簡(jiǎn)介：共享單車的盈利模式分析共享單車的盈利模式分析1、共享單車市場(chǎng)概況2016年摩拜單車橫空出世，引爆共享單車（自行車）市場(chǎng)，帶動(dòng)所在市場(chǎng)半年40億元的融資。共享單車市場(chǎng)的玩家分為3類政府主導(dǎo)型共享單車，承包型共享單車，和互聯(lián)網(wǎng)共享單車，后者包括主要玩家摩拜單車和OFO，以及小鳴單車、騎唄單車、優(yōu)拜單車和HELLOBIKE等其它玩家。下文所稱共享單車指互聯(lián)網(wǎng)共享單車。目前共享單車玩家已投放超過(guò)150萬(wàn)輛單車進(jìn)入國(guó)內(nèi)主要的一二線城市和國(guó)外新加坡、硅谷和倫敦等城市和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)會(huì)選擇“最后一公里”騎行人口大約085億，按照10人共享1輛車計(jì)算，未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模在850萬(wàn)輛左右。據(jù)此估算，單車市場(chǎng)仍有較大增長(zhǎng)空間?；ヂ?lián)網(wǎng)共享單車已經(jīng)對(duì)上下游產(chǎn)生重大影響。對(duì)上游生產(chǎn)商而言，其產(chǎn)能過(guò)剩得到極大緩解，一位共享單車CEO曾向媒體透露，現(xiàn)在全國(guó)80的自行車生產(chǎn)線上出產(chǎn)的都是共享單車。對(duì)下游用戶而言，共享單車解決了最后一公里出行難題。交通大數(shù)據(jù)得出結(jié)論北京80的出行和上海60的出行中，地鐵自行車比小汽車更迅速。2、公共租賃自行車市場(chǎng)概況目前我國(guó)擁有世界最多的43萬(wàn)輛公共自行車，公共自行車在國(guó)內(nèi)覆蓋城市超過(guò)220個(gè)，能24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的租賃服務(wù)占比超過(guò)70，91的城市采取的是超時(shí)收費(fèi)制度，9的城市采取的是誠(chéng)信積分制度。3、互聯(lián)網(wǎng)共享單車成功的原因（1）單車的創(chuàng)新設(shè)計(jì)解決了傳統(tǒng)痛點(diǎn)高科技方面，其車身鎖內(nèi)集成了嵌入式芯片，GPS模塊和SIM卡，使用實(shí)心輪胎，無(wú)鏈條的軸傳動(dòng)，全鋁不銹車身，整個(gè)單車可達(dá)到4年高頻次使用條件下無(wú)需人工維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。情懷方面，摩拜公司在2016年4月22日正式宣布登陸上海，當(dāng)天是世界地球日，倡導(dǎo)綠色出行方式是給環(huán)保的一份禮物。而摩拜的用戶界面也突出顯示了節(jié)約碳排放量。而城市白領(lǐng)更關(guān)注運(yùn)動(dòng)和環(huán)保也是自行車在城市出行中重新閃光的重要因素。（4）減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)與滴滴和優(yōu)步不同的是，政府對(duì)共享單車項(xiàng)目持歡迎態(tài)度。全國(guó)公共自行車系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況最良好的是杭州市公共自行車系統(tǒng)，其服務(wù)點(diǎn)超過(guò)3500個(gè)，5年的車亭（棚）廣告費(fèi)收入約2億元，廣告營(yíng)收增長(zhǎng)率約為23，而運(yùn)營(yíng)成本的增速卻高達(dá)10，導(dǎo)致每年存在資金缺口數(shù)百萬(wàn)元。高居不下的人工成本和車輛損耗不斷加重政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，諸如摩拜、OFO等共享單車公司便應(yīng)運(yùn)而生，有效地為政府分擔(dān)解決。（4）資本的涌入自2016年8月起半年的時(shí)間內(nèi)，資金密集涌入共享單車。期間，摩拜完成了5輪融資，OFO完成了4輪融資；后來(lái)者小鳴單車在短短24天內(nèi)完成3輪融資；優(yōu)拜單車也在3個(gè)月內(nèi)獲得3輪融資。摩拜E輪融資額未透露，假設(shè)其與D輪一樣，都是1億美元。那么截至2017年1月，摩拜單車共融資約33億元。一般而言，早期和創(chuàng)業(yè)階段的融資

簡(jiǎn)介：關(guān)于使用釘釘辦公管理系統(tǒng)考核的辦法關(guān)于使用釘釘辦公管理系統(tǒng)考核的辦法為加強(qiáng)企業(yè)管理水平，提升辦事效率，規(guī)范公司管理的統(tǒng)一性，更好的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司決定啟用釘釘辦公管理系統(tǒng)，為確保使用釘釘辦公管理系統(tǒng)的規(guī)范性，特制定考核辦法。一、使用范圍公司屬各單位全部使用釘釘辦公管理系統(tǒng)。二、啟用時(shí)間2018年4月10日正式啟用（試運(yùn)行）。三、管理職責(zé)和總體要求公司以釘釘辦公管理系統(tǒng)為信息交互工具，提高溝通效率，公司本部及各下屬公司要指定管理員，負(fù)責(zé)本公司辦公系統(tǒng)的維護(hù)、管理。本公司所有管理人員和普通員工都應(yīng)在自用的手機(jī)上下載釘釘APP，并加入本公司釘釘辦公系統(tǒng)，接受公司辦公系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁將釘釘APP設(shè)為免打擾模式。員工離職后管理員及時(shí)更新離職信息，員工本人也應(yīng)主動(dòng)退出本公司釘釘辦公系統(tǒng)。重要信息傳遞要收到明確的信息反饋，反饋信息必順有備案可查，口頭反饋無(wú)效。對(duì)造成信息傳遞中斷、不反饋的責(zé)任Ⅳ在一線服務(wù)于客戶的人員、駐項(xiàng)目點(diǎn)的外勤人員需要釘釘打卡，便于公司掌握員工到崗情況。Ⅴ公司有員工請(qǐng)假都必須在釘釘系統(tǒng)中詳細(xì)填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)”，提交后分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)審批辦理交接后才能休假。2、業(yè)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。Ⅰ各公司自行制定日?qǐng)?bào)管理制度，任務(wù)反饋機(jī)制推薦試用“DING任務(wù)”功能，領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)模塊下安排員工任務(wù)，到點(diǎn)會(huì)有提示，便于員工、領(lǐng)導(dǎo)查看。Ⅱ各公司經(jīng)理每周六500點(diǎn)之前通過(guò)釘釘軟件提交周報(bào)。Ⅲ各公司經(jīng)理需在每月月底28日500點(diǎn)之前通過(guò)釘釘軟件提交月報(bào)。Ⅳ業(yè)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容工作內(nèi)容、存在問(wèn)題、解決方案或建議。各公司會(huì)議內(nèi)容在釘釘內(nèi)“DING任務(wù)”中落實(shí)到人，設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理類1、資金申請(qǐng)各公司所有重大資金使用，如固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外資金拆借、對(duì)外投資以及備用金領(lǐng)用都必須在釘釘系統(tǒng)中詳細(xì)填寫申請(qǐng)”（或通過(guò)系統(tǒng)中的相片傳輸功能上傳附件）。

簡(jiǎn)介：公司辦公樓搬遷方案公司辦公樓搬遷方案為了圓滿完成公司辦公樓搬遷任務(wù)，提前做好各項(xiàng)搬遷準(zhǔn)備工作，確保員工能順利入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。一、成立搬遷工作小組總協(xié)調(diào)成員職責(zé)1組織公司搬遷的全面工作；2討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；3協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；4領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。二、搬遷方式雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)。三、搬遷的具體工作1準(zhǔn)備工作（１）按照平面圖布局，初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。（２）組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置。（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。（４）確定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量、報(bào)價(jià)及擺放位置，盡快完成家具購(gòu)置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。（５）確定搬遷的具體時(shí)間，并通知新辦公樓物業(yè)公司做好搬遷配合工作；與聯(lián)通公司協(xié)調(diào)提前做好辦公電話移機(jī)、寬帶開(kāi)通等確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。3、搬遷順序搬遷順序依次為公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、3樓（財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)部）、2樓（工程部、人力資源部）、1樓（辦公室、會(huì)議室）。四、搬遷注意事項(xiàng)及要求1搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。2各部門提前處理不要的物品，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在辦公室監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。3搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，收集所有人員原辦公室的房屋鑰匙集中交到辦公室。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共10頁(yè)公司信息化辦公終端管理辦法（試行）2016年6月第3頁(yè)共10頁(yè)第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)公司信息化辦公終端（以下簡(jiǎn)稱辦公終端）的規(guī)范管理，滿足日常辦公終端管理工作的需要，對(duì)公司信息化辦公終端的配置、更新、使用、維護(hù)、維修及費(fèi)用的管理，提高辦公設(shè)備的使用效率，促進(jìn)閑置資源再利用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)目前的實(shí)際情況特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于公司各部門。第二章第二章辦公終端管理范圍及定義辦公終端管理范圍及定義第三條辦公終端主要是指用于員工日常辦公的信息化設(shè)備及配件，包括計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，打印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、投影儀、復(fù)印機(jī)及附屬設(shè)備。1、固定資產(chǎn)設(shè)備類包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等；2、附屬配件類（耗材）內(nèi)存、硬盤、鼠標(biāo)、鍵盤、U盤、移動(dòng)硬盤等。第四條終端資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)包括預(yù)算審批、采購(gòu)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)資、維護(hù)、維修、退回、變更、調(diào)撥和報(bào)廢等。第三章第三章辦公終端管理的職責(zé)劃分辦公終端管理的職責(zé)劃分第五條終端管理部門的分工按照辦公終端資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)，采用綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，按照責(zé)任明確、管理高效、流程順暢的原則實(shí)行閉環(huán)管理，相關(guān)的部門有綜合部、財(cái)務(wù)部、信息化服務(wù)中心及

簡(jiǎn)介：充分發(fā)揮辦公室工作職能充分發(fā)揮辦公室工作職能努力提高辦公室服務(wù)水平努力提高辦公室服務(wù)水平辦公室作為一個(gè)我行的綜合機(jī)構(gòu)是聯(lián)系上下的橋梁、協(xié)調(diào)行務(wù)運(yùn)行的樞紐、溝通內(nèi)外的窗口，宣揚(yáng)企業(yè)形象的陣地。辦公室工作人員作為辦公室工作的主體，決定著辦公室的工作質(zhì)量和服務(wù)效率，展示著辦公室的綜合素質(zhì)、精神風(fēng)貌、管理水平和工作作風(fēng)。特別是作為基層銀行的辦公室，既具有服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、為領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供參謀的黨委辦公室的職能，又具有服務(wù)部門、服務(wù)基層的行務(wù)辦公室的共性。如何圍繞工作中心，服務(wù)大局，履行好辦公室職責(zé)，提高辦公室服務(wù)水平，使辦公室工作從“多、忙、繁、雜”的事務(wù)中擺脫出來(lái)，真正發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，使其科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行，充分發(fā)揮辦公室工作職能，提高辦公室人員素質(zhì)是做好辦公室工作的關(guān)鍵。一、充分發(fā)揮“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦”三大作用，確保行務(wù)高效運(yùn)行（一）努力發(fā)揮好參謀助手作用。辦公室工作重點(diǎn)之一，就是要圍繞上級(jí)決策、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)“外腦”和“智囊團(tuán)”功能，當(dāng)好參謀助手。要抓住全行中心工作和發(fā)展重點(diǎn)，“參”在點(diǎn)子上、“謀”在關(guān)鍵處，要認(rèn)真研究改革發(fā)展中出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，積極探討加快發(fā)展的新思路、新途徑、新方法，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、超前性和實(shí)效性。要廣泛了解上級(jí)行、兄弟行的情況，多方收集整理各部門的意見(jiàn)，采取座談會(huì)、專題會(huì)等形式，多做調(diào)查與研究，全面收集大家的建議，綜合梳理出有價(jià)值的信息，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供參考，確保領(lǐng)導(dǎo)的決策的科學(xué)性和針對(duì)性。（二）積極發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用。辦公室作為行務(wù)運(yùn)行的中樞，做好工作綜合協(xié)調(diào)是辦公室日常事務(wù)的一項(xiàng)非常重要的工作。做好綜合工作協(xié)調(diào)，一是要搞好與領(lǐng)導(dǎo)工作之間的協(xié)調(diào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管的工作一定要心中有數(shù)，遇有必須請(qǐng)示的事情，要樹立按程序請(qǐng)示觀念，避免多頭請(qǐng)示，否則極易導(dǎo)致各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)請(qǐng)示事項(xiàng)提出不同的處理意見(jiàn)，導(dǎo)致抓落實(shí)無(wú)所適從。要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的日常事物中解放出來(lái)，能夠有更多的精力形成決策、強(qiáng)化管理、高層營(yíng)銷，從而使各位領(lǐng)導(dǎo)之間的工作聯(lián)結(jié)成有機(jī)整體，為形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子提供氛圍。二是要二、扎實(shí)做好“辦文、辦會(huì)、辦事”三類工作，提高辦公室工作服務(wù)質(zhì)量和效率辦文、辦會(huì)、辦事三類工作，是辦公室圍繞行務(wù)運(yùn)行搞好服務(wù)、做好上傳下達(dá)作用最基本最具體的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛浮，必須嚴(yán)格要求、扎實(shí)做好、務(wù)求實(shí)效。（一）辦理文件要注重兩個(gè)方面的問(wèn)題。一是文件流轉(zhuǎn)要準(zhǔn)確、快捷，避免久懸不辦。要規(guī)范公文處理程序，對(duì)公文傳閱、印發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)要落實(shí)具體責(zé)任人，建立公文處理失誤責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕因公文傳輸不暢導(dǎo)致的工作不落實(shí)問(wèn)題。同時(shí)，要認(rèn)真做好以分行或辦公室名義印發(fā)文件的審核把關(guān)工作，維護(hù)公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二是文稿起草要精益求精，避免華而不實(shí)。要牢固樹立公文精品意識(shí)，在堅(jiān)持快速高效的同時(shí)，多方征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究、反復(fù)修改，力求文稿起草體現(xiàn)上級(jí)精神、工作實(shí)際，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰地反映分行的決策和工作部署。要能夠給基層行的工作帶來(lái)指導(dǎo)作用，避免可有可無(wú)的“假、大、空”式的套話，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海中解脫出來(lái)，從而有更多的時(shí)間和精力開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)。（二）承辦會(huì)務(wù)要力求精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)。對(duì)會(huì)務(wù)工作的組織，要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，考慮好各個(gè)環(huán)節(jié)，分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，做到會(huì)場(chǎng)布置整潔莊嚴(yán)，會(huì)場(chǎng)服務(wù)具體細(xì)致，會(huì)議材料齊備無(wú)差錯(cuò)。要嚴(yán)格控制會(huì)議次數(shù)和規(guī)范，大力精簡(jiǎn)各種會(huì)議，對(duì)可開(kāi)可不可的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，能小范圍開(kāi)的會(huì)議不擴(kuò)大范圍，能用視頻召開(kāi)的會(huì)議不現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)。認(rèn)真搞好會(huì)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量開(kāi)短會(huì)、開(kāi)套會(huì)，控制會(huì)議時(shí)間，節(jié)約成本，提高會(huì)議質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)議管理，會(huì)議召開(kāi)之后，要根據(jù)情況，做好會(huì)議紀(jì)要整理，要抓好會(huì)議內(nèi)容的督辦落實(shí)等工作，發(fā)揮好會(huì)議的作用，避免會(huì)議內(nèi)容留在紙上、表態(tài)留在會(huì)上、措施留在嘴上的執(zhí)行不力的現(xiàn)象。（三）辦理事務(wù)要抓重點(diǎn)，注意輕重緩急。辦公室工作事多繁雜，落實(shí)起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加之服務(wù)的層次和部門較多，要想做到人人滿意是很困難的。但盡力做到完美無(wú)缺卻是辦公室人員的矢志追求。高質(zhì)量辦理好日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，工作中就要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度辦理各項(xiàng)事務(wù)，將事務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)、做精。要學(xué)會(huì)了解事情的輕重緩急，做到忙而不亂、

簡(jiǎn)介：附件黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)二〇一四年十一月1黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為規(guī)范黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)，提高投資決策科學(xué)化水平，合理確定黨政機(jī)關(guān)辦公用房的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，滿足辦公使用功能的需要，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，制定本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第二條本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)項(xiàng)目決策和建設(shè)的全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是編制、評(píng)估和審批黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。第三條本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適用于全國(guó)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）級(jí)及以上黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，以及各級(jí)機(jī)關(guān)組成機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱黨政機(jī)關(guān)）辦公用房的新建（或購(gòu)置）、改建和擴(kuò)建工程。配備、租用辦公用房參照?qǐng)?zhí)行。第四條黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)必須貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的方針，按照統(tǒng)籌兼顧、適用為主、滿足辦公需要的原則進(jìn)行建設(shè)。集中建設(shè)或聯(lián)合建設(shè)的辦公用房，應(yīng)充分利用公共服務(wù)和附屬設(shè)施，打破系統(tǒng)、部門之間的界限，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、共同使用。第五條黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)必須符合土地利用和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，從嚴(yán)控制用地規(guī)模，嚴(yán)格土地審批，節(jié)約集約用地，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)占地、低效利用土地，不得占用耕地，新建項(xiàng)目不得配套建設(shè)大型廣場(chǎng)、公園等設(shè)施。3

簡(jiǎn)介：1公路水運(yùn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定公路水運(yùn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）（征求意見(jiàn)稿）第1章總則第一條為加強(qiáng)公路水運(yùn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)廉政建設(shè)，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定以及國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門及所屬行政、事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)（含駐外機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱交通運(yùn)輸單位）的內(nèi)部審計(jì)工作，以及各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門對(duì)其所屬單位及行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱國(guó)有企業(yè)是指各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門所屬單位投資設(shè)立的國(guó)有和國(guó)有資本占控股地位或者主導(dǎo)地位的企業(yè)，以及各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門管理的企業(yè)（含代管企業(yè)）。第三條本規(guī)定所稱的公路水運(yùn)行業(yè)內(nèi)部審計(jì)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)部審計(jì)），是指交通運(yùn)輸單位對(duì)本單位及所屬單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。3國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)黨組織、董事會(huì)（或者主要負(fù)責(zé)人）直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，向其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第八條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事審計(jì)工作所需要的專業(yè)能力。交通運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，支持和保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)多種途徑開(kāi)展繼續(xù)教育，提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律或者管理等工作背景，并按照有關(guān)規(guī)定任免。交通運(yùn)輸部所屬單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人任免前應(yīng)當(dāng)征求上級(jí)主管單位的意見(jiàn)。第九條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，合理配備內(nèi)部審計(jì)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定。除涉密事項(xiàng)外，可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作需要向社會(huì)購(gòu)買審計(jì)服務(wù)，并對(duì)采用的審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。第十條交通運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)保障內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員依法依規(guī)獨(dú)立履行職責(zé)，任何單位和個(gè)人不得打擊報(bào)復(fù)。第十一條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)列入本單位預(yù)算。第十二條對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、認(rèn)真履職、成績(jī)顯著的內(nèi)部審計(jì)人員或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)，由上級(jí)主管部門或所在單位予以表彰。

簡(jiǎn)介：白云區(qū)區(qū)域共享白云區(qū)區(qū)域共享資源建源建設(shè)實(shí)設(shè)實(shí)踐研究踐研究楊海志海志廣州市白云區(qū)教育信息中心廣州市白云區(qū)教育信息中心一、共建共享一、共建共享“教育教育E時(shí)代”數(shù)字?jǐn)?shù)字資源與源與應(yīng)用平臺(tái)，努力跨越城用平臺(tái)，努力跨越城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”。優(yōu)質(zhì)教育資源總量不足、城鄉(xiāng)分布差異顯著是阻礙教育均衡發(fā)展的“瓶頸”之一。共建共享優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源成為我區(qū)教育信息化建設(shè)的重點(diǎn)工程。我區(qū)為跨越城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”，一方面采取“拿來(lái)主義”，將廣州“教育E時(shí)代”工程的優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)行合理整合；另一方面，結(jié)合區(qū)情及教育系統(tǒng)的實(shí)際，開(kāi)發(fā)和建設(shè)具有鮮明區(qū)域特色的教育資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)以區(qū)域教育資源應(yīng)用中心輻射全區(qū)中小學(xué)的共建共享格局。（一）逐步完善教育電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)一步完善區(qū)域教育門戶網(wǎng)站“白云教育信息網(wǎng)”，自2003年該網(wǎng)站改版至今，總訪問(wèn)量351萬(wàn)人次，日均訪問(wèn)量超過(guò)3500人次，已經(jīng)成為我區(qū)重要的政務(wù)門戶網(wǎng)站之一。網(wǎng)站除了推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)外，還建立市教育科研網(wǎng)和區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀數(shù)字教育資源的鏈接，使之成為市區(qū)優(yōu)秀教育資源的集結(jié)地。2006年，我區(qū)重點(diǎn)實(shí)施了“教育E時(shí)代”白云區(qū)教育電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。初步形成了一套區(qū)域教育電子政務(wù)的應(yīng)用和管理模式。（二）全面整合廣州市“教育E時(shí)代”優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源了遠(yuǎn)程教學(xué)觀摩系統(tǒng)，通過(guò)教科網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議、區(qū)內(nèi)外遠(yuǎn)程教學(xué)觀摩及同步課堂。2006年，完成了包括中小學(xué)新課程教學(xué)資源庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)輔助平臺(tái)、“教育E時(shí)代”示范學(xué)校應(yīng)用中心三個(gè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。使區(qū)域教育資源的質(zhì)與量得到了進(jìn)一步的充實(shí)。二、構(gòu)建三二、構(gòu)建三級(jí)信息技信息技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，努力促，努力促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)師專業(yè)發(fā)展。展。高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵。區(qū)委、區(qū)政府深刻地認(rèn)識(shí)到教育信息化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)之間辯證關(guān)系。一方面，教育信息化作為推動(dòng)教育均衡發(fā)展的重要力量體現(xiàn)在高素質(zhì)的教師隊(duì)伍的實(shí)踐中，因此，對(duì)我區(qū)干部、教師提出了更高的要求；另一方面，教育信息化的過(guò)程，轉(zhuǎn)變了教師隊(duì)伍的觀念，提高了業(yè)務(wù)能力，因此，也是培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的催化劑。近年來(lái)，通過(guò)構(gòu)建區(qū)、街（鎮(zhèn)）、校三級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，使我區(qū)干部、教師的信息素養(yǎng)得到顯著提升，促進(jìn)了專業(yè)發(fā)展。目前，根據(jù)廣州市教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)與考核要求，我區(qū)教師的達(dá)標(biāo)率為100，45歲以下教師基本能用計(jì)算機(jī)多媒體進(jìn)行輔助教學(xué)，教師參加省、市級(jí)多媒體教育軟件評(píng)比活動(dòng)取得了較好的成績(jī)。（一）整合區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)資源，狠抓區(qū)級(jí)骨干隊(duì)伍建設(shè)一方面，我區(qū)整合了區(qū)內(nèi)的培訓(xùn)資源，推薦、選排骨干教師參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)專題培訓(xùn)。如中央電教館組織的“信息技術(shù)與課程整合高級(jí)研修班”、廣東省電教館組織的“信息技術(shù)與文、理科課程整合專題培訓(xùn)班”、市信息辦組織的“網(wǎng)絡(luò)安全專題培訓(xùn)班”、市教育信息

簡(jiǎn)介：XXXX辦公用房清理自查報(bào)告辦公用房清理自查報(bào)告XX辦公用房清理自查報(bào)告為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，切實(shí)把辦公用房清理整改工作抓實(shí)抓好，我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展辦公用房清理“回頭看”自查自糾工作。一是高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。區(qū)紀(jì)委關(guān)于開(kāi)展辦公用房清理工作“回頭看”的通知下發(fā)后，我鎮(zhèn)高度重視，鎮(zhèn)黨委、政府在全鎮(zhèn)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)所有單位和個(gè)人必須服從上級(jí)要求，堅(jiān)持把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到相關(guān)要求上來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理開(kāi)展自糾自查工作，切實(shí)把有限的資金和資源更多用在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生上來(lái)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。嚴(yán)格按照通知要求，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，所有單位個(gè)人密切配合，積極開(kāi)展自糾自查工作。要求全鎮(zhèn)各級(jí)機(jī)關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，明確負(fù)責(zé)人和工作人員，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任分工，確保自糾自查工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)督查。嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)肅責(zé)任追究，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，堅(jiān)決杜絕管理和工作上的漏洞等現(xiàn)象，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)清理辦公用房規(guī)定，落實(shí)整改要求，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展“回頭看”自糾自查工作，鞏固清理成果。訪及技術(shù)維護(hù)工作。二、自查情況經(jīng)自查，我局不存在辦公用房的購(gòu)建、租賃、轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)不存在領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的情況不存在領(lǐng)導(dǎo)干部使用超編超標(biāo)車，違規(guī)配備專車，違規(guī)使用越野車，換用、借用、占用其他單位和個(gè)人的車輛，不存在接收企事業(yè)單位或個(gè)人捐贈(zèng)的車輛等問(wèn)題。三、自查措施一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局黨支部書記、局長(zhǎng)孟廣才任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)曹麗任副組長(zhǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的旗廣播電視局辦公用房清理和公務(wù)用車管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。二積極開(kāi)展登記自查活動(dòng)。我局在之前整改的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有辦公用房和公務(wù)用車進(jìn)行全面登記造冊(cè)，并建立公務(wù)車外出使用登記表，做到一用一登記、專人管理、去向明確。并定期將使用情況在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示。三建立完善相關(guān)制度。全面落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，科學(xué)編制規(guī)劃，細(xì)化預(yù)算約束。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“三定”規(guī)定，從嚴(yán)核定辦公用房面積，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房使用管理制度，完善公務(wù)用車使用管理制度，建立健全統(tǒng)一調(diào)配、登記相關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)常性督查檢查，從根本上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

簡(jiǎn)介：第三部分、大數(shù)據(jù)中心實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排第三部分、大數(shù)據(jù)中心實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度安排一、建設(shè)原則和策略一、建設(shè)原則和策略XXX市中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)中心建設(shè)的目標(biāo)是推動(dòng)我市創(chuàng)建智能化的中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐平臺(tái)與管理服務(wù)體系，成為中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)的集成、存儲(chǔ)、管理及利用的中心，運(yùn)用大數(shù)據(jù)服務(wù)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)民眾。按照統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一安全管理的原則，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。系統(tǒng)建設(shè)將遵循如下原則（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施XXX市中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)中心是我市中醫(yī)信息化方面的基礎(chǔ)性平臺(tái)，以總體規(guī)劃為基礎(chǔ)，分步、分層有序地穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。（二）堅(jiān)持四個(gè)導(dǎo)向，注重實(shí)用堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。不是為建數(shù)據(jù)三、目標(biāo)計(jì)劃三、目標(biāo)計(jì)劃11151一朵云建設(shè)基于0PENSTACK技術(shù)搭建XXX中醫(yī)云平臺(tái)，將各級(jí)各類中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)，打通數(shù)據(jù)資源交互通道，通過(guò)制定數(shù)據(jù)來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)元的標(biāo)準(zhǔn)、分類術(shù)語(yǔ)編碼的標(biāo)準(zhǔn)等，加快建設(shè)一套完善的中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)中醫(yī)藥臨床、第1年中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)中心XXX中醫(yī)藥云平臺(tái)中醫(yī)館項(xiàng)目集成中醫(yī)電子病歷系統(tǒng)重癥防治管理平臺(tái)第2年XXX中醫(yī)藥大數(shù)據(jù)應(yīng)用展示體驗(yàn)中心中醫(yī)輔助診療系統(tǒng)中醫(yī)藥醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)中醫(yī)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)第3年中藥飲片質(zhì)量分級(jí)和溯源管理平臺(tái)中醫(yī)藥國(guó)際服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)京津冀中醫(yī)藥服務(wù)一體化

簡(jiǎn)介：集團(tuán)集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為確保集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“OA系統(tǒng)”）安全、有效、規(guī)范運(yùn)行，充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，提高工作效率，特制定本管理辦法。第二條第二條OA系統(tǒng)運(yùn)行是指在集團(tuán)范圍內(nèi)，使用致遠(yuǎn)協(xié)同辦公軟件處理日常辦公業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)本單位移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。第三條第三條OA系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化業(yè)務(wù)辦公流程、提高辦公效率和降低管理成本原則，利用OA系統(tǒng)處理辦公業(yè)務(wù)應(yīng)符合公司流程管理及其它業(yè)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。第四條第四條OA系統(tǒng)內(nèi)容主要包括內(nèi)網(wǎng)門戶、流程表單、文檔管理、公共信息、會(huì)議管理、公文管理、致信桌面端、移動(dòng)協(xié)同等功能，旨在實(shí)現(xiàn)流程在線審批、移動(dòng)辦公、信息共享和交流，規(guī)范管理流程，提高辦公效率和降低管理成本。第五條第五條本辦法適用于集團(tuán)、項(xiàng)目公司經(jīng)批準(zhǔn)使用的各部門以及各部門人員。第六條第六條系統(tǒng)的應(yīng)用分兩個(gè)階段第一階段自2015年月日至2015年月日為試用期，集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司OA系統(tǒng)通過(guò)集中培訓(xùn)后試用，問(wèn)題反饋，使用提升，試用期周期為一個(gè)月。過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；（五）定期培訓(xùn)各使用部門系統(tǒng)管理人員和使用人員；第九條第九條各使用部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)OA系統(tǒng)建設(shè)工作，同時(shí)確定一名信息管理人員負(fù)責(zé)日常管理。各信息管理員的職責(zé)是（一）負(fù)責(zé)本部門OA系統(tǒng)的日常管理；（二）指導(dǎo)和監(jiān)督該系統(tǒng)在本部門的運(yùn)行；（三）負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力行政部、項(xiàng)目公司總經(jīng)辦的工作銜接。第三章第三章使用規(guī)范使用規(guī)范第十條第十條公司員工應(yīng)熟練掌握OA系統(tǒng)的操作方法，在使用OA系統(tǒng)處理辦公業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定1、通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布的信息、發(fā)起的協(xié)同，OA使用人員視同知曉，應(yīng)及時(shí)登錄系統(tǒng)獲取辦公信息，處理相關(guān)業(yè)務(wù)。2、公司員工應(yīng)保證OA系統(tǒng)處理辦公業(yè)務(wù)的響應(yīng)時(shí)間。網(wǎng)上協(xié)同處理流程涉及到的相關(guān)人員處理時(shí)間原則上不超過(guò)１個(gè)工作日。如有出差、請(qǐng)假、培訓(xùn)等特殊原因不在公司時(shí)，須通過(guò)手機(jī)端移動(dòng)審批處理；如有長(zhǎng)期請(qǐng)假、出差、休假等，須通過(guò)代理人設(shè)置功能委托相關(guān)人員代為辦理。第十一條第十一條OA系統(tǒng)公共信息管理實(shí)行審核發(fā)布制度，不得在OA系統(tǒng)上發(fā)布與公司工作無(wú)關(guān)的通知公告或調(diào)查；不得在文檔中心上傳與工作無(wú)關(guān)的文件。第十二條第十二條員工身份認(rèn)證。系統(tǒng)通過(guò)用戶名和密碼進(jìn)行身份管理和認(rèn)

簡(jiǎn)介：辦公室保健操用時(shí)約4分鐘,長(zhǎng)時(shí)間坐在計(jì)算機(jī)旁會(huì)造成頸部、肩部和腰部的僵硬和疼痛。每小時(shí)做五分鐘這些伸展運(yùn)動(dòng)，或者貫穿至一整天，或者隨便什么時(shí)間，當(dāng)你想得起來(lái)的時(shí)候做幾分鐘，然后站起來(lái)在辦公室里走走，你會(huì)感覺(jué)好多了?，F(xiàn)在全身放松，跟隨設(shè)定好的時(shí)間來(lái)做這套操吧,整套操共有12節(jié),3,2,1,開(kāi)始,11,1020秒鐘，做2次,1,再做一次,12,1020秒鐘，做2次,起立,2,1015秒,3左側(cè),每側(cè)810秒,3,轉(zhuǎn)向另一側(cè),3右側(cè),每側(cè)810秒,4,1520秒,51,每次35秒做三次,52,每次35秒做三次,53,每次35秒做三次,6右胳膊和右手,每側(cè)1012秒,6,轉(zhuǎn)向另一側(cè),6左胳膊和左手,每側(cè)1012秒,7,10秒,8,10秒,坐下并抬起左手,9,9右手向上左手向下,每側(cè)810秒,9,轉(zhuǎn)向另一側(cè),9右手向下左手向上,每側(cè)810秒,10,將左腿搭在右腿上,10左胳膊左腿,每側(cè)810秒,10,轉(zhuǎn)向另一側(cè),10右胳膊右腿,每側(cè)810秒,111,每次1015秒做兩次,11,再做一次,112,每次1015秒做兩次,12,抖動(dòng)雙手810秒鐘,結(jié)束,再來(lái)一次或者按“ESC”退出,

簡(jiǎn)介：1,一、頸椎病的科學(xué)預(yù)防二、血脂異常三、脂肪肝,講座具體內(nèi)容如下,1,一、頸椎病的科學(xué)預(yù)防,1,1、頸椎病,（1）概念頸椎病又稱頸椎綜合征，是一種以退行性病理改變?yōu)榛A(chǔ)的長(zhǎng)期勞損、骨質(zhì)增生，或椎間盤脫出、韌帶增厚，致使頸椎脊髓、神經(jīng)根或椎動(dòng)脈受壓，出現(xiàn)一系列功能障礙的臨床綜合征。,1,1,長(zhǎng)時(shí)間錯(cuò)誤的坐姿及頭頸位置是導(dǎo)致頸椎病的首要因素,1,頸椎病好發(fā)人群工作需要長(zhǎng)期坐位的白領(lǐng)、財(cái)務(wù)人員、文秘等,1,（2）解剖生理,脊柱的頸段包括7個(gè)椎骨、六個(gè)椎間盤。頸椎橫突上有橫突孔，棘突分叉。頸部是脊柱中活動(dòng)度最大的部分，頸部各種運(yùn)動(dòng)都能引起椎管和椎間孔內(nèi)徑的變化，屈曲時(shí)椎間孔開(kāi)大，伸直時(shí)縮小，側(cè)屈和旋轉(zhuǎn)時(shí)椎管內(nèi)徑縮小，側(cè)屈和旋轉(zhuǎn)方向同側(cè)的椎間孔縮小。同時(shí)頸椎是人體活動(dòng)中在關(guān)節(jié)中旋轉(zhuǎn)活動(dòng)次數(shù)最頻繁的脊柱節(jié)段。,1,頸椎的椎體后方有脊神經(jīng)通過(guò)，兩側(cè)有脊神經(jīng)發(fā)出的神經(jīng)根經(jīng)椎間孔向下傳出。頸椎的椎體與椎體之間有椎間盤，椎間盤的作用是頸椎在活動(dòng)時(shí)分泌液體，保持潤(rùn)滑，減少摩擦，劇烈活動(dòng)時(shí)起到緩沖作用。同時(shí)神經(jīng)根在通過(guò)椎間孔傳出時(shí)合并有交感神經(jīng)，左右椎動(dòng)脈通過(guò)。那么在頸部活動(dòng)時(shí)由于椎間孔的大小發(fā)生改變，而引起相應(yīng)的神經(jīng)根、頸椎動(dòng)脈、交感神經(jīng)受到不同程度的影響。,1,,正常頸椎X片,異常頸椎X片,1,,（4）頸椎病診治的五大誤區(qū),①不恰當(dāng)?shù)姆磸?fù)牽引。②反復(fù)盲目按摩、復(fù)位。③在治療過(guò)程中不注意頸椎生理彎曲的恢復(fù)。④過(guò)于單方面夸大非手術(shù)治療方法的效果。⑤輕視頸椎病的預(yù)防。結(jié)合上訴幾點(diǎn)，所以患者一定要到專業(yè)醫(yī)院就診，充分聽(tīng)取保守和手術(shù)方法的利弊后，再加以選擇。,1,,（5）頸椎病的傳統(tǒng)治療方法,①手法按摩推拿療法②頸椎牽引療法③理療（包括超聲波、紅外線等）④溫?zé)岱螈菟幬镏委煟ㄖ雇磩?、?zhèn)靜劑、血管擴(kuò)張劑及中草藥）,1,注意糾正日常生活中的不良姿勢(shì),1,正確的坐姿及工作姿勢(shì),1,1,（6）頸椎病人的枕頭,枕頭是維持頭頸正常位置的主要工具。這個(gè)“正?！蔽恢檬侵妇S持頭頸段本身的生理曲線。這種重量曲線既保證了頸椎外在的肌肉平衡，又保持了椎管內(nèi)的生理解剖狀態(tài)。因此一個(gè)理想的枕頭應(yīng)是符合頸椎生理曲度要求的，質(zhì)地柔軟，透氣性好的，以中間低，兩端高的元寶形為佳。因?yàn)檫@種形狀可利用中間的凹陷部來(lái)維持頸椎的生理曲度，也可以對(duì)頭頸部起到相對(duì)制動(dòng)與固定作用，可減少在睡眠中頭頸部的異常活動(dòng)。,1,動(dòng)作一,動(dòng)作二,動(dòng)作三,1,（7）注意事項(xiàng),在骨密度減低時(shí)應(yīng)注意補(bǔ)充鈣，以食療為主，豆制品、乳制品、蝦皮等，另外適當(dāng)增加戶外活動(dòng)，借助紫外線以促進(jìn)維生素D的合成，進(jìn)而增加鈣的吸收。必要時(shí)補(bǔ)充鈣劑。有條件時(shí)可作頸、肩、背部的按摩，放松肌肉，促進(jìn)血液循環(huán)。良好的工作心態(tài)，輕松的工作氛圍，和適度地減輕心理和工作壓力。配合適度的體育運(yùn)動(dòng)，如兵乓球、羽毛球、游泳、健身操等。,1,二、血脂異常,是指血液中脂類異常（膽固醇、低密度脂蛋白、甘油三酯升高及高密度脂蛋白降低），可一項(xiàng)異常，也可全部異常（混合型）。膽固醇合適水平572MMOL/L。甘油三酯正常水平05617MMOL/L。低密度脂蛋白合適水平≤312MMOL/L，邊緣水平315316MMOL/L，升高水平364MOL/L高密度脂蛋白16MMOL/L,為抗動(dòng)脈粥樣硬化因子。膽固醇、低密度脂蛋白、甘油三酯的升高都與動(dòng)脈粥樣硬化有關(guān)。,1,血脂異常與飲食，年齡，女性絕經(jīng)后，遺傳，肥胖，甲減，代謝障礙，酗酒，鍛煉減少等因素有關(guān)。繼發(fā)性升高與糖尿病，腎病，腎上腺疾病，紅斑狼瘡，痛風(fēng)等有關(guān)。,1,1,1,冠狀動(dòng)脈粥樣硬化,1,動(dòng)脈硬化粥樣斑塊形成,1,三、脂肪肝,1、肝臟解剖、生理⑴解剖,1,1,⑵生理,①代謝功能三大物質(zhì)（糖、蛋白質(zhì)和脂類）的同化、儲(chǔ)存和異化核酸代謝、維生素的活化和儲(chǔ)藏激素的滅活及排泄膽紅素、膽酸的生成鐵、銅等金屬的代謝②排泄功能對(duì)膽紅素和某些染料的排泄③解毒功能生物轉(zhuǎn)化功能（同化、異化）④物質(zhì)合成功能凝血和纖溶因子、纖溶抑制因子的生成及對(duì)活性凝血因子的滅活清除。,1,⑶脂肪肝,①定義脂肪肝，是指由于各種原因引起的肝細(xì)胞內(nèi)脂肪堆積過(guò)多的病變。正常肝臟含有一定的脂肪，正常含有脂肪含量的5。②分度＊如果超過(guò)510，即為輕度脂肪肝。＊如果脂肪超過(guò)了1025，即為中度脂肪肝。,1,＊超過(guò)25，即為重度脂肪肝。＊嚴(yán)重的脂肪肝將演變?yōu)楦斡不ň凭愿斡不?

簡(jiǎn)介：抓住機(jī)遇眾籌共享扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”農(nóng)業(yè)當(dāng)今時(shí)代，信息社會(huì)加快發(fā)展，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展已經(jīng)成為不可抗拒的歷史潮流，正在對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響。要把握時(shí)代機(jī)遇，眾籌共享，合力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”“跨越發(fā)展”提供新動(dòng)力。一、充分肯定“互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的可喜成果互聯(lián)網(wǎng)全功能接入我國(guó)二十多年來(lái)，特別是黨的十八大作出“四化同步”發(fā)展的戰(zhàn)略部署以及今年政府工作報(bào)告提出實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃之后，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)帶來(lái)了深刻變革，“互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得了令人振奮的可喜成果。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，農(nóng)民越來(lái)越根據(jù)政策、技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格等信息安排生產(chǎn)，過(guò)去對(duì)信息的理解是情報(bào)，這是狹義的理解，現(xiàn)在信息既是資源也是渠道，更是平臺(tái)。所以，農(nóng)業(yè)的信息化要把跟農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民相關(guān)的一些信息，首先要變成數(shù)據(jù)，變成在線化，變成可加工的數(shù)據(jù)。這是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)渡必須要補(bǔ)上的一課。措，都把農(nóng)業(yè)擺在重要位置，為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了難得的歷史機(jī)遇，我們要重點(diǎn)從以下幾個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)和把握。第一，要準(zhǔn)確把握全面建成小康社會(huì)的階段性目標(biāo)任務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”、互聯(lián)網(wǎng)等都是手段，都是為兩個(gè)百年目標(biāo)、為全面建成小康社會(huì)和中華民族偉大復(fù)興服務(wù)的，不要把手段和目標(biāo)本末倒置。要瞄準(zhǔn)到2020年城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，大力推進(jìn)努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。這樣才能把“互聯(lián)網(wǎng)”建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，也建立在正確的軌道上。第二，要正確處理“互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”是以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，這是新的產(chǎn)業(yè)和新的業(yè)態(tài)。但是“互聯(lián)網(wǎng)”是每個(gè)行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)邁出的第一步。就像你沒(méi)有微信，你怎么知道朋友圈。只有你加了互聯(lián)網(wǎng)以后，才有可能“阿里巴巴，芝麻開(kāi)門”。所以，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)特別是從業(yè)人員，要盡可能地“互聯(lián)網(wǎng)”，把你的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)方式加上互聯(lián)網(wǎng)這種手段。第三，要立足于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們現(xiàn)在面臨的問(wèn)題很多，第一個(gè)是信息不對(duì)稱。現(xiàn)在有的地方發(fā)展農(nóng)村信息，發(fā)展的很好，實(shí)際上是減少中間環(huán)節(jié)，

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱機(jī)械加工項(xiàng)目機(jī)械加工項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位威海市泉升機(jī)械加工有限公司（蓋章）威海市泉升機(jī)械加工有限公司（蓋章）編制日期編制日期2019年3月3日國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局制國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局制1一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱機(jī)械加工項(xiàng)目建設(shè)單位威海市泉升機(jī)械加工有限公司法人代表叢文滋聯(lián)系人叢文滋通訊地址威海臨港區(qū)汪疃鎮(zhèn)江蘇西路南、初張路東聯(lián)系電話13001648386傳真郵政編碼264209建設(shè)地點(diǎn)威海臨港區(qū)汪疃鎮(zhèn)江蘇西路南、初張路東立項(xiàng)審批部門批準(zhǔn)文號(hào)建設(shè)性質(zhì)新建√擴(kuò)建技改行業(yè)類別及代碼C3311金屬結(jié)構(gòu)制造占地面積平方米9904綠化面積（平方米）9904總投資萬(wàn)元3500其中環(huán)保投資（萬(wàn)元）5環(huán)保投資占總投資比例014評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期2019年10月工程內(nèi)容及規(guī)模工程內(nèi)容及規(guī)模1、項(xiàng)目概況擬建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在威海臨港區(qū)汪疃鎮(zhèn)江蘇西路南、初張路東，總占地面積9904M2，總建筑面積6519M2，主要建設(shè)車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。項(xiàng)目總投資3500萬(wàn)元，全部由項(xiàng)目單位自籌解決。項(xiàng)目勞動(dòng)人員擬定80人，其中管理人員15人，工人65人，生產(chǎn)實(shí)行單班制，每班工作時(shí)間為8H，年工作300D。機(jī)械加工項(xiàng)目為威海市泉升機(jī)械加工有限公司的新建項(xiàng)目。根據(jù)第682號(hào)國(guó)務(wù)院令國(guó)務(wù)院關(guān)于修改的決定及中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度；執(zhí)行防治污染的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度，并根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄以及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查登記表（二十二金屬制品業(yè)67、金屬制品加工制造其他）的有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告表。因此，威海市泉升機(jī)械加工有限公司委托我公司承擔(dān)擬建項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作。2、建設(shè)地點(diǎn)