簡(jiǎn)介：公司內(nèi)部審計(jì)制度第1章總則第1條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國審計(jì)法、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第2條本制度所稱審計(jì)對(duì)象，特指本公司財(cái)務(wù)部門、各子公司財(cái)務(wù)部門及相關(guān)責(zé)任人員。第3條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第4條公司所屬財(cái)務(wù)部門、各子公司財(cái)務(wù)部門均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第2章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第5條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種料的完整性、真實(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)全資、控股子公司以及投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。5、交接、離任審計(jì)。核實(shí)債權(quán)債務(wù)，監(jiān)督資產(chǎn)交接；對(duì)離任負(fù)責(zé)人在任職期間履行職責(zé)情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。7、董事長(zhǎng)交辦的舞弊調(diào)查及其他審計(jì)事宜。第3章審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員第8條依據(jù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和完備內(nèi)部控制機(jī)制的要求，公司設(shè)立審計(jì)部，審計(jì)部是公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在董事長(zhǎng)指導(dǎo)下獨(dú)立開展審計(jì)工作，審計(jì)部對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第9條審計(jì)部應(yīng)當(dāng)配備具備必要專業(yè)知識(shí)、相應(yīng)業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則、具有良好職業(yè)道德的審計(jì)人員。第10條審計(jì)部設(shè)負(fù)責(zé)人兩名，由董事長(zhǎng)提名并任免。審計(jì)部門負(fù)責(zé)人必須具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。第11條審計(jì)人員必須遵守以下行為規(guī)范，不得濫用職權(quán)、徇私舞

簡(jiǎn)介：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。二、適用人員公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件11已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；12對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；13有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。14熱心培訓(xùn)工作。2、甄選流程21行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫內(nèi)部講師申請(qǐng)表（見附件1內(nèi)部講師申請(qǐng)表）22行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法31講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。附件1內(nèi)部講師推薦表內(nèi)部講師推薦表填表日期填表日期姓名姓名部門部門崗位崗位學(xué)歷學(xué)歷授課方向授課方向特長(zhǎng)特長(zhǎng)描述描述授課授課經(jīng)歷經(jīng)歷參加參加培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷個(gè)人個(gè)人自薦自薦理由理由部門部門推薦推薦意見意見個(gè)人個(gè)人簽名簽名部門部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人簽名簽名行政人事部行政人事部審核意見審核意見

簡(jiǎn)介：內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案（討論稿）（討論稿）第1章總則11內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于1實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。2規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營12內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則1遁序漸進(jìn)原則；2公開、公平、公正原則；3收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4能力配比，增量激勵(lì)的原則；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)

簡(jiǎn)介：停車場(chǎng)收費(fèi)管理重在內(nèi)部監(jiān)管停車場(chǎng)收費(fèi)管理重在內(nèi)部監(jiān)管時(shí)下業(yè)界談?wù)撟疃嗟脑掝}是物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的生存困境和怎樣走出困境而變革圖存。停車場(chǎng)，作為建時(shí)下業(yè)界談?wù)撟疃嗟脑掝}是物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的生存困境和怎樣走出困境而變革圖存。停車場(chǎng)，作為建筑物的組成部分，隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化的深入和發(fā)展，成為物業(yè)服務(wù)的重要組成部分。伴隨著購車潮的到筑物的組成部分，隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化的深入和發(fā)展，成為物業(yè)服務(wù)的重要組成部分。伴隨著購車潮的到來，停車場(chǎng)收費(fèi)管理自然成了都市熱門話題，相應(yīng)也成了物業(yè)管理行業(yè)的難點(diǎn)之一，已越來越受到管理者來，停車場(chǎng)收費(fèi)管理自然成了都市熱門話題，相應(yīng)也成了物業(yè)管理行業(yè)的難點(diǎn)之一，已越來越受到管理者的高度重視。的高度重視。停車場(chǎng)收費(fèi)管理面對(duì)的差異因素多停車場(chǎng)收費(fèi)管理面對(duì)的差異因素多以筆者多年來對(duì)停車場(chǎng)收費(fèi)管理的調(diào)查了解，現(xiàn)在大多上規(guī)模的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)其所屬停車場(chǎng)收費(fèi)管理沒以筆者多年來對(duì)停車場(chǎng)收費(fèi)管理的調(diào)查了解，現(xiàn)在大多上規(guī)模的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)其所屬停車場(chǎng)收費(fèi)管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化的統(tǒng)一有實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化的統(tǒng)一這主要是受停車場(chǎng)管理的復(fù)雜性的影響。影響停車場(chǎng)收費(fèi)管理這主要是受停車場(chǎng)管理的復(fù)雜性的影響。影響停車場(chǎng)收費(fèi)管理的因素很多，歸納起來主要有停車場(chǎng)的規(guī)模、設(shè)施、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營模式、管理手段和核算方式等。的因素很多，歸納起來主要有停車場(chǎng)的規(guī)模、設(shè)施、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營模式、管理手段和核算方式等。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在停車場(chǎng)收費(fèi)管理方面要面對(duì)的差異因素很多按進(jìn)出限制形式的有憑物業(yè)服務(wù)企業(yè)在停車場(chǎng)收費(fèi)管理方面要面對(duì)的差異因素很多按進(jìn)出限制形式的有憑ICIC卡、放行條、打卡、放行條、打卡鐘、固定卡、臨時(shí)卡等形式；按計(jì)時(shí)形式的有按小時(shí)、按日、按月、按季、按年，還有免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡卡鐘、固定卡、臨時(shí)卡等形式；按計(jì)時(shí)形式的有按小時(shí)、按日、按月、按季、按年，還有免費(fèi)卡、優(yōu)惠卡等形式；按停車場(chǎng)經(jīng)營性質(zhì)的有商業(yè)、公共和住宅等分類；按場(chǎng)地類型的又有室外（露天）、室內(nèi)、地下、等形式；按停車場(chǎng)經(jīng)營性質(zhì)的有商業(yè)、公共和住宅等分類；按場(chǎng)地類型的又有室外（露天）、室內(nèi)、地下、車庫等類型；按停車場(chǎng)所具備的硬件系統(tǒng)的有停車場(chǎng)收費(fèi)智能系統(tǒng)和手工收費(fèi)系統(tǒng)分類。差異多，管理細(xì)車庫等類型；按停車場(chǎng)所具備的硬件系統(tǒng)的有停車場(chǎng)收費(fèi)智能系統(tǒng)和手工收費(fèi)系統(tǒng)分類。差異多，管理細(xì)則要求完善，實(shí)際操作也就難度大。則要求完善，實(shí)際操作也就難度大。目前停車場(chǎng)收費(fèi)管理普遍存在的問題目前停車場(chǎng)收費(fèi)管理普遍存在的問題目前停車場(chǎng)收費(fèi)管理普遍存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面目前停車場(chǎng)收費(fèi)管理普遍存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面一方面，停車場(chǎng)管理人員對(duì)停車場(chǎng)收費(fèi)政策的把握不夠，這個(gè)問題尤其體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)一方面，停車場(chǎng)管理人員對(duì)停車場(chǎng)收費(fèi)政策的把握不夠，這個(gè)問題尤其體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1未經(jīng)審批私自收費(fèi)，無證收費(fèi)和超過政府價(jià)格主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；未經(jīng)審批私自收費(fèi)，無證收費(fèi)和超過政府價(jià)格主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；2不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)管理規(guī)定或收費(fèi)標(biāo)識(shí)牌公示不到位而引起車主誤解，導(dǎo)致糾紛；不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)管理規(guī)定或收費(fèi)標(biāo)識(shí)牌公示不到位而引起車主誤解，導(dǎo)致糾紛；3認(rèn)定停車收費(fèi)起止時(shí)間的爭(zhēng)議；認(rèn)定停車收費(fèi)起止時(shí)間的爭(zhēng)議；4由于收費(fèi)人員未能解釋清楚，車主把車位服務(wù)費(fèi)與車位租賃費(fèi)混淆，引發(fā)價(jià)格矛盾與投訴；由于收費(fèi)人員未能解釋清楚，車主把車位服務(wù)費(fèi)與車位租賃費(fèi)混淆，引發(fā)價(jià)格矛盾與投訴；另一方面，內(nèi)部收費(fèi)管理的有效監(jiān)控歸納起來主要有以下五個(gè)方面另一方面，內(nèi)部收費(fèi)管理的有效監(jiān)控歸納起來主要有以下五個(gè)方面1收費(fèi)漏洞大收費(fèi)漏洞大無法避免無法避免“人情車人情車”的進(jìn)出；的進(jìn)出；22停車場(chǎng)收入的大量流失，管理員利用職務(wù)之便通過用手動(dòng)遙控開啟道閘，私自放行、監(jiān)守自盜、收費(fèi)停車場(chǎng)收入的大量流失，管理員利用職務(wù)之便通過用手動(dòng)遙控開啟道閘，私自放行、監(jiān)守自盜、收費(fèi)不給票、多收費(fèi)少給票、不要票少收費(fèi)、收費(fèi)給廢票、大車按小車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等手段獲取個(gè)人利益（上不給票、多收費(fèi)少給票、不要票少收費(fèi)、收費(fèi)給廢票、大車按小車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等手段獲取個(gè)人利益（上述情況在沒有安裝停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)的地方更為突出）；述情況在沒有安裝停車場(chǎng)智能管理系統(tǒng)的地方更為突出）；3免收費(fèi)車輛管理不嚴(yán)，對(duì)工商、稅務(wù)、城管、司法、軍警等相關(guān)政府部門的車輛出入管理不到位；免收費(fèi)車輛管理不嚴(yán)，對(duì)工商、稅務(wù)、城管、司法、軍警等相關(guān)政府部門的車輛出入管理不到位；計(jì)分析工作，重大事件上報(bào)工作。停車場(chǎng)收費(fèi)員實(shí)行雙重管理，即行政上由所在服務(wù)中心管理，而業(yè)務(wù)上計(jì)分析工作，重大事件上報(bào)工作。停車場(chǎng)收費(fèi)員實(shí)行雙重管理，即行政上由所在服務(wù)中心管理，而業(yè)務(wù)上由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。5加強(qiáng)停車場(chǎng)的報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一無票收入的管理。加強(qiáng)停車場(chǎng)的報(bào)表分析統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一無票收入的管理。公司財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)停車場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置停車場(chǎng)各種報(bào)表，如公司財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)停車場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置停車場(chǎng)各種報(bào)表，如“XXXX停車場(chǎng)日收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表停車場(chǎng)日收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XX“XX停車場(chǎng)停車場(chǎng)XXXX崗?fù)な召M(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表崗?fù)な召M(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XXXX停車場(chǎng)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表停車場(chǎng)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表”、“XXXX停車停車場(chǎng)交接班記錄表場(chǎng)交接班記錄表”、“停車費(fèi)收入實(shí)際歸屬月份統(tǒng)計(jì)表停車費(fèi)收入實(shí)際歸屬月份統(tǒng)計(jì)表”等表格，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)月卡、季卡、年卡、優(yōu)等表格，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)月卡、季卡、年卡、優(yōu)惠卡、免費(fèi)卡臨時(shí)進(jìn)出等情況；分清露天、車庫等各種情況，以便相關(guān)責(zé)任人員對(duì)停車場(chǎng)的收入情況進(jìn)行惠卡、免費(fèi)卡臨時(shí)進(jìn)出等情況；分清露天、車庫等各種情況，以便相關(guān)責(zé)任人員對(duì)停車場(chǎng)的收入情況進(jìn)行分析跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異增異減等不正常的問題。分析跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收入異增異減等不正常的問題。由于無票收入的回收及票據(jù)的管理和款項(xiàng)的上交存在較大的漏洞（特別是沒有啟用停車場(chǎng)電腦管理系統(tǒng)的由于無票收入的回收及票據(jù)的管理和款項(xiàng)的上交存在較大的漏洞（特別是沒有啟用停車場(chǎng)電腦管理系統(tǒng)的停車場(chǎng)），因此建議由公司統(tǒng)一規(guī)范各單位對(duì)車主付費(fèi)但不要的發(fā)票，由當(dāng)班人員統(tǒng)計(jì)上交停車場(chǎng)收費(fèi)停車場(chǎng)），因此建議由公司統(tǒng)一規(guī)范各單位對(duì)車主付費(fèi)但不要的發(fā)票，由當(dāng)班人員統(tǒng)計(jì)上交停車場(chǎng)收費(fèi)員，并在日收費(fèi)情況登記表中予以登記，停車場(chǎng)收費(fèi)員根據(jù)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)將發(fā)票統(tǒng)一上交公司員，并在日收費(fèi)情況登記表中予以登記，停車場(chǎng)收費(fèi)員根據(jù)月收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)將發(fā)票統(tǒng)一上交公司財(cái)務(wù)部門，由公司統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)部門，由公司統(tǒng)一處理。6停車場(chǎng)的日常檢查監(jiān)督要制度化、長(zhǎng)期化。停車場(chǎng)的日常檢查監(jiān)督要制度化、長(zhǎng)期化。對(duì)停車場(chǎng)的日常管理建議由專人對(duì)停車場(chǎng)的日常管理建議由專人最好明確為停車場(chǎng)收費(fèi)員最好明確為停車場(chǎng)收費(fèi)員核查崗?fù)な召M(fèi)員當(dāng)班收費(fèi)情況，包括核實(shí)核查崗?fù)な召M(fèi)員當(dāng)班收費(fèi)情況，包括核實(shí)崗?fù)る娔X進(jìn)出記錄、免費(fèi)車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等，同時(shí)做好各班的交接班和結(jié)款記錄并崗?fù)る娔X進(jìn)出記錄、免費(fèi)車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等，同時(shí)做好各班的交接班和結(jié)款記錄并由雙方當(dāng)事人相互簽字確認(rèn)備查。各單位停車場(chǎng)分管負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要定期和不定期的進(jìn)行核查，由雙方當(dāng)事人相互簽字確認(rèn)備查。各單位停車場(chǎng)分管負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要定期和不定期的進(jìn)行核查，至少每周一次，公司層面的停車場(chǎng)管理部門和財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員聯(lián)合起來定期和不定期的進(jìn)行監(jiān)督抽查，至少每周一次，公司層面的停車場(chǎng)管理部門和財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員聯(lián)合起來定期和不定期的進(jìn)行監(jiān)督抽查，最少一個(gè)季度一次，對(duì)認(rèn)為有必要的停車場(chǎng)要重點(diǎn)抽查。在停車場(chǎng)收費(fèi)處公示監(jiān)督電話，歡迎對(duì)違法和違最少一個(gè)季度一次，對(duì)認(rèn)為有必要的停車場(chǎng)要重點(diǎn)抽查。在停車場(chǎng)收費(fèi)處公示監(jiān)督電話，歡迎對(duì)違法和違紀(jì)行為的舉報(bào)，如查出違法違紀(jì)行為屬實(shí)的，一定予以嚴(yán)懲。紀(jì)行為的舉報(bào)，如查出違法違紀(jì)行為屬實(shí)的，一定予以嚴(yán)懲。7留下免費(fèi)車輛通行的管理痕跡，實(shí)施停車場(chǎng)重要管理崗位定期輪換制度。留下免費(fèi)車輛通行的管理痕跡，實(shí)施停車場(chǎng)重要管理崗位定期輪換制度。免費(fèi)車在停車場(chǎng)是無可避免的，比如工商、稅務(wù)、城管、司法等相關(guān)政府部門的公務(wù)車輛，但做好這些車免費(fèi)車在停車場(chǎng)是無可避免的，比如工商、稅務(wù)、城管、司法等相關(guān)政府部門的公務(wù)車輛，但做好這些車輛免費(fèi)放行的統(tǒng)一規(guī)范，非常有必要。有停車管理智能系統(tǒng)的，要掃描和核對(duì)相關(guān)證件，沒有使用停車管輛免費(fèi)放行的統(tǒng)一規(guī)范，非常有必要。有停車管理智能系統(tǒng)的，要掃描和核對(duì)相關(guān)證件，沒有使用停車管理智能系統(tǒng)的更要明確相關(guān)規(guī)定，留下免費(fèi)車輛的所屬單位和駕駛?cè)藛T的聯(lián)系電話以便查詢。對(duì)停車場(chǎng)崗理智能系統(tǒng)的更要明確相關(guān)規(guī)定，留下免費(fèi)車輛的所屬單位和駕駛?cè)藛T的聯(lián)系電話以便查詢。對(duì)停車場(chǎng)崗?fù)ぎ?dāng)班人員、停車收費(fèi)專員和停車場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要定期和不定期的進(jìn)行輪換。亭當(dāng)班人員、停車收費(fèi)專員和停車場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要定期和不定期的進(jìn)行輪換。8掌握政策法規(guī)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，從停車場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作抓起。掌握政策法規(guī)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，從停車場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作抓起。停車場(chǎng)管理部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，掌握新政策、新法規(guī)，新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)組織基層上崗人員停車場(chǎng)管理部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，掌握新政策、新法規(guī)，新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)組織基層上崗人員培訓(xùn)討論，貫徹執(zhí)行。當(dāng)然，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法和自培訓(xùn)討論，貫徹執(zhí)行。當(dāng)然，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)從業(yè)人員遵紀(jì)守法和自覺維護(hù)公司利益的自覺性等基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。覺維護(hù)公司利益的自覺性等基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。

簡(jiǎn)介：倪醫(yī)師病案紀(jì)錄倪醫(yī)師病案紀(jì)錄初診日期姓名姓名BB來診原因來診原因雙牙關(guān)痛，張合即痛。TMJ一週了。左手臂外側(cè)開始麻，時(shí)好時(shí)麻。問診問診1、睡眠好、睡眠好2、大便每日行、大便每日行3、口渴、口渴尚好尚好4、手足溫度雙足溫、手足溫度雙足溫，更年期身熱。，更年期身熱。脈診脈穩(wěn)定脈診脈穩(wěn)定診斷診斷TMJ→足陽明經(jīng)實(shí)癥左手臂麻→手三陽經(jīng)虛癥針灸處方針灸處方雙內(nèi)庭，合谷，下關(guān)，梁丘右曲池，中渚，後谿中藥處方中藥處方HT64HT64早晚飯前各服早晚飯前各服３0粒解說解說１TMJ僅一週→實(shí)癥→內(nèi)庭代厲兌為子穴，合谷止面部疼痛，下關(guān)天應(yīng)，梁丘郄穴。２手臂時(shí)好時(shí)麻→虛癥→手三陽經(jīng)母穴３HT64→溫經(jīng)湯加減治療更年期身熱４脈穩(wěn)定→身體還好備註備註倪醫(yī)師病案紀(jì)錄倪醫(yī)師病案紀(jì)錄初診日期20080815姓名姓名性別性別年齡及體型年齡及體型來診日期來診日期BBF目視約四十歲胖20080815來診原因來診原因１今年三月感冒後，一直很久沒好，鼻子跟喉嚨一直沒好，喉中一直很乾。２之後，六週前摔倒，左足掌內(nèi)側(cè)足脾經(jīng)會(huì)痛，右膝也同時(shí)受傷。３五週後要唱歌。４想減肥。望診望診1、舌診、舌診2、眼診、眼診特殊診斷特殊診斷耳診耳診診斷診斷針灸處方針灸處方中藥處方中藥處方同88前方加蒼朮四錢拾付九碗煮三碗水早晚飯前解說辛夷菖蒲開竅治鼻病之外，需要蒼朮收濕才能盡全功。解說辛夷菖蒲開竅治鼻病之外，需要蒼朮收濕才能盡全功。備註備註倪醫(yī)師病案紀(jì)錄倪醫(yī)師病案紀(jì)錄初診日期20080819姓名姓名性別性別年齡及體型年齡及體型來診日期來診日期BM女62歲，中等身材，略胖20080819來診原因來診原因二個(gè)月前因說話不清、身腫、四肢無力，被西醫(yī)診斷為ALSAMYOTROPHICLATERALSCLEROSIS；俗稱漸凍人，故來師處就診。此女自1988年迄今長(zhǎng)期服用降血壓藥DIOVAN，不服藥時(shí)血壓14092MMHG，服藥時(shí)12080MMHG。問診問診睡眠因頻尿無法睡通宵。胃口過好便秘一星期一次。小便淡黃便秘時(shí)腹痛無?？诳薀o，但理智上會(huì)提醒自己喝水。寒熱睡時(shí)無寒熱，手足溫額涼。其他時(shí)身瞤動(dòng)肌肉跳動(dòng)。脈診脈診脈緩有力眼診眼診肝區(qū)黃點(diǎn)、心包區(qū)有黃塊、腎區(qū)反應(yīng)不好。舌診舌診淡白紅。診斷診斷下焦寒實(shí)。上焦假熱。

簡(jiǎn)介：供電所定位和設(shè)置一、供電所的定位和設(shè)置原則一、供電所的定位和設(shè)置原則1、供電所是供電公司的派出機(jī)構(gòu)，其人、財(cái)、物納入縣局統(tǒng)一管理，是供電企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會(huì)的一個(gè)“窗口”。2、供電所的設(shè)置應(yīng)按照便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理的原則，按照工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專業(yè)化的要求開展工作。根據(jù)配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、用電設(shè)備、供電量的多少以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模，并結(jié)合行政區(qū)劃分設(shè)置供電所。3、供電所名稱統(tǒng)一為XXXX供電所。供電所的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置原則一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置原則依據(jù)永城市供電所專業(yè)化實(shí)施細(xì)則，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，以供電所為單位，組織機(jī)構(gòu)按照“一長(zhǎng)三員二班”模式設(shè)置，全體農(nóng)電員工進(jìn)行供電所內(nèi)部整合。供電所設(shè)置抄表維修、營銷服務(wù)二個(gè)專業(yè)班，專職電工到供電所上班，班長(zhǎng)分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，績(jī)效考核。三、供電所基本職責(zé)三、供電所基本職責(zé)供電所的定位及其特點(diǎn)決定了供電所的職責(zé)，供電所的職責(zé)是1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)電力的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10千伏及以下電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理工作；3、負(fù)責(zé)受理10千伏及以下客戶的用電業(yè)務(wù)申請(qǐng)，并按權(quán)限辦理客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)表、變更用電及臨時(shí)用電等業(yè)務(wù)；4、負(fù)責(zé)所轄低壓客戶供用電合同管理；5、負(fù)責(zé)所轄客戶電能計(jì)量裝置的安裝、更換、維護(hù)和管理；6、按規(guī)定的權(quán)限負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10KV線路和低壓配變臺(tái)區(qū)的線損管理；8、定期組織對(duì)全所人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。嚴(yán)格按照欒川縣電業(yè)局農(nóng)電工管理辦法招聘、解聘農(nóng)電工。9、督促按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，熟悉本所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。10、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）安全設(shè)備運(yùn)行管理員崗位職責(zé)（二）安全設(shè)備運(yùn)行管理員崗位職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。2、提出本所安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”。協(xié)助所長(zhǎng)定期召開安全工作例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定并落實(shí)安全管理辦法，開展安全考核。4、定期組織安全檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具的管理。5、抓好安全工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。6、協(xié)助所長(zhǎng)組織開展安全性評(píng)價(jià)和季節(jié)性安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄。7、依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、防火、防盜等安全工作。8、負(fù)責(zé)全所人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)安全報(bào)表。9、負(fù)責(zé)組織做好剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的運(yùn)行管理工作。10、完成所長(zhǎng)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（三）營銷管理員崗位職責(zé)（三）營銷管理員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的各項(xiàng)政策與規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。2、監(jiān)督各營業(yè)班的營銷管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，杜絕電費(fèi)收繳中的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”和搭車收費(fèi)現(xiàn)象，全面落實(shí)“四到戶”、“五統(tǒng)一”、

簡(jiǎn)介：伺服電機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)伺服電機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)交流伺服電動(dòng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、噪音小。但控制特性是非線性，并且由于轉(zhuǎn)子電阻大，損耗大，效率低，因此與同容量直流伺服電動(dòng)機(jī)相比，體積大、重量重，所以只適用于05100W的小功率控制系統(tǒng)。交流伺服電動(dòng)機(jī)原理伺服電機(jī)內(nèi)部的轉(zhuǎn)子是永磁鐵，驅(qū)動(dòng)器控制的UVW三相電形成電磁場(chǎng)，轉(zhuǎn)子在此磁場(chǎng)的作用下轉(zhuǎn)動(dòng)，同時(shí)電機(jī)自帶的編碼器反饋信號(hào)給驅(qū)動(dòng)器，驅(qū)動(dòng)器根據(jù)反饋值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，調(diào)整轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)的角度。伺服電機(jī)的精度決定于編碼器的精度（線數(shù)）。伺服電動(dòng)機(jī)在伺服系統(tǒng)中控制機(jī)械元件運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)是一種補(bǔ)助馬達(dá)間接變速裝置。又稱執(zhí)行電動(dòng)機(jī)，在自動(dòng)控制系統(tǒng)中，用作執(zhí)行元件，把所收到的電信號(hào)轉(zhuǎn)換成電動(dòng)機(jī)軸上的角位移或角速度輸出。分為直流和交流伺服電動(dòng)機(jī)兩大類，其主要特點(diǎn)是，當(dāng)信號(hào)電壓為零時(shí)無自轉(zhuǎn)現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速隨著轉(zhuǎn)矩的增加而勻速下降，作用伺服電機(jī)可使控制速度位置精度非常準(zhǔn)確。直流伺服電機(jī)分為有刷和無刷電機(jī)。有刷電機(jī)成本低，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩大，調(diào)速范圍寬，控制容易，需要維護(hù)，但維護(hù)方便（換碳刷），產(chǎn)生電磁干擾，對(duì)環(huán)境有要求。因此它可以用于對(duì)成本敏感的普通工業(yè)和民用場(chǎng)合。無刷電機(jī)體積小，重量輕，出力大，響應(yīng)快，速度高，慣量小，轉(zhuǎn)動(dòng)平滑，力矩穩(wěn)定?？刂茝?fù)雜，容易實(shí)現(xiàn)智能化，其電子換相方式靈活，可以方波換相或正弦波換相。電機(jī)免維護(hù)，效率很高，運(yùn)行溫度低，電磁輻射很小，長(zhǎng)壽命，可用于各種環(huán)境。

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)報(bào)表各科目審計(jì)時(shí)主要應(yīng)索取的資料一、資產(chǎn)類1、貨幣資金獲取或編制貨幣資金明細(xì)表；獲取被審計(jì)單位銀行存款所有賬戶加蓋銀行印章的對(duì)賬單（并對(duì)所有賬戶實(shí)施函證程序，包括金額較小的、零余額帳戶、已結(jié)清的銀行帳戶及發(fā)生額頻繁的帳戶）；存在未達(dá)賬項(xiàng)的，索取銀行存款或其他貨幣資金余額調(diào)節(jié)表，需要調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)科目的，編制調(diào)整分錄并調(diào)整相應(yīng)科目；現(xiàn)金監(jiān)盤表，并對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表日至盤點(diǎn)日現(xiàn)金收支金額進(jìn)行核對(duì)；被審計(jì)單位有定期存款的，索取定期存單復(fù)印件并與原件核對(duì)，已質(zhì)押的，獲取質(zhì)押合同復(fù)印件并與原件核對(duì)。存在銀行承兌保證金的，索取銀行承兌保證金單據(jù)復(fù)印件并與原件核對(duì)，并與應(yīng)付票據(jù)等核對(duì)。2、短期投資獲取或編制短期投資明細(xì)表；有價(jià)證券投資的，獲取有價(jià)證券復(fù)印件并與原件核對(duì)；獲取股票、債權(quán)、期貨（加蓋銀行印章）帳戶的對(duì)賬單；存在委托貸款的，獲取委托貸款合同復(fù)印件并與原件核對(duì)并進(jìn)行函證；在外保管的有價(jià)證券，獲取有關(guān)保管證明文件，必要時(shí)進(jìn)行函證。3、應(yīng)收票據(jù)獲取或編制應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表；獲取有關(guān)票據(jù)復(fù)印件并與原件核對(duì)；對(duì)存在質(zhì)押的票據(jù)，獲取有關(guān)質(zhì)押合同；4、應(yīng)收股利獲取或編制應(yīng)收股利明細(xì)表；獲取被審計(jì)單位投資協(xié)議；獲取被投資單位股利分配方案、股東會(huì)決議等相關(guān)資料。15、應(yīng)收利息獲取或編制應(yīng)收利息明細(xì)表；債券投資應(yīng)獲取有關(guān)債券復(fù)印件并與原件核對(duì)，確定應(yīng)收利息計(jì)算及會(huì)計(jì)處理是否正確；債券投資應(yīng)獲取相關(guān)債券契約條款復(fù)印件并與原件核對(duì)，同時(shí)審查是否屬于分期付息、到期還本的債券投資；獲取或編制長(zhǎng)期股權(quán)投資明細(xì)表；索取投資合同或協(xié)議等文件復(fù)印件并與原件核對(duì)；索取被投資單位的章程、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼以及驗(yàn)資報(bào)告、報(bào)表等相關(guān)資料；復(fù)印長(zhǎng)期股權(quán)投資憑證后附付款單據(jù)；存在質(zhì)押的，索取相關(guān)的質(zhì)押合同等資料。15、長(zhǎng)期債權(quán)投資獲取或編制長(zhǎng)期債權(quán)投資明細(xì)表；索取投資合同或協(xié)議等文件復(fù)印件并與原件核對(duì)；復(fù)印長(zhǎng)期債權(quán)投資憑證后附付款單據(jù)；索取相關(guān)債券復(fù)印件并與原件核對(duì)；存在質(zhì)押的，索取相關(guān)的質(zhì)押合同等資料。16、固定資產(chǎn)獲取或編制固定資產(chǎn)明細(xì)表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表；外購的固定資產(chǎn)，索取相關(guān)發(fā)票及購貨合同復(fù)印件并與原件核對(duì)；房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)，索取產(chǎn)權(quán)證明以及保險(xiǎn)單等復(fù)印件并與原件核對(duì)；運(yùn)輸工具類固定資產(chǎn)，索取相關(guān)購置發(fā)票及營運(yùn)證、行車證等復(fù)印件并與原3件核對(duì)；融資租入的固定資產(chǎn)，索取融資租賃合同復(fù)印件并與原件核對(duì)；存在抵押或質(zhì)押的固定資產(chǎn)，索取抵押或質(zhì)押合同復(fù)印件并與原件核對(duì)；固定資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓的，索取相關(guān)合同復(fù)印件并與原件核對(duì)；固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢或毀損的，索取董事會(huì)授權(quán)批準(zhǔn)文件等相關(guān)資料。17、工程物資獲取或編制工程物資明細(xì)表、工程物資盤點(diǎn)表；索取工程物資采購合同、發(fā)票等復(fù)印件并與原件核對(duì)；18、在建工程獲取或編制在建工程明細(xì)表、在建工程盤點(diǎn)表；索取立項(xiàng)申請(qǐng)、工程借款合同、施工合同、發(fā)票、付款單據(jù)、運(yùn)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料復(fù)印件并與原件核對(duì)。19、固定資產(chǎn)清理獲取或編制固定資產(chǎn)清理明細(xì)表；索取固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)出的合同或協(xié)議以及股東會(huì)或董事會(huì)的決議文件復(fù)印件并與原件核對(duì)。20、無形資產(chǎn)獲取或編制無形資產(chǎn)明細(xì)表；

簡(jiǎn)介：公司內(nèi)部承包協(xié)議書公司內(nèi)部承包協(xié)議書甲方乙方根據(jù)中華人民共和國合同法和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，本著平等合作，相互信任，互惠互利精神，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，由乙方綠化工程承包人。在甲方和業(yè)主所簽訂的施工合同書基礎(chǔ)上，就有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議一、甲方職責(zé)1、積極協(xié)助乙方進(jìn)行本工程投標(biāo)、簽約等工作。2、接待業(yè)主組織的考察等活動(dòng)，參加工程檢查驗(yàn)收工作及建設(shè)單位要求的承包單位應(yīng)參與的工作，相關(guān)活動(dòng)開支由乙方承擔(dān)。3、扣除按本協(xié)議有關(guān)條款約定的管理費(fèi)外，對(duì)乙方工程款不拖延、截留、卡扣。二、乙方職責(zé)1、維護(hù)甲方企業(yè)聲譽(yù)，認(rèn)真履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，不得給甲方造成企業(yè)形象影響和經(jīng)濟(jì)損失。2、按本協(xié)議有關(guān)條款約定，向甲方繳納本工程管理費(fèi)及質(zhì)量安全保證金。提取工程進(jìn)度款時(shí)提交相同金額的材料發(fā)票及勞務(wù)發(fā)票，以供甲方做賬使用。3、自行負(fù)責(zé)工程款催收。4、需甲方配合參與的工作，提前兩日通告甲方，并承擔(dān)甲方所乙方承擔(dān)。2、合同期間若發(fā)現(xiàn)乙方有損害甲方形象和權(quán)益行為時(shí)，甲方可終止本協(xié)議，乙方應(yīng)賠償甲方相關(guān)損失。3、未盡事宜，雙方共同協(xié)商，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代理人簽署與加蓋公章后生效。全部養(yǎng)護(hù)工程合同期滿，業(yè)主工程款全部到位后，雙方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用時(shí)終止。甲方乙方委托代表人日期年月日日期年月日

簡(jiǎn)介：1目錄辦公室安全管理制度2公司車輛安全管理制度3食堂食品衛(wèi)生管理制度4員工宿舍安全管理制度5消防安全管理制度5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度83不得在辦公區(qū)域拉電線，不得擅自使用電熱器具；下班時(shí)應(yīng)切斷各類辦公電器的電源。七、節(jié)假日及休息日值班人員負(fù)責(zé)節(jié)假日的安全防范工作，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向行政管理部人員報(bào)告處理；公司車輛安全管理制度公司車輛安全管理制度一、駕駛員都必須時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；二、必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速行車（尤其是在高速公路上）酒后駕車、疲勞駕車。三、愛護(hù)車輛，保持車輛整潔，對(duì)零部件進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題按該修必修、修必修好的原則進(jìn)行處理，使車輛隨時(shí)保持良好狀態(tài)。四、出車前駕駛員必須提前做好準(zhǔn)備、保證足夠的休息。五、駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交通規(guī)章制度，當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)迅速與交警部門、公司取得聯(lián)系，并極積配合交警部門處理好問題。六、公司車輛使用人在停放車輛時(shí)應(yīng)關(guān)窗鎖門，車內(nèi)不宜存放貴重物品。

簡(jiǎn)介：企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制應(yīng)用指引用指引目錄1、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略3、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源4、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任5、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)企業(yè)文化6、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)資金活動(dòng)7、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)采購業(yè)務(wù)8、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)資產(chǎn)管理9、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)銷售業(yè)務(wù)10、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)研究與開發(fā)11、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)工程項(xiàng)目12、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)13、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)業(yè)務(wù)外包14、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)告15、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)全面預(yù)算16、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)合同管理17、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)內(nèi)部信息傳遞18、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)信息系統(tǒng)第八條第八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、員工手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使企業(yè)員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。第三章第三章組織架構(gòu)的運(yùn)行組織架構(gòu)的運(yùn)行第九條第九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果。治理結(jié)構(gòu)存在問題的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉重疊或運(yùn)行效率低下的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。第十條第十條企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，特別關(guān)注異地、境外子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重大擔(dān)保、重要人事任免、大額資金使用、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算等重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。第十一條第十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在重要缺陷的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。

簡(jiǎn)介：1前言為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理，充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求和成效，把建立健全事務(wù)所內(nèi)部決策和管理機(jī)制，提高事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制能力，切實(shí)維護(hù)公眾利益作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的具體行動(dòng)，根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指南，結(jié)合我省實(shí)際，省注協(xié)起草了會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理示范文本（試行），分治理層管理制度、質(zhì)量控制制度、事務(wù)所內(nèi)部管理制度三個(gè)部分，共設(shè)37項(xiàng)制度，其中，治理層管理制度5項(xiàng)，質(zhì)量控制制度11項(xiàng)，事務(wù)所內(nèi)部管理制度21項(xiàng)。以期為事務(wù)所制定并執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部治理制度，構(gòu)建完整、科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制提供參考。由于時(shí)間倉促，加之水平有限，文中難免有不足之處，希望讀者不吝指正，以便修訂時(shí)改進(jìn)。3期限。第八條主任會(huì)計(jì)師為事務(wù)所的法定代表人。第九條事務(wù)所依法實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。股東以其出資額為限對(duì)事務(wù)所承擔(dān)責(zé)任，事務(wù)所以其全部資產(chǎn)對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第十條事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立分所，并向有關(guān)部門辦理報(bào)批和登記手續(xù)。第十一條事務(wù)所經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立，成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，按其規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。第二章經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍第十二條事務(wù)所宗旨事務(wù)所以適應(yīng)改革開放和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，充分發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各類專業(yè)資格人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中的鑒證和服務(wù)作用，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，維護(hù)社會(huì)公共利益為宗旨。第十三條事務(wù)所的經(jīng)營目標(biāo)將事務(wù)所發(fā)展為具有較高執(zhí)業(yè)水平的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。第十四條事務(wù)所的經(jīng)營范圍是（一）審計(jì)等鑒證業(yè)務(wù)包括但不限于審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表；驗(yàn)證企業(yè)資本；企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計(jì)業(yè)務(wù)。（二）資產(chǎn)評(píng)估包括但不限于資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓，企業(yè)收購合并、出售、聯(lián)營，企業(yè)清算，資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保，企業(yè)租賃等情形中的資產(chǎn)評(píng)估；房地產(chǎn)評(píng)估；土地評(píng)估；依照國家有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的其他情形。（三）稅務(wù)服務(wù)包括但不限于稅務(wù)代理；稅收咨詢和籌劃；稅收審計(jì)。（四）基建預(yù)決算審核。

簡(jiǎn)介：資料一資料一消費(fèi)多級(jí)積分消費(fèi)多級(jí)積分根據(jù)消費(fèi)額度不同，會(huì)員獲得積分級(jí)數(shù)不同，如消費(fèi)額在01000元間，消費(fèi)一元獲得1分；消費(fèi)額在10015000元間，消費(fèi)一元獲得15分；5001元10000元，消費(fèi)一元獲得2分。會(huì)員積分升級(jí)會(huì)員積分升級(jí)會(huì)員可以使用消耗積分升級(jí)會(huì)員卡等級(jí)，如銀卡會(huì)員升級(jí)到金卡會(huì)員消耗1000積分；金卡會(huì)員升級(jí)到鉆石卡消費(fèi)5000積分，等等。商品類型、商品設(shè)置不同積分倍數(shù)商品類型、商品設(shè)置不同積分倍數(shù)根據(jù)各個(gè)行業(yè)不同商品類型的成本利潤(rùn)不同，可以根據(jù)會(huì)員消費(fèi)不同的商品類型計(jì)算不同積分。如A類商品消費(fèi)一元積1分；B類商品消費(fèi)一元積2分，等等。會(huì)員等級(jí)積分會(huì)員等級(jí)積分設(shè)置不同會(huì)員卡獲得不同積分級(jí)數(shù)，如銀卡會(huì)員每消費(fèi)一元積一分；金卡會(huì)員每消費(fèi)一元積15分；鉆石卡會(huì)員每消費(fèi)一元積2分。會(huì)員等級(jí)積分根據(jù)企業(yè)需求靈活設(shè)置，利于商家對(duì)會(huì)員進(jìn)行等級(jí)管理，刺激會(huì)員更多消費(fèi)。促銷積分促銷積分節(jié)假日促銷積分、某一商品促銷積分。如某一商品促銷進(jìn)行額外贈(zèng)送積分，如某一商品進(jìn)行促銷活動(dòng)，為了提高該商品的銷售額，會(huì)員每消費(fèi)1元，額外贈(zèng)送1000積分，以此來刺激會(huì)員消費(fèi)。節(jié)假日商家進(jìn)行促銷活動(dòng)，如在十一黃金周，會(huì)員獲得平時(shí)的雙倍積分，以此刺激會(huì)員消費(fèi)，將實(shí)惠回饋給會(huì)員。積分獎(jiǎng)勵(lì)積分兌換獎(jiǎng)品或積分用于購物。積分兌換商品積分兌換商品設(shè)置兌換的商品所消耗的積分，會(huì)員兌換商品時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)扣除積分。積分結(jié)算會(huì)員消費(fèi)時(shí)，可用積分結(jié)算，系統(tǒng)支持用現(xiàn)金結(jié)算、儲(chǔ)值卡結(jié)算、積分結(jié)算，積分計(jì)算時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)扣除會(huì)員相應(yīng)積分，實(shí)現(xiàn)用積分購買商品。多重介紹人積分多重介紹人積分系統(tǒng)可設(shè)置每推薦一名會(huì)員，贈(zèng)送推薦人積分。并且是可設(shè)置多級(jí)介紹人積分。何為多級(jí)1級(jí)介紹人、2級(jí)介紹人等多級(jí)介紹人。例如張某介紹李某為會(huì)員，此時(shí)張某成為1級(jí)介紹人，獲得1級(jí)介紹人的積分；當(dāng)李某另外介紹劉某成為會(huì)員，那么張某就成為2級(jí)介紹人，他將獲得2級(jí)介紹人的積分，李某同時(shí)成為1介紹人，獲得積分；以此類推，介紹人下級(jí)越多，獲得的積分越多，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也不同。此為鏈?zhǔn)降燃?jí)結(jié)構(gòu)的介紹人積分，系統(tǒng)可以靈活設(shè)置。資料二資料二下面從幾個(gè)方面回答您的問題1、會(huì)員積分的作用積分最主要的作用就是增加客戶與企業(yè)之間的粘性、提高顧客的忠誠度、還有提示企業(yè)品牌形象。目前市面上的積分是無處不在，不管是大商場(chǎng)大賣場(chǎng)、街邊小店、網(wǎng)站等等到處都是積分，所以它的作用是不可小視的。2、會(huì)員積分規(guī)則的設(shè)置積分規(guī)則如何設(shè)置和您企業(yè)的規(guī)模有著相當(dāng)大的關(guān)系，（1）消費(fèi)水平不是很高、面對(duì)顧客為工薪階層，建議積分按會(huì)員每次消費(fèi)金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的積分在下次消費(fèi)時(shí)可直接抵現(xiàn)，設(shè)置12年的積分有效期。并設(shè)置會(huì)員等級(jí)，按會(huì)員貢獻(xiàn)的銷售額進(jìn)行升級(jí)，高等級(jí)會(huì)員消費(fèi)是獎(jiǎng)勵(lì)的積分額度高。并在生日給予關(guān)懷和一定幅度的優(yōu)惠，讓會(huì)員將生日聚會(huì)的地點(diǎn)選擇在貴餐廳。（2）消費(fèi)水平高、面對(duì)較高端消費(fèi)者、商務(wù)宴請(qǐng)等，建議積分按會(huì)員每次消費(fèi)金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的積分用于升級(jí)和換禮、不設(shè)有效期。升級(jí)后在消費(fèi)是給予一定折扣。并在生日節(jié)假日給予會(huì)員關(guān)懷。3、會(huì)員積分制度的實(shí)施在實(shí)施之前，先要進(jìn)行規(guī)則的制定和軟件產(chǎn)品的選擇，準(zhǔn)備好之后就是全體員工的配合實(shí)施，每個(gè)階段說起來算是容易，但實(shí)際實(shí)施起來還是相當(dāng)復(fù)雜的?，F(xiàn)在也有一些系統(tǒng)提供商可以提供一個(gè)整體的解決方案，可以去多了解一下，這樣可RE大家談?wù)剷?huì)員卡制度吧積分制好還是會(huì)員價(jià)制好會(huì)員卡積分制與會(huì)員價(jià)制相結(jié)合同時(shí)不定期的進(jìn)行積分返利活動(dòng)并對(duì)在本超市月、季度、年度消費(fèi)前20名會(huì)員進(jìn)行豐厚禮品派送在超市入口處公布名單，刺激會(huì)員顧客消費(fèi)（團(tuán)購不參與此活動(dòng)）憑會(huì)員卡還可享受指定品牌商品N折RE大家談?wù)剷?huì)員卡制度吧積分制好還是會(huì)員價(jià)制好1、積分制對(duì)系統(tǒng)的要求較高，需要你有能夠在換卡后累積積分的設(shè)備及程序。2、積分制在有時(shí)是將促銷商品拋出在外的。3、積分制的獎(jiǎng)勵(lì)如果過高，會(huì)有作弊的嫌疑。所以，積分制首先要有良好的可支持累積計(jì)算的功能，同時(shí)區(qū)別促銷與非促銷累積不同的積分，采取一般的獎(jiǎng)勵(lì)政策。1、會(huì)員價(jià)對(duì)系統(tǒng)要求不高，只要有卡就能享受此項(xiàng)服務(wù)，提高會(huì)員的客戶級(jí)別。2、會(huì)員商品的價(jià)格制定應(yīng)最少等于商品的促銷價(jià)3、會(huì)員價(jià)直觀、具體容易被消費(fèi)者快速接受。所以本人認(rèn)為會(huì)員價(jià)較積分制好會(huì)員模板本站于2010年1月27日起推出積分商城，當(dāng)日起累積消費(fèi)積分，可于積分商場(chǎng)兌換禮品。每個(gè)賬戶預(yù)存注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)的消費(fèi)積分100分。會(huì)員積分積分類型積分分為等級(jí)積分和消費(fèi)積分兩種類型。等級(jí)積分累積達(dá)一定分值可升級(jí)為VIP會(huì)員，享受折扣優(yōu)惠。消費(fèi)積分可在積分商城兌換相應(yīng)分值的禮品。積分獲得獲得方式積分值詳細(xì)說明注冊(cè)會(huì)員贈(zèng)送100分等級(jí)積分和100分消費(fèi)積分注冊(cè)成功后立即贈(zèng)送等級(jí)積分和消費(fèi)積訂購商品每1元實(shí)付金額積1分等級(jí)積分和1分消費(fèi)積分按實(shí)付金額，同時(shí)累積相同分值的等級(jí)※實(shí)付金額指訂單總金額扣除折扣優(yōu)惠、紅包抵扣和其它各項(xiàng)優(yōu)惠金額且不含運(yùn)費(fèi)的部分?！鶎?shí)付金額不足1元部分不計(jì)分。例，實(shí)付金額906元累積90分等級(jí)積分和90分消費(fèi)積分?！M(fèi)積分自2010年1月27日開始累積，此前訂購商品只單獨(dú)累積等級(jí)積分?！菊颈Ａ粽{(diào)整注冊(cè)會(huì)員贈(zèng)送積分的分值以及訂購商品積分換算比例的權(quán)利，屆時(shí)將提前公告。積分有效期暫無時(shí)限。本站保留調(diào)整積分有效期的權(quán)利，屆時(shí)將提前公告。查詢積分登錄網(wǎng)站至“用戶中心”，查看當(dāng)前會(huì)員級(jí)別、達(dá)到下一級(jí)所需的等級(jí)積分分值，以及可用的消費(fèi)積分總值?！燃?jí)積分不顯示已獲得的總值。會(huì)員等級(jí)VIP會(huì)員等級(jí)累積等級(jí)積分VIP會(huì)員等級(jí)折扣優(yōu)惠VIP會(huì)員等級(jí)積分累積滿800分VIP會(huì)員享受全館95折優(yōu)惠VIP白金會(huì)員等級(jí)積分累積滿1600分享受全館92折優(yōu)惠VIP鉆石會(huì)員等級(jí)積分累積滿3000分享受全館88折優(yōu)惠

簡(jiǎn)介：1企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度一、總則1為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范單位和員工的行為，維護(hù)單位和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，維護(hù)公司良好形象，制定本規(guī)章制度。2本規(guī)章制度適用于公司全體員工。公司員工的管理，除遵照國家和北京市有關(guān)法規(guī)外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。3為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成本職工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。4公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，為員工提供勞動(dòng)和生產(chǎn)條件，保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、用工自主權(quán)，工資獎(jiǎng)金分配權(quán)，依法制定規(guī)章制度等權(quán)利。二、聘用、培訓(xùn)及勞動(dòng)合同管理1公司對(duì)聘（雇）用員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢，出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先由公司內(nèi)部選拔聘用。2單位十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。3公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起30日內(nèi)雙方依照平等、自愿的原則簽訂勞動(dòng)合同。4勞動(dòng)合同的簽署、履行、變更、終止、續(xù)簽、解除等依照勞動(dòng)合同法的規(guī)定執(zhí)行。合同一經(jīng)簽訂，自簽訂之日起具有法律效力。5公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，試用期為1至3月；試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本單位的工作年限。6試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)經(jīng)考核合格后予以轉(zhuǎn)正，享受正式工的工資及福利待遇；在試用期內(nèi)如被證明不符合錄用條件的，公司可以立即解除勞動(dòng)合同。三、工作時(shí)間及休息休假37公司依照國家和北京市有關(guān)規(guī)定為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)保險(xiǎn)的具體實(shí)施辦法及相關(guān)待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8因職工原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工進(jìn)行處理，并可按規(guī)定幅度從職工工資中扣除。五、考勤管理1員工上班必須提前5分鐘到崗刷指紋簽到，未刷指紋簽到做缺勤處理。2員工應(yīng)按時(shí)上班，按時(shí)下班，員工無故遲到，遲到在30分鐘以內(nèi)罰款5元，超過30分鐘按曠工半日處罰；員工早退30分鐘以內(nèi)罰款5元，早退超過30分鐘按曠工半日處罰。曠工半日扣發(fā)半日工資。（遲到或早退，以是否到達(dá)或離開工作地點(diǎn)準(zhǔn)，員工中途在崗位上未經(jīng)批準(zhǔn)離開20分鐘，視為早退，離開4小時(shí)以上，視為曠工）3員工病假須出具醫(yī)院的診斷證明，病假按實(shí)際天數(shù)05扣除日工資；病假時(shí)間超過半個(gè)月，則按北京市相關(guān)規(guī)定，為其發(fā)放當(dāng)月基本生活費(fèi)。事假按實(shí)際天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。4員工未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自缺勤視為曠工。曠工一日扣發(fā)三日工資，且該員工不再享受當(dāng)月提成、獎(jiǎng)金及其它福利待遇，公司只為其發(fā)放當(dāng)月基本工資。5所有假條應(yīng)當(dāng)天交部門考勤人員登記留檔，未按時(shí)辦理者處罰5元。6考勤統(tǒng)計(jì)期限為每月1日至當(dāng)月月底。7員工必須遵守公司考勤管理制度和辭職等有關(guān)制度。六、工作紀(jì)律1為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，企業(yè)對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。2員工須自覺遵守公司的打卡機(jī)及考勤制度，按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退及曠工。3員工辭職應(yīng)經(jīng)所在部門批準(zhǔn)，并辦理工作移交手續(xù)。4員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德（1）敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；（2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；（3）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不串崗聊天、嘻鬧、高聲喧嘩和

簡(jiǎn)介：一、人員培訓(xùn)計(jì)劃強(qiáng)化提升項(xiàng)目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)工作要緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，堅(jiān)持以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件制度的學(xué)習(xí)，突出建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行為目的把員工隊(duì)伍素質(zhì)努力提高到一個(gè)新水平。項(xiàng)目部員工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)1、資格取證報(bào)名工作積極選派員工參加公司、分公司及上級(jí)舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培訓(xùn)，并組織員工參加資格取證報(bào)名工作。2、加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識(shí)，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容①學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定；②學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如安全生產(chǎn)法等；③學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等；④重點(diǎn)加強(qiáng)公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)教育形式由項(xiàng)目部全體管理人員按照以上培訓(xùn)內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目施工任務(wù)逐一進(jìn)行授課，進(jìn)行集中培訓(xùn)教育，并對(duì)教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核（項(xiàng)目組織對(duì)員工進(jìn)行考試，參加人數(shù)要求達(dá)到100）題，各分管施工員負(fù)責(zé)任項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。二、工期制度二、工期制度本項(xiàng)目為了確保工期按時(shí)完成各施工員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制為了保證工期的順序進(jìn)行先制定工期獎(jiǎng)罰制度。三、質(zhì)量檢查制度三、質(zhì)量檢查制度各施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下1、各施工員配合質(zhì)量員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。2、各棟號(hào)施工員配合質(zhì)量員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，質(zhì)量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。