簡(jiǎn)介：“天安第一城”成就定位定位語(yǔ)友誼發(fā)展第一城住宅是有靈魂的，它承襲了開(kāi)發(fā)商的思想，浸染了居住者的氣息住宅是有情感的，它蘊(yùn)含了親情、友情、愛(ài)情以及人們對(duì)事業(yè)與生活品質(zhì)的不斷追求這即是“友誼”與“發(fā)展”的本源?！暗谝怀恰?，則以其獨(dú)有的尊貴品質(zhì)，詮釋“城”之不朽友誼當(dāng)孤獨(dú)陌生、空虛無(wú)聊等城市情感病成為現(xiàn)代城市人的流行病。面對(duì)著老死不相往來(lái)的鄰里，日益淡漠的親朋，城市人開(kāi)始追憶人類最初的美好關(guān)系，懷念人們之間純潔質(zhì)樸的情感因此尊重人們之間純潔質(zhì)樸的情感，是天安第一城的營(yíng)造基礎(chǔ)。在天安第一城，人們之間的互通無(wú)處不在。60米超大樓間距，09超低容積率、31米層高更大私人空間，更充足的陽(yáng)光，你甚至可以感受樓宇間的自由呼吸。70綠化率，每一株植物的呼氧量都經(jīng)過(guò)精細(xì)的測(cè)算，每一片綠葉。都是對(duì)天安業(yè)主的精心呵護(hù)。天安地產(chǎn)將“以人為本”的企業(yè)理念貫徹于建筑設(shè)計(jì)及園區(qū)規(guī)劃的始終，并堅(jiān)信用真心構(gòu)架而成的“友誼”之橋終會(huì)讓付出有所回報(bào)。天安名人俱樂(lè)部使各行各業(yè)的成功人士相識(shí)，相知。一杯美酒，一壺香茗、一次別致的聚會(huì)，人們成為朋友，你可以了解更多行業(yè)的秘密，發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)發(fā)展受到阻礙，你可以向朋友一種對(duì)自我發(fā)展及自我價(jià)值體現(xiàn)的渴望。第一城與太陽(yáng)一起升起的是紅色希望，與“天安第一城”一起浮出水面的是無(wú)限純美任何時(shí)代都有自己的貴族，為風(fēng)云變幻的人生舞臺(tái)定位游戲規(guī)則，任何時(shí)代都有自己的經(jīng)典住宅，匹配人類精英的絕代風(fēng)華。當(dāng)日常生活演繹為一場(chǎng)場(chǎng)惹人驚羨的傳奇時(shí)，“第一城”正是為既注重工作和事業(yè)，又懂得兼顧高品質(zhì)生活的成功人士準(zhǔn)備的理想居所?！暗谝怀恰币粚右庵笧樘彀驳谝怀鞘翘彀仓袊?guó)投資有限公司在長(zhǎng)春開(kāi)發(fā)的首例項(xiàng)目，定位語(yǔ)與樓盤(pán)名稱暗合?！暗谝怀恰绷硪粚右鉃楸挥鳛橄愀凼着爸袊?guó)概念股”的天安中國(guó)投資有限公司十六年如一日致力于實(shí)現(xiàn)居住現(xiàn)代化，由其開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目很多成為當(dāng)?shù)丶暗貐^(qū)的標(biāo)志性建筑，一直引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展。雄厚的開(kāi)發(fā)實(shí)力，保障了天安第一城諸多品質(zhì)堪稱長(zhǎng)春第一，王者風(fēng)范，不言自喻。長(zhǎng)春地產(chǎn)業(yè)第一個(gè)全部建筑采用“短肢剪力墻”技術(shù)的社歐，抗震指數(shù)更高，建筑壽命更長(zhǎng)。第一個(gè)真正陽(yáng)光住宅大面寬、小進(jìn)深、31米層高，明廚明衛(wèi)。第一個(gè)擁有60米超大樓間距，09超低容積率，70綠化率，純氧社區(qū)。第一個(gè)匯聚春城各界精英的“天安名人俱樂(lè)部”。第一家推行“一卡通”智能管理系統(tǒng)的社區(qū)、方便、快捷、安全更有保證。第一家引入純港式服務(wù)社區(qū)、親情服務(wù)、星級(jí)尊寵

簡(jiǎn)介：142股本以下為本公司於完成發(fā)售前後當(dāng)時(shí)的法定及已發(fā)行與將發(fā)行的繳足或入帳列為繳足的股本詳情法定股本港元10000000000股股份100000000已發(fā)行股份11260480760股於本售股章程日期已發(fā)行的股份12604808將發(fā)行股份420160500本集團(tuán)將根據(jù)發(fā)售發(fā)行的股份4201605已發(fā)行及將根據(jù)發(fā)售發(fā)行的股份總數(shù)11680641260股股份（不包括可能根據(jù)超額配股權(quán)發(fā)行的股份）16806413附註1於二零零四年五月三十一日，尚有涉及總數(shù)72386370股股份的未行使購(gòu)股權(quán)，有關(guān)行使價(jià)介乎每股00497美元至04396美元。假設(shè)上表假設(shè)發(fā)售成為無(wú)條件及已完成，而並無(wú)計(jì)及A因行使超額配股權(quán)而可能發(fā)行的任何新股份或B根據(jù)購(gòu)股權(quán)計(jì)劃（參閱本售股章程附錄七）已經(jīng)或可能授出的任何購(gòu)股權(quán)或C根據(jù)董事獲授可發(fā)行及配發(fā)股份的一般授權(quán)（參閱本售股章程附錄七）而可能發(fā)行的任何股份或D本公司根據(jù)董事獲授可購(gòu)回股份的一般授權(quán)（參閱本售股章程附錄七）而可能購(gòu)回的股份。地位發(fā)售股份將與現(xiàn)已發(fā)行或?qū)l(fā)行的所有股份享有同等地位，將合資格享有所有於本售股章程日期後就股份宣派的股息、收入或其他分派，或股份所附有或累計(jì)的任何其他權(quán)利及利益。發(fā)行股份的一般授權(quán)董事已獲授一般無(wú)條件授權(quán)，可在發(fā)售成為無(wú)條件的情況下，配發(fā)、發(fā)行及處置總面值不超過(guò)下列總和的股份（根據(jù)供股、因行使根據(jù)公開(kāi)售股前購(gòu)股權(quán)計(jì)劃已授出的購(gòu)股權(quán)及根據(jù)購(gòu)股權(quán)計(jì)劃可能授出的購(gòu)股權(quán)，或根據(jù)組織章程細(xì)則規(guī)定配發(fā)股份以代替全部或部份股息的同類安排而發(fā)行股份除外）上表所列已發(fā)行及將發(fā)行股本的總面值20；及143股本本集團(tuán)購(gòu)回的股本總額（如有）。該授權(quán)將於下列最早時(shí)間屆滿本集團(tuán)下屆股東週年大會(huì)結(jié)束時(shí)；根據(jù)法律或組織章程細(xì)則規(guī)定本集團(tuán)須舉行下屆股東週年大會(huì)的期間屆滿時(shí)；或股東在股東大會(huì)上通過(guò)普通決議案修訂或撤銷授權(quán)時(shí)。有關(guān)該一般授權(quán)的詳情，請(qǐng)參閱本售股章程附錄七「本公司股東的書(shū)面決議案」一節(jié)。分之一的股東。股息繳足股份的持有人有權(quán)按比例獲派本公司董事或股東可能於股東大會(huì)宣派的股息。股息可以任何貨幣宣派，並可從本公司的已實(shí)現(xiàn)或未實(shí)現(xiàn)盈利或任何轉(zhuǎn)撥自盈利而董事145股本認(rèn)為不再需要的儲(chǔ)備中派付。在股東普通決議案批準(zhǔn)下，亦可從股份溢價(jià)帳或公司法允許批準(zhǔn)就此動(dòng)用的任何其他基金或帳目中宣派及派付股息。然而，倘本公司於緊隨支付股息後將無(wú)力償還日常業(yè)務(wù)中的到期債務(wù)，則不得從股份溢價(jià)帳向股東支付股息。查閱帳冊(cè)及紀(jì)錄根據(jù)開(kāi)曼群島法律，股東一般無(wú)權(quán)查閱或索取本集團(tuán)的股東名冊(cè)副本。然而，本集團(tuán)將向股東提供全年經(jīng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表。轉(zhuǎn)讓股份本集團(tuán)章程大綱及細(xì)則並無(wú)限制在一般情況下轉(zhuǎn)讓繳足股份。所有股份轉(zhuǎn)讓可以一般或通用格式或聯(lián)交所指定的格式或董事會(huì)所批準(zhǔn)的其他格式的轉(zhuǎn)讓文件辦理。在有關(guān)股份承讓人姓名列入股東名冊(cè)之前，轉(zhuǎn)讓人仍視為該等股份的持有人。除董事會(huì)另行同意外，股東總冊(cè)的股份不得轉(zhuǎn)往任何股東分冊(cè)登記，而任何股東分冊(cè)的股份亦不得轉(zhuǎn)往股東總冊(cè)或任何其他股東分冊(cè)登記。一切轉(zhuǎn)讓文件及其他業(yè)權(quán)文件必須送交登記。倘股份在股東分冊(cè)登記，則須在相關(guān)登記處辦理。倘股份在股東總冊(cè)登記，則須在開(kāi)曼群島的註冊(cè)辦事處或根據(jù)公司法存放股東總冊(cè)的其他地點(diǎn)辦理。董事會(huì)可全權(quán)決定拒絕就轉(zhuǎn)讓未繳足股份予其不批準(zhǔn)的人士或轉(zhuǎn)讓根據(jù)任何僱員股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而發(fā)行且仍受轉(zhuǎn)讓限制的任何股份辦理登記，而毋須給予任何理由，亦可拒絕登記轉(zhuǎn)讓股份予超過(guò)四名聯(lián)名持有人或轉(zhuǎn)讓任何本公司擁有留置權(quán)的未繳足股份。本公司可在有關(guān)報(bào)章及（如適用）聯(lián)交所規(guī)定的任何其他報(bào)章以廣告方式發(fā)出通告，在董事會(huì)釐定的時(shí)間及期間暫停辦理所有股份或任何類別股份的過(guò)戶登記。在任何年度內(nèi)，暫停辦理股份登記的期間合計(jì)不得超過(guò)30日。146股本清盤(pán)本公司可根據(jù)法院指令清盤(pán)或由股東通過(guò)特別決議案清盤(pán)。倘為主動(dòng)清盤(pán)，則本公司必須於通過(guò)主動(dòng)清盤(pán)決議案起停止?fàn)I業(yè)。委出清盤(pán)人後，本公司的事務(wù)將完全由清盤(pán)人負(fù)責(zé)，此後未得其批準(zhǔn)前不得實(shí)施任何行政措施。清盤(pán)人負(fù)責(zé)集中公司資產(chǎn)、確定債權(quán)人名單、根據(jù)優(yōu)先與有抵押債權(quán)人的權(quán)利及任何有關(guān)抵銷或扣減索償?shù)膹膶賲f(xié)議償還本公司所欠債權(quán)人的債務(wù)（如資產(chǎn)不足償還全部債務(wù)則按比例償還），並確定股東名單，根據(jù)其股份所附權(quán)利分派剩餘資產(chǎn)（如有）。若本公司清盤(pán)（不論主動(dòng)清盤(pán)或由法院清盤(pán)），清盤(pán)人在獲得特別決議案所授權(quán)力及公司法規(guī)定的任何其他批準(zhǔn)下，可將本公司全部或任何部份資產(chǎn)分發(fā)予股東，而不論該等資產(chǎn)為一類財(cái)產(chǎn)或不同類別的財(cái)產(chǎn)。清盤(pán)人可就此為前述分配的任何一類或多類財(cái)產(chǎn)釐定其認(rèn)為中肯的價(jià)值，並可決定股東或不同類別股東間的分配方式。

簡(jiǎn)介：青島東島東苑綠世界世界房地房地產(chǎn)營(yíng)銷產(chǎn)營(yíng)銷策劃策劃第一章、項(xiàng)目概況第一章、項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目區(qū)位分析一、區(qū)位本項(xiàng)目所在地為位于山東膠州市西側(cè)，距膠州市中心政府辦公大樓約25公里。地處蘭州西建材、家裝一條街中段，現(xiàn)有建材、家裝行業(yè)一支獨(dú)秀。其距離青島市45公里，占地1313平方公里，管轄13鎮(zhèn)、4鄉(xiāng)，常住人口745萬(wàn)人。膠州市位于山東省東部的黃海之濱，膠州灣畔。是青島市的衛(wèi)星城市以其得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和歷史文化底蘊(yùn)構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色。本項(xiàng)目的區(qū)位恰好處于這個(gè)特殊的地理環(huán)境之中，項(xiàng)目規(guī)模適中，地塊位置是市場(chǎng)未來(lái)的熱點(diǎn)膠州市商業(yè)一條街，具有較好的物升值潛力。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（原規(guī)劃指標(biāo)）第二節(jié)項(xiàng)目SWOT分析一、優(yōu)勢(shì)S1、自然環(huán)境本項(xiàng)目地處膠州市蘭州西路和梧洲路交匯處，是膠州市政府規(guī)劃的未來(lái)商業(yè)步行街，擁有濃厚的人文及自然資源。其位于膠州市上風(fēng)位置，地勢(shì)開(kāi)闊，周邊無(wú)遮攔，周邊自然環(huán)境良好，四季分明，氣候宜人，雨量充沛，無(wú)污染源，空氣質(zhì)量佳。2、交通環(huán)境本項(xiàng)目位于蘭州路與梧州路的交匯處，來(lái)往有5路、17路途經(jīng)此地通往市中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)了本市于與周邊各城鎮(zhèn)之間的交流。二、劣勢(shì)W1、城市配套雖然本項(xiàng)目具有良好人文環(huán)境資源，但是膠州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展同臨近青島市相對(duì)滯后，因此，本項(xiàng)目周邊還處于“處女地”階段，缺乏相應(yīng)的城市配套設(shè)施，導(dǎo)致本項(xiàng)目缺乏居住氛圍，市民對(duì)本地塊缺乏“認(rèn)同感”。2、項(xiàng)目遺留問(wèn)題本項(xiàng)目前期工程屬“棘手”工程，由于前期在營(yíng)銷策略上出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目在前期銷售階段上出現(xiàn)“熱情預(yù)訂，遲疑退款”的局面，外加地塊內(nèi)尚有未完成的工程，邊施工邊觀望，在當(dāng)?shù)鼐用窈鸵颜J(rèn)購(gòu)該項(xiàng)目的業(yè)主中產(chǎn)生不良口碑，為本項(xiàng)目前期銷售增加了難度。3、開(kāi)發(fā)商品牌開(kāi)發(fā)商雖在上海市場(chǎng)有一定的知名度及聲譽(yù)，但在本地屬外來(lái)開(kāi)發(fā)商仍缺乏本地市場(chǎng)知名度和品牌形規(guī)劃用地總面積125674M2總建筑面積114277M2多層住宅建筑面積55313M2小高層住宅建筑面積10750M2聯(lián)體別墅建筑面積25968M2居住總戶數(shù)754戶綠化率358％容積率098一、定位原則適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造差異性二、定位時(shí)尚住宅“綠色家園”綠野與住宅的對(duì)話綠色細(xì)胞組織生態(tài)環(huán)境最重要的元素是“綠”和“水”民風(fēng)自然人回到自然，在那里安家因?yàn)榻咏匀痪徒咏丝鞓?lè)的本源綠色家園宇宙是物質(zhì)的，在時(shí)空的長(zhǎng)河中，宇宙萬(wàn)物不斷地變化著，物質(zhì)的空間同樣具有變化性、流動(dòng)性和連續(xù)性，推動(dòng)這個(gè)變化的動(dòng)力也是其內(nèi)在的矛盾，陰陽(yáng)、日月、動(dòng)靜、虛實(shí)、高低等等均是一個(gè)矛盾體，但是，在某一段時(shí)空中，矛盾的雙方又是相互依存的，形成一個(gè)完整的形象。本項(xiàng)目規(guī)劃遵循“天人合一”的自然規(guī)律及“以人為本”的消費(fèi)理論，以優(yōu)美的自然環(huán)境和現(xiàn)代化的配套設(shè)施服務(wù)于消費(fèi)者，共同構(gòu)筑世外山水園林、畫(huà)中精品住宅，怡然度假勝地東苑綠世界生態(tài)園林式住宅之典范。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為根，創(chuàng)建人、自然、建筑于一體的生態(tài)居住環(huán)境。它具有綠化、休閑、交往三重功能，是人與人交往、人與自然對(duì)話的場(chǎng)所。論語(yǔ)云“里仁為美”。里居住區(qū)。仁人情味。“里”在現(xiàn)代人的理解中不單是居住區(qū)，還包括居住區(qū)的周邊環(huán)境，“仁”的“人情味”包括兩個(gè)方面首先居所應(yīng)具有私密性（對(duì)個(gè)人而言）；其次應(yīng)具有開(kāi)放性（對(duì)小區(qū)的共享空間而言）。第三節(jié)產(chǎn)品定位定位原則突出個(gè)性、創(chuàng)造差異性定位“純生態(tài)型園林式住宅”之典范集膠州市人文資源與現(xiàn)代高科技手段、現(xiàn)代材料相融合，開(kāi)發(fā)出立體、三度空間的生態(tài)住宅商品。一、居住環(huán)境的一度空間一度空間，屬消費(fèi)者個(gè)人的私密空間，單元戶內(nèi)空間，合理的空間布局，良好的通風(fēng)采光，業(yè)主可享受到最好的戶型結(jié)構(gòu)，并且可以根據(jù)自身需求營(yíng)造自己所需要的一度空間，體會(huì)高科技帶來(lái)的幸福感。二、居住環(huán)境的二度空間二度空間，指開(kāi)發(fā)商“以人為本”營(yíng)造的小區(qū)空間，具有科學(xué)的劃分領(lǐng)域空間、組織空間的序列。遵循人的行為軌跡，安排建筑群體。充分利用土地，布置公共綠化，營(yíng)造水景觀賞景點(diǎn)，提高生活環(huán)境質(zhì)量及親密鄰里關(guān)系。保障環(huán)境質(zhì)量，合理分配建筑密度。獨(dú)特的小區(qū)形象，滿足業(yè)主精神需求。三、居住環(huán)境的三度空間三度空間，指小區(qū)周邊可借用的自然環(huán)境，如江景、山景、水景、海景，甚至都市風(fēng)光也是住宅小區(qū)的一道風(fēng)景線。本項(xiàng)目具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，并利用蘭州西路和梧州路兩條交通要道，為業(yè)主的出入帶來(lái)便利，使小區(qū)與外界的交流更加通暢，還可以利用該大道樹(shù)立自我形象。小區(qū)內(nèi)的中環(huán)湖泊，都是小區(qū)可借用的寶貴財(cái)富，是營(yíng)造小區(qū)綠化的重要資源。小區(qū)南邊、西邊散布著亭臺(tái)樓閣，對(duì)度假住宅來(lái)講都是不可多得的天然資源。

簡(jiǎn)介：最終用戶操作手冊(cè)操作手冊(cè)MM15流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10文件名稱國(guó)際4A廣告第十五章MM15_售后服務(wù)采購(gòu)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF9文件準(zhǔn)備SHIRLEYYANG日期1005191155下午第十五章第十五章MM15_售后服售后服務(wù)采購(gòu)流程流程1流程流程說(shuō)明此流程適用于向OEM廠商購(gòu)買有費(fèi)服務(wù)的作業(yè)。此流程與SM05退廠維修流程接口。有費(fèi)服務(wù)包含廠商現(xiàn)場(chǎng)支援、有費(fèi)更換、退廠維修等服務(wù)作業(yè)。在與SM接口作業(yè)中，采購(gòu)部各課（OEM采購(gòu)課及各區(qū)域采購(gòu)課）應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)此部分接單作業(yè)。SM相關(guān)單位下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)單時(shí)，必須注明“總帳科目“及“成本中心”，以便后續(xù)采購(gòu)收貨后產(chǎn)生的財(cái)務(wù)憑證的進(jìn)入正確的科目采購(gòu)訂單所產(chǎn)生的費(fèi)用不列計(jì)采購(gòu)成本，直接計(jì)入申請(qǐng)單位（成本中心）費(fèi)用。采購(gòu)人員在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換訂單時(shí)，同時(shí)檢查訂單上是否帶出總帳科目及成本中心。若廠商至現(xiàn)場(chǎng)支援服務(wù)，則必須追蹤廠商服務(wù)單的回饋時(shí)效，以利采購(gòu)訂單在有效時(shí)間內(nèi)予以結(jié)案。在接獲廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)單（經(jīng)顧客簽核），采購(gòu)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作（MB01，移動(dòng)類型101），將采購(gòu)訂單關(guān)閉。若物料憑證發(fā)生錯(cuò)誤，則以MBST進(jìn)行憑證反沖取消。有費(fèi)服務(wù)訂單視同標(biāo)準(zhǔn)訂單下達(dá)，所有系統(tǒng)作業(yè)及線外答交、追蹤、回復(fù)時(shí)效同第十三章作業(yè)。（參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說(shuō)明）2流程流程圖OEM上上上上上上上上上上MM15上上上上上上上上上上SM05上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上TC上ME21N上上上上上上上上上上上上上上上上上上NOYES上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上TCME9F上上上上上上TC上ME22NA13最終用戶操作手冊(cè)操作手冊(cè)MM15流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10文件名稱國(guó)際4A廣告第十五章MM15_售后服務(wù)采購(gòu)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF9文件準(zhǔn)備SHIRLEYYANG日期1005191155下午3系統(tǒng)操作操作31操作范例操作范例例一在FPOO（總部及華東區(qū)生產(chǎn)采購(gòu)組織）下將服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)化成采購(gòu)訂單例二在FW00工廠下，執(zhí)行采購(gòu)訂單收貨（移動(dòng)類型101）32系統(tǒng)菜單及交易代及交易代碼后勤物料管理采購(gòu)采購(gòu)訂單創(chuàng)建已知供應(yīng)商供應(yīng)工廠交易代碼ME21N后勤物料管理采購(gòu)主數(shù)據(jù)后繼結(jié)算采購(gòu)訂單供應(yīng)商折扣協(xié)議環(huán)境條件安排環(huán)境定價(jià)碼環(huán)境值分配庫(kù)存管理貨物移動(dòng)收貨對(duì)于采購(gòu)訂單交易代碼MB0133系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋例一在FPOO（總部及華東區(qū)生產(chǎn)采購(gòu)組織）下將服務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)化成采購(gòu)訂單

簡(jiǎn)介：最終用戶操作手冊(cè)最終用戶操作手冊(cè)SM03SM03流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本2020件名稱國(guó)際4A廣告第三章SM03_責(zé)任中心服務(wù)報(bào)價(jià)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF3文件準(zhǔn)備俞煒菁日期1005191155下午第三章第三章SM03_SM03_責(zé)任中心服務(wù)報(bào)價(jià)流程責(zé)任中心服務(wù)報(bào)價(jià)流程11流程說(shuō)明流程說(shuō)明該流程是責(zé)任中心服務(wù)人員助理根據(jù)客訴處理人員提供的報(bào)價(jià)或者自己查詢獲得的報(bào)價(jià)修改或建立報(bào)價(jià)確認(rèn)單ZFFW，并與客戶議價(jià)、確認(rèn)服務(wù)方式的過(guò)程。如客戶不接受報(bào)價(jià)，責(zé)任中心助理重新與總部確認(rèn)或者放棄服務(wù)。如客戶接受議價(jià)結(jié)果，則修改報(bào)價(jià)確認(rèn)單。當(dāng)客戶接受報(bào)價(jià)后，對(duì)于需區(qū)物流或者其它責(zé)任中心等支持的情況，與客訴處理人員或者其它相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)。22流程圖流程圖責(zé)任中心服務(wù)報(bào)價(jià)流程SM03責(zé)任中心服務(wù)人員SM02服務(wù)詢報(bào)價(jià)流程SM06實(shí)地服務(wù)流程查看報(bào)價(jià)確認(rèn)單修改報(bào)價(jià)確認(rèn)單報(bào)價(jià)議價(jià)簽認(rèn)報(bào)價(jià)確認(rèn)單AA修改報(bào)價(jià)確認(rèn)單是否需支持SM06實(shí)地服務(wù)流程N(yùn)OYES創(chuàng)建報(bào)價(jià)確認(rèn)單報(bào)價(jià)確認(rèn)單顧客是否接受YES修改并關(guān)閉服務(wù)通知單NOSM02總部詢報(bào)價(jià)流程是否接受別的服務(wù)方式Y(jié)ES修改服務(wù)通知單NOEMAIL至區(qū)物流客訴SM04服務(wù)配合流程11最終用戶操作手冊(cè)最終用戶操作手冊(cè)SM03SM03流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本2020件名稱國(guó)際4A廣告第三章SM03_責(zé)任中心服務(wù)報(bào)價(jià)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF3文件準(zhǔn)備俞煒菁日期1005191155下午欄位名稱欄位名稱欄位說(shuō)明欄位說(shuō)明資料范例資料范例服務(wù)價(jià)格ZF01系統(tǒng)內(nèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，對(duì)于大部分物料系統(tǒng)維護(hù)了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，在輸入物料號(hào)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；對(duì)于部分未維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料，如“維修”此服務(wù)物料，需要手工在上一個(gè)屏幕的價(jià)格欄位中填寫(xiě)200服務(wù)總價(jià)ZF02輸入責(zé)任中心和客戶確認(rèn)的最終價(jià)格，此為可選欄位，如果最終價(jià)格即為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，不需要添加此行項(xiàng)目；選擇ZF02后，ZF01的價(jià)格自動(dòng)被系統(tǒng)忽略100銷項(xiàng)稅MWSI系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生的稅額，不需要填寫(xiě)1453貨物價(jià)值W系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出的此服務(wù)銷售訂單的凈價(jià)值，不需要填寫(xiě)8547點(diǎn)擊系統(tǒng)自動(dòng)更新。點(diǎn)擊保存更改。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述章前案例廣州東山區(qū)居民住房十分困難，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)急群眾所急，等國(guó)家投資建住宅無(wú)異杯水車薪，不能解決問(wèn)題。經(jīng)充分研究，區(qū)政府決定通過(guò)“以地養(yǎng)地”和引進(jìn)外資相結(jié)合的途徑來(lái)解決。1979年3月成立了引進(jìn)外資住宅建設(shè)指揮部，向區(qū)政府借1000元作辦公費(fèi)，開(kāi)始了籌備工作。當(dāng)年10月5日，以市政府劃給的土地與外商合作，簽訂了第一宗引進(jìn)外資興建東胡新村的協(xié)議，12月動(dòng)工興建。條件是我方出地皮，外商出資，合作興建，建成的房子13給外商出售，13安置拆遷戶，13歸公司作商品房出售。他們邁出了第一步，建成了東湖新村。以后他們又通過(guò)“借雞生蛋”、“滾雪球”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等辦法，使業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。1983年6月定名為華東實(shí)業(yè)公司，1988年改組為東華實(shí)業(yè)股份有限公司。繼東湖新村之后，他們又開(kāi)發(fā)了湖濱苑、花園新村、文德大樓和五羊新村等綜合性大廈和住宅小區(qū)。現(xiàn)在資產(chǎn)過(guò)億，成為一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，業(yè)務(wù)還擴(kuò)展到香港，在香港成立了聯(lián)營(yíng)公司。東華公司的實(shí)踐證明，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一門學(xué)問(wèn)，把這門學(xué)問(wèn)做好了，就可以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，就可以使房地產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，快速而平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程要點(diǎn)1房地產(chǎn)是房屋和土地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是房屋和土地作為一種財(cái)產(chǎn)的總稱。2房地產(chǎn)業(yè)使之從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的行業(yè)。3房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)是國(guó)家的一筆寶貴財(cái)富。房地產(chǎn)業(yè)的地位明顯。4房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有重大作用，他是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)中基本單位的承載體，起著聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與生活、生產(chǎn)與消費(fèi)、生產(chǎn)與流通的作用?？梢蕴峁┐罅康呢?cái)政積累。它的有企業(yè)之一?；萑A房地產(chǎn)通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，多方集資，發(fā)展外向型房地產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)行舊城區(qū)改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到公司是社會(huì)主義企業(yè)，不能單純追求企業(yè)盈利，而必須協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的關(guān)系。公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的昌樂(lè)苑小區(qū)建成，住戶進(jìn)住后，搞了數(shù)以百計(jì)的違章建筑和防盜設(shè)施，有的花上萬(wàn)元建造起來(lái)，相當(dāng)高級(jí)。小區(qū)的空、路邊也堆放了許多雜物。按常規(guī)，住宅交付使用后，公司可以不管了?；萑A公司領(lǐng)導(dǎo)為了改變這一局面，決心做好售后服務(wù)，認(rèn)真抓好小區(qū)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部“抓點(diǎn)”，堅(jiān)決清除違章建筑，并無(wú)償投資30萬(wàn)元，把小區(qū)美化起來(lái)，變成環(huán)境優(yōu)美、安全的花園小區(qū)，受到住戶和社會(huì)的贊譽(yù)?；萑A公司也舍得花錢投資興建小區(qū)的中小學(xué)、幼兒園等公益事業(yè)，總投資600萬(wàn)元，建成后無(wú)償交給教育部門使用。公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重三個(gè)效益的統(tǒng)一，使公司不斷壯大和發(fā)展。復(fù)習(xí)思考題1說(shuō)明房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。2試述房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)、原則和運(yùn)行機(jī)制。3結(jié)合本案例談?wù)勀銓?duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)。4談?wù)勀愣逊诺禺a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理原則的認(rèn)識(shí)。為什么要堅(jiān)持這些原則。

簡(jiǎn)介：如何做創(chuàng)意如何做創(chuàng)意13位美國(guó)杰出藝術(shù)指導(dǎo)和文案撰稿人的創(chuàng)意觀念、方法與作品位美國(guó)杰出藝術(shù)指導(dǎo)和文案撰稿人的創(chuàng)意觀念、方法與作品前言DDB尼德翰姆世界傳播有限公司尼德翰姆世界傳播有限公司前高級(jí)副總裁前高級(jí)副總裁理查德理查德H尼德翰姆尼德翰姆書(shū)中每一章的主人公都曾有過(guò)失敗的開(kāi)始，都曾遭遇過(guò)拒絕，但燃燒的創(chuàng)作熱情，令他們最終獲得了成功的回報(bào)。在你開(kāi)始讀這本書(shū)之前，我想提醒你，你將同這個(gè)國(guó)家里一些最富創(chuàng)造性和說(shuō)服力的人走到一起。他們會(huì)給你一些好的建議。但有一個(gè)問(wèn)題他們每個(gè)人都天生具備創(chuàng)意天分，他們無(wú)法教你如何變得有創(chuàng)意。但如果你的確富有創(chuàng)造力，他們會(huì)告訴你如何使你的天賦得以最大程度的發(fā)揮。下面是一些你或許記得的廣告標(biāo)題“YOU“YOUDESERVEDESERVEABREAKBREAKTODAY”TODAY”“LEMON”“LEMON”“LLY“LLYTHETHEFRIENDLYFRIENDLYSKIES”SKIES”所有這些標(biāo)題都是以相關(guān)的市場(chǎng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。他們幫助銷售了成千上萬(wàn)的漢堡，汽車和飛機(jī)票，并使凱茨雷恩哈德KEITHREINHARD、比爾伯恩巴克，李?yuàn)W貝納以及他們的同事成名。這些創(chuàng)意的產(chǎn)生或被接受都并非易的事。沒(méi)有人認(rèn)為創(chuàng)作優(yōu)秀廣告是件容易的事。但是當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意經(jīng)過(guò)層層審核并成功地運(yùn)用于市場(chǎng)，創(chuàng)意者的喜悅是難以衡量的。這就使廣告這個(gè)行當(dāng)，盡管艱辛，也非常值得去做。那么到底什么是廣告行業(yè)呢它涵蓋許多。它是發(fā)起廣告的機(jī)構(gòu)廣告主；它是承載廣告信息的廣播和印刷媒體；它是各種廣播和印刷的提供者。而居于廣告行業(yè)中心位置的就是創(chuàng)意、制作和發(fā)布我們所聽(tīng)到、看到的那成千上萬(wàn)的廣告信息的廣告代理公司。當(dāng)你去到一家廣告代理公司工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶是由客戶管理、媒體、調(diào)研和創(chuàng)意人員組成的工作組服務(wù)的。你也許會(huì)奇怪，為什么一家代理公司會(huì)有除了創(chuàng)意人員之外的那些人。畢竟做廣告的是那些創(chuàng)意人員。然而事實(shí)上，除了制作廣告信息，還有針對(duì)客戶的許多服務(wù)。有消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)度信息的收集；有針對(duì)廣告信息向何處投放進(jìn)行的復(fù)雜的判定；還有市場(chǎng)計(jì)劃的制定。調(diào)研人員和媒體人員將向創(chuàng)意人提供一張航線圖，標(biāo)明廣告目標(biāo)受眾和描述受眾接受信息的環(huán)境。沒(méi)有這些信息，廣告的資金就要投錯(cuò)方向?？蛻艚?jīng)理全面負(fù)責(zé)廣告公司提供給客戶的服務(wù)。他們是客戶服務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)員和行政官。一名經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理對(duì)成功地開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和推銷創(chuàng)意作品有著相當(dāng)大的影響。成熟的創(chuàng)意人員明白，一位良好的客戶人員是必不可少的。我對(duì)身處廣告行業(yè)倍感自豪。因?yàn)橐粋€(gè)世紀(jì)以來(lái)，廣告已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的基本潤(rùn)滑劑。在一定的資金投入下，它促進(jìn)了我們的大眾分銷系統(tǒng)。現(xiàn)在，經(jīng)常有人感嘆廣告業(yè)不像以前那么有意思了。這話有些道理。全球競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)費(fèi)緊張的壓力使廣告遭受挫折，廣告成了一個(gè)龐大、艱難的行業(yè)。1949年我加入尼德翰姆路易斯布洛比公司時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)額為1001萬(wàn)美金。但我撰寫(xiě)這篇序言的時(shí)候，尼德翰姆已成為歐姆尼卡姆集團(tuán)OMNICOMGROUP的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額已達(dá)120億美金。這是一種榮耀。然而有一些事情是不變的然而有一些事情是不變的廣告將繼續(xù)由小的創(chuàng)作組完成，而小組將還是由那些具有成熟和良好感覺(jué)的人組成；廣告將繼續(xù)由小的創(chuàng)作組完成，而小組將還是由那些具有成熟和良好感覺(jué)的人組成；廣告將繼續(xù)吸引那些深具好奇心的人們，和他們相處仍是非常有趣的事；廣告將繼續(xù)吸引那些深具好奇心的人們，和他們相處仍是非常有趣的事；廣告在可見(jiàn)的未來(lái)依然是不斷變化的行業(yè)。它的形式可以變，但市場(chǎng)將繼續(xù)依賴于大眾傳播；廣告在可見(jiàn)的未來(lái)依然是不斷變化的行業(yè)。它的形式可以變，但市場(chǎng)將繼續(xù)依賴于大眾傳播；天才的廣告人永天才的廣告人永遠(yuǎn)會(huì)得到回報(bào)。遠(yuǎn)會(huì)得到回報(bào)。如果你有這種天賦和動(dòng)機(jī)，請(qǐng)繼續(xù)讀。你會(huì)不枉讀此書(shū)。如果你有這種天賦和動(dòng)機(jī)，請(qǐng)繼續(xù)讀。你會(huì)不枉讀此書(shū)。如何創(chuàng)作出優(yōu)秀廣告如何創(chuàng)作出優(yōu)秀廣告芝加哥豪瑞尼伙伴公司芝加哥豪瑞尼伙伴公司高級(jí)副總裁，創(chuàng)意總監(jiān)高級(jí)副總裁，創(chuàng)意總監(jiān)帕特里克帕特里克漢倫漢倫有人說(shuō)廣告是商界的玩具部門。還有人說(shuō)廣告是你穿著衣服可以做的最有趣的事。它也是為數(shù)不多的，可以掙著和醫(yī)生或律師一樣多的錢而上班還可以穿牛仔裝的職業(yè)。但你必須是優(yōu)秀的。要做到優(yōu)秀，你必須從撰寫(xiě)100個(gè)標(biāo)題開(kāi)始。做100個(gè)版面設(shè)計(jì)。隨后再做100個(gè)。許多人都有成為杰出人才的天賦，但只有一小部分人有干勁。優(yōu)秀的廣告要求干勁。你會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)人五點(diǎn)時(shí)都想回家。他們想去酒吧，他們想去洗衣店。忘掉這些吧。廣告要比社會(huì)生活更有意思。廣告是個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。你必須永遠(yuǎn)比你的對(duì)手努力工作。有一位文案員在本書(shū)中文案員章節(jié)從中學(xué)輟學(xué)。另一位杰出文案員未在本書(shū)中，她的導(dǎo)師在是從秘書(shū)干起的。其他一些文案員和藝術(shù)指導(dǎo)曾是伐木工、部長(zhǎng)的兒子，沖浪運(yùn)動(dòng)員和已在這個(gè)行業(yè)中的人的兒女。廣告是少數(shù)能容納任何能努力工作、明智思考并創(chuàng)作優(yōu)秀作品的人的職業(yè)。你還能要求什么呢的雙關(guān)語(yǔ)。至于襪子，它們?yōu)槭裁春茫鞘裁促|(zhì)地的，我什么也沒(méi)說(shuō)出來(lái)。誰(shuí)都有點(diǎn)小聰明，但廣告卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是裝腔但廣告卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是裝腔作勢(shì)地賣弄辭藻或搞搞文字游戲那么簡(jiǎn)單。廣告是要尋求新的途徑以引起銷售作勢(shì)地賣弄辭藻或搞搞文字游戲那么簡(jiǎn)單。廣告是要尋求新的途徑以引起銷售。依照那位朋友的指導(dǎo)所作的那些廣告，構(gòu)成了貝爾的第一部應(yīng)聘作品集。他并未對(duì)作品做精細(xì)的描繪甚至沒(méi)有接應(yīng)聘作品的一般標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)系列，包含三個(gè)廣告。相反，作品集所包括的只不過(guò)是幾幅帶著印刷體字標(biāo)題的草稿所有東西就夾在一個(gè)綠色的塑料夾子中?！澳堑拇_是一部很糟糕的應(yīng)聘作品集。”貝爾說(shuō)，“我開(kāi)始時(shí)就像是在涂鴉，根本不知道我在干什么。”然而，貝爾的創(chuàng)意天賦已在這本粗糙的應(yīng)聘作品集中展現(xiàn)出來(lái)。那位創(chuàng)意指導(dǎo)對(duì)他給予了肯定的評(píng)價(jià)，認(rèn)為他具備成為文案人員的天份。但英國(guó)的經(jīng)濟(jì)蕭條使找工作越來(lái)越受到限制，而貝爾的簽證已經(jīng)到期了。由于無(wú)法在英國(guó)找到工作，貝爾回到了美國(guó)。有了既定的目標(biāo)和成功的先例，貝爾很快被康涅狄格州哈特福德的一家廣告公司聘為文案人員。對(duì)于貝爾，這是通向紐約的跳板。在紐約，新生的創(chuàng)意才子們正改變著廣告的風(fēng)格。不到兩年，貝爾已開(kāi)始在紐約的廷克道奇德拉諾廣告公司為斯密爾諾夫（SMIRNOFF）和英國(guó)航空公司撰寫(xiě)廣告了。但貝爾的眼睛一直盯著DDB，這家領(lǐng)導(dǎo)了創(chuàng)意革命的廣告公司。最終，他取得了和當(dāng)時(shí)主持DDB創(chuàng)意部門的鮑勃利文森（BOBLEVENSON）見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。鮑勃利文森可能是有史以來(lái)最偉大的文案撰稿人之一。貝爾被聘為初級(jí)文案，為大眾汽車服務(wù)。對(duì)于DDB，貝爾說(shuō)“那永遠(yuǎn)是我心中的圣地”。DDB公司生機(jī)勃勃，到處都是創(chuàng)意天才。赫爾穆特赫爾穆特克朗（克朗（HELMUTHELMUTKRONEKRONE）、鮑勃鮑勃蓋奇（蓋奇（BOBBOBGAGEGAGE）、鮑勃利文森利文森和羅伊羅伊格雷斯（格雷斯（ROYROYGRACEGRACE，見(jiàn)第五章）等營(yíng)造出一種使這里的每個(gè)人每天都能學(xué)到新東西的氛圍。公司以創(chuàng)意為中心，走“創(chuàng)意無(wú)界限”為本的經(jīng)營(yíng)道路。貝爾回憶了他在為大眾撰寫(xiě)廣告時(shí)得到的一次教訓(xùn)。萊文森不喜歡他文案中的一句話，并提出質(zhì)疑。貝爾重寫(xiě)后，又拿給萊文森，但又被拒絕了。貝爾改了又改，最后，萊文森說(shuō)“泰德，不要因?yàn)槟阍诼飞蠅核罈l蛇，就非要泰德，不要因?yàn)槟阍诼飞蠅核罈l蛇，就非要在那里再放條活蛇。在那里再放條活蛇。”貝爾最終刪掉了自己那句蹩腳的話。萊文森的建議成為貝爾后來(lái)一直遵循的信條。貝爾說(shuō)“在一個(gè)下午，我學(xué)到了一年才能學(xué)到的東西?！薄北葼柋葼柌靼涂瞬靼涂艘苍鴮?duì)貝爾產(chǎn)生過(guò)巨大影響?！八涛覀円磺袕乃涛覀円磺袕摹拍罡拍睢胧?，這是人們希望從傳播中得到的入手，這是人們希望從傳播中得到的惟一的東西。惟一的東西。DDBDDB要做的是創(chuàng)意，而不是說(shuō)教，只有創(chuàng)意才能引起銷售要做的是創(chuàng)意，而不是說(shuō)教，只有創(chuàng)意才能引起銷售。伯恩巴克同時(shí)教導(dǎo)貝爾要尊重受眾伯恩巴克同時(shí)教導(dǎo)貝爾要尊重受眾。“相信他們并不傻，”貝爾解釋道?！澳悴灰媚切o(wú)意義的或沒(méi)完沒(méi)了你不要拿那些無(wú)意義的或沒(méi)完沒(méi)了的廣告語(yǔ)來(lái)炫耀。我們需要的是熱情、幽默、機(jī)敏和獨(dú)具一格。這也是比爾一直在強(qiáng)調(diào)的。廣告中應(yīng)滲透一些誘惑的廣告語(yǔ)來(lái)炫耀。我們需要的是熱情、幽默、機(jī)敏和獨(dú)具一格。這也是比爾一直在強(qiáng)調(diào)的。廣告中應(yīng)滲透一些誘惑力、情感和人情味。我認(rèn)為那應(yīng)該是一種力、情感和人情味。我認(rèn)為那應(yīng)該是一種‘恰如其分恰如其分’的誘惑力。的誘惑力。DDB的氛圍使貝爾的天賦得以展現(xiàn)。他很快晉升為副總裁和文案總監(jiān)。但十年后，貝爾開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)地尋求改變。1982年，他轉(zhuǎn)到芝加哥，作為助理創(chuàng)意總監(jiān)加盟李?yuàn)W貝納公司。職位上雖有所降低，但貝納公司需要新鮮力量注入他們的創(chuàng)意部，而貝爾認(rèn)為這對(duì)他是個(gè)好機(jī)會(huì)。開(kāi)始，貝爾覺(jué)得難以適應(yīng)李?yuàn)W貝納的文化。在DDB，一切都以創(chuàng)意為中心。指引創(chuàng)意小組的是突發(fā)的靈感，而不是市場(chǎng)調(diào)研。然而在李?yuàn)W貝納，貝爾發(fā)現(xiàn)一切都以小組作業(yè)的形式運(yùn)作。調(diào)研人員、文案人員、藝術(shù)指導(dǎo)和客戶服務(wù)人員組成一個(gè)個(gè)緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)調(diào)研和效果調(diào)查在廣告活動(dòng)中得到高度重視。這對(duì)于貝爾來(lái)說(shuō)，還需適應(yīng)一下。但他很快意識(shí)到李?yuàn)W貝納公司這種運(yùn)作方式的力量，這種看法大大抵消了他初到時(shí)產(chǎn)生的那種負(fù)面印象。實(shí)際上，李?yuàn)W貝納公司所遵循的“個(gè)人智慧永遠(yuǎn)趕不上集體智慧”的理念已從廣告史上的那些不朽的偉大創(chuàng)意中得到了印證與回報(bào)。萬(wàn)寶路和“友愛(ài)的天空”就是兩個(gè)例證。對(duì)于效果調(diào)查，貝爾仍抱有一些懷疑。他確信面對(duì)面的調(diào)查可以向創(chuàng)意人員提供市場(chǎng)的真實(shí)情況。創(chuàng)意人員在他確信面對(duì)面的調(diào)查可以向創(chuàng)意人員提供市場(chǎng)的真實(shí)情況。創(chuàng)意人員在著手一項(xiàng)創(chuàng)意的時(shí)候，應(yīng)盡可能地被提供更多的信息。著手一項(xiàng)創(chuàng)意的時(shí)候，應(yīng)盡可能地被提供更多的信息?！拔也恍枰欣锏娜藗兏嬖V我他們是否喜歡我的廣告。如果他們更有創(chuàng)意，他們應(yīng)該來(lái)這里，而我去超市扮演提建議的角色?！必悹栒f(shuō)“但如果是面對(duì)面的征集信息，你知道的越多，做得會(huì)越好。合作是非常重要的?！必悹杹?lái)到李?yuàn)W貝納的最初工作之一就是組建他自己的創(chuàng)意小組。他希望小組的成員情趣相投，與他有相同的思維方式。所以他沒(méi)有使用早已出道的老手，而是啟用剛剛走出校門的年輕人?！拔以趯ふ夷欠N另類青年，”貝爾說(shuō)?！拔倚枰氖窃谶@個(gè)行當(dāng)里沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何創(chuàng)作廣告一無(wú)所知年輕人。一群只想做廣告，但又不懂得法則的年我需要的是在這個(gè)行當(dāng)里沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何創(chuàng)作廣告一無(wú)所知年輕人。一群只想做廣告，但又不懂得法則的年輕人。他們必須具有天賦，情緒激昂，生機(jī)勃勃，對(duì)廣告充滿熱愛(ài)。輕人。他們必須具有天賦，情緒激昂，生機(jī)勃勃，對(duì)廣告充滿熱愛(ài)。”他們必須堅(jiān)信，任何事都沒(méi)有創(chuàng)作成功的廣告重要。貝爾不關(guān)心什么法則，也不在意誰(shuí)喜歡誰(shuí)。只要有好的創(chuàng)意，可以成為他創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的成員。沒(méi)有好創(chuàng)意，就會(huì)被淘汰。這就是他的哲學(xué)，也就是“得其要領(lǐng)”的本質(zhì)。貝爾的工夫沒(méi)有白費(fèi)，他很快被提升為創(chuàng)意總監(jiān)。1986年，他成為總裁兼首席執(zhí)行官。貝爾將他的成就歸功于那些曾培養(yǎng)他自信感的導(dǎo)師們。貝爾說(shuō)“我不知道我是對(duì)是錯(cuò)，但我憑著勇氣決定去做我認(rèn)為應(yīng)該做的事，那不是一時(shí)的沖動(dòng)，或趕時(shí)髦，或覺(jué)得原則上是正確的。你過(guò)后也許喜歡，也許不喜歡，但是你做了。你的事業(yè)就是由你這一系列的決定組成的。你做過(guò)什么樣的事就會(huì)使你成為什么樣的人。伯恩巴克和李?yuàn)W貝納幫我認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)?！比绻悹柌蛔鰪V告，他會(huì)在做什么呢貝爾相信他會(huì)一直從事寫(xiě)作方面的事。他寫(xiě)過(guò)4個(gè)劇本，并賣出了一本。電影還差兩天就要開(kāi)機(jī)的時(shí)候，投資商撤出了。貝爾回憶到“那是我生命中最糟糕的一天。我仍不清楚那是件好事還是壞事。但從事廣告為我?guī)?lái)了許多樂(lè)趣。”作品精選作品精選美國(guó)銀行卡美國(guó)銀行卡當(dāng)時(shí)貝爾正在準(zhǔn)備一部應(yīng)聘作品集，要提交給紐約的一家廣告公司。他偶然想到一篇文章上說(shuō)過(guò)，美國(guó)將成為他偶然想到一篇文章上說(shuō)過(guò)，美國(guó)將成為一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)金的社會(huì)。一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)金的社會(huì)。這一廣告標(biāo)題閃現(xiàn)在他的頭腦中，他隨手畫(huà)下這幅信用卡的廣告，并收錄到他先前的作品集中。

簡(jiǎn)介：14區(qū)域市場(chǎng)及本項(xiàng)目周邊市場(chǎng)調(diào)研地理位置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后湖位于漢口東部，屬于未來(lái)漢口三個(gè)綜合組團(tuán)之一。（漢口地區(qū)包括江北核心區(qū)，二七、三陽(yáng)、新華、寶豐4個(gè)中心片區(qū)，古田、常青、后湖3個(gè)綜合組團(tuán)。規(guī)劃常住總?cè)丝?70萬(wàn)，其中核心區(qū)15萬(wàn)，中心片區(qū)58萬(wàn)，綜合組團(tuán)97萬(wàn)。）確立21世紀(jì)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)區(qū)域形象整體市政配套較差，缺乏商業(yè)、醫(yī)療等設(shè)施；煤氣、電話等隨地塊開(kāi)發(fā)跟進(jìn)較慢；交通條件一般，目前僅706路公交車經(jīng)過(guò)；在人們心目中屬于城鄉(xiāng)結(jié)合帶（后湖鄉(xiāng)）經(jīng)過(guò)兩年房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，部分中檔住宅小區(qū)的建設(shè)區(qū)域印象有所改觀。多層住宅的認(rèn)可度明顯高于小高層和高層價(jià)格分析對(duì)后湖片區(qū)的樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，集中在多層普通住宅16001900左右，2000元平方米是一個(gè)“檻”客戶群分析主要為車行半小時(shí)范圍內(nèi)居住或工作中高收入者為主要消費(fèi)群，房地產(chǎn)業(yè)、公務(wù)員、金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易類較多主要來(lái)自江岸，部分江漢，少量來(lái)自其他地區(qū)3040歲年齡段人群為消費(fèi)主體。城市規(guī)劃后湖三大居住組團(tuán)之一，規(guī)劃密度達(dá)到300500人平方公里。

簡(jiǎn)介：1平面設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷3前言策略是達(dá)成某種目的所采用的方法和手段，廣告策略是為了達(dá)成企業(yè)營(yíng)銷目的而采用的廣告方法和手段。廣告策略絕不可以憑空杜撰，一定要先消化廣告主內(nèi)營(yíng)銷目的、營(yíng)銷策略，因?yàn)閺V告是營(yíng)銷的手段之一，廣告策略是營(yíng)銷策略的延伸。

簡(jiǎn)介：地產(chǎn)寶典地產(chǎn)寶典咨詢電話咨詢電話4008005175地產(chǎn)寶典地產(chǎn)寶典咨詢電話咨詢電話4008005175地產(chǎn)寶典投資理財(cái)－－肯恩地產(chǎn)寶典投資理財(cái)－－肯恩費(fèi)雪費(fèi)雪拉拉拉拉霍夫曼斯霍夫曼斯你曾夢(mèng)想蓋摩天大樓你曾夢(mèng)想蓋摩天大樓想當(dāng)收租的房東想當(dāng)收租的房東或許你可以成為一名房地產(chǎn)大亨或許你可以成為一名房地產(chǎn)大亨美國(guó)是盛產(chǎn)房地產(chǎn)大亨的國(guó)家房屋自有率接近70千萬(wàn)不要讓近期住宅市場(chǎng)的震蕩走勢(shì)嚇住了你，房地產(chǎn)生意還是有利可圖的。和其他致富之路一樣，靠房地產(chǎn)發(fā)達(dá)并不容易。成功的地產(chǎn)商不但有本事找到潛質(zhì)優(yōu)良但遭忽略的土地以及愿意投資的伙伴，他們還擁有成功創(chuàng)業(yè)者的策略和眼光。地產(chǎn)大亨基本上也是創(chuàng)業(yè)者，如果不能擬出實(shí)際可行的業(yè)務(wù)模式，就無(wú)法做好房地產(chǎn)生意。事實(shí)是，投資房地產(chǎn)的長(zhǎng)期回報(bào)率并不怎么好自1964年以來(lái)平均回報(bào)率僅為58，只比通脹率高一些那么，雪爾頓艾德森SHELDONADELSON，身家280億美元、柯克柯克里安KIRKKERKIAN，180億美元、唐納勃仁DONALDBREN，130億美元、山姆柴爾SAMZELL，60億美元以及大名鼎鼎的唐納德川普DONALDTRUMP，30億美元是怎么賺到那么多錢的靠財(cái)務(wù)杠桿這些地產(chǎn)大亨都借了很多錢做得好的話，杠桿可以放大投資回報(bào)率，但如果搞砸了，虧損與羞辱也會(huì)加倍放大很可能血本無(wú)歸。那舉債豈不是很危險(xiǎn)沒(méi)錯(cuò)，如果你經(jīng)營(yíng)不善的話。但做房地產(chǎn)生意必須舉債，如果你很厭惡負(fù)債，請(qǐng)克服你的債務(wù)恐懼癥，學(xué)會(huì)欣賞財(cái)務(wù)杠桿，準(zhǔn)備好當(dāng)一名房地產(chǎn)大亨吧。杠桿魔法杠桿魔法財(cái)務(wù)杠桿的魔法是這樣的如果你買一棟10萬(wàn)美元的房子，自付5，即5000美元。5年后，你以125萬(wàn)美元賣出。嗯，那就是獲利25，年均收益率僅為46。不對(duì)當(dāng)時(shí)你只付出了5000美元，25萬(wàn)美元的獲利即是500，年均回報(bào)率是431。像變魔法一樣沒(méi)錯(cuò)，我們還沒(méi)算債務(wù)的利息成本，這一點(diǎn)稍后再講。但如果房?jī)r(jià)下跌，你的5000美元很可能會(huì)全數(shù)報(bào)銷。杠桿既可以放大獲利，也會(huì)加大虧損，關(guān)鍵在于能否找到物超所值的房產(chǎn)一些你能讓它們變得很賺錢、其他人卻弄不到手的物業(yè)。你必須讓自己的物業(yè)像印鈔機(jī)那樣為你帶來(lái)源源不絕的收入。房地產(chǎn)生財(cái)之道房地產(chǎn)生財(cái)之道以下為你說(shuō)明該怎么做。但事先聲明一下我并不是地產(chǎn)商。沒(méi)錯(cuò)，我擁有價(jià)值超過(guò)1億美元的物業(yè)多數(shù)是我公司使用的辦公室，但經(jīng)營(yíng)我家房地產(chǎn)事務(wù)的是我的太太雪莉SHERRI。1999年，兩位先生買下了加州圣馬刁郡SANMATEOFASHIONISLBOULEVARD的1450號(hào)，當(dāng)時(shí)那是一棟有15年樓齡、面積為104萬(wàn)平方尺的甲級(jí)辦公樓，位于101號(hào)及92號(hào)地產(chǎn)寶典地產(chǎn)寶典咨詢電話咨詢電話4008005175地產(chǎn)寶典地產(chǎn)寶典咨詢電話咨詢電話4008005175業(yè)者的出價(jià)不會(huì)超過(guò)業(yè)者的出價(jià)不會(huì)超過(guò)1400萬(wàn)美元。萬(wàn)美元。要贏得競(jìng)標(biāo)，我們首先得提出初步的條件，吸引賣方允許我們參與最后的正式競(jìng)標(biāo)。法人賣家喜歡跟法人買家交易，排斥像我這樣的個(gè)人，他們通常會(huì)排除個(gè)人競(jìng)標(biāo)者，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高，容易以奇怪的理由取消交易就像打官司一樣，結(jié)果難以預(yù)料。賣家很討厭這種風(fēng)險(xiǎn)，因此我得開(kāi)出令人難以拒絕的條件才行。我初步出價(jià)1350萬(wàn)元合理的水準(zhǔn)，但不太可能是最高價(jià)。我不需要一開(kāi)始就出最高價(jià)，只要能進(jìn)入第二輪競(jìng)標(biāo)即可。但在交易條件方面，我答應(yīng)全數(shù)付現(xiàn)，先交13的訂金，如果得標(biāo)但未完成交易，賣方可沒(méi)收全部訂金。這是很大的一筆錢，像這種規(guī)模的交易，競(jìng)標(biāo)法人通常僅支付50萬(wàn)100萬(wàn)美元的訂金。如果我得標(biāo)但取消交易，賣方可沒(méi)收我所支付的450萬(wàn)美元訂金，然后再將票據(jù)賣給其他買家。面對(duì)如此優(yōu)惠的條件，賣方實(shí)在沒(méi)有理由不接受我參加最后的競(jìng)標(biāo)。此外，我也不要求驗(yàn)收物業(yè)。雪莉認(rèn)為，5年前借出2500萬(wàn)美元的債權(quán)人一定已經(jīng)盡可能詳細(xì)地檢查過(guò)物業(yè)的狀況，她覺(jué)得期間應(yīng)該沒(méi)有任何變化。我還承諾，交易何時(shí)完成由賣方?jīng)Q定。這種賣方夢(mèng)寐以求的條件讓我們得以進(jìn)入第二輪競(jìng)標(biāo)，我將出價(jià)增加至1500萬(wàn)美元，略高于我們估計(jì)的其他買家的最高出價(jià)，除此之外，一切條件維持不變。我不知道其他人開(kāi)出了什么價(jià)格與條件，但我們得標(biāo)了。票據(jù)到手后，雪莉威脅1450號(hào)的業(yè)主止贖。很少有票據(jù)持有人會(huì)這么做，因?yàn)檫@實(shí)在太麻煩了。但雪莉就是這么不怕麻煩的人我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，招惹她是樁很痛苦的事，業(yè)主屈服了，乖乖獻(xiàn)上房契。金融票據(jù)的持有人通常并不想當(dāng)業(yè)主，他們只想靠票據(jù)賺取滿意的回報(bào)，他們不懂得經(jīng)營(yíng)物業(yè)，也無(wú)法找到租戶填滿大樓。我們則可以，這是我們的優(yōu)勢(shì)。雪莉花了近300萬(wàn)美元進(jìn)行內(nèi)部裝潢并將公司員工遷入，此次投資共耗費(fèi)了1800萬(wàn)美元?，F(xiàn)在我是業(yè)主，我的公司是租客，這棟大樓自此開(kāi)始為我提供源源不絕的租金收入。雪莉?qū)⒆饨鹗杖胙航o高盛，獲得了2500萬(wàn)美元。此宗交易她凈賺了700萬(wàn)美元，相對(duì)于1800萬(wàn)的成本獲利39。房地產(chǎn)投資生意就是這么做的，如果你沒(méi)有現(xiàn)金、沒(méi)有租客，就沒(méi)辦法這么做。但你可以找一棟大樓、找個(gè)能找到租客的伙伴，再找到融資的途徑，然后拼湊出一宗能為你創(chuàng)造財(cái)富的交易。游戲就是這么玩的。學(xué)會(huì)計(jì)算報(bào)酬學(xué)會(huì)計(jì)算報(bào)酬人們常常被自己所騙。2005年之前住宅價(jià)格的飆漲令人們普遍過(guò)度自信，如果你在某個(gè)樓市火爆的地方擁有一間房子，如20002005年的加州，房?jī)r(jià)倍增并未令你成為精明的投資人你不過(guò)是幸運(yùn)罷了。成功的房地產(chǎn)投資者有膽有識(shí)，但不會(huì)自我欺騙。讓我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明人們?nèi)绾我驗(yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤而騙了自己。再以圣瑪?shù)罂の页砷L(zhǎng)的地方為例，考慮房?jī)r(jià)勁升的10年間的情況。1995年年初時(shí)，圣瑪?shù)蠓績(jī)r(jià)中值為305083美元。假設(shè)你買了這樣一間房子，頭期自付20當(dāng)時(shí)零頭期款的瘋狂時(shí)期尚未開(kāi)始，外加1的交易成本。當(dāng)時(shí)30年期固定利率房貸為75，你每月的房貸還款額約為1700美元?？燹D(zhuǎn)到10年后，假設(shè)你以圣瑪?shù)蠓績(jī)r(jià)中值763100美元賣掉該房，還清房貸余額即10年下來(lái)你尚未還清的貸款本金184091美元后，你的盈利是579000美元。再扣掉自付款，你的盈利是849，年均252多數(shù)人都是這么計(jì)算他們的房地產(chǎn)投資回報(bào)的，但這

簡(jiǎn)介：中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)XXX酒店酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)XXX酒店2005年1月中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例網(wǎng)II523競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)論2353項(xiàng)目目標(biāo)定位23第六章發(fā)展規(guī)劃2461總體設(shè)想2462公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想24621完成酒店試營(yíng)業(yè)24622通過(guò)三星級(jí)認(rèn)定、并成為烏魯木齊知名酒店之一24623實(shí)施后樓改造工程，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益25第七章市場(chǎng)營(yíng)銷2671目標(biāo)市場(chǎng)2672產(chǎn)品與服務(wù)2673定價(jià)2674銷售渠道27741直接渠道27742間接渠道2775公關(guān)宣傳策略2776初步銷售策略28761客房業(yè)務(wù)28762餐飲業(yè)務(wù)28763提高回頭率的措施2977銷售激勵(lì)制度29第八章?tīng)I(yíng)運(yùn)和管理3081基本業(yè)務(wù)流程3082營(yíng)運(yùn)管理初步計(jì)劃30821服務(wù)項(xiàng)目和基本設(shè)施安排30822建立并實(shí)施完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31823建立并實(shí)施完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度3283機(jī)構(gòu)設(shè)置3384人員配備3485管理團(tuán)隊(duì)3586遵循的標(biāo)準(zhǔn)35第九章投資與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3691項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度3692投資估算3693收入、成本費(fèi)用及利潤(rùn)預(yù)測(cè)36931住宿收入預(yù)測(cè)36932餐飲收入預(yù)測(cè)38933物業(yè)租賃收入預(yù)測(cè)39934總收入預(yù)測(cè)39935成本費(fèi)用預(yù)測(cè)40936利潤(rùn)預(yù)測(cè)4094現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)4195財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)41第十章風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析42101風(fēng)險(xiǎn)421011客源影響帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)421012人力資源風(fēng)險(xiǎn)42

簡(jiǎn)介：第一章、第一章、餐廳摘要餐廳摘要11餐廳名稱餐廳名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)餐廳名稱維京海產(chǎn)全球體驗(yàn)館建設(shè)性質(zhì)新建建設(shè)地點(diǎn)福建省福州市倉(cāng)山區(qū)利嘉國(guó)際自貿(mào)區(qū)內(nèi)22建設(shè)期限建設(shè)期限3個(gè)月，即2016年1月2016年3月33主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容①餐廳裝修、設(shè)備購(gòu)買；②人員的招聘、培訓(xùn)等；44投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源本餐廳投資規(guī)模為100萬(wàn)元，餐廳管理層自籌51萬(wàn)元，對(duì)外融資49萬(wàn)元萬(wàn)元，并出讓4900股權(quán)。第二章、餐廳介紹第二章、餐廳介紹第一節(jié)、餐廳介紹第一節(jié)、餐廳介紹經(jīng)調(diào)查與分析雖然福州市區(qū)海鮮餐飲很多，包括西餐廳、自助餐，日本料理但目前還沒(méi)有一家平價(jià)高端海鮮火鍋餐廳。而根據(jù)平價(jià)海鮮火鍋餐廳在上海、北京、廣州的發(fā)展來(lái)看，往往以其獨(dú)一無(wú)二的美食體驗(yàn)和優(yōu)良服務(wù)而擁有忠實(shí)的固定消費(fèi)群體?；谝陨显诟Ｖ莞叨似絻r(jià)火鍋市場(chǎng)空白及其商業(yè)價(jià)值，本項(xiàng)目將在利嘉國(guó)際自貿(mào)區(qū)打造本地首家平價(jià)高端海鮮火鍋餐廳，按照高端海鮮火鍋餐廳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，以物美價(jià)廉的形式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在餐飲方面，通過(guò)頂級(jí)廚師簡(jiǎn)約又創(chuàng)意非凡的菜肴創(chuàng)制，親近福建本地餐飲特色的獨(dú)特新奇菜肴，讓每一天進(jìn)餐廳的每一位客人都獲得獨(dú)一無(wú)二的美食體驗(yàn)，并將根據(jù)會(huì)員的情況每六個(gè)月更新一次菜單。實(shí)行開(kāi)放式廚房的模式，讓每位客人可以直接目睹自己菜肴的創(chuàng)制的每一個(gè)步驟、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)過(guò)程。該項(xiàng)目位于倉(cāng)山，銜接主城區(qū)與南嶼、南通等新城市組團(tuán)，是福州未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域之一。交通方便快捷，周邊已聚集了6家物流企業(yè)和大量倉(cāng)儲(chǔ)用房，具備發(fā)展大型商業(yè)所必需的配套設(shè)施。福州市表示，要全力以赴，用好用足相關(guān)政策資源，做好服務(wù)工作，推進(jìn)這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)福建日?qǐng)?bào)22立體交通優(yōu)勢(shì)立體交通優(yōu)勢(shì)本餐廳所處的利嘉國(guó)際商貿(mào)城有極其便捷的立體交通優(yōu)勢(shì)陸陸比鄰三環(huán)路，周邊設(shè)有兩座過(guò)江大橋（金山大橋與螺洲大橋）、15條公交線路，可快速到達(dá)福州市各角落?？湛?0分鐘可輕松抵達(dá)福州長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)。鐵鐵未來(lái)政府規(guī)劃的地鐵4號(hào)線將在餐廳所在的地理位置設(shè)置站點(diǎn)；開(kāi)車到北面的福州站和南面的火車南站均只需20分鐘的車程，而在火車站可乘坐高鐵快速前往省內(nèi)外重要城市。3價(jià)格優(yōu)勢(shì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)本餐廳海鮮由國(guó)外一手渠道采購(gòu)，存活率高，渠道價(jià)格低廉，與市場(chǎng)同品質(zhì)，品種產(chǎn)品相比有極其明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。依托海鮮母公司運(yùn)營(yíng)，可做到零損耗，零庫(kù)存。44少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)目前福州市區(qū)還不存在類似本餐廳一樣定位于平價(jià)高端進(jìn)口海鮮火鍋餐廳，雖然存在一些中高端餐廳，但是他們單價(jià)偏高，客戶粘性不夠。

簡(jiǎn)介：第八屆“科技園杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽第八屆“科技園杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽初賽作品初賽作品公司名稱創(chuàng)一有限責(zé)任公司團(tuán)隊(duì)名稱贏在未來(lái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)21項(xiàng)目投目投資分析分析2財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析、、附錄、1、公司背景及公司背景及結(jié)構(gòu)、2、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷員簡(jiǎn)歷、3、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷、4、相關(guān)相關(guān)詞匯詞匯一、概要一、概要近年來(lái)，沃爾瑪、歐尚等國(guó)外知名品牌的大型超市進(jìn)駐中國(guó)內(nèi)地，以及中國(guó)本土大型超市物美也以其迅雷不及掩耳之勢(shì)在全中國(guó)設(shè)立連鎖店和分店，各大超市內(nèi)也是一片“繁榮”景象，尤其逢節(jié)假日，超市的結(jié)款臺(tái)處總是排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，身在其中，不免聽(tīng)到消費(fèi)者的抱怨聲。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，時(shí)間就是成功的資本，而對(duì)于各大超市來(lái)說(shuō)，如何吸引更多的消費(fèi)者成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù)。本公司生產(chǎn)的“自主計(jì)費(fèi)購(gòu)物車”，顧名思義，主要是實(shí)現(xiàn)所買商品的自動(dòng)計(jì)費(fèi)功能，同時(shí)輔以其他功能，如自動(dòng)顯示價(jià)格、打折信息、生產(chǎn)產(chǎn)地等。本產(chǎn)品主要利用了技術(shù)重組的方法，即把各種已有技術(shù)重新組合形成的新產(chǎn)品，主要技術(shù)有條形碼掃描技術(shù)、無(wú)線傳輸技術(shù)、顯示器技術(shù)等。本公司可與秦皇島市內(nèi)的大型超市，如樂(lè)購(gòu)、廣緣等形成合作伙伴，為其提供本公司產(chǎn)品。超市可以大大減少收銀臺(tái)的數(shù)量，進(jìn)而減少收銀員人數(shù)，節(jié)省人員開(kāi)支，同時(shí)也可省去大量人力物力對(duì)價(jià)簽的制作和調(diào)整，最重要的是吸引消費(fèi)者。本公司產(chǎn)品可為消費(fèi)者節(jié)省大量時(shí)間，省去了排隊(duì)結(jié)賬帶來(lái)的困擾。同時(shí)也無(wú)需技術(shù)研發(fā)的投資。關(guān)于本產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，更是毋庸置疑，隨著本產(chǎn)品的推廣使用，可以普

簡(jiǎn)介：糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書(shū)糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書(shū)VERSION10中華餅業(yè)網(wǎng)尹星龍2007年5月糧食銀行商業(yè)計(jì)劃書(shū)PAGE1OF9河南XX集團(tuán)1、糧食銀行項(xiàng)目概述11糧食銀行定義所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現(xiàn)代銀行的經(jīng)營(yíng)管理方式結(jié)合起來(lái)，農(nóng)民或其它糧食經(jīng)營(yíng)者，在擁有糧食所有權(quán)的前提下，將暫時(shí)閑置的糧食儲(chǔ)存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權(quán)以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過(guò)糧食的借貸融通或直接用于糧食經(jīng)營(yíng)，而獲得周轉(zhuǎn)效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農(nóng)民而作為回報(bào)，即存糧者所獲得的利息收入。放開(kāi)糧食收購(gòu)和價(jià)格，健全糧食市場(chǎng)體系。目前，放開(kāi)主產(chǎn)區(qū)糧食收購(gòu)市場(chǎng)的條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)比較成熟。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換糧食價(jià)格形成機(jī)制，加快建立全國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的糧食市場(chǎng)體系12糧食銀行營(yíng)造多贏局面糧食銀行能夠?yàn)檗r(nóng)民、用糧企業(yè)、政府及糧食銀行經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益，各方利益體現(xiàn)如下農(nóng)民解決了農(nóng)民儲(chǔ)糧難問(wèn)題；減少農(nóng)民儲(chǔ)糧成本，比如儲(chǔ)糧設(shè)備、空間等；增加了農(nóng)民的收入，儲(chǔ)糧可以獲得利息收入，還可以通過(guò)“低存高賣”，或者市場(chǎng)價(jià)格上漲帶了的收益用糧單位糧食銀行給糧食加工企業(yè)低成本獲得糧食原材料；降低采購(gòu)原材料資金壓力；解決了收糧食難的問(wèn)題；減少原材料庫(kù)存、運(yùn)輸成本政府糧食銀行可以調(diào)節(jié)糧食供需關(guān)系、緩解供需矛盾、提高農(nóng)民種糧積極性、維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家糧食安全目前政府已經(jīng)放開(kāi)糧食收購(gòu)市場(chǎng)和價(jià)格，糧食銀行有助于建立全國(guó)統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的糧食市場(chǎng)體系糧食銀行經(jīng)營(yíng)者

簡(jiǎn)介：1樹(shù)人教育工作室企事業(yè)軍事拓展訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)樹(shù)人教育工作室企事業(yè)軍事拓展訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)一、訓(xùn)練目的一、訓(xùn)練目的1、部門主管的組織指揮能力的提升。2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升及團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)的強(qiáng)化3、個(gè)人意志力的培養(yǎng)，個(gè)人極限的挑戰(zhàn)4、個(gè)人敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)同與公司利益、個(gè)人收益的統(tǒng)籌認(rèn)識(shí)目前軍事拓展訓(xùn)練已經(jīng)為更多的企業(yè)所采用，軍事拓展形式上是在戶外拓展的基礎(chǔ)上融合軍事項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上是將軍事理念與拓展技術(shù)，軍事思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的一種獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，由于其獨(dú)特的訓(xùn)練方式和授課模式在實(shí)際測(cè)試中取得了很好的效果。軍事拓展訓(xùn)練最根本的目的就是，在游戲的過(guò)程中讓人們?nèi)ッ鎸?duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，最重要的是讓參訓(xùn)者自己去找到解決問(wèn)題的方法，讓參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)到在遇到強(qiáng)大的困難是個(gè)體的力量是脆弱的，只有團(tuán)結(jié)合作采取行動(dòng)才能戰(zhàn)勝困難。以此培養(yǎng)和塑造員工的一種集體作戰(zhàn)的意識(shí)形態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)一步增強(qiáng)意志力和應(yīng)變能力，使每一個(gè)人都能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的情況下穩(wěn)而不亂，積極的有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，最終實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、思想動(dòng)員二、思想動(dòng)員1、專項(xiàng)培訓(xùn)拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)有益于企業(yè)發(fā)展，有益于個(gè)人成長(zhǎng)的專項(xiàng)訓(xùn)練3爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一個(gè)人那些常態(tài)的工作能力和思想同樣也已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前同行競(jìng)爭(zhēng)的需求；所以要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須不斷地提煉自己的內(nèi)功，提高綜合能力的同時(shí)更要提高專業(yè)化技術(shù)水平，否則就會(huì)有隨時(shí)被超越淘汰的危險(xiǎn)，這一點(diǎn)企業(yè)和個(gè)人都一樣。組織此次拓展訓(xùn)練目的就是讓大家形成一種軍人那種頑強(qiáng)精干的工作作風(fēng)，一方面是單位發(fā)展的需要，另一方面相信具備這樣一種良好的思想意識(shí)形態(tài)必將是人生的一大財(cái)富，在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯在會(huì)受益匪淺。活動(dòng)最終就是要給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造自己的團(tuán)隊(duì)精神，一種勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、精于分工協(xié)作、高效率高產(chǎn)出高追求、極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。三、活動(dòng)內(nèi)容三、活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)可分12個(gè)組進(jìn)行，每組分派一個(gè)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)全隊(duì)的組織與指揮，以及其它所有事項(xiàng)。（全程采用積分制考核）1、軍隊(duì)文化教育（10分）優(yōu)秀的軍事思想和一流的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的良好結(jié)合將會(huì)產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是如何一所大學(xué)都無(wú)法造就的，由于中國(guó)大學(xué)教育的缺陷，學(xué)校只是將一些格式化的東西復(fù)制給了學(xué)生；所以真正的學(xué)習(xí)是在工作以后開(kāi)始的，此次，我們選取一些典型的軍事作戰(zhàn)案例，通過(guò)案例分析使員工認(rèn)識(shí)到主管人員的組織指揮藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)、個(gè)人頑強(qiáng)的意志力對(duì)于取得團(tuán)隊(duì)階段性高績(jī)效高收獲有怎樣的重要意義。