簡介：1華為公司股權分配政策華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻對當前及長遠目標的貢獻●對優(yōu)秀人才的舉薦●對產品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新●對關鍵技術的創(chuàng)新●對主導產品的優(yōu)化●對戰(zhàn)略性市場的開拓●對管理基礎工作的推動3●責任意識●敬業(yè)精神●積極心態(tài)●不斷進取、舉賢讓能●廉潔、自律四、股權分布曲線規(guī)則1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的基礎上實行動態(tài)分配。評議等級與配股基準額關系圖某員工當年的股金評定等級為NI，其對應配股額為PI，其對應的認股基準額為MI。MI根據歷史累加股金等級確定。假設1、2、3的三位員工當年評定等級都為PI，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖等級NNI0配股基準額總額MMI

簡介：華為項目管理10大模板序號模板名稱1項目組成員表2項目策劃任務書3項目WBS表4項目進度計劃表5項目風險管理表6項目溝通計劃表7項目會議紀要8項目狀態(tài)報告表9項目變更管理表10項目總結表主管經理01項目組成員表一、項目基本情況T0808李四200578二、項目組成員日期200578200578

簡介：華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向吸納優(yōu)秀人才。三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻對當前及長遠目標的貢獻●對優(yōu)秀人才的舉薦●對產品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新●對關鍵技術的創(chuàng)新●對主導產品的優(yōu)化●對戰(zhàn)略性市場的開拓●對管理基礎工作的推動●對企業(yè)文化的傳播2、職位價值●職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。●職責難度任職資格要求知識、經驗、技能、任務性質創(chuàng)造性、復雜性和不確定性、環(huán)境壓

簡介：或2020年將實現(xiàn)5G商用?！盙SMA總干事MATSGRANRYD也持相同看法，他指出，5G解決方案預計于2019年底或2020年初實現(xiàn)商用。GRANRYD說“GSMA正與成員組織以及合作伙伴，共同推動5G生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、商業(yè)、監(jiān)管的發(fā)展。”為5G發(fā)展做好準備雖然5G是熱門話題，可以為運營商創(chuàng)造新的收入運營商和設備廠商加緊開展5G試點，旨在以最有效的方式實現(xiàn)5G商用。雖然5G何時真正商用尚存疑問，但那些希望領先5G市場發(fā)展的玩家迫切期望明確具體進度，同時業(yè)界對5G廣泛商用的時間已逐漸達成了共識。華為5G產品線總裁楊超斌預測2018年能實現(xiàn)5G網絡預商用，這與首個5G標準的誕生時間一致。這就意味著，2018年后，運營商和設備廠商就可以進行互操作性測試了。楊超斌補充說“按照這一進度，預計到20195G成功的關鍵要素文STEVECOSTELLO消費者和企業(yè)用戶對移動寬帶服務日益增長的需求，以及物聯(lián)網開創(chuàng)的新機遇，使得5G成為2016全球移動寬帶論壇上最熱門的話題之一。20170326TAOOFBUSINESS對于5G來說，商業(yè)模式也是重要的成功因素。EHRLICH警告說“必須在本階段加快進度，加強協(xié)作，我們必須清楚地認識到，很多競爭對手虎視眈眈想要復制運營商的商業(yè)模式，并趕超運營商。”5G家庭業(yè)務場景構想不僅是依賴5G移動和無線功能的應用是我們關注的核心領域，5G家庭業(yè)務也將成為一個利潤頗豐的市場。楊超斌指出“5G家庭業(yè)務是最重要的應用場景之一?！睂τ诎l(fā)達市場來說，這就意味著使用5G拓展光纖到戶，克服最后一公里的連接挑戰(zhàn)，對于人口稀疏的地區(qū)來說意義尤為重大。在部署5G移動寬帶時進行資源共享，不僅可以降低運營商成本，還可以降低消費者的服務支出。在新興市場，5G將為受成本和網絡部署挑戰(zhàn)所限制的地區(qū)，提供穩(wěn)定可靠的移動寬帶覆蓋。楊超斌說“在全球很多地方，光纖到戶業(yè)務都過于昂貴?！盫AMPARYS認為，5G可以“為某些農村和城郊提供光纖到戶”。加拿大運營商TELUSCTOIBRAHIMGEDEON對此表示贊同，他認為“5G家庭業(yè)務是一項非常重要的業(yè)務，具備有效的商業(yè)案例。”（轉自MBBFSHOWDAILY）ANGE無線網絡高級副總裁ARNAUDVAMPARYS也持相同看法。他認為“用戶對網絡覆蓋的需求越來越高。他們希望在家里，或在搭乘交通工具時，甚至在農村地區(qū)都能獲得優(yōu)質的網絡服務。所以目前我們提供了LTE，未來就要靠5G了?！盉OCCARDI補充說，我們還必須提供至少一種全球通用的頻段，來支撐毫米波技術?！斑@對于促進5G采納至關重要?！遍_拓新市場5G的關鍵成功因素之一是可以為運營商創(chuàng)造新的收入機會。雖然物聯(lián)網和增強型移動寬帶等業(yè)務在45G環(huán)境中會更加風靡，但是，我們仍需加快5G的發(fā)展速度，以便滿足這些業(yè)務的發(fā)展需求。TDLTE全球發(fā)展倡議組織（GTI）主席CRAIGEHRLICH指出“如果無法開拓新市場，向5G過渡就失去了意義。我們必須想方設法幫助行業(yè)和運營商獲得更大收益。”雖然汽車和醫(yī)療等行業(yè)熱衷于采納移動網絡，其他垂直行業(yè)卻并沒有表現(xiàn)得如此迫切。這為運營商增加收入創(chuàng)造了良機。KARONIS指出“更多行業(yè)參與進來，才能做大5G產業(yè)蛋糕。我們不能陷入單純的投資死循環(huán)，而應該與其他行業(yè)理性合作，增加收益?！备嘈袠I(yè)參與進來，才能做大5G產業(yè)蛋糕。我們不能陷入單純的投資死循環(huán)，而應該與其他行業(yè)理性合作，增加收益。BT集團IT與移動業(yè)務總經理FOTISKARONIS20170328TAOOFBUSINESS

簡介：強化采購風險管控提高企業(yè)采購效能財政部會計司解讀企業(yè)內部控制應用指引第7號采購業(yè)務企業(yè)內部控制應用指引第7號采購業(yè)務中所稱采購，是指企業(yè)購買物資（或接受勞務）及支付款項等相關活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產等。采購是企業(yè)生產經營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯(lián)。眾所周知，采購物資的質量和價格、供應商的選擇、采購合同的訂立、物資的運輸、驗收等供應鏈狀況，在很大程度上決定了企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。采購流程的環(huán)節(jié)雖不很復雜，但蘊藏的風險卻是巨大的?；谝陨峡紤]，企業(yè)內部控制應用指引第7號采購業(yè)務對采購的主要流程進行了梳理，明確了采購業(yè)務的主要風險點，針對性地提出了相應的控制措施。本文就此進行解讀。企業(yè)在健全采購業(yè)務內部控制時，應當比照健全資金、資產業(yè)務內部控制，著力從全面梳理相關流程入手。在此過程中，企業(yè)應當對采購業(yè)務管理現(xiàn)狀進行全面分析與評價，既要對照現(xiàn)有采購管理制度，檢查相關管理要求是否落實到位，又要審視相關管理流程是否科學合理、是否能夠較好地保證物資和勞務供應順暢、物資采購是否能夠與生產和銷售等供應鏈其他環(huán)節(jié)緊密銜接。在此基礎上，要著力健全各項采購業(yè)務管理制度，落實責任制，不斷提高制度執(zhí)行力，確保物資和勞務采購按質按量按時和經濟高效地滿足生產經營的需求。一、采購業(yè)務流程采購業(yè)務流程主要涉及編制需求計劃和采購計劃、請購、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協(xié)議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制等環(huán)節(jié)。如下圖所示。該圖列示的采購流程適用于各類企業(yè)的一般采購業(yè)務，具有通用性。企業(yè)在實際開展采購業(yè)務時，可以參照此流程，并結合自身情況予以擴充和具體化。格執(zhí)行。（二）請購請購是指企業(yè)生產經營部門根據采購計劃和實際需要，提出的采購申請。該環(huán)節(jié)的主要風險是缺乏采購申請制度，請購未經適當審批或超越授權審批，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產經營。主要管控措施第一，建立采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購程序。企業(yè)可以根據實際需要設置專門的請購部門，對需求部門提出的采購需求進行審核，并進行歸類匯總，統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計劃。第二，具有請購權的部門對于預算內采購項目，應當嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)，并根據市場變化提出合理采購申請。對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。第三，具備相應審批權限的部門或人員審批采購申請時，應重點關注采購申請內容是否準確、完整，是否符合生產經營需要，是否符合采購計劃，是否在采購預算范圍內等。對不符合規(guī)定的采購申請，應要求請購部門調整請購內容或拒絕批準。（三）選擇供應商選擇供應商，也就是確定采購渠道。它是企業(yè)采購業(yè)務流程中非常重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的主要風險是供應商選擇不當，可能導致采購物資質次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為。主要管控措施第一，建立科學的供應商評估和準入制度，對供應商資質信譽情況的真實性和合法性進行審查，確定合格的供應商清單，健全企業(yè)統(tǒng)一的供應商網絡。企業(yè)新增供應商的市場準入、供應商新增服務關系以及調整供應商物資目錄，都要由采購部門根據需要提出申請，并按規(guī)定的權限和程序審核批準后，納入供應商網絡。企業(yè)可委托具有相應資質的中介機構對供應商進行資信調查。第二，采購部門應當按照公平、公正和競爭的原則，擇優(yōu)確定供應商，在切實防范舞弊風險的基礎上，與供應商簽訂質量保證協(xié)議。第三，建立供應商管理信息系統(tǒng)和供應商淘汰制度，對供應商提供物資或勞務的質量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經營狀況等進行實時管理和考核評價，根據考核評價結果，提出供應商淘汰和更換名單，經審批后對供應商進行合理選擇和調整，并在供應商管理系統(tǒng)中作出相應記錄。（四）確定采購價格如何以最優(yōu)“性價比”采購到符合需求的物資，是采購部門的永恒主

簡介：點擊查看更多××物業(yè)公司財務內控制度精彩內容。

簡介：經濟地理學小論文經濟地理學小論文題目淺析華為公司的跨國經營淺析華為公司的跨國經營姓名尹永義尹永義學號1443206000113院、院、系旅游與地理科學學院旅游與地理科學學院專業(yè)地理科學地理科學指導教師指導教師陳華陳華職稱（學歷）職稱（學歷）副教授副教授了技工貿戰(zhàn)略。從單純的產品代理走上了技術研發(fā)的道路，依靠自身的技術研發(fā)，提高公司的競爭能力，從而與世界上先進的科技接軌。從產品的種類到技術的先進性都做了巨大的轉變，從單一的交換機設備的進口，到最新一代通信設備的研發(fā)。公司將產品的方向全面轉移到3G、NGN、光網絡、數據通信領域創(chuàng)建了一套完整的核心技術移動通訊領域，是全球少數實現(xiàn)3GWCDMA商業(yè)用途的企業(yè)，并且擁有其完整的核心技術，而在阿聯(lián)酋、香港等地區(qū)的成功應用也標志著華為已經成為WCDMA第一陣營，是全球幾個為數不多的提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。目前，華為實施全球化經營的戰(zhàn)略，已成長為一個全球化公司。華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球13的人口。在海外設立了22個地區(qū)部，100多個分支機構，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發(fā)，使華為的產品一上市，技術就與全球同步，2011年，華為研發(fā)費用支出為人民幣23696百萬元，近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣100000百萬元。二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國際投資概況二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國際投資概況近年來中國的通訊設備制造業(yè)取得的成績有目共睹，以華為中興為首的中國企業(yè)在國際市場的占有率不容小覷，但是很大一部分的市場還掌握在一些發(fā)達國家的行業(yè)巨頭手中，在這場競爭中，中國的通信設備制造業(yè)所依靠的不僅是價格優(yōu)勢，還有所掌握的先進技術研發(fā)能力。華為在國際市場占有率的不斷攀升無疑給各國通信產業(yè)巨頭造成了很大壓力。在華為積極開拓國際市場的同時，國外企業(yè)也瞄準了中國這個發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?，這些企業(yè)也不斷的通過調整戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新來開拓新市場，華為公司在保護本土市場的同時加大國際市場占有就需要積極高效的國際化戰(zhàn)略。華為對國際市場的開發(fā)，第一選擇市場是中國香港，香港毗鄰華為大本營深圳，首先在地理位置上具有優(yōu)勢，成為華為國際化的試金石。1996年，華為與和記電信合作，為其提供窄帶交換機為中心的商業(yè)網產品。在這次合作中，雙方都獲得了預期成果，與其他供應商相比，華為具有價格優(yōu)勢，并且提供較為靈活的服務，使和記電信在競爭中優(yōu)勢

簡介：第1頁共181頁第1章緒論11設計目的畢業(yè)設計是工科大學培養(yǎng)學生的最后一個教學環(huán)節(jié)，是對四年所學知識的一次全面總結，是把理論知識應用于實踐工程的一次很好的鍛煉。在畢業(yè)設計中，除了要熟練掌握大學四年所學的理論知識外，還要熟習和掌握國家有關的建設方針政策，綜合運用所學的基礎理論和專業(yè)知識，聯(lián)系實際來解決工程設計問題。通過畢業(yè)設計，明確設計程序，設計內容及各設計階段的目的要求和各工種間的必要配合。12設計要求121初步設計學生接受設計任務后，熟習土建圖紙與原始資料，查閱和收集資料，對設計對象選擇多種空調方式，經過綜合比較后，最后選定一種較好的方案。根據有關設計規(guī)范及概算指標，對冷熱負荷進行初步估算，初步確定冷熱源方式、容量、臺數、機房位置和面積并確定送、排風方式。122施工圖設計A設計計算A計算室內冷、熱、濕負荷；B確定設計方案。包括系統(tǒng)劃分、空氣處理過程設計、計算總冷量、總熱量、總風量；C根據冷量和風量確定選用空氣處理設備和制冷設備、繪出空氣處理系統(tǒng)草圖；D全年運行工況調節(jié)分析；E確定室內氣流組織形式，進行氣流組織計算；F進行系統(tǒng)風道布置及管道水力計算；G系統(tǒng)消聲減振設計；H系統(tǒng)保溫設計；I對土建、水、電、動力專業(yè)的要求；J設計總結。B繪圖圖紙應包括首頁圖、空調系統(tǒng)布置平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、機房布置平面圖、系統(tǒng)圖。華北科技學院畢業(yè)設計（論文）第3頁共181頁空調室外計算干球溫度℃346最熱月平均相對濕度?空調室外計算濕球溫度℃282室外平均風速MS34空調日平均溫度℃313大氣壓力PA100570室外通風計算溫度℃308大氣透明度5上海市冬季氣象參數如表22所示表22上海市冬季氣象參數表室外采暖計算溫度℃12最冷月平均相對濕度U室外空調計算溫度℃12室外平均風速MS33室外通風計算溫度℃35大氣壓力PA102650222大廈室內空氣計算參數通過查閱上海市節(jié)能建筑規(guī)范、采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范、全國民用建筑工程設計技術措施、實用供熱空調設計手冊并經綜合分析與比較，最終確定個房間的冬夏季室內計算參數。大廈中夏季是內設計溫度為25度，濕度為60；冬季室內設計溫度為20度，濕度為50。所有房間計算參數一致。223圍護結構參數本圍護結構是由多層勻質材料組成的，而不是固定型的，故不能直接從附表中查到K值，需按照給出的各種材料從設計手冊圖中查出其厚度、導熱系數來進行圍護結構的傳熱系數計算，計算公式如下21WNR1122RK1R熱阻；K多層勻質材料組成的結構的傳熱系數，WM2℃；ΑN內表面換熱系數，WM2K；

簡介：請參閱最后一頁的重要聲明證券研究報告證券研究報告行業(yè)動態(tài)行業(yè)動態(tài)華為P30光學創(chuàng)新成焦點，晶晨和艦申報科創(chuàng)板帶動半導體升溫華為P30光學創(chuàng)新成焦點，晶晨和艦申報科創(chuàng)板帶動半導體升溫潛望式變焦成為焦點，關注光學與潛望式變焦成為焦點，關注光學與5G創(chuàng)新創(chuàng)新本周市場關注潛望式攝像頭技術，華為P30將在3月26日發(fā)布，根據官方信息，暗拍、變焦、雙錄、虛化、3D建模、廣角等六大升級體驗將成為賣點，預計高配機型將配備后置四攝，長焦鏡頭料采用潛望式鏡頭技術以實現(xiàn)10倍光學變焦，國內相關供應商舜宇光學、利達光電、長盈精密等有望受益。光學創(chuàng)新空間廣闊，多攝、超長變焦、3DSENSING等滲透率有望持續(xù)提升，建議關注受益光學創(chuàng)新優(yōu)質標的歐菲光、舜宇、水晶光電等，同時支撐5G技術創(chuàng)新的天線及射頻前端、高頻基材等仍為中長期投資主線，持續(xù)推薦立訊精密、三環(huán)集團、生益科技、順絡電子等。晶晨晶晨和艦和艦睿創(chuàng)微納首批申報科創(chuàng)板，半導體國產替代有望加速睿創(chuàng)微納首批申報科創(chuàng)板，半導體國產替代有望加速晶晨18年營收凈利潤為23728億元，專注多媒體智能終端SOC設計，在智能機頂盒芯片和電視領域國內領先，擬募資15億升級AI超高清音視頻芯片、數模電視一體化智能芯片、8K編解碼芯片等。和艦為聯(lián)電大陸子公司，制程覆蓋28NM05M，可滿足邏輯、混合信號、ENVM、功率、CIS等主流需求。18年營收凈利潤為36903億元，擬募資25億增加8英寸晶圓產能32萬片年。睿創(chuàng)微納睿從事非制冷紅外熱成像與MEMS傳感開發(fā)，18年營收凈利潤為3813億元，擬募資45億元發(fā)展非制冷紅外焦平面芯片、紅外熱成像終端等?？苿?chuàng)板對半導體領域重點支持，有望加速國產替代，功率模擬傳感設備環(huán)節(jié)的揚杰科技、韋爾股份、捷捷微電、圣邦股份、士蘭微等國內廠商迎來機會。TV面板價格持續(xù)轉暖，關注華為電視及三星關線供需邊際改善面板價格持續(xù)轉暖，關注華為電視及三星關線供需邊際改善根據AVC群智最新面板價格，繼三月32”43”等小尺寸TV面板價格率先反彈后，預計四月TV面板價格將整體回暖，32”40”43”等四月價格環(huán)比漲幅維持在2美金，55”價格有望持平，65”跌幅繼續(xù)收窄。以二月價格為基數，預計四月32”環(huán)比漲幅達95，43”環(huán)比漲幅達47，55”與65”環(huán)比跌幅分別收窄至15與28。我們認為價格拐點提前至19Q1末，主要來自三星提前關線導致終端廠商備貨提前，及二季度國內促消費政策有望落地，家電廠商備貨意愿回升。我們認為此輪TV面板價格反彈有望至少持續(xù)至19Q3。同時超高清視頻產業(yè)計劃，也有望帶動未來幾年國內約5億臺非4K電視替換需求。華為電視也有望今年發(fā)布，帶動5G下電視尺寸與功能升級?？春蔑@示面板長周期的高清化與大尺寸趨勢，建議關注國內顯示龍頭及TCL集團等。本周核心推薦本周核心推薦立訊精密、欣旺達、華正新材、三利譜、揚杰科技、深南電路、滬電股份、三環(huán)集團、歐菲科技、順絡電子、大華股份、生益科技、景旺電子、大族激光、三安光電。維持維持買入買入黃瑜黃瑜075582521369HUANGYUCN執(zhí)業(yè)證書編號S1440517100001馬紅麗馬紅麗075523953843MAHONGLICN執(zhí)業(yè)證書編號S1440517100002陶胤至陶胤至01085159294TAOYIZHICN執(zhí)業(yè)證書編號S1440518110004研究助理季清斌研究助理季清斌JIQINGBINCN研究助理朱立文研究助理朱立文ZHULIWENCN發(fā)布日期2019年03月25日市場表現(xiàn)市場表現(xiàn)近期相關研究報告近期相關研究報告190319中信建投電子周報三星S10系列預售需求強勁；偏光片維持高景氣20190319190304中信建投電子周報5G創(chuàng)新終端亮相MWC；超高清視頻產業(yè)計劃帶動產業(yè)鏈機會20190304190225中信建投電子周報新機密集發(fā)布，貿易摩擦緩和，電子行業(yè)有望繼續(xù)表現(xiàn)2019022540001832620184262018526201862620187262018826201892620181026201811262018122620191262019226電子滬深300電子電子20036154361392019032618532電子電子行業(yè)動態(tài)研究報告請參閱最后一頁的重要聲明電子電子二、重點公司估值表二、重點公司估值表表1核心推薦與關注公司估值（股價取核心推薦與關注公司估值（股價取20190322收盤價）收盤價）資料來源WIND，中信建投證券研究發(fā)展部表2海外重點公司估值（股價取海外重點公司估值（股價取201903022收盤價）收盤價）資料來源BLOOMBERG一致預期，中信建投證券研究發(fā)展部三、一周動態(tài)跟蹤三、一周動態(tài)跟蹤31大華股份大華股份18年年報點評年年報點評18年業(yè)績符合預期，全面推進產品與方案智慧轉年業(yè)績符合預期，全面推進產品與方案智慧轉型，繼續(xù)推薦（型，繼續(xù)推薦（20190318）公司公司18年業(yè)績符合預期年業(yè)績符合預期公司18年全年營收23666億，同比增長2558；歸母凈利潤2529億，同比增長634，符合預期。其中，18Q4單季營收8635億，同比增長2126；歸母凈利潤966億，同比增長342。在18年安防需求整體疲軟背景下，公司營收仍保持25增長，實屬不易。短期安防行業(yè)增速放緩，中長期有望重回高增長短期安防行業(yè)增速放緩，中長期有望重回高增長目前大華方案和產品收入約在54，國內和海外營收約在64，年增速均保持25。其中，國內以方案為主，占比約80；海外基本為產品。受國內經濟去杠桿和海外貿易摩擦的影響，安防行業(yè)增長速度18年有所放緩，2003615436139201903261853

簡介：佛山科學技術學院佛山科學技術學院2012201220132013學年第學年第2學期學期跨國經營課程論文跨國經營課程論文深圳華為技術有限公司深圳華為技術有限公司摘要華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為作為一名出色的通信設備商，在整個通信領域內面臨著國內外同行業(yè)競爭者不斷的競爭和挑戰(zhàn)。而面對復雜的內外部環(huán)境，華為應該采用什么樣的戰(zhàn)略呢本論文將從各方面來分析研究華為公司的企業(yè)發(fā)展。關鍵詞華為戰(zhàn)略經營一、華為公司簡介華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球13的人口。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業(yè)網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。二、華為組織結構的演變第一階段19871995公司1987年成立時，只有6人，此時公司無所謂組織結構。到了1991年，公司員工20多人，研發(fā)人員56個，此時公司除了研發(fā)人員，基本上就是銷售人員。這一時期公司主要將開發(fā)模擬用戶小交換機、端局交換機等產品，并在市場上銷售。此時期公司組織結構是非常簡單的直線性組織結構，公司所有人工直接向任正非總裁負責。為了明確企業(yè)組織結構各方參與人的責任和權力，同時為了激勵市場銷售環(huán)境，統(tǒng)一調度公司所有資源參與市場競爭，縮短公司面臨外部環(huán)境的反應時間，華為公司組織結構采用了中小企業(yè)普遍采用的直線型結構。第三階段2001至今盡管事業(yè)部制規(guī)定了公司組織設立準則、事業(yè)部職責和義務和運作方式，但是并沒有從根本上解決各事業(yè)部橫向運作上的矛盾，在各事業(yè)部橫向拉通管理上顯得并不流暢，即業(yè)務上的矩陣式管理并不順暢。尤其是運作的整體架構和層次不清晰，實際運作中，矩陣式項目經理同資源線的關系沒有很好的定義清楚和理順，導致項目運作中協(xié)調困難，矛盾突出。為了解決公司各事業(yè)部流程運作上的問題，華為開始其長達3年的IBMHUAWEI流程改造項目。到了2001年，華為在建立了清晰的組織結構模型、順暢的組織運作流程后，通過幾年的準備和小范圍的實驗測試，2003年起華為開始進行組織結構的重大調整。具體而言，就是將原來以職能為主的組織結構模型調整成以市場和客戶需求為導向的產品線制組織結構模式，以化小利潤中心的模式，加快決策速度，適應快速變化的市場，增強“以小搏大”的差異化競爭優(yōu)勢；以前公司以研發(fā)、銷售、生產等來劃分各職能部門，調整后以產品為主導來劃分部門，如圖所示（圖54）。2004年，華為再次對組織結構進行變革，使得華為以市場管理、集成產品開發(fā)（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主干流程更加成熟，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設了支撐這種運作的完整IT架構。并從產品線變革開始，以公司經營管理團隊戰(zhàn)略與客戶常務委員會作為實現(xiàn)市場驅動的龍頭組織，強化MARKETING體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方

簡介：點擊查看更多隧洞洞內控制測量及質量控制探析精彩內容。

簡介：點擊查看更多銷售分析管理流程風險及內控評估分析精彩內容。

簡介：點擊查看更多淺談施工項目財務內控制度的實施精彩內容。

簡介：點擊查看更多某房地產公司財務內控規(guī)范制度精彩內容。

簡介：點擊查看更多某公司財務內控制度精彩內容。