簡介：點擊查看更多華為公司的研發(fā)項目管理模式精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多內(nèi)控質量標準精彩內(nèi)容。

簡介：向華為學績效管理姚瓊課堂績效考核目的與原則1績效考核體系與內(nèi)容2中高層績效考核3中基層績效考核4績效考核結果運用5目錄CONTENTS

簡介：點擊查看更多從銀企關系看內(nèi)控治理精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多管理學案例之-華為為何遲遲打不開北美局面精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多組織行為與變革課堂討論案例2華為管理變革的軌跡(一)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多某某酒店（賓館）財務內(nèi)控制度規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多探索符合現(xiàn)代管理制度的內(nèi)控評審理論精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多完善高校內(nèi)控制度強化財務風險管理精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多基于coso框架的企業(yè)財務內(nèi)控制度分析精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多[華為]“狼性文化”面臨變革精彩內(nèi)容。

簡介：中國華為的挑戰(zhàn)中國華為的挑戰(zhàn)電信華為的海外戰(zhàn)略淺析電信華為的海外戰(zhàn)略淺析去年6月，托恩安德施蒂格TONANNDESTEGGE在阿姆斯特丹的辦公室收到一家中國電信設備商寄來的信，信中表示想成為荷蘭移動運營商TELFT公司的供應商。作為TELFT的首席執(zhí)行官，安德施蒂格先生此前從未聽說過來信的這家公司，于是對它的提議沒有多加考慮。但該月晚些時候，在安德施蒂格先生擔任董事的一家研發(fā)集團的會議上，這家中國供應商的名字再次出現(xiàn)。據(jù)稱這家公司以遠低于對手的價格提供有競爭力技術，這引起了這位首席執(zhí)行官的興趣。他讓手下去搞清楚，這個華為科技HUAWEITECHNOLOGIES的背景。躋身一流不到6個月，TELFT就選擇華為來建設它的第三代3G移動電話網(wǎng)絡，并拒絕了愛立信ERICSSON的報盤。而愛立信自1998以來一直是TELFT的主要供應商。TELFT與華為于去年12月簽定合同，這份合同標志著華為在歐洲競爭激烈的3G市場上取得的第一個勝利，也標志著華為躋身一流電信設備供應商之列?！拔彝耆嘈湃曛螅A為將成為電信領域最大的基礎設施供應商之一，”安德施蒂格先生說。他曾擔任愛立信駐荷蘭的首席執(zhí)行官，直到1999年。子公司的地位日漸顯著，暗示了中國企業(yè)的雄心可能會以種種方式重塑各自所在的行業(yè)。2003年，年，TCL與法國湯姆遜與法國湯姆遜THOMSON聯(lián)手聯(lián)手創(chuàng)立了全球最大的電視機制造公司。去年創(chuàng)立了全球最大的電視機制造公司。去年12月，聯(lián)想收購國際商業(yè)月，聯(lián)想收購國際商業(yè)機器公司機器公司IBM個人電腦業(yè)務個人電腦業(yè)務的消息宣布，這起收購令聯(lián)想得以使用一個全球知名的品牌。華為由前人民解放軍軍官任正非幫助創(chuàng)辦華為由前人民解放軍軍官任正非幫助創(chuàng)辦，8年之后的1996年，該公司開始考慮海外擴張。當時華為在中國市場上已是領軍企業(yè)，目前在向該市場以外尋找多元化增長來源。此前它已向香港電香港電信運營商和記黃埔信運營商和記黃埔HUTCHISONWHAMPOA出售過交換機。目前，公司高管已到達非洲、巴西、東歐和俄羅斯等國，以尋找商機?！半娦艠I(yè)正變得越來越國際化，”華為歐洲業(yè)務總裁鄧濤EDWARDDENG表示，“如果公司想生存下去，就必須在全球做生

簡介：機械研究生找工作經(jīng)歷機械研究生找工作經(jīng)歷中興華為篇中興華為篇11月17日晚8點，終于把自己賣出去了，東莞新能源?；仡欉@一個多月找工作的經(jīng)歷，真正感觸頗多，現(xiàn)在寫下來與大家共享吧。10月12日，參加中國廣東核電集團2009校園招聘會，之前已經(jīng)網(wǎng)投，但是沒有下文了。10月8日，艾歐史密斯電氣產(chǎn)品有限公司。投了之后發(fā)現(xiàn)主要只招本科生，再加上筆試的卷子主要涉及機械加工工藝學，還要現(xiàn)場做，于是把卷子拿回來了。之后投了深圳市飛亞達（集團）股份有限公司，美的集團，航空學報英文編輯，深圳邁瑞等職位但是均石沉大海，杳無音信。在整個十月份期間，僅獲得一次筆試機會，而且還是霸王筆蘇州艾默生，筆試之后，沒有收到面試通知，被鄙視了。這段時間每天都有網(wǎng)投，現(xiàn)場投遞，但是從未獲得一次面試機會，說是金融危機帶來影響，沒想到這么大影響。我的心情糟透了，看著周圍同學都有已經(jīng)簽了的，我的壓力非常大，整天在工大和交大之間轉來轉去，深刻地體會到找工作不僅是腦力活，更是體力活。我每天都是身心俱疲，憂心忡忡。中興華為篇很快，十一月份來了。傳統(tǒng)的收割機中興，華為來了。我被中興通知筆試了，一拿到試卷，傻眼了，全是些數(shù)據(jù)庫之類的題目，我之前準備的是C語言，數(shù)據(jù)結構和數(shù)電模電，結果考得很少。我等面試等了好幾天，沒見中興通知我。郁悶之余，上OPENLAB發(fā)泄了的英文面試，結果可想而知效果，雖然大部分問題仍然比較流利，但有個別問題結結巴巴而且總是給人很緊張的樣子，要知道英文翻譯對英文的要求那可是很高的。很快十多分鐘的電話面試過去了，院長掛了電話，我的心也沉了下去。。。。。。果然，二十分鐘后，姚明打來電話“不好意思，你沒有通過面試。。。。。?！蔽宜坪跻呀?jīng)預料到這一結果，但心里仍然很沉重，我坐在椅子上，許久沒有緩過勁來。。。。。。夜色中，行色匆匆的人們從我身邊穿梭如流，我一個人呆呆地站在馬路邊，木然地看著眼前的一切。吃不下飯，什么都不想做，對于這個工作，我真的很向往，本身我英語具有一定實力，對英語學習和翻譯很有興趣和熱情，平時也有相關經(jīng)驗，進入中興通訊學院不僅有良好的薪酬福利和工作環(huán)境，更重要的是能經(jīng)常與國內(nèi)電信業(yè)巨擘有接觸機會，那樣對于我的成長很有好處，但現(xiàn)在我感覺一切都是灰色的。。。。。。我很想找姚明聊一下，看看我的問題究竟在哪里我在他房間門口等了一個小時，他才姍姍來遲。但是他真的是個很好的人，耐心的指出我的缺點并給我提出建設性意見。通過與他的聊天，我真的感覺舒暢多了。事實上，我的表現(xiàn)已經(jīng)接近于我的實力，實在是競爭對手太強交大英語系研究生。我的筆試成績排在西安地區(qū)前三名，在交大眾多英語好手中脫穎而出進入面試，本身就是對我實力的肯定，但實在是實力和別人有差距，知道自己的問題了，我的心情也沒有那么沮喪了。臨走時，姚明給了我他的名片，我也希望有一天能再去中興通訊學院面試成功。。。。中興掛了，我無奈轉向華為。班長通知說華為西研所針對機械專業(yè)研究生有一個小型見面會，就在高新區(qū)。我和同學們?nèi)チ?，等了半天才等到了個遞交簡歷面試的機會，那人隨便問了下就把我打發(fā)走了。。。。。。

簡介：華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種一，因為有國外現(xiàn)成的技術和產(chǎn)品可以引進，導致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產(chǎn)品同質化嚴重，同樣嚴重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦000066，股吧、實達電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機萬門程控交換機開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經(jīng)消失的巨龍通信三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機制不健全。如中國人首次運用數(shù)字壓縮和解碼技術研制的VCD整機技術發(fā)明，由于該技術發(fā)明人沒有申請專利，導致國內(nèi)幾百個廠家生產(chǎn)VCD，市場一片混亂的結果是整個產(chǎn)業(yè)的凋零四、產(chǎn)業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團以高昴專利池收費、貿(mào)易保護措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的23時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企業(yè)生產(chǎn)一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導致從輝煌走向沒落。中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術有限公司1持之以恒的創(chuàng)新投入作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡技術的研究和開發(fā)上，明確技術創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權和核心技術的產(chǎn)品，是華為技術創(chuàng)新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領域，要實現(xiàn)與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設備的技術主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件如基本算法、協(xié)議、信令等上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發(fā)華為通信設備所需要的專用集成電路ASIC。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達到先進水平，局部領先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。持之以恒、周而復始、心無旁騖的技術研發(fā)高投入為華為取得技術優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎。從1993年起，

簡介：點擊查看更多華為薪酬設計精彩內(nèi)容。