簡(jiǎn)介：中圖分類(lèi)號(hào)密級(jí)UDC本校編號(hào)10652法律碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可問(wèn)題研究標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可問(wèn)題研究以華為訴IDC公司標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可費(fèi)糾紛一案為例研究生姓名李永夢(mèng)李永夢(mèng)學(xué)號(hào)2012035101109420120351011094校內(nèi)指導(dǎo)教師姓名廖志剛廖志剛職稱教授教授校外指導(dǎo)教師姓名職務(wù)職稱申請(qǐng)學(xué)位等級(jí)碩士專業(yè)方向知識(shí)產(chǎn)權(quán)法知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)習(xí)形式全日制全日制論文提交日期20152015年3月2020日論文答辯日期

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工持股計(jì)劃EMPLOYEESTOCKOWNERSHIPPLAN是最初起源于美國(guó)的一種企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度，目前在西方國(guó)家已較為成熟。在我國(guó)，員工持股制度起步較晚，還未得到充分的發(fā)展。員工持股制度使員工通過(guò)持有公司股票，獲得公司的分紅權(quán)、剩余索取權(quán)等權(quán)利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)成為推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的主要力量。人作為知識(shí)的載體，在企業(yè)的發(fā)展中起著比物質(zhì)資源更為重要的作用。企業(yè)，特別是那些以核心技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)更為重視如何發(fā)揮企業(yè)職員的能動(dòng)作用，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。員工持股計(jì)劃能充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的歸屬感和使命感。在華為公司飛速發(fā)展的近三十年間，員工持股計(jì)劃是其發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。本文旨在通過(guò)對(duì)華為公司員工持股計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新的研究，總結(jié)其員工持股制度和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展成果，并從中分析二者的影響關(guān)系，從而豐富現(xiàn)有的員工持股制度理論，發(fā)掘員工持股與公司創(chuàng)新的關(guān)系。同時(shí)，也希望可以為其他企業(yè)提供可借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。在本文中，文章首先對(duì)員工持股與公司創(chuàng)新的相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了研究。員工持股理論起源于上世紀(jì)五十年代，最初由路易期凱爾索提出。隨著分享工資理論、人力資本理論的發(fā)展，員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)得到進(jìn)一步豐富和鞏固。約瑟夫熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論，引發(fā)了人們對(duì)創(chuàng)新的研究。劉運(yùn)國(guó)、趙國(guó)宇等學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了研究，并得出了“正相關(guān)”的結(jié)論。目前，關(guān)于員工持股與公司創(chuàng)新關(guān)系的相關(guān)研究較少，且一般聚焦于宏觀高層持股的分析，有一定的局限性。隨后，本文從具體案例而非宏觀樣本出發(fā)，對(duì)華為技術(shù)有限公司的員工持股與公司創(chuàng)新進(jìn)行了研究。在梳理華為公司員工持股與公司創(chuàng)新歷程及里程碑事件時(shí)，本文發(fā)現(xiàn)華為公司的員工持股計(jì)劃實(shí)施與技術(shù)創(chuàng)新成就存在一定的關(guān)聯(lián)性，幾乎每一次員工持股計(jì)劃的實(shí)施都伴隨著技術(shù)方面的騰飛或者技術(shù)戰(zhàn)略的改變。本文還對(duì)華為公司員工持股及技術(shù)創(chuàng)新方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)其規(guī)律論證了一般研究。通過(guò)分析得出以下結(jié)論一是員工持股伴隨著公司企業(yè)收入的增長(zhǎng)，員工持股計(jì)劃確實(shí)從正面影響了企業(yè)業(yè)績(jī)。二是員工持股伴隨著企業(yè)研發(fā)投入的增長(zhǎng)，員工持股對(duì)企業(yè)研發(fā)投入有著積極的影響。三是員工持股與公司的專利數(shù)量呈現(xiàn)出同向變動(dòng)的關(guān)系，員工持股促進(jìn)了企業(yè)專利產(chǎn)出的增加。綜上，本文認(rèn)為，員工持股與企業(yè)創(chuàng)新能力有著正相關(guān)的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，員工持股制度能夠加大管理人員對(duì)研發(fā)投入的支持力度，增強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，提升其他部門(mén)職員的工作活力，從而激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)介：從1990年以來(lái)，金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件步入高發(fā)期，一系列由于操作風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的金融案件給商業(yè)銀行帶來(lái)了巨大的資金損失，引發(fā)了國(guó)內(nèi)外各界對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的廣泛關(guān)注，而我國(guó)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較晚，大部分都是借鑒國(guó)外的理論，并不適合我國(guó)的國(guó)情。近年來(lái)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和銀行監(jiān)管部門(mén)的有效推動(dòng)下，開(kāi)始把內(nèi)部控制的思想逐漸引入到整個(gè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的流程中去，商業(yè)銀行內(nèi)控建設(shè)取得了初步成效，但因內(nèi)控失靈導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題仍未得到有效根除，引起了監(jiān)管當(dāng)局和銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的深刻反思。同時(shí)，操作風(fēng)險(xiǎn)也是繼市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)之后，成為商業(yè)銀行的第三大風(fēng)險(xiǎn)。鑒于以上背景，本文首先從商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系入手，介紹內(nèi)部控制理論的定義、形成和發(fā)展以及操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征和分類(lèi)等在比較分析的基礎(chǔ)上，借鑒前人理論和研究成果，深刻探究了內(nèi)部控制和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)性。接著進(jìn)行實(shí)證分析，以工行HD分行為例，在對(duì)近年來(lái)工行HD分行內(nèi)控監(jiān)管和建設(shè)所取得成績(jī)的總結(jié)基礎(chǔ)上，以監(jiān)管實(shí)踐中第一手的基層操作風(fēng)險(xiǎn)案件的分析入手，歸納得到當(dāng)前操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題，運(yùn)用前景分析模型對(duì)工行HD分行產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)的行為人進(jìn)行分析，最后針對(duì)當(dāng)前工行HD分行內(nèi)控存在的主要問(wèn)題和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，站在監(jiān)管者的角度，提出完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議。

簡(jiǎn)介：中圖分類(lèi)號(hào)中圖分類(lèi)號(hào)密級(jí)公密級(jí)公開(kāi)學(xué)科分類(lèi)號(hào)學(xué)科分類(lèi)號(hào)論文編號(hào)論文編號(hào)37_125100_Z1045632015000117_LW碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）（專業(yè)學(xué)位）濟(jì)南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控問(wèn)題研究濟(jì)南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控問(wèn)題研究作者姓名韓松學(xué)科專業(yè)工商管理碩士指導(dǎo)教師張濤（教授）合作導(dǎo)師張濤（教授）培養(yǎng)學(xué)院MBA學(xué)院二〇一五年三月十六日THERESEARCHONINTERNALCONTROLOFJINANRURALCOMMERCIALBANKADISSERTATIONSUBMITTEDFTHEDEGREEOFMASTERCIDATEHANSONGSUPERVISPROFZHANGTAOSCHOOLOFMBASHONGUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICS

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼學(xué)校代碼1003610036翻譯碩士專業(yè)學(xué)位口譯畢業(yè)報(bào)告翻譯碩士專業(yè)學(xué)位口譯畢業(yè)報(bào)告科技口譯的譯前準(zhǔn)備科技口譯的譯前準(zhǔn)備以華為口譯實(shí)習(xí)項(xiàng)目為例以華為口譯實(shí)習(xí)項(xiàng)目為例培養(yǎng)單位培養(yǎng)單位英語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)學(xué)院專業(yè)名稱專業(yè)名稱英語(yǔ)口譯英語(yǔ)口譯培養(yǎng)方向培養(yǎng)方向商務(wù)口譯商務(wù)口譯項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目性質(zhì)交替?zhèn)髯g交替?zhèn)髯g學(xué)生姓名學(xué)生姓名陳韻如陳韻如指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王東志王東志實(shí)踐導(dǎo)師黃駿雄實(shí)踐導(dǎo)師黃駿雄論文日期論文日期二〇一五年五月二〇一五年五月畢業(yè)報(bào)告原創(chuàng)性聲明畢業(yè)報(bào)告原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈本人鄭重聲明所呈交的畢業(yè)報(bào)告，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，交的畢業(yè)報(bào)告，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本報(bào)告不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)報(bào)告不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的口譯項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中本文所涉及的口譯項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明特此聲明報(bào)告作者簽名報(bào)告作者簽名年月日

簡(jiǎn)介：新譯員在翻譯機(jī)構(gòu)中的適應(yīng)與成長(zhǎng)華為新譯員在翻譯機(jī)構(gòu)中的適應(yīng)與成長(zhǎng)華為翻譯中心實(shí)習(xí)報(bào)告翻譯中心實(shí)習(xí)報(bào)告作者姓名周學(xué)坤作者姓名周學(xué)坤導(dǎo)師姓名、職稱郎曼副教授導(dǎo)師姓名、職稱郎曼副教授一級(jí)學(xué)科翻譯碩士一級(jí)學(xué)科翻譯碩士二級(jí)學(xué)科英語(yǔ)筆譯二級(jí)學(xué)科英語(yǔ)筆譯申請(qǐng)學(xué)位類(lèi)別翻譯碩士申請(qǐng)學(xué)位類(lèi)別翻譯碩士提交學(xué)位論文日期提交學(xué)位論文日期2015年12月新譯員在翻譯機(jī)構(gòu)中的適應(yīng)與成長(zhǎng)新譯員在翻譯機(jī)構(gòu)中的適應(yīng)與成長(zhǎng)華為翻譯中心實(shí)習(xí)報(bào)告華為翻譯中心實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)校代碼學(xué)校代碼10701分類(lèi)號(hào)分類(lèi)號(hào)H315學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)1308122618密級(jí)公開(kāi)密級(jí)公開(kāi)西安電子科技大學(xué)西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文作者姓名作者姓名周學(xué)坤一級(jí)學(xué)科一級(jí)學(xué)科翻譯碩士二級(jí)學(xué)科二級(jí)學(xué)科英語(yǔ)筆譯學(xué)位類(lèi)別學(xué)位類(lèi)別翻譯碩士學(xué)校導(dǎo)師姓名、職稱學(xué)校導(dǎo)師姓名、職稱郎曼副教授企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱李文敏高工提交日期提交日期2015年12月

簡(jiǎn)介：上市公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用研究上市公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用研究RESEARCHONTHEAPPLICATIONOFINTERNALCONTROLINLISTEDCOMPANIES學(xué)位申請(qǐng)人盧華云盧華云年級(jí)2005級(jí)2005級(jí)學(xué)科專業(yè)MPACCMPACC研究方向CFOCFO指導(dǎo)教師蔡春劉體斌蔡春劉體斌定稿時(shí)間2007年11月2007年11月2一整合框架和薩班斯法案對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響。最后從中得出了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一些啟示。第三章內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及應(yīng)用分析。主要簡(jiǎn)單介紹了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾種常見(jiàn)方法，并著重闡述了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法中的控制自我評(píng)估法，具體分析了在上市公司如何運(yùn)用該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第四章內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例分析以重慶聯(lián)通公司為例的分析。本章主要是根據(jù)筆者的工作實(shí)踐，以重慶聯(lián)通公司為例，介紹了其內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容，并分析了主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。本文的主要貢獻(xiàn)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制發(fā)展及主要理論、COSO內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)及薩班斯法案404條款相關(guān)內(nèi)容的介紹，結(jié)合國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)資料，研究出上市公司開(kāi)展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較為系統(tǒng)的分析方法。本文是在學(xué)習(xí)和借鑒前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)之上，融入了自己對(duì)內(nèi)部控制及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)和理解。由于筆者研究水平有限，本文在許多方面需待進(jìn)一步完善，懇請(qǐng)各位專家不吝賜教，本人也將在今后對(duì)這一課題進(jìn)行更深入的研究。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制關(guān)鍵詞內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制自我評(píng)估法控制自我評(píng)估法

簡(jiǎn)介：內(nèi)部控制是指單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全、完整，保證經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。在國(guó)內(nèi)外大中企業(yè)普遍實(shí)施內(nèi)控制度的大背景下，為了進(jìn)一步規(guī)范石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，滿足國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的監(jiān)管要求，保證資產(chǎn)安全及財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠，以勝利油田分公司章程和現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)政部頒布的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，勝利油田分公司內(nèi)控辦公室提出了油田內(nèi)部控制與管理系統(tǒng)項(xiàng)目。系統(tǒng)針對(duì)內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出了規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高了內(nèi)控管理水平；加強(qiáng)內(nèi)控管理，貫徹公司章程和制度；強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，促進(jìn)行為規(guī)范的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組利用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)勝利油田分公司內(nèi)控審批的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審批業(yè)務(wù)、維修計(jì)劃審批業(yè)務(wù)、預(yù)算內(nèi)資金支付審批業(yè)務(wù)、合同審批管理業(yè)務(wù)、工程招標(biāo)管理業(yè)務(wù)等內(nèi)容。系統(tǒng)自上線以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，應(yīng)用方便取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在勝利油田內(nèi)控工作中發(fā)揮了巨大的作用。本文在深刻理解勝利油田分公司內(nèi)控流程和理念的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了該項(xiàng)目的需求調(diào)研、總體架構(gòu)體系設(shè)計(jì)的全過(guò)程，并以合同審批模塊為例介紹了系統(tǒng)模塊的功能與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，并在深入分析了工作流管理系統(tǒng)建設(shè)的一般規(guī)律，并對(duì)工作流模型的優(yōu)化設(shè)計(jì)提出了自己的看法。

簡(jiǎn)介：法律碩士專業(yè)學(xué)位論文“華為訴互交數(shù)字案”的反壟斷法分析“華為訴互交數(shù)字案”的反壟斷法分析THEANALYSISOFANTIMONOPOLYLAWOF“HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDVINTERDIGITAL”作者姓名房佳佳指導(dǎo)教師吳太軒副教授西南政法大學(xué)SOUTHWESTUNIVERSITYOFPOLITICALSCIENCELAW1內(nèi)容摘要2013年10月28日，廣東省高院就“華為公司訴互交數(shù)字公司壟斷案”作出終審判決，認(rèn)定互交數(shù)字公司的行為違法，判決其向華為公司賠償2千萬(wàn)元。作為我國(guó)首例就標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可引發(fā)的糾紛，該判決一作出即引起了學(xué)界的高度關(guān)注。本文主要從反壟斷法的視角，采取“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”的思路安排寫(xiě)作。首先，在充分把握“華為訴互交數(shù)字壟斷糾紛”案情基礎(chǔ)上，論證了在無(wú)線通信領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化條件下每個(gè)必要專利許可市場(chǎng)，皆組成一個(gè)完整、獨(dú)立的相關(guān)市場(chǎng)。鑒于專利的獨(dú)一與無(wú)法替換特征，必要專利持有人在每個(gè)必要專利許可市場(chǎng)都占據(jù)完全份額，擁有可以阻擋、控制其他參與主體進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的能力，具有市場(chǎng)支配地位；其次，圍繞案件爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行分析，繼而界定標(biāo)準(zhǔn)必要專利條件下的相關(guān)市場(chǎng)，分析互交數(shù)字公司是否擁有市場(chǎng)支配地位，有無(wú)違反FR規(guī)則授予其必要專利，濫用其市場(chǎng)支配地位的行為；最后，提出一些改進(jìn)建議，提高中國(guó)反壟斷法在無(wú)線通信市場(chǎng)中的適用。全文除引言和結(jié)論外，共分三部分進(jìn)行論述第一部分“華為訴互交數(shù)字案”主要案情及爭(zhēng)議點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)華為和互交數(shù)字公司在無(wú)線通信市場(chǎng)格局的分析，闡述華為訴互交數(shù)字公司壟斷糾紛案件的經(jīng)過(guò)及判決結(jié)果，從而提取出案件的爭(zhēng)議焦點(diǎn)怎樣界定相關(guān)市場(chǎng)的范圍；互交數(shù)字公司在相關(guān)市場(chǎng)中是不是擁有市場(chǎng)支配地位；互交數(shù)字公司是不是濫用了市場(chǎng)支配地位。第二部分以反壟斷法為視角，圍繞爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行具體分析。首先，本案涉及專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化所引發(fā)的相關(guān)市場(chǎng)之界定問(wèn)題，必須明晰標(biāo)準(zhǔn)必要專利條件下相關(guān)市場(chǎng)的基本理論，進(jìn)而界定本案相關(guān)市場(chǎng)為互交數(shù)字在中美兩國(guó)就無(wú)線通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的每個(gè)必要專利許可市場(chǎng)。其次，通過(guò)闡釋市場(chǎng)支配地位的含義及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從而認(rèn)定互交數(shù)字在與華為公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)必要專利許可商洽過(guò)程中，具有單方面決定華為公司價(jià)錢(qián)、數(shù)目以及其他交易條件的能力，擁有市場(chǎng)支配地位。最后，互交數(shù)字在與華為公司進(jìn)行許可商洽時(shí)，違背FR規(guī)則的承諾，存在不合理定價(jià)與捆綁搭售等濫用市場(chǎng)支配地位的行為。第三部分“華為訴互交數(shù)字案”對(duì)我國(guó)反壟斷法的啟示。當(dāng)前我國(guó)反壟斷立法關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)必要專利持有人濫用市場(chǎng)支配地位等違法行為的規(guī)定過(guò)于抽象，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)也

簡(jiǎn)介：OPTIMIZATIONDESIGNOFINTERNALCONTROLSYSTEMOFZDCOMPANYBASEDONBUSINESSCYCLEBYJINGYANSUPERVISASSOCIATEPROFBINXIAENTERPRISESUPERVISJIHONGTIANPROFESSIONALACCOUNTINGJUNE2017

簡(jiǎn)介：隨著組織環(huán)境動(dòng)蕩性的增加，市場(chǎng)格局難以預(yù)測(cè)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)成為商業(yè)世界的新常態(tài)。在此背景下，企業(yè)難以通過(guò)既定戰(zhàn)略一勞永逸地實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新。無(wú)論是單一挖掘內(nèi)部資源進(jìn)行改革，抑或單純尋求外部機(jī)遇進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)均無(wú)法實(shí)現(xiàn)探索與開(kāi)發(fā)之間的互補(bǔ)平衡。尤其對(duì)制造企業(yè)而言，一方面依賴技術(shù)引進(jìn)的“天花板效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持續(xù)另一方面過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，又可能陷入“探索失敗無(wú)回報(bào)變革”的惡性循環(huán)中。因此，如何協(xié)調(diào)探索與開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系，構(gòu)建起雙元型組織模式從而獲得可持續(xù)發(fā)展，已成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的話題。本文結(jié)合組織雙元的研究進(jìn)展，從中國(guó)制造企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論為指導(dǎo)，對(duì)雙元型組織的構(gòu)建路徑進(jìn)行多案例研究。為此，本文選取了海爾、華為和小米三家企業(yè)作為研究對(duì)象，深入分析這些企業(yè)能夠同步識(shí)別機(jī)會(huì)與建立優(yōu)勢(shì)的原因和演化路徑。研究發(fā)現(xiàn)第一，高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和行為整合協(xié)同耦合，共同成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素。第二，高管團(tuán)隊(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)通過(guò)改變戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素組合來(lái)影響雙元型組織的構(gòu)建過(guò)程。第三，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略更新和模式重構(gòu)四個(gè)核心要素組成。這些要素以互補(bǔ)的方式結(jié)合在一起，使企業(yè)同步搜索機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)成為可能。第四，動(dòng)態(tài)能力在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)影響雙元型組織的過(guò)程中起到了正向調(diào)節(jié)作用。第五，創(chuàng)業(yè)環(huán)境為整個(gè)雙元型組織的構(gòu)建過(guò)程提供了有力支撐。第六，組織雙元建設(shè)是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)各要素協(xié)同演化的過(guò)程。其演化路徑沿著“組織單元型組織過(guò)渡型組織雙元型”的方向躍升發(fā)展。本文基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論，考察影響雙元型組織構(gòu)建路徑的因素，并以多案例研究證實(shí)了這些要素之間的關(guān)系。研究成果不僅豐富了有關(guān)組織雙元實(shí)現(xiàn)路徑的理論，而且為中國(guó)企業(yè)特別是制造企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究提供了新的方向和視角。此外，本文通過(guò)建立多層次模型對(duì)持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行案例研究，分析和歸納其構(gòu)建雙元型組織的路徑，為后發(fā)企業(yè)在探索與開(kāi)發(fā)之間求得合適平衡提供了一定的道路借鑒經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：獨(dú)創(chuàng)性聲明ISS6793本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人雀導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含本人為獲得江南大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。簽名遜璺史日期蘭叢組關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本學(xué)位論文作者完全了解江南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定江南大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文，并且本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。保密的學(xué)位論文在解密后也遵守此規(guī)定。簽名盈翊選導(dǎo)師簽名EL期摘要摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的程度加深，中國(guó)企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng)，但同時(shí)也要求企業(yè)在開(kāi)放的市場(chǎng)條件下接受更多的挑戰(zhàn)?？鐕?guó)公司大量涌入中國(guó)，使中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的特征?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國(guó)門(mén)的企業(yè)雖然為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)外占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司相比還具有一定的差距。本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例，基于全球價(jià)值鏈理論，比較兩家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與微笑曲線相結(jié)合分析路徑差異化的原因。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和灰色關(guān)聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)的價(jià)值鏈演進(jìn)存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，’再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使其從價(jià)值鏈的低谷走向兩端，從下游逐漸向上游演進(jìn)；而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略完成從價(jià)值鏈上游向價(jià)值鏈下游逐步演進(jìn)的過(guò)程。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析中，發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異，企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動(dòng)華為利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素，合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動(dòng)思科利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素。與思科相比，華為在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)利用效率較低的問(wèn)題。因此，華為在價(jià)值鏈的演進(jìn)過(guò)程中應(yīng)該改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加無(wú)形資產(chǎn)份額，提高資產(chǎn)管理水平，逐步占有價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。華為與思科的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較，對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有一定的啟示作用。與擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司相比，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際化初期只能面向中低端市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以以低成本戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)首先打開(kāi)中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)；再通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)合作，與客戶共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，跟蹤高端市場(chǎng)需求，培養(yǎng)研發(fā)能力，逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，向價(jià)值鏈上游演進(jìn)。在價(jià)值鏈的演進(jìn)中企業(yè)應(yīng)該注重完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，為企業(yè)向其全球價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移提供內(nèi)在動(dòng)力。關(guān)鍵詞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效

簡(jiǎn)介：學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)住聲明學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名手寫(xiě)賊簽字R期捌年肛月占日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解直昌太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)閱。本人授權(quán)直昌太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行學(xué)位薹萎荔萎蓁蘭芝莖喜蓼萬(wàn)榔聊簽名。手瓢嘎斥學(xué)位敝作者簽名手寫(xiě)珈導(dǎo)師簽名手寫(xiě)仉壙再，簽字日期小FF年F月多R簽字同期1小＼年I咱切。汜叮F、、摘要珊ILLFIIIIRRJLLLL／／I／LLLRRLJIRRLLFLLLLLLR刪Y2042571自上世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，我國(guó)開(kāi)始探索社會(huì)保險(xiǎn)制度改革。20多年來(lái)改革取得了巨大的成績(jī)，構(gòu)建起與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)政策體系，于此同時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦管理工作也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。截止2009年，養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、工傷保險(xiǎn)制度、生育保險(xiǎn)制度覆蓋人群分別達(dá)到235億人、4億人、148億人、108億人。四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征收總量達(dá)到155352億元，支出總量達(dá)到119358億元，累計(jì)結(jié)余1305179億元。然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，也必須正視社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在迅速發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。其中最突出的是社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)快速發(fā)展與經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理能力相對(duì)滯后的矛盾。在經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理能力建設(shè)方面，我們一度忽視了內(nèi)部控制體系的建設(shè)，給社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，也嚴(yán)重影響到了人民群眾對(duì)黨和政府的信任?；诖耍疚膹睦碚摵蛯?shí)踐的雙重視角，闡述社會(huì)保險(xiǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的極端重要性以及社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦工作的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。借鑒現(xiàn)有的研究成果，通過(guò)運(yùn)用資料查詢、社會(huì)調(diào)研、案例分析、比較研究等方法，深入研究現(xiàn)階段我國(guó)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制執(zhí)行狀況，尤其是對(duì)國(guó)內(nèi)外社保典型案件中因內(nèi)控缺失造成的基金安全危機(jī)進(jìn)行深入研究，分析內(nèi)控機(jī)制失靈的原因，同時(shí)總結(jié)了典型省市內(nèi)部控制建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后立足我省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理實(shí)際情況，以江西省社會(huì)保險(xiǎn)管理中心作為研究實(shí)體，對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程運(yùn)作、組織文化建設(shè)、績(jī)效考核管理進(jìn)行深入剖析，并針對(duì)健全江西省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制提出相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)促進(jìn)并完善江西省社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制具有重要的實(shí)踐意義，對(duì)豐富社會(huì)保險(xiǎn)管理的具有深厚的理‘淪意義。關(guān)鍵詞社會(huì)保險(xiǎn)；經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)；績(jī)效考核

簡(jiǎn)介：近年來(lái)，隨著金融業(yè)不斷發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)逐步走向國(guó)際化、多元化和市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐年增加。外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，民營(yíng)銀行、外資銀行的加入、農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行等，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，商業(yè)銀行為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必然要增強(qiáng)在產(chǎn)品、服務(wù)方面創(chuàng)新的力度，創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)由于未能經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這必然會(huì)使銀行面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健全有效的內(nèi)控管理體系，提高內(nèi)控管理水平已經(jīng)成為了企業(yè)管理者共同認(rèn)可的管理方式。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行KF分行作為國(guó)家大型金融性企業(yè)的一級(jí)分支機(jī)構(gòu)，能否提高內(nèi)控管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、維護(hù)資產(chǎn)安全是其持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展的關(guān)鍵。從中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)控管理就是通過(guò)最高效的內(nèi)部控制來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或者把風(fēng)險(xiǎn)事件的損失降到最低程度，達(dá)到損失事件危害的最小化處理，最終實(shí)現(xiàn)銀行利潤(rùn)的最大化。所以，KF分行的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二者之間有著水乳交融、藕斷絲連的深刻聯(lián)系，內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)筑環(huán)境平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)則依賴于內(nèi)部控制的高效實(shí)施。內(nèi)控管理質(zhì)量不斷提高是KF分行實(shí)現(xiàn)“建成區(qū)域一流金融企業(yè)”目標(biāo)的重要保障，甚至關(guān)系到自身的生存與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文以農(nóng)業(yè)銀行KF分行的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制活動(dòng)、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、監(jiān)督評(píng)審、信息交流等五個(gè)內(nèi)部控制關(guān)鍵因素，結(jié)合KF分行的各類(lèi)具有代表性業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀，揭示了KF分行內(nèi)控管理中存在的不足。之后就農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化措施與提升建議。一是深化機(jī)構(gòu)改革，提升理念認(rèn)同。二是提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。三是提高控制活動(dòng)能動(dòng)性。四是完善信息系統(tǒng)建設(shè)。五是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的職能。希望本文的研究?jī)?nèi)容和結(jié)論對(duì)農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理水平的優(yōu)化與改良提供參考，并盡可能為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)控管理體系完善、水平提升提供幫助。

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文美國(guó)創(chuàng)新市場(chǎng)專利侵權(quán)反壟斷案件中的博弈以“思科訴華為案“為切入點(diǎn)培養(yǎng)單位專業(yè)名稱研究方向作者指導(dǎo)教師論文日期法學(xué)院國(guó)際法學(xué)反壟斷法林沁黃勇二零一一年五月TITLE卜刪THEGAMEOFTHEPATENTINFRINGEMENTANTITRUSTCASESINTHEAMERICANINNOVATIONMARKET