簡介：學校辦公用品采購制度學校辦公用品采購制度為加強學校物品采購的管理，本著勤儉辦學、統(tǒng)一管理的原則，使學校物品采購程序化、規(guī)范化、制度化，結合本校具體情況，特制定本暫行辦法。1、根據(jù)辦公用品的性質(zhì)，將辦公用品分為消耗品和管理品。一是消耗品即備課本、聽課本、筆記本、簽字筆、材料紙、鉛筆、信箋、信封、打印紙、復印紙、復寫紙、印刷品、刀片、墨水、膠水、膠帶、釘書針、大頭針、曲別針、夾子、圖釘、修正液、橡皮、名片、賬冊、卷宗、檔案袋盒、標簽、紙杯、電池、印泥油、獎品等。二是管理品即文件夾、文具盒、剪刀、釘書機、打孔機、打碼機、直尺、計算器、驗鈔機、電話機、傳真機、復印機、影碟機、錄音機、飲水機、電風扇、電腦軟硬件及外設、掃描儀、投影儀、計算機網(wǎng)絡、音響、話筒、辦公桌椅、文件柜、檔案柜、沙發(fā)、茶幾等。2、辦公用品由總務處實行集中采購。學校辦公用品的采購必須堅持“計劃、適用、透明“的原則，采購原則上實行學期初按經(jīng)費預算的計劃，基本一次購買到位。中途確需購添物品，應由學校各處室事先提出購買報告，按照審批的程序，統(tǒng)一購買。辦公用品采購由處室主任上報、分管校長審核、主管財務校長乃至校長審批、統(tǒng)一采購的辦法。由有處室主任到校辦填寫物品采購申請單提出申請，報分管校長審核簽字，交主管財務校長、校長審批并安排總務處采購。未經(jīng)申報審批所購置物品，均由當事人承擔全部責任。3、辦公用品數(shù)額巨大由總務處負責按政府采購程序進行。4、辦公用品購置根據(jù)審簽的辦公用品購置計劃實施購買，并于月底完成。每月15日，各處室根據(jù)辦公用品領用計劃集中到辦公室領用，其它時間不予辦理特殊情況外。5、管理品自第二次領用起須以舊換新，如有故障或損壞，應及時申請修理或以舊換新，如遺失應由領用人或領用處室照價賠償。物品購回后，一般辦公用品由總務處根據(jù)物品采購申請單及原始憑證，辦理登記、驗收、入庫及領用手續(xù)專用教學用品由相關處室根據(jù)物品采購申請單及原始憑證登記造冊，辦理相關手續(xù)。6、教職工到崗時，所需辦公用品由相關處室報請辦公室審批后領用。教職工離職時，須根據(jù)有關規(guī)定與總務處交接辦公用品。7、采購人員持物品采購申請單、原始發(fā)票交校長審批簽字后到財務處報銷。8、辦公用品管理總務處須建立和登記辦公用品臺賬，做好辦公用品的購置、發(fā)放和庫存管理。須定期或不定期盤點，查對臺賬與實物，保證賬實相符。防止辦公用品受潮、蟲蛀、損壞或丟失，保證辦公用品的功用和性能。須根據(jù)辦公用品的消耗或領用情況，確定和保持合理的庫存種類和數(shù)量，以減少資金占用和保證正常使用。9、本制度未盡事宜，按學校有關規(guī)定執(zhí)行。10、本制度自制定之日起實施，由學校辦公室負責解釋。

簡介：中國科學院研究生院中國科學院研究生院2012012年招收攻讀碩士學位研究生入學統(tǒng)一考試試題年招收攻讀碩士學位研究生入學統(tǒng)一考試試題科目名稱科目名稱計算機軟件基礎計算機軟件基礎考生須知考生須知1本試卷滿分為150分，全部考試時間總計180分鐘。2所有答案必須寫在答題紙上，寫在試題紙上或草稿紙上一律無效。第一部分第一部分數(shù)據(jù)結構數(shù)據(jù)結構（共70分）一、單選題單選題（每題每題2分，共20分）1下面關于線性表的敘述錯誤的是【】。A線性表采用順序存儲必須占用一片連續(xù)的存儲空間B線性表采用鏈式存儲不必占用一片連續(xù)的存儲空間C線性表采用鏈式存儲便于插入和刪除操作的實現(xiàn)D線性表采用順序存儲便于插入和刪除操作的實現(xiàn)2棧和隊列的共同特點是【】。A只允許在端點處插入和刪除元素B都是先進后出C都是先進先出D沒有共同點3以下數(shù)據(jù)結構中【】是非線性結構。A隊列B棧C線性表D二叉樹4樹最適合用來表示【】。A有序數(shù)據(jù)元素B無序數(shù)據(jù)元素C元素之間具有分支層次關系的數(shù)據(jù)D元素之間無聯(lián)系的數(shù)據(jù)5二叉樹的第K層的結點數(shù)最多為【】。A2K1B2K1C2K1D2K16若有18個元素的有序表存放在一維數(shù)組A19中，第一個元素放A1中，現(xiàn)進行二分查找，則查找A3的比較序列的下標依次為【】?？颇棵Q計算機軟件基礎第1頁共5頁2設一組有序的記錄關鍵字序列為13，18，24，35，47，50，62，83，90，查找方法用二分查找，要求計算出查找關鍵字62時的比較次數(shù)并計算出查找成功時的平均查找長度。3已知待散列的線性表為（36，15，40，63，22），散列用的一維地址空間為06，假定選用的散列函數(shù)是H（K）KMOD7，若發(fā)生沖突采用線性探查法處理，試（1）計算出每一個元素的散列地址并在下圖中填寫出散列表0123456（2）求出在查找每一個元素概率相等情況下的平均查找長度。第二部分部分操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)（共40分）一、單選題單選題（每題每題2分，共10分）1把邏輯地址轉變?yōu)閮?nèi)存的物理地址的過程稱做【】。A編譯B連接C運行D重定位2進程和程序的一個本質(zhì)區(qū)別是【】。A前者分時使用CPU，后者獨占CPUB前者存儲在內(nèi)存，后者存儲在外存C前者在一個文件中，后者在多個文件中D前者為動態(tài)的，后者為靜態(tài)的3在操作系統(tǒng)中，P、V操作是一種【】。A機器指令B系統(tǒng)調(diào)用命令C作業(yè)控制命令D低級進程通信原語4分頁式虛擬存儲管理系統(tǒng)中，一般來說頁面的大小與可能產(chǎn)生缺頁中斷的次數(shù)【】。A成正比B成反比C無關D成固定比值5下列關于時間片輪轉算法的敘述中，不正確的是【】。A在時間片輪轉算法中，系統(tǒng)將CPU的處理時間劃分成一個個時間段B就緒隊列中的各個進程輪流在CPU上運行，每次運行一個時間片C時間片結束時，運行進程自動讓出CPU并進入等待隊列D如果時間片長度很小，則調(diào)度程序搶占CPU的次數(shù)頻繁，增加了系統(tǒng)開銷科目名稱計算機軟件基礎第3頁共5頁

簡介：辦公設備管理辦公設備管理為保證公司的辦公設備正常運行而不影響員工的工作，公司將對所有辦公設備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，各部門使用、保管并攤入成本，請各位員工愛護公司的辦公設備并自覺遵守以下規(guī)定1、員工不得私自將辦公設備搬離原位置，因工作需要搬移時，經(jīng)批準并登記后方可搬移；2、員工不得隨意拆開機器設備的外殼及拆換各自工作臺的線纜、機器配件等；3、員工不得隨意更改辦公設備內(nèi)部的系統(tǒng)設置，如因此造成損害的須照價賠償；4、員工使用辦公設備須按規(guī)范操作，如因違規(guī)操作產(chǎn)生的問題由本人承擔一切責任；5、如遇病毒日，確因工作需要用電腦時，機主需提前請示；6、任何電腦不得安裝游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對責任者予以處罰；7、辦公設備不得帶出公司，因工作需要帶出時，經(jīng)許可并登記后方可帶出；責任人須確保辦公設備的安全返還，如有損壞，由責任人負責照價賠償；8、各部門辦公設備如需維修時，須填寫“辦公設備維修申請單”，經(jīng)批準由公司派人統(tǒng)一維修；9、公司長途電話及收發(fā)傳真統(tǒng)一管理，員工因工作需要使用時需按規(guī)定登記；10、辦公設備耗材由專人統(tǒng)一購買，各部門需要時，應提前報領。特殊情況下經(jīng)主管經(jīng)理批準后可自行購買；員工不得利用公司設備干私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重予以處罰。

簡介：企業(yè)名稱企業(yè)類型創(chuàng)業(yè)計劃書同窗科技有限公司軟件開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)媒體項目負責人團隊成員指導教師完成日期聯(lián)系方式1教師簽字日期年月日注作業(yè)評分為百分制。2

簡介：基層單位專業(yè)軟件臺帳記錄編號序號資產(chǎn)編號軟件狗安裝計算機軟件版本號序列號MAC地址第基層單位專業(yè)軟件臺帳記錄編號

簡介：在辦公環(huán)境開始精益在辦公環(huán)境開始精益在非制造的辦公環(huán)境里開展精益最常見的誤解之一，就是認為在辦公室環(huán)境中應用的是一套不同的精益工具。我們經(jīng)常被問及這樣的問題，“在一個工程項目的進程中應該運用什么記號來標記價值流呢“或者是問“在知識工作中價值和浪費的獨特界定是什么“再者是問“當我們所做的一切都是非標準的工作時，又如何在辦公室開展精益呢“當人們從精益生產(chǎn)方面去考慮行辦公室精益改善的時候，就會面臨著上述的疑問，其實這些問題提的并不好。無論在什么流程應用精益思想和對此流程的了解程度，我們都應該讓自己保持謙遜的態(tài)度，回歸到最初的原則上來處理事情。因為有太好的成功實例可以效仿，我們中的許多人傾向于直接跳到了解決方案上（單元作業(yè)，看板，SMED等等）。你直接下的結論離實際情況越遠，你離精益生產(chǎn)也越遠。返回最初的原則，在你開始開展辦公室精益時，即意味著清晰地了解狀況。知識工作環(huán)境中所需的努力是，被稱為目視管理或簡單的目視化。下面是一些你可以作的簡單的事情讓今天的工作可視化。我們今天要打多少個電話今天要寫、檢查或是遞交幾頁紙的內(nèi)容如果這些每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過的成功與否，以及其中的原因。讓過程可視化。工作是怎么樣的流程呢工作在哪里做呢在哪里能完成它呢誰能做這個工作呢用一個技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工，這樣會使信息流動起來。讓狀況可視化?，F(xiàn)在工作作到那里了是提前還是延后了這些都應當盡快呈現(xiàn)在精益辦公室里。如果這需要會議，或者你還需要詢問，那么你沒有做到目視化管理。讓浪費目視化。一般說來，任何妨礙作今天工作的事情都是浪費，變異性和超載，都要去除。讓目標清晰。目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是你需要結合實際情況。如何實現(xiàn)這一個目標，從而讓我們更安全，改善我們產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的工作變得間易呢以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢讓你想要消除浪費的活動清晰。發(fā)布改善新聞報，針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。簡而言之，信息流就是交流。人類多數(shù)信息都是通過目視化的方式傳在辦公環(huán)境開始精益在辦公環(huán)境開始精益在非制造的辦公環(huán)境里開展精益最常見的誤解之一，就是認為在辦公室環(huán)境中應用的是一套不同的精益工具。我們經(jīng)常被問及這樣的問題，“在一個工程項目的進程中應該運用什么記號來標記價值流呢“或者是問“在知識工作中價值和浪費的獨特界定是什么“再者是問“當我們所做的一切都是非標準的工作時，又如何在辦公室開展精益呢“當人們從精益生產(chǎn)方面去考慮行辦公室精益改善的時候，就會面臨著上述的疑問，其實這些問題提的并不好。無論在什么流程應用精益思想和對此流程的了解程度，我們都應該讓自己保持謙遜的態(tài)度，回歸到最初的原則上來處理事情。因為有太好的成功實例可以效仿，我們中的許多人傾向于直接跳到了解決方案上（單元作業(yè)，看板，SMED等等）。你直接下的結論離實際情況越遠，你離精益生產(chǎn)也越遠。返回最初的原則，在你開始開展辦公室精益時，即意味著清晰地了解狀況。知識工作環(huán)境中所需的努力是，被稱為目視管理或簡單的目視化。下面是一些你可以作的簡單的事情讓今天的工作可視化。我們今天要打多少個電話今天要寫、檢查或是遞交幾頁紙的內(nèi)容如果這些每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過的成功與否，以及其中的原因。讓過程可視化。工作是怎么樣的流程呢工作在哪里做呢在哪里能完成它呢誰能做這個工作呢用一個技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工，這樣會使信息流動起來。讓狀況可視化?，F(xiàn)在工作作到那里了是提前還是延后了這些都應當盡快呈現(xiàn)在精益辦公室里。如果這需要會議，或者你還需要詢問，那么你沒有做到目視化管理。讓浪費目視化。一般說來，任何妨礙作今天工作的事情都是浪費，變異性和超載，都要去除。讓目標清晰。目標是越接近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是你需要結合實際情況。如何實現(xiàn)這一個目標，從而讓我們更安全，改善我們產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的工作變得間易呢以及消費者如何嘉獎我們所做的一切的呢讓你想要消除浪費的活動清晰。發(fā)布改善新聞報，針對問題提出的A3報告或是其他活動計劃和對策。其中包括事件、人員、每天什么時候應該開展活動。這樣就之后可以慶祝你們所取得的成果了。簡而言之，信息流就是交流。人類多數(shù)信息都是通過目視化的方式傳

簡介：附件1認證認可行業(yè)標準計劃項目申請匯總表機構名稱（蓋章）聯(lián)系人電話電子郵件序號項目名稱對應類別（按照通知正文的制標范圍填寫）是否具備成熟草案如有請附草案是否采用國際標準或國外先進標準擬完成時間備注附件1認證認可行業(yè)標準計劃項目申請匯總表機構名稱（蓋章）聯(lián)系人電話電子郵件序號項目名稱對應類別（按照通知正文的制標范圍填寫）是否具備成熟草案如有請附草案是否采用國際標準或國外先進標準擬完成時間備注

簡介：回坡底煤礦領導在礦現(xiàn)場杜絕事故安全回坡底煤礦領導在礦現(xiàn)場杜絕事故安全辦公會上的講話辦公會上的講話今天礦在這里召開由各單位、回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴要求，從嚴管理，轉變工作作風，克服存在的不足，腳踏實地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個月工作奠定堅實的基礎。7月份經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標志是具體體現(xiàn)在以下幾個方面1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個問題，其中有一個問題屬于供電部，屬于我礦的25個。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領導干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴、不實、不細，對礦安排部署的工作落實不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當耳旁風，不認真的去抓落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，造成嚴重不良后果的給予免職處分。2、個別干部紀律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。3、個別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎下面，就8月份安全生產(chǎn)重點工作作以安排一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發(fā)生1、加強調(diào)運車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運車的安全管理是個重點，這個區(qū)域調(diào)運車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊、掘進隊、掘準隊調(diào)運車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護繩，放好警戒，加強絞車的日常維護和檢修，確保完好，絞車司機按章操作，嚴禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2、采取措施加強W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發(fā)生。三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進工作回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故回坡底煤礦領導在礦現(xiàn)場杜絕事故安全回坡底煤礦領導在礦現(xiàn)場杜絕事故安全辦公會上的講話辦公會上的講話今天礦在這里召開由各單位、回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故各部門黨政一把手參加的現(xiàn)場安全辦公會，其主要目的就是及時查找我們工作中存在的問題和不足，確定8月份安全生產(chǎn)工作重點，動員各單位、各部門，特別是在座的黨政一把手，要鞏固成績，珍惜我礦已經(jīng)取得的安全穩(wěn)、生產(chǎn)好、效益高的大好形勢，繼續(xù)從嚴要求，從嚴管理，轉變工作作風，克服存在的不足，腳踏實地干工作，聚精會神抓安全，奪取8月份安全生產(chǎn)工作的全面勝利，為后幾個月工作奠定堅實的基礎。7月份經(jīng)過全礦各單位、各部門的共同努力，特別是通過加大從嚴管理的力度，收到了顯著的成效，各方面工作均取得了較好的成績，其主要標志是具體體現(xiàn)在以下幾個方面1、安全管理方面還不夠完善，仍然存在管理漏洞，7月27日省煤炭工業(yè)管理局來礦檢查，共查出26個問題，其中有一個問題屬于供電部，屬于我礦的25個。對于這次檢查礦提前就做了安排和部署，并進行了自檢自查，然而，還是查出了這么多問題。這說明回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故我們有的單位、有的部門，特別是有的主要領導干部重視程度不夠，對工作抓的不嚴、不實、不細，對礦安排部署的工作落實不徹底、不到位。這種不以為然的工作態(tài)度，今后要一定克服掉，誰再對礦安排部署的工作當耳旁風，不認真的去抓落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，造成嚴重不良后果的給予免職處分。2、個別干部紀律觀念差，不請假、不打招呼就擅自離礦、離開鐵法。全礦各級干部，尤其是黨政一把手必須要認真遵守和執(zhí)行“請消假”制度，今后干部不請假就擅自離開崗位、離開礦，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。3、個別單位和部門黨政一把手過度沉戀于酒，成天不怎么去想工作上的事，總是到處聯(lián)系飯局，泡在酒場上，更有甚者一喝喝到大半夜，弄得醉醺醺的，到第二天還沒有醒酒，神志恍惚，沒有精神，在職工群眾中造成了極壞的影響，這樣的干部，職工能信服嗎下面，就8月份安全生產(chǎn)重點工作作以安排一、突出重點，嚴格管理，堅決杜絕事故發(fā)生1、加強調(diào)運車安全管理，杜絕跑車事故發(fā)生。W3416工作面拆除期間調(diào)運車的安全管理是個重點，這個區(qū)域調(diào)運車繁忙，而且多家作業(yè)，除了W3416工作面以外綜掘隊、掘進隊、掘準隊調(diào)運車也比較頻繁，為了避免跑車、大件擠人、傷人事故發(fā)生，必須堅決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的制度，正確使用好保護繩，放好警戒，加強絞車的日常維護和檢修，確保完好，絞車司機按章操作，嚴禁違章和誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2、采取措施加強W2706工作面初采期間的瓦斯和頂板管理，加大瓦斯抽放力度，消除瓦斯隱患，杜絕瓦斯超限。加強兩順及工作面頂板維護，避免頂板和片幫事故發(fā)生。三、精心組織好原煤生產(chǎn)和掘進工作回坡底煤礦事故回坡底煤礦事故

簡介：尊敬的各位領導、各位同事一年的工作在緊張中度過，今年是我在辦公室配合科主任負責有關行政、創(chuàng)建、黨務工作的第二個年頭，這兩年來，各位領導、同事的關心與幫助下，在分管領導的帶領及辦公室全體成員的共同努力下，本人時刻以“三個代表”重要思想為指導，認真履行辦公室主任職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務，并進一步完善了辦公室自身建設，同時自己在此崗位上也得到進一步進步?，F(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下，請各位同仁評議一、加強學習，不斷進步自己的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。作為一名中共黨員，本人在思想上始終與黨中心保持高度一致，擁護黨的領導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會報告，深刻領會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵，積極參加黨委組織開展的各類學習，注重不斷進步自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，堅定對黨的信念，用正確的理論指導自己的行動。尤其在今年開展的黨員先進性教育活動中，本人積極參加教育活動的每階段活動安排，認真記錄學習筆記，深刻思考撰寫黨性分析報告，作為醫(yī)院先進性教育活動辦公室副主任，積極履行自己的職責，配合領導完成各階段的工作。俗話說“肚里有知識，手中方法多”。自全面負責辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識，拓展自己的知識領域，進步自己辦事、處理、協(xié)調(diào)題目的能力。業(yè)余時間認真學習專業(yè)知識和相關標?？傊谵k公室里工作，我能做到的是勤奮肯干、得失不計，我的目標是當好領導的左右手和群眾的小旗幟，在各項工作中，盡職盡責、踏踏實實地完成任務，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力。

簡介：1北京市地方稅務局北京市地方稅務局納稅人財務會計制度及核算軟件備案項目表納稅人財務會計制度及核算軟件備案項目表納稅人名稱納稅人識別號項目選項單位性質(zhì)□企業(yè)□事業(yè)單位□社會團體□民辦非企業(yè)單位□其他核算形式□獨立核算□非獨立核算適用會計制度□企業(yè)會計制度□小企業(yè)會計制度□金融企業(yè)會計制度□行政、事業(yè)單位會計制度□企業(yè)自定會計制度（需報送制度全文）□其它會計制度核算方式□權責發(fā)生制□收付實現(xiàn)制記帳本位幣□人民幣□外幣（□美元□歐元□日元□港幣□英鎊□其他）外幣折算采用匯率□即期匯率□即期匯率的近似匯率是否實行備用金制度□是□否計提壞帳準備金的方法□直接轉銷法□備抵法（□應收帳款余額百分比法□帳齡分析法□賒銷百分比法□個別認定法）存貨的計價方法□先進先出法□加權平均法□移動平均法□個別計價法□后進先出法低值易耗攤銷法□一次攤銷法□分期攤銷法□五五攤銷法產(chǎn)成品或自制半成品核算方法□定單法□品種法□分批法□分步法□其他固定資產(chǎn)折舊法□年限平均法□工作量法□雙倍余額遞減法□年數(shù)總和法大修理費用核算方法□預提法□攤銷法財務會計制度備案類收入確認的時間、方法另附資料使用的會計核算軟件的名稱及發(fā)行單位軟件的操作使用說明會計核算軟件備案類稅務機關需要的其它有關資料納稅人經(jīng)辦人負責人納稅人（簽章）報告日期年月日稅務機關經(jīng)辦人負責人稅務機關（簽章）受理日期年月日注請在對應的項目內(nèi)劃“√”。本表一式兩份，報送主管稅務機關一份，納稅人留存一份。1北京市地方稅務局北京市地方稅務局納稅人財務會計制度及核算軟件備案項目表納稅人財務會計制度及核算軟件備案項目表納稅人名稱納稅人識別號項目選項單位性質(zhì)□企業(yè)□事業(yè)單位□社會團體□民辦非企業(yè)單位□其他核算形式□獨立核算□非獨立核算適用會計制度□企業(yè)會計制度□小企業(yè)會計制度□金融企業(yè)會計制度□行政、事業(yè)單位會計制度□企業(yè)自定會計制度（需報送制度全文）□其它會計制度核算方式□權責發(fā)生制□收付實現(xiàn)制記帳本位幣□人民幣□外幣（□美元□歐元□日元□港幣□英鎊□其他）外幣折算采用匯率□即期匯率□即期匯率的近似匯率是否實行備用金制度□是□否計提壞帳準備金的方法□直接轉銷法□備抵法（□應收帳款余額百分比法□帳齡分析法□賒銷百分比法□個別認定法）存貨的計價方法□先進先出法□加權平均法□移動平均法□個別計價法□后進先出法低值易耗攤銷法□一次攤銷法□分期攤銷法□五五攤銷法產(chǎn)成品或自制半成品核算方法□定單法□品種法□分批法□分步法□其他固定資產(chǎn)折舊法□年限平均法□工作量法□雙倍余額遞減法□年數(shù)總和法大修理費用核算方法□預提法□攤銷法財務會計制度備案類收入確認的時間、方法另附資料使用的會計核算軟件的名稱及發(fā)行單位軟件的操作使用說明會計核算軟件備案類稅務機關需要的其它有關資料納稅人經(jīng)辦人負責人納稅人（簽章）報告日期年月日稅務機關經(jīng)辦人負責人稅務機關（簽章）受理日期年月日注請在對應的項目內(nèi)劃“√”。本表一式兩份，報送主管稅務機關一份，納稅人留存一份。

簡介：20112011年資金預算表部門時間序號類別內(nèi)容品目名稱數(shù)量單價總價備注1辦公費辦公設備類筆記本電腦2移動硬盤3液晶顯示器4電腦主機5打印傳真一體機6電話機7路由器8電話線及網(wǎng)線材料9辦公耗材硒鼓10碳粉11電池12辦公維修打印機13電腦主機14辦公桌椅15飲水機16移動硬盤17辦公室清潔費18辦公家具辦公桌椅19茶幾20會議桌21柜子22辦公用紙卷紙23A4紙24抽紙25彩紙26文件管理單頁文件夾27雙面文件夾28文件架29抽桿夾30檔案盒31檔案袋32按扣袋33桌面管理剪刀34鳳尾夾35訂書器36起釘器37便利貼38計算器39雙面膠40透明膠41膠水、固體膠42書寫用品橡皮43修改液20112011年資金預算表部門時間序號類別內(nèi)容品目名稱數(shù)量單價總價備注44筆芯45水性筆46鉛筆47圓珠筆48本冊類筆記本（大）49筆記本（中）50筆記本（?。?1日常用品飲水機52抹布53垃圾桶54水杯55煙灰缸56展示用品會議黑板57臺卡總計備注辦公費書寫用品

簡介：辦公經(jīng)費請示報告辦公經(jīng)費請示報告校長辦公室、總務處2013年下學期，我組小雨文學社在學校領導的重視和大力支持下，得以復社，小雨得以復刊。半年內(nèi)，社團規(guī)模不斷擴大，成績不斷提高?，F(xiàn)有社員120名，下設讀寫指導委員會、主席團、高一分社、高二分社和小雨編輯部等分支機構。小雨共出刊兩期，刊發(fā)社員習作50余篇，受到讀者的歡迎。在“湖南省第三屆中小學校園文學大獎賽”中，文學社經(jīng)過初賽篩選組織18名社員參賽，12人獲獎，其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎2名，優(yōu)秀獎5名，社團指導老師黎新波老師獲得“優(yōu)秀輔導老師”稱號。但是，復社半年來，在取得良好成績的同時，也存在許多制約社團發(fā)展的嚴重問題。如缺少運營經(jīng)費，致使刊物印制質(zhì)量不高，影響社團形象缺少辦公、活動場地與設備，致使小雨編輯部無法正常工作指導教師工作辛苦，卻沒有崗位津貼，致使工作積極性下降，影響社團各項工作的開展等。文學社是學校校園文化建設中一支不可或缺的重要力量，也是全校語文作文教學、教研的一塊重要的實驗田。為了更好的開展工作，我組特向學校請求解決如下問題1、辦刊經(jīng)費2、辦公場地及設備桌椅及電腦3、指導教師崗位津貼以上問題，希望能盡快予以解決，為盼妥否，請指示申請人申請日期辦公經(jīng)費請示報告辦公經(jīng)費請示報告校長辦公室、總務處2013年下學期，我組小雨文學社在學校領導的重視和大力支持下，得以復社，小雨得以復刊。半年內(nèi)，社團規(guī)模不斷擴大，成績不斷提高?，F(xiàn)有社員120名，下設讀寫指導委員會、主席團、高一分社、高二分社和小雨編輯部等分支機構。小雨共出刊兩期，刊發(fā)社員習作50余篇，受到讀者的歡迎。在“湖南省第三屆中小學校園文學大獎賽”中，文學社經(jīng)過初賽篩選組織18名社員參賽，12人獲獎，其中一等獎2名，二等獎3名，三等獎2名，優(yōu)秀獎5名，社團指導老師黎新波老師獲得“優(yōu)秀輔導老師”稱號。但是，復社半年來，在取得良好成績的同時，也存在許多制約社團發(fā)展的嚴重問題。如缺少運營經(jīng)費，致使刊物印制質(zhì)量不高，影響社團形象缺少辦公、活動場地與設備，致使小雨編輯部無法正常工作指導教師工作辛苦，卻沒有崗位津貼，致使工作積極性下降，影響社團各項工作的開展等。文學社是學校校園文化建設中一支不可或缺的重要力量，也是全校語文作文教學、教研的一塊重要的實驗田。為了更好的開展工作，我組特向學校請求解決如下問題1、辦刊經(jīng)費2、辦公場地及設備桌椅及電腦3、指導教師崗位津貼以上問題，希望能盡快予以解決，為盼妥否，請指示申請人申請日期

簡介：辦公用品集中采購管理辦法為加強企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，公司決定對所屬各部門的辦公用品實行集中采購，分級管理的管理辦法。一集中采購和分級管理的原則1人事行政部是全公司辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由人事行政部負責。2人事行政部要設專人負責，加強管理，為各單位提供質(zhì)價相符的物品保證辦公需要。3公司所屬各單位辦公用品以部門為單位設專人管理，并按照本辦法的要求，做好計劃編制、物品領用和保管工作。4財審部負責核算并制訂各單位的預算費用和考核指標。5人力資源部根據(jù)考核指標對各單位實施考核。二、審批權限購置辦公用品、維修配件等，300元以下的由部門主管領導同意進行購置。300元以上的一律寫書面請示，相關部門會簽后，報總經(jīng)理審批。三、辦公用品集中采購的范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及公司范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。四、集中采購程序1各部門根據(jù)實際需要和經(jīng)財務部核定、總經(jīng)理批準的費用預算指標，使用統(tǒng)一表格辦公用品領用計劃表編制次月物品領用計劃，經(jīng)主管部門領導審核批準后，于每月20日送達人事行政部。2人事行政部根據(jù)各部門的申請計劃、預算指標、進行審核匯總，并上報總經(jīng)理審批。3人事行政部根據(jù)領導批示，對價值在5萬元以上的成批大宗物品以招標的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實施集中采購。4人事行政部采購用品后，由各各部門到人事行政部一次性登記領用。五、實施中注意事項1計劃內(nèi)采購須填制辦公用品領用計劃表見附表23456購置計劃需注明序號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部門負責人審核簽字。各部門臨時急用和超預算需購置的辦公用品，需寫出書面請示，報總經(jīng)理審批，由人事行政部負責采購，或人事行政部委托該部門自行采購。書面請示需寫清楚原因、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。部分特殊專業(yè)用品原則上由人事行政部購置，人事行政部委托相關部門自行采購的，自采購后3日內(nèi)需到人事行政部和財務部辦理相關登記報銷手續(xù)。各部負責人為實物負責人。六、具體要求12345各單位的計劃要依據(jù)實際需求和費用預算編制，不得虛做冒估超預算。按照先審批后購置的原則，未經(jīng)審批購置的將不予報銷。當月計劃當月有效。本月未購置須次月重做計劃。各單位和個人對管理的物品不得挪做私用、避免浪費、損壞和丟失。人事行政部采購所需用品時，須本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)招標或審批同意，逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關系，長期合作。本辦法未盡事宜按公司有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權歸人事行政部。附辦公用品領用計劃表辦公用品簽收表

簡介：XXXX有限公司辦公用品采購與管理辦法（試行）第一章總則第一條目的為完善XXXX有限公司（以下簡稱“集團公司”）辦公用品采購制度管理，滿足辦公需要，控制辦公成本，促進采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定本采購管理辦法。第二條適用對象本制度適用于集團公司，集團公司所屬子公司和相關單位可參考本辦法制訂事宜的管理辦法。第三條采購原則辦公用品采購堅持保證品質(zhì)優(yōu)良，合理控制成本的原則；綜合考量供應商，同質(zhì)量價更低為優(yōu)選的原則；采購物資及需求物資一致性的原則廉潔自律不貪便宜不受賄的原則。第二章采購范圍、方式、途徑及管理職責第四條集中采購范圍集團公司采購辦公用品可分為（一）文具事務用品1、文件檔案管理類分類文件夾、票據(jù)夾、檔案盒、資料冊、檔案袋、文件套、名片盒（冊）、文件籃等。2、桌面用品訂書機、起釘器、打孔器、剪刀、美工刀、釘針系第1頁對同一類材料進行集中化采購。集團公司日常辦公、使用頻率較高的辦公用品（文具事務類、辦公耗材類、日雜百貨類）采用集中購買方式。（二）分散采購不在集中采購范圍內(nèi)，請購部門需填寫辦公用品請購審批單并經(jīng)審批后方可采購，招標采購除外。（三）應急采購在集中采購范圍內(nèi)，且急需使用。請購部門需填寫辦公用品請購審批單并經(jīng)審批后優(yōu)先采購。請購金額少于元的申請，行政部可視情況啟動采購備用金先行購買。第六條采購途徑（一）集中采購途徑以京東網(wǎng)的官方自營店及可開取正規(guī)發(fā)票的淘寶店家為主，正規(guī)實體店為輔。（二）分散采購途徑根據(jù)申請部門的需求及方便度來判斷是采用2000電子還是實體途徑，一般為單筆金額小于5000元時采用網(wǎng)購的途徑，單筆金額大5000元時的采購以集團審批意見操作。（三）應急采購途徑參照集中采購途徑。第七條職責權限（一）各請購部門職責1、負責統(tǒng)計并匯總本部門辦公室需求經(jīng)本部門經(jīng)理審批后上報行政部；2、負責填寫采購申請審批單并經(jīng)行政部審批后向集團財務部、集團領導逐層審批；3、負責全集團辦公用品分散采購或應急采購與行政部共同驗收。4、負責所需辦公用品的領用。（二）行政部職責第3頁

簡介：辦公用品采購報價單商品編號商品名稱型號規(guī)格單位市場價10001辦公桌20001000760套28010002辦公桌1600780760套24510003文件柜7001200把9010004辦公椅6701100把18010005書柜P22038001000個23410006皮沙發(fā)1200600430條23310006皮沙發(fā)E501D1200600430條22310007高低床RL0213004302000件213210008電腦椅13804001900個19810009辦公桌160070076014072B套46510010辦公桌22001100760X9M29C套33410011茶幾702B1200600500條16010011茶幾550600800把16010012辦公椅20009001500張132報價人聯(lián)系電話報價時間詢價人聯(lián)系電話檢索編號10008檢索結果198型號規(guī)格20001000760160078076070012006701100P22038001000E501D1200600430RL021300430200013804001900160070076014072B22001100760X9M29C702B120060050055060080020009001500