政府內(nèi)部事務(wù)的總管。主要職能就是服務(wù)，即為黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。辦公室主任的基本職能主要包括參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。當(dāng)好辦公室主任要做好以下八個(gè)方面的工作（一）找準(zhǔn)定位。辦公室的工作非常繁雜、瑣碎，涉及上上下下、左左右右、方方面面，哪個(gè)環(huán)節(jié)也不能、不應(yīng)該出現(xiàn)失誤，小小的疏忽失誤往往造成較大的損失或影響，因此，辦公室主任要首先找準(zhǔn)自己的工作定位。對(duì)上，即對(duì)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)來說，要當(dāng)好參謀、做好服務(wù)；對(duì)內(nèi)，即對(duì)辦公室內(nèi)部人員來講，要彈好鋼琴、當(dāng)好管家；對(duì)下，即對(duì)基層部門、單位同志而言，要搞好協(xié)調(diào)、抓好落實(shí)。辦公室主任要始終站在全局的高度，處理好整體與局部、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，分清主次與輕重緩急，慎重地處理好每一項(xiàng)工作。（二）抓好班子。辦公室主任首要的一點(diǎn)就是當(dāng)好“班長(zhǎng)”、帶好一班人。在按照有關(guān)規(guī)定抓好班子建設(shè)的同時(shí)，必須注重發(fā)揮好三個(gè)方面的作用。一是注重發(fā)揮好自我?guī)ь^作用，帶動(dòng)班子其他成員，團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)凝聚力，形成工作合力。二是注重發(fā)揮好副職作用，充分放權(quán)，讓副職有職有權(quán)，切實(shí)做好分管科室的工作。三是注重發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，做到既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，共同努力做好工作。（六）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。辦公室主任一項(xiàng)很重要的工作就是協(xié)調(diào)上下、左右。既要協(xié)調(diào)好與黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，更多的是協(xié)調(diào)好與基層部門、單位，特別是他們之間的關(guān)系。一要區(qū)分協(xié)調(diào)的不同情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)的針對(duì)性，努力做好超前協(xié)調(diào)、臨時(shí)協(xié)調(diào)、口頭協(xié)調(diào)、會(huì)議協(xié)調(diào)、文電協(xié)調(diào)等。二要端正協(xié)調(diào)態(tài)度，樹立實(shí)事求是、吃苦耐勞、主動(dòng)配合、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神。三要正確運(yùn)用協(xié)調(diào)方法，講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力，做好各方面協(xié)調(diào)工作，取得事半功倍的效果。（七）搞好服務(wù)。辦公室最重要的職能就是服務(wù)，既要上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，又要下為基層服務(wù)。辦公室主任要指揮調(diào)度好機(jī)關(guān)全體人員做好服務(wù)工作。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)方面，一要做好政務(wù)服務(wù)。要勤于同步思維，及時(shí)提出深化領(lǐng)導(dǎo)意圖的新構(gòu)思；要勇于超前思維，盡早提出領(lǐng)導(dǎo)決策的新預(yù)案；要敢于超常思維，大膽提出工作的新建議；要善于逆向思維，適時(shí)提出解決問題的新辦法。做到遇到事情有主見，匯報(bào)情況有分析，請(qǐng)示工作有主意。二要做好事務(wù)服務(wù)。要組織相關(guān)人員積極、主動(dòng)、細(xì)致、周到、一絲不茍、恰到好處地為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要竭盡全力去做好，同時(shí)還要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在為基層服務(wù)方面，要努力做到熱心、誠(chéng)心、耐心。熱心，就是對(duì)基層和基層同志要有一副熱心腸，滿腔熱情，自覺自愿，全心全意，盡心盡力地服務(wù)。誠(chéng)心，就是要有一顆真誠(chéng)的心，真心真意、實(shí)心實(shí)意、誠(chéng)心誠(chéng)意地為基層服務(wù)，不弄虛作假，不忸怩造作。耐心，就是不厭其煩，不怕麻煩，不辭辛苦，不嫌繁雜瑣碎、不懼忍辱負(fù)重。做到全身心地為基層和群眾排憂解難，樹立服務(wù)型黨委、政府的良好形象。

簡(jiǎn)介：1泰州市教育局辦公室泰州市教育局辦公室泰教辦電〔2018〕11號(hào)市教育局辦公室關(guān)于征集義務(wù)教育學(xué)校創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)案例的通知各市（區(qū)）教育局、泰州醫(yī)藥高新區(qū)科技教育局，市直有關(guān)學(xué)校根據(jù)教育部教育裝備研究與發(fā)展中心關(guān)于面向全國(guó)義務(wù)教育學(xué)校征集創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)實(shí)踐教育活動(dòng)案例的函（裝備中心〔2018〕20號(hào)）的精神，現(xiàn)對(duì)全市義務(wù)教育學(xué)校征集優(yōu)秀案例，具體事項(xiàng)通知如下一、征集對(duì)象義務(wù)教育階段包含的各類小學(xué)、初中學(xué)校含九年一貫、完全中學(xué)初中校。二、征集范圍3靖江泰興興化海陵高港姜堰醫(yī)藥高新66644622報(bào)送時(shí)間各市（區(qū)）于2018年5月6日之前，將案例情況表附件1和案例匯總表附件2的電子稿報(bào)市教育局。案例情況表文件命名格式為“市（區(qū)）學(xué)校名稱（學(xué)科）DOC”。各市（區(qū)）要高度重視，認(rèn)真組織申報(bào)推薦工作，對(duì)典型優(yōu)秀案例進(jìn)行總結(jié)推廣。市教育局將對(duì)推薦案例進(jìn)行評(píng)選，遴選優(yōu)秀案例報(bào)省參加全國(guó)評(píng)選。聯(lián)系人沈湜86999870，張松濤86999873，郵箱904875736。附件1義務(wù)教育學(xué)校創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)實(shí)踐教育活動(dòng)案例情況表2義務(wù)教育學(xué)校創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)實(shí)踐教育活動(dòng)案例匯總表泰州市教育局辦公室2018年4月27日

簡(jiǎn)介：局辦公樓外墻粉刷吊籃高處作業(yè)局辦公樓外墻粉刷吊籃高處作業(yè)安全技術(shù)方案安全技術(shù)方案施工單位中原油田建設(shè)集團(tuán)公司道橋工程一處現(xiàn)場(chǎng)考察方案編制作業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)審核安全復(fù)審審批二0一一年十月十二日3F組織并參加各類事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。組員職責(zé)A組員在HSE管理體系實(shí)施中做好一切工作。B參與HSE管理工作的制訂和實(shí)施。C在運(yùn)作中如發(fā)現(xiàn)有不完善的環(huán)節(jié)，有權(quán)提出修訂意見。D負(fù)責(zé)督促員工執(zhí)行安全生產(chǎn)的一切規(guī)定。E組織參加突發(fā)事故的調(diào)查、分析和處理工作，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。員工職責(zé)A員工在工程施工前認(rèn)真參加HSE培訓(xùn)，熟悉HSE管理程序。B施工中，員工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理程序。C員工要服從HSE管理小組的管理，并接受HSE監(jiān)督員安全員的監(jiān)督。D員工在施工中遵守項(xiàng)目部一切規(guī)章制度，防止任何事故的發(fā)生。3、項(xiàng)目人員配置根據(jù)工程量施工人員配置如下項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)3人，施工員3人，安全員4人，技術(shù)員2人，安裝操作工4人，高處作業(yè)工12人，電工1人，駕駛員2人。三、危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)三、危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)根據(jù)辦公樓外墻粉刷工程的施工準(zhǔn)備及施工范圍、施工工序制定HSE因素（危險(xiǎn)源）的識(shí)別控制范圍為項(xiàng)目工程施工過程中，可能對(duì)HSE造成影響的各種HSE因素（危險(xiǎn)源）；物資、設(shè)備運(yùn)輸、安裝、使用過程中，可能對(duì)HSE造成影響的各種HSE因素（危險(xiǎn)源）。HSE因素（危險(xiǎn)源）的識(shí)別控制內(nèi)容1、吊籃的傾倒損壞；2、物體或人員高處墜落；3、吊籃墜落；4、固體廢棄物；5、大風(fēng)、大霧、大雨等異常環(huán)境；在施工過程中根據(jù)辦公樓外墻粉刷工程的施工生產(chǎn)實(shí)際情況并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工范圍內(nèi)HSE因素危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)及對(duì)環(huán)境的影響的評(píng)價(jià)采用以下辦法工作危險(xiǎn)分析法（JHA）和環(huán)境影響評(píng)價(jià)辦法。

簡(jiǎn)介：山西省人民政府辦公廳關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見晉政辦發(fā)〔2010〕98號(hào)各市、縣人民政府，省人民政府各委、廳，各直屬機(jī)構(gòu)為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知（國(guó)辦發(fā)〔2010〕25號(hào)）和國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知（國(guó)發(fā)〔2010〕12號(hào)）精神，結(jié)合我省實(shí)際，經(jīng)省人民政府同意，現(xiàn)就加快推行合同能源管理，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出以下實(shí)施意見。一、基本原則堅(jiān)持“自主發(fā)展與政府扶持相結(jié)合、市場(chǎng)機(jī)制與宏觀調(diào)控相結(jié)合、突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合”的原則，加快推行合同能源管理機(jī)制，逐步完善市場(chǎng)化節(jié)能服務(wù)體系，培育節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)，大力搭建服務(wù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和自律，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)主體和社會(huì)參與節(jié)能的積極性，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量和能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加快節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用。二、工作目標(biāo)到2015年底，初步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的合同能源管理政策保障體系、技術(shù)支撐體系、監(jiān)督管理體系；支持工業(yè)領(lǐng)域合同能源管理項(xiàng)目，煤炭、冶金、電力、焦化、建材和化工等高耗能行業(yè)通過合同能源管理實(shí)施的項(xiàng)目比重達(dá)40以上；支持建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)合同能源管理項(xiàng)目，在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)實(shí)施一批合同能源管理示范項(xiàng)目；培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，扶持1020家銷售收入過千萬的節(jié)能服務(wù)龍頭企業(yè)，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，逐步使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的重要方式之一。4能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理。節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理上述資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，也不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入。稅收政策的具體實(shí)施辦法按國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。（三）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，按照合同支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出視同能源費(fèi)用進(jìn)行列支。事業(yè)單位采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，按照合同支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出計(jì)入相關(guān)支出。企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨(dú)計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理；如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨(dú)計(jì)量的，企業(yè)實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費(fèi)用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。（四）鼓勵(lì)組建專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司通過多種形式鼓勵(lì)加快組建節(jié)能服務(wù)公司，鼓勵(lì)社會(huì)各界相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員投身節(jié)能服務(wù)事業(yè)。1鼓勵(lì)我省節(jié)能服務(wù)公司創(chuàng)新運(yùn)作模式、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提升綜合實(shí)力，實(shí)行規(guī)?；⑵放苹?、信息化經(jīng)營(yíng)，形成一批擁有知名品牌，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能服務(wù)企業(yè)。2鼓勵(lì)省內(nèi)煤炭、冶金、電力、焦化、建材和化工等重點(diǎn)耗能行業(yè)的重點(diǎn)用能單位利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，采用合同能源管理方式為本行業(yè)其他用能單位提供節(jié)能服務(wù)。3鼓勵(lì)節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，從單純的設(shè)備銷售轉(zhuǎn)向全面節(jié)能服務(wù)。4鼓勵(lì)大專院校、科研院所以及大型企業(yè)積極參與節(jié)能新技術(shù)新產(chǎn)品研究，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通用性、關(guān)鍵性節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用推廣，為推行合同能源管理提供技術(shù)支撐和智力保障。

簡(jiǎn)介：樹立三種意識(shí)做好辦公室工作樹立三種意識(shí)做好辦公室工作通過本次培訓(xùn)，作為一名新任的辦公室副主任，如何做好辦公室工作有了一些感悟?qū)W校辦公室不僅擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)任務(wù)以及如何做好對(duì)全體師生的服務(wù)等繁重而瑣碎的工作，而且還是協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間工作關(guān)系的紐帶和橋梁，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、等職能。這就要求辦公室工作人員具有較高的政治敏銳性、較準(zhǔn)確的預(yù)見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗(yàn)。不論是辦文、辦事、辦會(huì)，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，甚至給學(xué)校整體工作帶來負(fù)面影響。因此，如何做好辦公室工作，使辦公室工作在學(xué)校整體工作中發(fā)揮其積極作用，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力。一、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)“責(zé)任”就是擔(dān)當(dāng)，就是意味著對(duì)自己所承擔(dān)的工作真正負(fù)起責(zé)任，并盡職盡責(zé)地做到位。樹立良好的責(zé)任意識(shí)，既是做好工作的立足點(diǎn)，也是愉快工作的動(dòng)力。作為學(xué)校管理中的一員，首先要在明確工作職責(zé)和工作任務(wù)的前提下，必須樹立備責(zé)任意識(shí)。其次要始終把集體利益放在首位，顧全大局，把做好每一項(xiàng)工作作為自身人生價(jià)值的體現(xiàn)，只有這樣才能積極而創(chuàng)造性地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，以只四、源源不斷的創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)部門不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新不是一句空話，要落實(shí)到具體工作中。作為校辦公室要緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這個(gè)工作中心以及廣大師生關(guān)注的問題，不斷尋求開展工作的新思路、新途徑、新舉措大膽工作，只有這樣，才能提高工作質(zhì)量和工作效率，更好地發(fā)揮辦公室的職能作用。

簡(jiǎn)介：關(guān)于建立多部門共同參與的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)關(guān)于建立多部門共同參與的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)及結(jié)果共享機(jī)制的通知考評(píng)及結(jié)果共享機(jī)制的通知各科室、療區(qū)為更好地貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見和省衛(wèi)生廳關(guān)于吉林省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施辦法（試行）的要求，發(fā)揮醫(yī)德考評(píng)制度在醫(yī)院管理體系中的重要作用和醫(yī)德考評(píng)結(jié)果對(duì)醫(yī)務(wù)人員、工作人員職業(yè)道德行為的約束、激勵(lì)作用，經(jīng)院黨委會(huì)研究，建立多部門參與的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)及結(jié)果共享機(jī)制一、醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)、黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科、監(jiān)督檢查室、投訴辦、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、門診部、工會(huì)、保衛(wèi)科、藥劑科等職能部門共同參與的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)小組，由黨辦牽頭負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、各職能部門落實(shí)責(zé)任，明確分工，按照醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療護(hù)理服務(wù)行為的監(jiān)督。做好日常的檢查、考核、登記和問卷調(diào)查、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)資料的收集，為年終醫(yī)德考評(píng)提供準(zhǔn)確、真實(shí)依據(jù)。凡加分、減分要有記錄和憑證。對(duì)年終無法提供本應(yīng)該提供的日常檢查結(jié)果和資料的，對(duì)職能科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。三、考核項(xiàng)目具體分工（一）有關(guān)醫(yī)德考評(píng)基本要求部分1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)（1）加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，大醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財(cái)物、回扣以及其他不正當(dāng)利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益（責(zé)任部門黨辦、投訴辦）；（4）不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品、醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)材料（責(zé)任部門醫(yī)務(wù)科、黨辦、投訴辦）；（5）不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別（責(zé)任部門醫(yī)務(wù)科、黨辦、投訴辦）。5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為（1）嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥（責(zé)任部門醫(yī)務(wù)科、黨辦、藥劑科）；（2）認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度和措施（責(zé)任部門黨辦、院辦、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部）；（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收、亂收和私自收取費(fèi)用（責(zé)任部門黨辦、財(cái)務(wù)科、監(jiān)督檢查室、投訴辦）。6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事（1）積極參加上級(jí)安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會(huì)公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外、對(duì)口支援等醫(yī)療活動(dòng)（責(zé)任部門院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科）；（2）正確處理同行、同事間的關(guān)系，互相尊重，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步（責(zé)任部門黨辦）。7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平（1）積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平（責(zé)任部門醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科）；

簡(jiǎn)介：1青島市即墨區(qū)財(cái)政局文件即財(cái)行201871號(hào)關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位辦公設(shè)備等關(guān)于區(qū)直行政事業(yè)單位辦公設(shè)備等“協(xié)議定點(diǎn)協(xié)議定點(diǎn)”有關(guān)事項(xiàng)的通知有關(guān)事項(xiàng)的通知各鎮(zhèn)各街道，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、田橫島省級(jí)旅游度假區(qū)、青島藍(lán)谷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、區(qū)政府各部門、區(qū)直各單位，各供應(yīng)商為進(jìn)一步提高政府采購(gòu)工作效率，逐步做好與青島市政府采購(gòu)“網(wǎng)上超市”有關(guān)事項(xiàng)的銜接，我區(qū)通過公開招標(biāo)方式，確定了2018年度有關(guān)辦公設(shè)備、家具、圖書及印刷等協(xié)議定點(diǎn)供貨單位（詳細(xì)名單見附件1）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下1、協(xié)議定點(diǎn)范圍納入即墨區(qū)2018年政府采購(gòu)目錄內(nèi)且采購(gòu)金額在20萬元以下的貨物和服務(wù)實(shí)行“協(xié)議定點(diǎn)”采購(gòu)。1貨物類。采取競(jìng)價(jià)方式，適用于單項(xiàng)采購(gòu)金額在20萬元（不含）以下的貨物，包括臺(tái)式計(jì)算機(jī)、便攜式計(jì)算機(jī)、打印機(jī)（激光、針式、噴墨）、空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、碎紙機(jī)、掃描儀（高拍儀）、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)（數(shù)碼復(fù)印機(jī)、速印機(jī)和含多功能一體3發(fā)送即墨區(qū)政府采購(gòu)協(xié)儀供貨競(jìng)價(jià)單（見附件4），并明確供應(yīng)商在規(guī)定的競(jìng)價(jià)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。在滿足競(jìng)價(jià)商品技術(shù)規(guī)格和性能要求等前提下，報(bào)價(jià)最低者為成交供應(yīng)商。當(dāng)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上最低價(jià)格時(shí)，由采購(gòu)單位根據(jù)報(bào)價(jià)人的信譽(yù)和服務(wù)確定成交供應(yīng)商。、2、定點(diǎn)采購(gòu)方式。主要適用于即墨區(qū)2018年政府采購(gòu)目錄內(nèi)的服務(wù)類和其他項(xiàng)目。采購(gòu)單位綜合考慮價(jià)格因素和服務(wù)評(píng)價(jià)因素，自主選擇符合需要的供應(yīng)商。網(wǎng)上公布的優(yōu)惠折扣率為供應(yīng)商必須履行的優(yōu)惠折扣率上限，允許在此基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行談判協(xié)商。3、發(fā)出成交通知書。采購(gòu)單位向成交供應(yīng)商發(fā)出即墨區(qū)政府采購(gòu)成交通知書（供應(yīng)商、采購(gòu)單位蓋章）見附件6，并依據(jù)成交通知書與供應(yīng)商簽訂合同在青島市政府采購(gòu)一體化平臺(tái)中公開并備案。采購(gòu)單位認(rèn)為不需要簽訂合同的，可以公開成交通知書并作為合同備案。未形成成交通知書視為未履行協(xié)議定點(diǎn)采購(gòu)程序。公務(wù)用車及車輛租賃項(xiàng)目還須同時(shí)到區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局車管科備案；供應(yīng)商憑通知書供貨或提供相應(yīng)服務(wù)。4、項(xiàng)目驗(yàn)收。協(xié)議供貨項(xiàng)目由各采購(gòu)單位組成驗(yàn)收小組，按照成交結(jié)果，自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收小組成員不少于三人。5、資金結(jié)算。項(xiàng)目驗(yàn)收后，采購(gòu)單位依據(jù)即墨區(qū)政府采購(gòu)成交通知書即墨區(qū)政府采購(gòu)自行驗(yàn)收表、發(fā)票原件等辦理結(jié)算手續(xù)。屬單位支付資金的項(xiàng)目，由采購(gòu)單位支付給定點(diǎn)供應(yīng)商；屬財(cái)政支付資金的項(xiàng)目，根據(jù)資金來源，由財(cái)政資金管理科室辦理集中支付手續(xù)。6、資產(chǎn)登記。采購(gòu)單位購(gòu)置資產(chǎn)達(dá)到固定資產(chǎn)登記入賬條件的，由單位登錄“青島市即墨區(qū)行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行卡片錄入登記，打印行政事業(yè)單位購(gòu)置資產(chǎn)登記表并加蓋公章，報(bào)區(qū)財(cái)政局

簡(jiǎn)介：我的課程“十三五十三五”發(fā)展新理念之共享共享發(fā)展，進(jìn)一步保障和改善民生發(fā)展新理念之共享共享發(fā)展，進(jìn)一步保障和改善民生關(guān)閉123課后測(cè)試課后測(cè)試課后測(cè)試如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。觀看課程測(cè)試成績(jī)測(cè)試成績(jī)7333分。分。恭喜您順利通過考試恭喜您順利通過考試單選題單選題1（）是）是“十三五十三五”規(guī)劃期間，黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視的問題。規(guī)劃期間，黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視的問題。A大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新B依法治國(guó)依法治國(guó)C反腐敗建設(shè)反腐敗建設(shè)D無法確定無法確定正確答案A2（）發(fā)展規(guī)劃中，首次嘗試將發(fā)展規(guī)劃與空間規(guī)劃相結(jié)合，提出了主體功）發(fā)展規(guī)劃中，首次嘗試將發(fā)展規(guī)劃與空間規(guī)劃相結(jié)合，提出了主體功能區(qū)的思想。能區(qū)的思想?！藺“十五十五”計(jì)劃計(jì)劃B“十一五十一五”規(guī)劃規(guī)劃C“十二五十二五”規(guī)劃規(guī)劃D“十三五十三五”規(guī)劃規(guī)劃正確答案BA碎片化碎片化B公平性公平性C可持續(xù)可持續(xù)D無法確定無法確定正確答案ABC7改善民生共享發(fā)展的主要舉措有（改善民生共享發(fā)展的主要舉措有（）等。）等?！藺增加公共服務(wù)供給增加公共服務(wù)供給B實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程C提高教育質(zhì)量提高教育質(zhì)量D促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)正確答案ABCD8“十三五十三五”規(guī)劃提出，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順?biāo)幤穬r(jià)格，實(shí)行（規(guī)劃提出，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順?biāo)幤穬r(jià)格，實(shí)行（）聯(lián)）聯(lián)動(dòng)。動(dòng)?！藺醫(yī)院醫(yī)院B醫(yī)療醫(yī)療C醫(yī)保醫(yī)保D醫(yī)藥醫(yī)藥正確答案BCD判斷題判斷題9對(duì)于一個(gè)國(guó)家來講，現(xiàn)代化進(jìn)程可以看作是城鎮(zhèn)化進(jìn)程。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來講，現(xiàn)代化進(jìn)程可以看作是城鎮(zhèn)化進(jìn)程。正確正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤正確答案正確正確